一、不要趕時興，要“鑽空子”：時常把眼光瞄準人們都認爲“不起眼”而又確切存在發展遠景和良好銷路的名目。
二、熱信息要冷處置：取得了熱點信息，不能急於採用，要沉着思考，進行必要的考察，剖析，研討後及時決斷。
三、快銷不趕潮流，滯銷不意氣消沉：某一商品暢銷，利潤大，不要因而“一窩蜂”趕潮流；某一商品暢銷，也不用灰心喪氣，一點時間後有可能轉爲暢銷，要千方百計傾銷，切務怠惰。冷熱是相對的，熱的當面有冷，冷的背地有熱。只要掌握機會就好。
四、逢“會”必到：各種情勢的交換會、交易會、展銷會都不放過。這可以寬闊眼界，招攬生意，與現機會。
五、重視市變化及時推成出新：要適應市場消費者心理，常常研究其變更，踊躍革故鼎新，發展適銷對路產品。
六、北方買馬，南方配鞍：擅長應用別人的上風，進行橫向結合，取長補短，進步本人的市場竟爭才能。
七、奇妙命名：一個洪亮、誘人的好名字會使你的產品終日魅力，給你帶來意想不到的播種。
八、優美的包裝：離奇、明快、雅觀、慷慨的包裝會使你的商品招人愛好。
九、別具匠心尋求地利天時：在別人想不到或還未想到的處所下工夫。
十、廣交友人，獲得信息：朋友遍天下，凡事均好辦，信息起源越廣，失掉收益的機遇就越多。
如果是輕易的，每個人都會這麼幹。但是他們沒有。只有那些在心坎裏堅信自己是企業家的人才會付諸行動——即便你否定企業家精力在你的體內熄滅了良久。
利用那種焚燒的盼望來推進商業成長，然而，簡單說說和實際可就差遠了。大部門人都覺得阻力重重，它太難了，他們不可能在起初的數月或數年裏都堅持熱忱。這裏有多少條倡議，可能有助你的企業在規模和利潤上都得到晉升。
對特定職位，要僱用比你強的專業職員。顯然，企業是由人建成的，最出色的人員培養最傑出最賺錢的企業。（ ）簡略來講，多付給僱員20%到30%的薪水，將促使你的出產效力絕對一般程度要加倍。投資到最好的人員身上。
列出日程中最緊迫的事件。你天天都可做任何事。當我啓動我的每一項生意時，我會不懈地工作，直到就餐或休息時間爲止。太多的人將他們的'事業視作朝九晚五的工作。如果你當初就能夠做到，那麼必定不要拖到來日。
令花費者回首。收益源自重回生意。極少有企業主爲長期而盤算。當你在緊抓現有顧客的同時，又能爭奪到新的主顧，你的企業將會得到成長。就是這麼回事。假使你的每位顧客都畢生不變呢？你將有多少老主顧啊？
敏捷決議。新企業並不時光跟資源安寧下來。只有所有尚可把持，就舉動吧，信任決斷和思變要比維持現狀來得好。
比你所承諾的更快行爲。如果你告知顧客須要三天時間，兩天內送從前。如果你感到需要兩個小時，那得許諾三個小時，接着給他們個驚喜。這是營銷的絕妙法門。
依據利潤定價，不要老是做廉價的。你只是個小傢伙,詩句，並不具備範圍經濟。大企業可能以數目取勝，由於他們邊際本錢遞減。但你不行。
設定藍圖。《以小始，以大成》(StartSmall，FinishBig)可作爲你打算書的題目。不要將目的定爲蒙大拿最棒的訓狗師——而是全國最佳。記住，建設一個企業是十年規劃的事業，而非一年就可實現。
學會銷售。如果一個企業主不願做銷售或不想學銷售，那沒有比這更蹩腳的了。除非通過銷售，否則沒有一家公司可以賺錢，你也不可能依附那些僱員來爲你做銷售。如果你想使你的企業有利可圖，你必需親身學會銷售。
比你想像的要簡單。在大局部人從商之前，他們所做的比實際上的要複雜得多。貿易實在很簡單：在利潤基本長進行銷售，並保持下去。將進程龐雜化杯水車薪。假如你的生意看起來太複雜了，你可能得——讓它變得簡單起來。
記住，你有很多要學的——這是件好事。你將會犯過錯。在初創階段，不妨多嘗試小生意，不要爲賭大生意而孤注一擲。
