在今後的工作中，我將進一步加強理論學習；轉變工作作風；強化開拓創新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。
一是公司財務資源整合有待創新。
企業公司作爲企業羣體，其最大優勢在於它的整體性，離開了整體性，企業公司並無優勢可言。因此，企業公司在制定內部財務管理工作體制時，根據分級、分權原則，明確規定各成員企業財務管理權限、範圍及責任，以確保公司整體目標的實現。財務總部爲履行職責應設置投資管理中心、融資管理中心、資金結算中心、資本運營監控中心、稅費管理中心，財務預算控制中心、財務會計管理中心，建立“統一管理，集中運作，預算統籌，風險監控，績效考評”的公司化財務管理模式。
二是公司資金管理有待加強。
目前，公司資金分散，使用效率低下。由於點多面廣，在資金流轉過程中存在許多漏洞，預算管理形同虛設，相應的內控機制不健全，考覈力度不夠，導致有章不循。今後應實行收八個統一，統一資金計劃，推行全面預算管理；統一資金調配，強化結算中心功能；統一結算，與金融機構建立合作關係，推行網上銀行；統一資金籌措，加強財務風險管理；統一信息系統，建立高效、快捷的資金管理運行系統；統一考覈，完善資金管理評估系統；統一思想，建立健全資金監控體系；統一風險意識，強化資金集中管理意識，樹立資金成本，資金風險，資金效益觀念。
三是全面提高財務信息質量問題。
從加強財務會計基礎規範入手，健全審覈審計機制，加大監督檢查力度，有效防止和減少各種違規行爲發生，從根本上保障企業財務信息的`真實性和完整性，解決好會計信息靈、準、及時的問題，提高企業財務信息的使用效益。
四是加強項目成本管理。
解決成本觀念淡薄，系統環節鬆散，手段落後，指標不落實的問題。通過優化資源配置，優化施工方案，主要材料集中控制，工程數量控制等，真正提高項目盈利水平。
五是在國家實施從緊的貨幣政策下，公司及各子公司融資形勢嚴峻，採取有效的措施，狠抓增收節支工作，積極應對政策帶給我們的不利影響。
各位領導，各位同志們，我將把這次述職評議作爲對我個人支持、監督和幫助的一次極好機會，進一步總結經驗，發揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體幹部職工，開拓進取，克難奮進，爲推進公司的改革與發展做出新的貢獻
