爲了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案屬於計劃類文書的一種。那麼我們該怎麼去寫方案呢？下面是小編幫大家整理的培訓管理提升方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
培訓管理提升方案 篇1
爲進一步加強我鎮應急管理人員的專業技術和管理能力，全面提高我鎮突發事件的應急處置水平，根據應急管理工作要求，結合我鎮實際情況，現制訂培訓方案如下：
一、培訓目的
通過應急培訓，進一步提高各級領導幹部、管理人員和應急救援人員的組織指揮水平和專業水平；提高各村場、企業、學校、醫院等基層單位和重點部位預防和應對突發公共事件的能力，保護人民生命財產安全，維護社會穩定和公共安全。
二、培訓內容
1、我鎮應急管理工作現狀；
2、突發公共事件處置程序；
3、應急管理工作相關制度（應急工作職責、值班值守制度、信息報送制度、應急演練及培訓制度等）；
4、各類預案編制要點；
5、湖豐鎮突發公共事件總體應急預案及部門專項預案講解；
6、應急準備和現場處置基本知識。
三、培訓時間安排
各村場、機關可根據本地、本部門實際，自行安排時間組織培訓，每年次數不少於2次，每次時間不少於1天；全區性培訓每年不少於1次，原則上每年的培訓工作於十一月底前進行。
四、培訓方式
聘請專家授課，向受訓人員發放學習資料。
五、參加培訓人員
鮎魚須鎮各村場、機關幹部以及重點企事業單位主管應急工作的領導、工作人員、重點崗位專業技術人員。
六、培訓要求
應急培訓工作實行領導負責制，主要領導負總責，分管領導負全責。精心安排，狠抓落實，務實重行，務求使應急培訓貼近實戰。要結合本地、本職工作實際，制定科學可行的應急培訓計劃，並報區政府應急管理辦公室備案。
培訓管理提升方案 篇2
一、培訓目標
爲了增強員工合理分配時間的能力，爲了提高員工工作效率。
二、培訓對象
集團員工
三、培訓形式及講師
形式：PPT講授
講師：（待定）
四、培訓內容
xx
五、培訓時間
20xx年11月17日下午2：00———3：30
六、培訓地點
集團會議室
七、培訓實施具體流程
1、11月13日下發培訓通知，通知各部門參加培訓的時間和地點；
2、11月17日上午準備好培訓所需要的投影儀，PPT，電腦，簽到表等培訓所需物品；
3、11月17日13：50之前參加培訓的員工進入會議室並在簽到表上籤到；
4、11月17日14：00開始培訓，培訓結束後請參與培訓的員工填寫培訓反饋表；
5、收集培訓反饋表，並對反饋表進行整理分析，分析出本次培訓的效果以及員工的培訓需求；
6、對本次培訓進行總結並制定後期的培訓計劃，對本次的培訓資料整理歸檔。
培訓管理提升方案 篇3
一、培訓時間：
20xx年4月7日——20xx年4月11日（4月7日下午出發、4月11下午返回酒店）
二、培訓目的：
1、進一步提升酒店管理水平和各店長的管理能力，使嘉立酒店能夠更好的適應市場，贏得更大的效益。
2、培養各基層店長的管理意識，排解存在的難點、熱點問題。
三、培訓對象：
各分店店長和總部各部門管理人員
四、培訓領導小組：
組長 柴利華
成員 李汶桉 劉海 李瑞 張繼科
五、培訓內容
1、結合酒店實際，各職能部門的管理人員針對有關規章制度和酒店行業基本素質進行講解；外請專業培訓師與指定部門的總監作爲授課老師；（主要內容包括：行政方面、人事方面、財務方面、安保方面）
2、針對公司的相關管理制度、管理模式中存在熱點、難點的問題進行互動；（主要內容包括：酒店的工程問題如何解決、新質檢手冊內容的討論）
3、服務質量標準等；酒店有關政策與福利，酒店有關規章制度，員工合理化建議採納的渠道；解答新員工提出的問題。)
