今天給大家分享篇90後小夥一心紮根農村，走出一條獨特致富路的故事。
湖北省隨州市曾都區洛陽鎮珠寶山村，90後小夥王明鬆不向往城市的繁華，一心撲向偏僻的農村。
自2007年在農村紮根後，王明鬆一頭扎進了“泥土堆”中，7年來他帶領土元、蜈蚣等一羣“蝦兵蟹將”，走上了一條養殖特種藥用動物之路，成功當上了一位名副其實的“土元帥”。
一、初次創業：2000多條蜈蚣誤食農藥，土生土長的農村人王明鬆並沒有像其他90後同齡人一樣，渴望走出山溝走向城市，因爲他堅信深山裏面也能長出金子。
既然蝸居在農村，就要想辦法從土裏刨出金子。抱定從今往後一心一意撲向偏僻農村的想法，從事種植業還是養殖業就成了擺在王明鬆面前的兩條路。“我們90後的這一代人接受的新鮮事物比較多，知道創新才能發展。我通過網絡電視瞭解到特種藥用動物養殖的發展前景，就決定實踐一下這種新型養殖思路。”王明鬆稱。
2007年那一年初次創業就讓王明鬆摔了一跤。王明鬆告訴記者，第一次創業失敗讓他“閉關反思”整整五天五夜。
他回憶，創業的第一桶金10萬元是在親戚朋友的聯名擔保下借貸的，之後便投入兩萬多元引入第一批蜈蚣，就在蜈蚣慢慢長大的時候，同村一個農戶在給自家蘿蔔噴灑農藥治蟲害時，誤將農藥噴灑在蜈蚣池內，造成了2000餘條種蜈蚣死亡，此後蜈蚣所剩無已。“這個農戶屬村裏的特困戶，他也沒有能力賠償，就這樣損失了兩萬多元。”王明鬆痛訴着他的初次創業夢想幾近破滅的故事。
二、二次創業：抱團發展帶動一方人致富
第一次作爲單個農戶單打獨鬥在創業的路上摔了一跤後，王明鬆痛定思痛，經過連續5天的“閉關反思”，他萌生出一個大膽的想法：既然單打獨鬥不行，何不擰成一股繩抱團發展。
懷揣着當初苦心起草的一份頗具含金量的“神龍”蜈蚣養殖創業計劃書，已然從一個門外漢變成了內行的王明鬆就開始謀劃創建農民專業合作社，通過合作社的模式來發展蜈蚣、土元等這一特種藥用動物養殖產業。“在外國，農村都是農場，農民都是農場主，成片集羣的發展纔是成功之路。我想咱們農村農戶也都是散戶，單個農戶單打獨鬥不容易成大氣候，同村和鄰村一起抱團發展，優良品種、專業技術、銷售渠道等共享，也能實現創業共贏。”90後的王明鬆再次大膽創新，表達着尋求合作謀發展的成長路徑。“隨着野生藥用物種的減少，養殖特種藥用動物將是一個不錯的產業，這個產業頗具發展前景，藥用動物養殖業不僅能夠提供大量營養豐富和滋補保健的藥用產品，而且對於擁有大量土地資源的農民而言，既便於操作，又可以致富。”王明鬆表達着願和農民朋友一起發展致富的願景。
2010年8月，3年來一頭扎進了“泥土堆”中的王明鬆登記註冊了洛陽鎮第一家蜈蚣、土元養殖專業合作社--神龍養殖專業合作社。開啓了他的第二次創業之路，專門從事蜈蚣、土元養殖、加工、銷售一條龍服務，自己嚐到甜頭的.同時也帶動了一方人的致富。
三、三次創業：養殖規模遍佈整個鄂西北
90後的年輕人一直緊緊追隨着時代的步伐，作爲90後的一名代表，王明鬆也用時代的眼光丈量着自己的創業前景。“要想在自己的創業之路上闖出一片天地，就得對自己的創業產業進行長期和科學的規劃，如今的社會特別注重生態環保，如果將生態環保的和諧理念貫穿到自己的特種藥物生物養殖產業上來，那將是一片新的創業大地。”瞅準綠色生態的發展前景，王明松明白了產業科學規劃的必要性。
在2011年合作社運作初期，他就十分鮮明地提出了自己獨特的合作運作模式，合作社成員可以享受合作社提供的產前、產中、產後及市場銷售服務，成員可以通過合作社搭建的遠程教育平臺和聘請的專家進行授課，合作社還對成員產品簽訂收購協議，讓成員吃下“定心丸”併爲合作社成員的蜈蚣、土元免費義診百餘次，多次爲困難成員贈送專業工具。
“爲了長遠發展，我也把技術帶到周邊省、市，擴大了養殖規模，合作社已在襄陽、宜昌建有分廠，輻射面已遍佈整個鄂西北。”在王明鬆看來，合作社發展之路在於科學規劃。
有了好的產品，就必須拓展良性的市場。目前，已與王明鬆的合作社直接或間接簽訂長期購銷合同的製藥企業、藥材批發商等已達到數十家，其中包括同仁堂、和順堂、寶芝林、哈藥集團、京萬紅藥業等知名藥企。
