一個成功的企業家，肯定會有很多自己的工作方法，而這些成功之道，經常體現在他們的話中。以下是小編整理的企業名人名言摘抄，希望能夠給你一點啓發。
企業名人名言摘抄1
張瑞敏
1、什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作爲一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行爲；第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、事前反覆研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
9、在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成爲狼，而且變成“超級狼”。
12、有缺陷的產品等於廢品。
13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
14、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
19、抓反覆、反覆抓，抓重點、抓提高。
20、核心競爭力是什麼？我認爲是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
21、在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
23、說了，不等於做了；做了，不等於做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產一代，研製一代，構思一代。
29、有記者問：“你在企業中應當是什麼角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師。”
30、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
柳傳志
1、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
2、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
3、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什麼意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是爲了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是爲了時時提醒我們牢記目標，不至於做着做着就做糊塗了。
4、小公司做事，大公司做人。
5、這是一場賽跑。跑在前面的人說：“你在後面吃土吧。”他跑得快，我在後面吃土，這沒錯。咱們現在必須狠下心來，踏踏實實在後面“吃土”，但心裏的希望是做“領跑”。
6、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什麼結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
7、治理一家公司是一個系統設計。這裏面有方方面面要考慮的問題，牽一髮動全身。你如果爲了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
8、在中國打仗，我們打的什麼優勢？打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民衆支持等等。你到外國去還有嗎？
9、當兩隻雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是隻鴕鳥的時候，別人纔會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
10、記住“謙虛使人進步，驕傲使人落後“這句至理名言，也要記住說這句話的哲人也犯了驕傲的錯誤，這說明做到謙虛是多麼困難。
11、在這個千變萬化的'行業裏，潛在的風險會突然顯現，巨大的風暴會讓成就、業績、規模，一切都灰飛湮滅。10倍速，就是這個時代的特徵。
12、兩年前的今天，我說一句大話：“叫戴爾先生認識認識，什麼是聯想！誰叫楊元慶！”話說出去之後兩年，結果是我們比較深刻地認識到“誰是戴爾”。這一拳捱得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然後我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰，一定要見個分曉。
牛根生
1．小勝憑智，大勝靠德。
2．有幹勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。
3．城市多喝一杯奶，農村致富一家人。
4．財散人聚，財聚人散。
5．一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一個人智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。經營人心就是經營事業。
7．好心態纔有好狀態。
8．幫助別人，但不傷害別人。
9．要想知道，打個顛倒。
10．從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11．產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。
12．讓認識你的人受益，還不能算好；讓不認識你的人也受益，那纔是真好。
13．吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。
14．想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
15．學得辛苦，做得舒服；學得舒服，做得辛苦。
16．產品等於人品，質量就是生命。
17．看別人不順眼，首先是自己修養不夠。
18．從最不滿意目突砩希У降畝髯疃唷?BR>19．管理是嚴肅的愛。
20．經營企業就是經營人心。
21．人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
22．一個人快樂不是因爲他擁有得多，而是因爲計較得少。
23．一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計。
24．別人從零起步，而我從負數起步。
25．聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
26．善待每一頭牛，因爲他們都是母親。
27．佈局決定結局。
28．世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠爲自己創造成功的機會。
29．會說話的產品賣得快，啞巴產品走得慢。
30．你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
31．不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是着眼全國的大事！
32．一個人一生只做一件事，肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
33．潮流有淺層的，也有深層的。這就像海流一樣。當我們看到表層海流向西涌去的時候，深層海流往往是向東涌動的。
34．誤解與被誤解的頻率標誌着一個人的素質。
35．專家都說“不能”；但因爲我們識字不多，一不小心把“不”字給丟了，結果就變成了“能”！
36．最大的培養在實踐。使用就是最大的培養。
37．世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。
38．蠻野社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以僱傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。
39．爲別人負責是做不好的，爲自己負責就能做好。
40．只有誠心，才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。
企業名人名言摘抄2
1、【英雄的意義】
--傑克.韋爾奇：原通用電氣董事長兼CEO
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發掘下屬的一些很棒的想法，擴張它們，並且以光速般的迅捷將它們擴展到企業的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿着水罐，一手帶着化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。
2、【我們沒有足夠的土地】
--比爾.蓋茨：微軟公司非執行主席
如果我們在未來十年內在健康、能源或者食品領域都沒有任何創新，那麼前景是非常令人擔憂的。對於富人來說，健康成本會不斷攀升，他們不得不做出艱難的選擇，而對窮人來說，他們將不得不繼續處於糟糕的境地之中。我們必須提高能源的價格，以減少能源消費，否則，窮人將不得不在承受高價的同時，還要承受氣候變化帶來的不利後果。我們也將面臨大規模食品短缺的局面，因爲世界人口不斷增長，我們沒有足夠的土地來提供糧食。
3、【如何創造】
--史蒂夫.喬布斯：美國蘋果公司聯合創辦人
創造力只不過是連接某些東西的能力。如果你問一個有創造力的人，他們如何"創造"某個東西，他們會覺得有點委屈，因爲他們不是真的在"創造"東西，他們只是看到了某種東西。因爲，他們能夠把曾經見過的不同體驗連接在一起，然後綜合成某種新東西。
4、【不談那些我們不懂的】
--沃倫.巴菲特：伯克希爾-哈撒韋公司公司行政總裁
不談那些我們不懂的生意，只專注於那些我們懂的。我們確實錯過了從微軟身上賺大錢的機會，但那並沒有什麼特殊意義，因爲我們從一開始就不懂微軟的生意。但是對於在醫療保健股票上理應賺得的幾十億，我們卻錯過了。當克林頓政府推出醫療保健計劃時，醫療保健公司獲益非淺。我們應當在那上面賺得盤滿鉢滿的，因爲我懂那裏面的因果。所以說，也許這些成功的企業家所說的話不是老子《道德經》，卻是老子在5000年前所表達的思想!你同意嗎?