六、培訓形式：
集中培訓3天，每天上午培訓2節課，下午3節課，晚上1節課。
七、培訓紀律：
1、各負責人根據培訓需要做好管理和落實
2、授課人員需提前做好課題的準備
3、參加培訓人員必須穿工裝，在課堂上認真聽，講做好記錄。
4、培訓期間不準請假；
5、培訓課堂上將手機調至震動狀態，嚴禁在課堂上喧譁。
八、作息時間：
起牀7:00
晨練 7:10-7:40
早飯7:50-8:20
第一節課 08:30-10:00
第二節課 10:20-11:50
午 飯12:00-13:00
第三節課 13:30-14:40
第四節課 14:55-16:05
第五節課16:20-17:30
晚 飯 17:40-18:40
第六節課 20:00-21:30
九、培訓反饋與考覈
1、各部門培訓授課內容必須報人力資源部審覈，並存檔。
2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，並注意在實施過程中不斷修改，完善。
3、培訓結束後，由人力資源部對其進行綜合測評考評。
十、物資準備：
需要投影機一臺、白板一架、小禮品若干、礦泉水等。
培訓管理提升方案 篇4
一、管理幹部現狀
中層管理幹部是企業的核心成員，企業的骨幹力量，目前企業中層管理人員的組成大多是沒有管理經驗的實幹員工或技術人員，他們半路出家，對於中層管理者應具備的管理能力稍有欠缺，往往憑自己的主觀臆斷行事，造成執行力的偏差，使企業錯失良好的發展機遇。
二、培訓目的
希望通過培訓使中層管理者彌補其管理能力的不足，幫助中層管理人員明確角色定位和技能要求，通過培訓提高分析問題與解決問題的能力，讓他們能在自己崗位上得到充分的發揮，爲企業的發展做出更大的'貢獻。
三、培訓概況：
1、培訓時間安排
本次培訓週期3個月，培訓展開有網絡教育、課堂培訓、戶外拓展等3條主線，其中穿插案例分析、無領導小組討論、頭腦風暴、角色扮演等內容。
培訓每週一次，每次1小時，具體培訓時間以通知爲準。
2、培訓組織者：
集團人力資源中心
3、培訓小組分工：
培訓組組長：
培訓組成員：
4、培訓對象
集團及分公司中層幹部及核心崗位員工
5、培訓地點
集團會議室
四、培訓要求
1、考勤：參訓人員不得無故缺席，不能參與者持假單至人資中心(需總裁簽字)，否則按規定處理;
2、課堂紀律：培訓期間電話靜音，不得大聲喧譁;
3、考覈安排：每次培訓均有考覈，成績及出勤情況次日公佈至中層以上領導幹部。
五、培訓效果判定
1、每月月初進行員工及領導層問卷調查，通過民意調查，瞭解受訓者的行爲改變情況。
2、每月月初進行受訓者問卷調查，及時瞭解培訓效果，以儘快調整培訓方法，達到最終培訓目標。
備註1：每課時爲60分鐘，每週進行1課時;
備註2：每個課程結束，請各位中層幹部挖掘自身案例結合本次培訓內容，寫一篇培訓感悟，計入培訓考覈成績;
備註3：考覈安排，是將理論與實踐的結合物，幫助受訓者更快的理解培訓內容，儘快的運用到工作中。
七、培訓考覈
本次培訓只有負激勵，沒有正激勵，各位學員需要掌握的知識及技能，是各位崗位必備能力，對於公司安排的提升計劃，是對各位能力的加強，培訓期間，對於多次缺勤，考覈成績不達標者，將對其崗位進行重新評估，培訓期間成績表現優異的學員，相信爲以後的升職必定增加一個勝任砝碼。
具體考覈辦法：
1、每次出勤佔總成績的20%;
2、每課時的課堂表現佔總成績的20%;
3、課程結束根據對受訓人的民意調查佔考覈30%;
4、課程結束的考覈佔30%。
最後，希望各位領導重視本次培訓，認真對待，人資部隨時歡迎各位領導能提出寶貴意見，我們會認真考慮並及時改進。
公司的發展，在於你我的共同的努力，美好的未來，我們攜手前進!
