合夥創業很常見，但武漢一位老闆在與人合作中，不慎被人搶走了品牌使用權，他不得不進行一場爭奪品牌的博弈。
眼光前瞻，未創業先創品牌
今年41歲的邱佳平，外表看上去比實際年齡年輕，也許因爲從事的是美容行業，他對美的詮釋，全表現在個人風格上：略顯魁梧的身材，說話時卻很“溫雅”。
還沒註冊公司前，他就想好了要利用自己對激光設備的瞭解，做激光美容行業，並打出自己的品牌，於是註冊了一個名爲“MISSUN”（中文音譯“美尚”）的設備生產類商標。
2005年開業，邱佳平的美容機構設在武大附近的一幢樓宇內，由於針對學生開設平價服務，半年時間生意就做得十分紅火。
合夥不慎，品牌掉進“凼子”裏
2006年，他計劃擴大規模，但如果設備全靠自己研發生產，成本高週期長。於是他選擇與一家公司合作，委託該公司代理加工設備，後者也參與美容機構的管理，並發展連鎖加盟商。
不料，合作僅維持了3個月就出現了問題，由於資金管理上的分歧，邱佳平感覺無法繼續合作。而後者也在短時間內瞭解了激光美容機構的全部運作流程，提出分開單幹。這段僅3個月的“聯姻”，最終以邱佳平主動撤資告終。
“分家”一個月後，邱佳平就發現自己犯了一個錯誤：雙方合夥時重新註冊了一個名爲“美尚”的激光設備公司，而分開後公司並沒有註銷，邱佳平僅僅是撤資離開。於是，合夥人繼續使用“美尚”的公司名稱，對外宣稱爲“美尚”品牌，如此一來，擁有“美尚”商標的邱佳平，就失去了自己的品牌獨特性。
多方維權，品牌丟失容易奪回難
不僅如此，合夥人還自立門戶重開美容機構，仍然使用“美尚”店名，與他的機構相距僅500米，許多老客戶以爲是他的連鎖店，紛紛轉店，客源流失嚴重。
找到相關部門申訴，邱佳平發現，合夥人僅將“美尚”作爲店名，並沒有在產品上使用他的商標。
幾番交涉無效後，邱佳平考慮轉變方向，不在爭奪名稱權上消耗太多精力，而考慮創辦一個“子品牌”，逐漸淡化原來的商標。只是這樣做需要一個過程，而且不得不損失此前辛苦建立起來的品牌效應。
■導師點評
找合夥人，價值觀要相似
武漢全民創業導師團導師宋文豔研究人力資源多年，她認爲，創業初期選擇合夥人是一種很好的發展方式，但看人眼光要準。
“最重要的是洞悉合夥人的價值觀。”她說，很多合夥人注重的.是短期利益分配，而不是長遠的發展戰略，這說明對方目光短淺，不宜合作。對於尋求合夥人的一方來說，他們更希望將項目做大做強，而對於參與合夥的一方來說，則多希望投資獲利，這樣的合作不一定長遠，只有雙方價值觀相似，求同存異之後，才能長遠。
巧做機器人，
讓“空巢”老人多個伴
記者昨日從武漢市中小企業職業教育指導中心獲悉，一家名爲智達星機器人有限公司的企業，，已經開發出一種監護型家庭服務機器人，可給“空巢”老人作伴，料理老人的生活。
記者看到，這個機器人約1.5米高，“上半身”爲人形，有一個帶攝像頭和聲光器的“腦袋”，有兩隻能做簡單動作的“手臂”。下半身則是3個輪子，能在平地上“行走”。
該公司總經理方宏介紹，這個機器人的本事主要是監護行動不便的空巢老人，通過互聯網遠程控制，身在外地的兒女，能通過機器人的攝像頭及麥克風，看到、聽到老人在家的狀況，並指揮機器人給老人蓋被、端水、量血壓、測脈搏、量體溫等，還能通過機器人身上的電子屏，與老人視頻通話。老人空閒時，機器人還會播放音樂、視頻，爲老人解悶。
“機器人的應用必定會越來越廣泛，夢想都是從第一步慢慢實現的。”方宏對自己的項目前景很看好，他預計今年內能實現量產，市場售價每臺約3萬元。
