月銷售計劃
一、數據分析：
1.季度任務進度；
2.未按計劃的客戶網點列表；
3.特殊項目進度；
二、本月份銷售業績分解：
1.本月銷量分解客戶列表，並標註匹配的主要政策；
2.實地拜訪客戶類表，並標註主要工作；
3.促銷活動安排及促銷人員調用列表；
4.特殊項目銷售分解；
三、問題分析：
1.問題的銷售網點列表，並標註問題點及產生的；
2.對產生的問題有解決的辦法；
3.銷售環節的問題，及解決建議；
四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區、網點、日程安排列表；
五、增長點：
1.銷量增長網點列表及措施；
2.新客戶、新項目拓展地區網點類表及日程
六、改進：
1.對公司流程、制度的改進建議；
2.政策措施、資源調配的改進建議。
(1)制度：嚴格執行所制定的關於考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配製度，招聘制度，值班制度等維護榆次網點保證正常運作和高效運轉的'制度。
(2)衛生：展廳和車輛衛生一直長抓不懈。
(3)人員：和成總，人力資源部，網管部商量合計，把人員空缺填補滿。
(4)庫存：和成總，網管部郭經理以及各品牌經理合計庫存結構，以及制度相關應急辦法。
(5)客戶：主要攻關XX大客戶（目前進展情況，將另表向公司相關負責人彙報）。
(6)銷量：至少完成XX臺零售。
(7)配合：配合總部組織的節油大賽活動。
(8)學習：學習凱威的配置和價格，以儘快實現凱威車型的銷售。
(9)外拓：重點對製藥，副食行業等大中型企業進行開發。爭取開發XXC+客戶，並上報網管部備案。
(10)關懷：給老客戶以及重點客戶發問候短信，寄送凱威資料。