培訓管理提升方案 篇5
爲加強我縣基層農業技術推廣體系建設，提升全縣農機化基層農技人員的業務水平和綜合素質，定於2020年5月11日舉辦農機化基層農技人員能力提升培訓。爲做好本次培訓工作，特制定如下方案:
一、目標任務
縣共有14個鄉鎮，全縣現有農機推廣人員59人，2020年力爭在全縣範圍內培訓農機技術人員40名，建設農機化試驗示範基地2個，輻射帶動周邊農機戶32個，農機技術入戶率、到位率達到95%以上。着力推進“中國農技推廣手機App”使用，通過項目培訓，全面提升我縣基層農機技術人員業務水平和學習農機新技術。爲保障糧食等主要農產品有效供給和農民持續增收提供技術裝備支撐和人才支持。
二、培訓對象
按照省項目實施方案的要求和縣農技人員分級分類培訓計劃，在各鄉鎮農機推廣員中選拔知識全面、技能過硬、服務優良的農機推廣骨幹參加培訓，積極完善我縣鄉鎮基層農機技術人員培訓機制，做好農機技術人員能力提升工作。通過培訓打造一支助力鄉村振興的骨幹農技人員隊伍。
三、培訓方式
按照省項目培訓實施方案要求，採取全封閉的學習模式，培訓過程中將採取理論學習與實訓相結合的方式進行。培訓人員要接受連續5天的脫產業務培訓，爲確保培訓質量，根據學員現場參與度、考覈成績和出勤率給予頒發結業證書。
四、培訓內容
(一)農機免耕播種技術。邀請農機專家講解保護性免耕播種技術在農業生產中的重要作用，免耕保護性耕作是一項能夠實現作物穩產高產與生態環境保護雙贏的可持續發展農業技術，核心是在不翻耕土壤、地表有秸稈覆蓋情況下進行免耕少耕播種。到基地進行了現場演示操作，現場互動交流培訓。
(二)農機專業合作工作。講解農機合作社發展規範和農機合作社法律法規與政策、組織建設與管理。講解農機合作社示範社建設工作。組織學員參觀農機合作社，學員與農機專業合作社進行經驗交流。
(三)農機化信息宣傳工作。講解農機化信息宣傳工作的重要性、農機化信息寫作，農機化信息報道的深度和廣度。解決在工作中如何及時發現信息、捕捉信息，提升學員信息寫作能力和信息宣傳工作。
(四)講解“中國農技推廣手機App”下載與使用。使每位培訓學員都掌握和使用“中國農技推廣手機App”。
(五)農機補貼工作。講解國家農機補貼政策與農機補貼辦理程序。
（六）農機化生產統計報送工作。講解農機化生產統計調度網上直報系統的使用知識，各季度及時準確報送數據，提高農機化作業調度工作人員素質。
（七）玉米機械化收穫技術。主要講解玉米收穫機駕駛員與安全操作、維修保養、提高工作效率和技術推廣。組織學員參觀玉米機械化收穫現場。
五、培訓師資安排
參與本次培訓講課的主要邀異地請農機專家與本單位業務能力強的同志爲學員講課。同時到農機現場演示操作與互動交流方式進行培訓，從理論和實踐上幫助學員提升工作業務能力。
六、培訓課程安排
略
七、培訓要求
爲提高培訓質量，確保培訓效果，對參加培訓人員特提出如下要求:
(1)參訓人員必須認真聽講，遵守課堂紀律，課程開始前十分鐘到場。嚴禁交頭接耳、打手機等影響課堂紀律的行爲發生。一經發現，扣減結業分。
(2)參訓人員必須全程聽課，如有特殊情況需請假者，向主管領導請假。
(3)參訓人員必須嚴格遵守作息時間要求。
培訓管理提升方案 篇6
爲深入貫徹省人社廳《關於開展“迎新春送溫暖、穩崗留工”專項行動的通知》文件中關於“用好職業技能培訓和穩崗返還政策”的工作部署，結合我縣各類企業實際，制定以下企業職工職業技能提升培訓實施方案。
一、總體要求
爲貫徹落實國家、省、市、縣工作部署，鞏固新冠肺炎疫情的防控成果，服務全縣各類企業需求，大規模開展企業職工職業技能提升培訓，全面提升企業職工技能水平和勞動者就業創業能力，進一步激發企業復工復產活力，促進企業職工在“大衆創業·萬衆創新”、助力“一區三城”建設中發揮技能人才保障作用。
二、目標任務
以企業培訓需求爲導向，持續開展職業技能提升行動，指導企業制定培訓計劃，對符合條件的企業職工應培盡培。2021年全縣勞動者技能提升培訓達4000人次以上。其中，企業職工職業技能提升培訓達到2000人次以上。
三、培訓範圍
（一）提升企業職工職業技能。
一是企業制定職工培訓計劃，組織開展崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓等培訓活動，按初級800元，中級1500元、高級2000元標準給予職業技能提升培訓補貼。
