真的很感謝拆書包的作者！他不僅要詳讀全書，還要把精髓挖掘出來供我們學習。讓我們在最短的時間讀最深奧的東西。而且，要把這些深奧難懂誨澀的東西儘量變得通俗易懂，便於大家接舜。爲他們的辛勤付出道聲感謝！
當今社會，人們的生活與網絡息息相關，密不可分。微信，成了人們交流最方便的工具。你的朋友都用微信，你註冊微信纔有意義，纔有共同的平臺。相同性質企業之間的竟爭，必是一場高成本的買賣。微軟與谷歌的竟爭，蘋果冒了出來。頗有漁蚌相爭，漁翁得利之感。怎樣走出竟爭的困局？着眼於未來，好的專利技術，網絡效應，規模經濟，品牌優勢，都是創造一個壟斷企業的'特性。牢牢佔領小市場的基礎上，擴大公規模，不斷創新，傾聽顧客的需要，長期規劃，纔是生存並強大之法則，才能掌控未來。
雞蛋多放幾個籃子是生財之道。然冥次法則告訴我們：最重要的事情都是獨一無二的，一個市場可能會勝過其它所有市場，一種分析策略通常要優於其它所有策略，某些關鍵時刻遠比其它時刻重要。這點我深有體會。
一個企業要發展，要強大，單槍匹馬已不順應時代潮流。成功的企業家懂得如何整合資源，找尋合夥人。一個合夥人就象是你婚姻的另一半，找好了會精誠合作，團結一心，找不好會費腦傷神，甚至全盤皆輸。相信生活中大家能舉出不少這樣的例子。有了好的合夥人，還要有好的員工，讓你的員工都有着與衆不同的氣質，在他所在的工作崗位上有着不可替代的作用。如何管理員工？讓他們發揮出最大的潛能？彼得.蒂爾告訴我們：讓你的員工明白，這是一個不可替代的工作機會，是揹負公司使命，做別人從未想做過的事業，和我們優秀的團隊一起，團結合作，並提供健康，保險等基本福利。每個員工只做一件事，這就避免了同樣工作員工之間的竟爭引發的內部矛盾。有了好的舒心的工作環境，員工們纔會把精力投入到工作中去。而現金獎勵不是王道，現金紅利比現金薪酬要好的多。股票報酬才能讓員工全力以赴，着眼於未來。大家同在一條船，同是一根繩上的螞蚱。企業精神是靈魂，企業盈利是目的。
好的企業離不開好的銷售。如何去銷售產品？書中告訴我們：高價產品的不二之法～複雜銷售，跟蹤細緻的服務，一個精悍的銷售團隊，市場營銷和廣告，病毒式推銷，好的公司不只推銷產品，還向員工和投資者推銷公司。推銷是一門大學問，是一本厚厚的社會關係學，各行其道吧。
整理綜合了幾天的早晚讀，有惶恐有茫然有欣喜。有些東西銘記於心，即使不爲我所用，也爲我擁有了。喜上心頭！
