1、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
2、最初是科研人員，後來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。
4、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
5、做事之前一定要想清楚。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
8、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因爲你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對於初創企業至多是一個大抱負，因而無法量化和明確。
9、不光要看到前門臉，還要看到後腦勺。
10、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
11、整合成敗的關鍵在於併購方對業務的把控能力。
12、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
13、發展怕的是快一下，慢一下。
14、爲了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣纔可能達到總目標。
15、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
16、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！
17、因爲你窮。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
18、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
19、我自己認爲是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反覆溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
21、領軍人好比是“1”，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0就是1000，撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
22、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
23、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
24、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
25、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
26、機制的保證非常關鍵。
27、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
28、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
29、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
30、一個企業裏像打仗一樣，會帶來很大的問題。
31、爲了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家爲什麼摔跟頭。
32、雞孵蛋的最佳溫度39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞來。將5%的夢想變成100%的現實。
33、先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給“老虎”插上翅膀。
34、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的纔是真正的'險峯。
35、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
36、企業的任務是不斷地提高自己在現有環境下的生存力和競爭力。
37、看準目標，然後拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
38、先讓兩個公司的領導交朋友，交往一年以後，誰當董事長，誰當CEO、部下怎麼安排，自然就水乳交融了。
39、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
40、辦公司就是辦人。
41、偏執也就是對目標的執著！
42、接班人問題要早做考慮。
43、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
44、一流的人才都是善於總結的。
45、PE的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
46、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
47、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以爲就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
48、先看別人怎樣做，然後自己學着做。
49、分配製度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
50、只有當你是隻鴕鳥的時候，別人纔會承認你大。
51、以管理自己的方式感召他人。
52、我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。
53、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
54、誰也不願找個接班人，能把事做大，但和前任關係不好。
55、折騰是檢驗人才的唯一標準。
56、最難的地方在於冒風險，冒商業的風險和政策風險。
57、把嘴皮子磨熱，是說話人反覆思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
58、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看的清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什麼意思都分不清楚，退的遠點，能明白白黑是爲了襯托白，再遠點，才知道整個畫的意思。時時提醒我們牢牢記住目標，不至於做着做着做糊塗了，不至於遊離目標之外。
59、懵着打就是毫無戰略，什麼好我做什麼，什麼急需我做什麼。
60、IBM一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿着西服在賣油條。
61、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
62、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
63、學會了制定戰略，然後把戰略目標分解成具體的步驟。
64、很多企業往往因爲基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
65、看人的核心是看公司的一把手。
66、不在改革中成爲犧牲品，有理想而不理想化。
67、增強實力，回饋社會。
68、爲什麼要用企劃，而不是CEO親歷親爲？
69、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
70、好的企業就像是一支軍隊。
71、我非常希望有一天能看着都是年輕人在受累。
72、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將“德”放在第一位。
73、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
74、創業一定不要把事情想得那麼簡單。
75、事爲先，人爲主；事爲先，人爲主。
76、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行並宣傳。
77、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
78、收購是否值得，得看性價比。
79、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
80、你得想清楚這樣做到底對你有什麼好處，對股東有什麼好處，對企業到底有什麼好處，不要光去耶些光環。
81、什麼是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
82、每個人都面臨着挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
83、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以後，一定要退下來。
84、以規範化、科學化的管理爲基礎，而用人情、親情來進行調整。
85、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
86、沒有奉獻精神，創業很難實現。
87、立意高，纔可能制定出戰略。
88、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
89、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
90、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
91、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
92、內心仍然很性格，但爲人處世確實能夠心平氣和。
93、企業是個模子，你來了以後，必須融入到我們企業的模子當中。
94、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
95、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
96、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
97、第一把手建班子就是爲了制約自己。
98、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
99、小企業發展看老闆，大企業進步看文化。
100、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
101、治理一家公司是一個系統設計。
102、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎麼打，民族工業到底怎樣生存？
103、集體的威信大大高於個人的威信。
104、選項、輔導和退出，這是做投資的“三重門”。
105、前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區分的現實的時候，我們要反反覆覆細心的觀察，然後小心翼翼、輕手輕腳的去踩、去試，當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土的時候，則毫不猶豫、撒腿就跑。
106、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
107、做領導的完全跟着業績的風向轉，那誰都會當領導。
108、回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善於因時順勢，同時又自強不息的結果。
109、成功之道：小公司做事，大公司做人。
110、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
111、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
112、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
113、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