5、【我們永遠不會崩潰】
--馬克.扎克伯格：美國社交網站Facebook創始人
沒有錢，網站就無法運作，讓我告訴你facebook與其他網站的區別，那就是facebook永遠不會崩潰。服務器哪怕只崩潰一天，我們的名聲就全毀了，Friendster的失敗就證明了這一點，就算是很少人的離開，也會對整個用戶羣造成巨大的影響，用戶是互相連通的，這是關鍵。大學生在線是因爲他們的朋友在線，這就像多米諾骨牌效應，你明白了嗎?!
6、【科技能改變未來】
--埃裏克.施密特：Google執行董事長
如今使用網絡的人主要可以分爲兩部分，其中一部分是產業精英學者和站在科技前沿的人。對於這些人而言，他們的未來只受到科技發展的限制。隨着摩爾定律被打破，未來硬件和軟件的發展速度會更爲驚人。通過網絡和新技術，災難可以被預測，疾病可以被醫生預判。未來科技可能不再被我們像今天一樣追捧，而是逐步融入我們的生活，像電一樣成我們生活的一部分。
7、【逆向工作法】
--傑夫.貝索斯：亞馬遜總裁
亞馬遜採用從顧客需求出發的"逆向工作法"(Workingbackwards)來了解客戶需求，耐心探索，不斷磨練，直至找到解決方案。而與之形成鮮明對比的"技能導向法"(skills forward)則主張"我們擅長做什麼"、"通過做什麼，還能再做什麼?"儘管不少時候，技能導向法是一種有用並且一定程度上奏效的商業模式。但是，如果沉浸於此，就會喪失創新的動力。
8、【未來的變革】
--梅格.惠特曼：惠普總裁兼CEO
就目前看來，我們可以看到IT產業正在發生以下變化。第一，雲計算的發展正在顛覆傳統的IT應用模式。第二，終端移動化導致數據爆炸式增長，使得企業對大數據分析的需求日益強烈。針對這樣一種趨勢，惠普推出了開放式融合架構，以幫助企業實現由傳統IT架構向雲架構的遷移。同時，爲幫助企業應對不斷增長的數據，對大數據進行快速的分析，從而加快企業的決策過程並提升企業應對市場變化的能力。
9、【所謂領導者】
--稻盛和夫：日本京瓷、第二電電創始人
所謂領導者，就是能夠對自己的任務描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍圖，就會有千方百計去實現的信念。就算是下刀子也要會把自己的信念堅持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅強意志。換言之，就是頑固。陳述自己的願景，即使得不到贊成，也不會說"那就算了吧"而放棄，領導者是有敢自作主張並堅持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會追隨這樣的領導者。
10、【生魚片理論】
--李健熙：韓國三星集團會長
"生魚片理論"，意思是新產品就像生魚片一樣，要趁着新鮮趕快賣出去，不然等到它變成"乾魚片"，就難以脫手了。而電子產品的開發與推銷也是同樣的道理，要在市場競爭展開之前把最先進的產品推向市場，放到零售架上。這樣，就能賺取由額外的時間差帶來的高價格。但你只要遲到兩個月，就毫無競爭優勢可言。
11、【今天很殘酷】
--馬雲：阿里巴巴集團創始人
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣還是那樣，男人的長相往往和他的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分人是死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。
12、【管理與登山】
--王石：萬科企業股份有限公司創始人、董事會主席
站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關係，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，我因爲成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峯，就是每個人心中的那座峯。我鼓勵年輕人、創業者勇於開創嘗試!態度是一樣的，經過萬科的薰陶，萬科人的創業是精彩的。即使離開了萬科，精神上仍歸屬萬科。
