1、成全是了不起的美德。
2、要抓住機會讓別人知道你有什麼本事。
3、做人要先學會聽話，再學會講話。
4、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。
5、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。
6、一切都在變，只有人性沒有變。
7、用情理法來領導，最爲合理。
8、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
9、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。
10、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。
11、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。
12、不求人，格自高。
13、你只要沒有污點，就不怕人家打擊。
14、最後決定權應該交給老闆。
15、中國人害怕權威，卻不服從權威。
16、決策以止定靜安慮得爲過程。
17、只有組織成員各守其分，大家才能和合爲一，產生強大組織力。
18、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
19、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照着錯的做。
20、管理是修已安人的歷程。
21、做人做事兼顧並重，透過好好做人來把事情做好。
22、得到機會以後，需要更加小心謹慎，因爲往後的路更難走。
23、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關係。
24、組織的必要是因爲個人能力有限，組織的目的就是要團結一致，是爲了合理分工；當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。
25、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善於情緒管理的人。
26、當事情太順利的時候，更要格外小心。
27、人不要求全，應該知足，而只有守分，纔會知足。
28、中國人的習慣，不會去評價一個活着的人。因爲活着他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！
29、搞清楚推拖拉的真正用意，合理應用以求圓通。
30、一切來自社會，最後是還給社會。
31、一件東西有沒有功效，不在於它本身，而在於如何使用。
32、中國人相信事在人爲，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人爲主。
33、對基層員工來說，寶貴的經驗就是最雄厚的本錢，因此不要怕多做事。多做一件事，就多一分經驗，多一分生存的本領，多一分競爭的實力。
34、老闆做好人，幹部做壞人，纔是良好的配合。
35、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。
36、該聽的話可以聽，不該聽的'話就不要聽。
37、溝通以不明言爲基礎。
38、做人應該只問耕耘不問收穫，因爲收穫不是自己能掌控的。
39、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
40、讀書如果不明白道理，等於白讀。
41、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
42、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。
43、當得到好處時，首先要想到別人，而不是隻想到自己。
44、胡雪巖成功的關鍵是先想到義，然後纔想到利。
45、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
46、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；幹部是身體，沒耳目有手腳。
47、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。
48、靠下賭注是不可能成功的，因爲十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因爲有陰就有陽。
49、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
50、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
51、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
52、學歷史，你應該把它反覆地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
53、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
54、中國人說話，講究“妥當性大於真實性”，說的話聽起來比較妥當，比這些話本身的真實性更加重要。
55、跟中國人打交道，不能有結論；中國最厲害的人都是沒有結論的人。
56、古今中外只有一條規律，所有的人都要自作自受。
57、中國式管理具有三大主軸，那就是以人爲主，因道結合，以及依理應變。
58、學來的本領，誰都偷不走。
59、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。
60、抱持救人而非殺人的心態來考覈。
61、道理是直的，但路經常是彎的。
62、任何一段經歷，對於每個人都是很寶貴的經驗。
63、結果不重要，原因、動機才重要。
64、人只有替自己做事纔會效率很高的，替別人做事纔會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。
65、人生最大的價值，就是死了以後，還被人們懷念。
66、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。
67、太過方正的人，往往成不了大事。
68、領導的意義，在發揮安人的潛力。
69、領導比管理更重要。
70、對一個人來講，常識比知識更重要。
