我覺得最大的挑戰不在於能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是他能不能抵擋誘惑。
一個人的一生，如果他的成功是用正的數字來表示，爲成功而付出的辛勞用負的數字來表示的話，那麼我想人的一生就是一個零。一個人他得到的福和帶來的禍，如果福是正值，禍是負值，那麼他最後一生算下來也還是零。所以好多方面，我覺得最終都是一個零。
我曾經是一個失敗者，zg人骨子裏是成者王敗者寇。做了希望小學，我也不敢說，說了之後媒體會罵我。投資華夏銀行我賺錢，也是我的錯。找不出其他的毛病，就說我投機。
這可能就是zg文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷後才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分
網遊按時間點卡收費最嚴重的問題就是，無論是窮學生、還是億萬富翁，在遊戲消費都是一樣的——這在營銷上是最忌諱的。
很多行業內的人都是一開始反對我，後來又跟着我學。因爲我並沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則、創造規則。
要看你把網遊看成什麼行業，如果你看成是jiaoyu行業，就有問題。如果是娛樂行業，就沒有問題。你說，能因爲看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。可能在我們的遊戲中，有一半的人不花錢，但他們同樣起到關鍵的作用，因爲遊戲人多，才能讓有錢的玩家更願意出錢。
商業是什麼？商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下爲企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
我覺得，我和馬雲沒有任何區別，我們是一樣的。從公平角度，如果你把他劃入好的`一類，那麼我也應該被划進去。如果你把他往壞的一類劃，也把我划過去。另外，關於社會責任和商人逐利，我覺得做一個企業，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。我的企業1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給稅務局。企業虧損會轉嫁給社會，社會在擔這個窟窿。所以，我覺得，企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
創業前，很多困難你都不會把它認爲是困難，當它突然成爲你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
一個人只有在低谷當中才能學到東西，那段低谷時期經歷的事情就成爲後面做事時一把衡量該不該做、如何做的尺子。
一般還沒有誰有這樣一個機會，個人資產負到兩億。因爲當時確實沒有，所以我當時這個首窮估計還是名副其實的。
十佳廣告”倒是年年換，因爲許多公司都倒閉了。評選廣告的專家們唯美，講創意，講社會責任感，就是不講能不能賣貨。廠商只任銷售額。
營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
我總結了一個戰略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他願意去告訴別人，只有被消費者感知到才能做大……網遊和保健品一樣，第一個原則是好玩，一定要最好玩。第二個原則是，這個好玩被玩家感覺到，而且主動告訴別人好玩。
