根據《日本經濟新聞》網站報道，日本最大的電信公司NTT集團旗下的NTT東日本公司全體員工明年起可以在家上班。這則報道再次引發各界對企業讓員工在家上班是否合適的大討論。
電腦的普及，無紙化辦公早已是過去式；隨着互聯網的迅猛發展，網絡辦公已不新鮮。信息技術的進步，帶來了對企業管理變革的深刻影響。員工在家上班也在一些企業開始出現。
這些企業裏，相當一部分員工每天工作的主要平臺就是電腦。如果需要交流，他們首選的方式並不是跑到同事面前，而是使用即時通訊工具。這些即時通訊工具往往不是我們日常見到的**之類，而是專爲企業打造的企業即時通訊工具。但是，對此做法，各企業意見並不統一。
一部分企業對此持樂觀態度。他們認爲，現在很多員工住的離公司很遠，每天坐那麼長時間車又累又浪費時間。如果能有更多的企業允許員工在家辦公，也可以大大緩解城市交通壓力。我們北京的客戶丁總就是這樣的代表：單雙號政策啓動前，他就在公司大膽推行了一項臨時政策，允許居住地到公司距離在一個半小時以上的員工在家辦公。當問及有沒有擔心過時，他坦誠說：“剛開始確實有擔心，覺得人不在眼皮底下是不是就會偷懶了。但我很快發現，這部分員工因爲公司給了他信任，工作更有勁頭，加上節省了通勤時間，整體的工作時間其實延長了很多。”丁總的公司使用今目標在線管理系統，日常工作所需應用通過在線管理系統基本都能實現。
類似這樣的在線管理方式在不少企業已有較多應用，也就是說，其實許多公司如果今天想要讓員工在家辦公，明天就能夠實現。
當然，也有企業擔心這種方式的可操作性。他們認爲，讓員工在家上班，表面上看給了員工很大的'自由，也確實有可能在一定時間內刺激員工的幹勁，但時間一長，就會顯露出弊端。員工不在公司，管理起來不容易，而且無法感受到工作的氣氛，效率也難說。
對於這些質疑，丁總認爲應該求諸於管理。這段時間，他非常在意在家上班的員工工作情況。沒事的時候，他經常跟那些員工聊兩句；還會認真的閱讀這部分員工的工作記錄；另外也要求同組的員工如果發現什麼異常要隨時彙報。以嘗試制定出一套合適的管理制度。
讓員工在家上班，究竟行不行？討論還在繼續。也許短期內，我們很難說到底可行不可行，該支持還是反對，但這種從管理實踐角度出發的討論，相信能夠拓寬我們管理的視角，甚至引發某種變革。技術畢竟是技術，它背後的仍然是管理。