13、【八個難得】
--任志強：北京市華遠地產股份有限公司董事長
人生八個最難得：一是洋溢在臉上的自信;二是融化在血裏的骨氣;三是打造進靈魂的信念;四是蘊藏在心中的夢想;五是充盈在大腦的知識;六是父母所給予的聰慧;七是深深愛着您的親人;八是經常惦着您的朋友。工作上，能力不如態度;成功上，才華不如韌度;知識上，廣博不如深度;思想上，敏銳不如高度;做人上，精明不如氣度;看人上，外貌不如風度。
14、【改變大多數人的生活方式】
--李彥宏：百度公司創始人、董事長兼首席執行官
希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心裏就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。其實我每天都在享受，因爲我一直徜徉在我喜歡做的事情中。所以，人生是可以走直線的，這條"直線"在自己心中。但我們的妥協、分心和屈從讓我們往往偏離了原來的軌道，浪費了很多時間。信念是強大的，一定要做自己喜歡並且擅長做的事，不要跟風，這就是我給大家的建議。
15、【中國的通病】
--李開復：曾任谷歌全球副總裁兼大中華區總裁、微軟公司全球副總裁
中國社會有個通病，就是希望每個人都照一個模式發展，衡量每個人是否"成功"採用的也是一元化的標準：在學校看成績，進入社會看名利。真正的成功應是多元化的。成功可能是你創造了新的財富或技術，可能是你爲他人帶來了快樂，可能是你在工作崗位上得到了別人的信任，也可能是你找到了迴歸自我、與世無爭的生活方式。每個人的成功都是獨一無二的。
16、【不做導師】
--劉強東：京東商城創始人兼CEO
新一代企業家不應該再像過去一樣裝着：做企業成功了，然後開始做導師，說出各種帶有哲理的話，在公衆面前保持光輝的形象。我認爲，真正的企業是真實的，裝的人沒有資格成爲企業家。所以，我就保持我真實的形象。一個真實的人，一定有好的一面和壞的一面。如果一個人都是光輝的形象，沒有缺點瑕疵的話，這個人一定是個騙子。我沒說我是完美的人，我一定有很多缺點，缺點被人批評，被人拿去娛樂，被人搞怪，無所謂嘛。我就是一個很真實的人。至於所有誤解、爭議，我從來沒有CARE過。喬布斯就很好，喬布斯一身缺點，只是因爲他企業做得非常成功，大家原諒了他的缺點。喬布斯的哭，如果在中國，一定會罵得一塌糊塗。你哭哭看?喬布斯更多的就是真實。包括鮑爾默，都很真實。
17、【順便賺錢】
--馮侖：萬通房地產公司董事長
"我認爲在今天，作爲一個創業者在掙錢的問題上都應保守追求理想、順便賺錢的態度，要把理想放到賺錢的前面。爲什麼這樣講呢?我看過很多創業者和已然成功的人，我最想研究的事情就是他們是怎麼思考問題的。創業者最關心未來，究竟怎樣從現在看到未來，這是我們制勝的前提條件。有兩種人，他們看待未來的方法不一樣，一種就是追求理想，順便賺錢。還有一種是追求金錢，順便談談理想。第一種人看到在錢的前面有一個方向、趨勢、價值觀，有比錢還靠前的一個東西。這就像一個老太太從青藏高原磕頭到布達拉宮，其實她是衝着精神的東西去的，這纔有方向、不慌張。宗教的信徒可以這樣，不是基於外部壓力和金錢的誘惑，而是被金錢之外的東西所誘惑。有理想的創業者也可以這樣，能夠嚴格自律使自己的精神不偏不倚。"
18、【鼓勵冒險】
--雷軍：金山軟件公司董事長，小米科技CEO
什麼叫創新?創新就是要做別人沒做過的事情，或者是別人做過沒有做成的事情。這樣的事情一定不容易，它們有個特點，就是風險特別大。風險大的事情一般不適合大企業幹，所以創新的主體往往是創業的小公司，它們要創新才能活下去。沒有哪一家優秀的公司是一點兒創新都沒有的，因爲不創新根本就不可能做大。大家會問，爲什麼我們的創新還不夠多?當然環境還有待進一步改善，在中國創新很難，也很容易失敗。那一個好的創新環境是什麼呢?整個社會要能容忍失敗，並且鼓勵創新者去做冒險的事情，只有這樣，社會纔會越向前進。因此，"我認爲支持創新首先要寬容失敗，只有一個寬容失敗的環境纔會有更多的創新產生。"