二是落實高危行業領域安全技能提升行動計劃。化工、礦山等高危行業企業組織從業人員和各類特種作業人員開展安全技能培訓，到應急部門辦理申報手續。培訓結束後，由人社部門發放職業技能提升培訓補貼。
三是全面推行企業新型學徒制培訓。企業組織從事技能崗位工作的新招用和轉崗等人員採取“校企雙制、工學一體”培訓模式參加培訓，按不低於每人每年4000元標準給予企業培訓補貼。
（二）鼓勵企業開展崗位練兵、技能競賽活動。對由人社部門組織或經人社部門備案的企業職工職業技能競賽，按每個項目3萬元給予組織竟賽的企業職業技能競賽補貼。企業組織所屬職工開展的職業技能競賽，每個項目參加比賽的職工應不少於30人，同一企業同一項目每年只能享受一次職業技能競賽補貼，規模以上企業、國有企業享受補貼的項目不超過10個，其他企業不超過5個。
（三）開展以工代訓補貼，促進企業穩崗。按照上級工作部署，持續加大穩崗返還力度，重點突出穩定就業崗位，助推企業健康發展，對參保企業吸納就業困難人員、零就業家庭成員就業並開展以工代訓的，經人社部門覈准後，按照每人每月500元標準，給予最長不超過6個月培訓補貼，撥付給企業在銀行開立的基本賬戶。不足一個月的，按照實際開展天數計算補貼。
四、工作措施
（一）強化責任落實。要高度重視企業職工職業技能提升培訓工作，充分利用現有的政策優勢，圍繞縣“一區三城”建設和五大產業發展，廣泛開展新型學徒制、技能提升、技術竟賽等培訓項目，全面提升企業職工素質，提高企業產品質量和市場競爭力。把職工培訓作爲保持就業穩定，緩解結構性就業矛盾、推動企業轉型升級的關鍵舉措，按照當地企業職工比重係數進行培訓任務分解，推進各項任務落實。
（二）全力做好保障。深化職業技能培訓工作“放管服”改革，對培訓申報程序“嚴監管、簡手續、強管理”，嚴把培訓對象身份、培訓內容、培訓時間三個關口，保證培訓質量。利用信息化手段和共享機制，對職工勞動合同、繳納社保等在內部可查驗的信息，簡化申報程序和材料，爲企業和培訓機構減負。強化監督檢查和專項審計工作，保障資金安全和效益。對以虛假培訓等套取、騙取資金的依法依紀嚴懲，對培訓工作中出現的失誤和問題要區分不同情況對待，保護工作落實層面幹事擔當的積極性。
（三）加強政策宣傳。要深入企業、培訓機構開展政策解讀和專題宣講。藉助報刊、網站、微信公衆號、12333等平臺，採取掛條幅、發傳單、政策諮詢、業務指導等形式，向企業與職工及時發佈技能培訓機構和培訓工種信息，宣傳、解讀技能培訓政策，幫助有需求的企業、培訓機構和職工熟悉瞭解、用足用好政策，不斷提高企業職工職業技能培訓數量和質量。
培訓管理提升方案 篇7
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想爲指導，以學習實踐科學發展觀活動爲統領，以管理理念創新爲先導，以規範辦學行爲爲基礎，以教育教學管理爲核心，以增強管理效率和實效爲重點，以健全制度體系、規範效果、落實責任爲主要內容，夯實本機構基礎性工作，以本機構文化管理爲方向，促進內涵發展，從而全面提升本機構發展水平。
二、工作目標：
1、加強科學管理，實現管理新模式。
2、健全管理機制，完善文本體系。
3、規範辦學行爲，推進依法治校。
4、加強文化管理，提升辦學品位。
5、完善評價體系，深化教育改革。
6、加強常規管理，提高管理內涵。
7、深化課堂教學改革，探索教學模式。
8、加強安全工作，創建平安校園。
三、組織領導：
爲全面深入貫徹落實教育局“教育管理年”的要求，成立錦州七中“教育管理年”活動領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組辦公室：機構辦公室
四、工作任務：
（一）加強科學管理，實行“四化”管理模式。
1、本機構管理民主化。
進一步強化民主管理，推進民主化辦學進程。成立校務決策委員會，重新建立校務公開領導小組和監督小組，堅持本機構重大決策（人事、財務、評優、職稱評聘等）公開、透明，堅持校長信箱，校長電子郵箱開放制度，接受羣衆監督，堅持依靠廣大教職工辦學，定期向羣衆徵集意見，充分發揚教職工辦學的積極性和創造性，努力營造陽光、和諧、其樂融融的辦學新氛圍。
2、規章制度校本化。
堅持依法治校，修訂和完善本機構各項規章制度，逐步使管理向科學化、規範化目標邁進，規章制度的修訂和完善要堅持務本、務實、可用，具有操作性。
3、常規管理目標化。
堅持目標化管理，一切常規性工作納入目標體系，做到定內容、定時間、定過程，在目標體系下進行，做到科學有序，相關處室對全年的工作做到目標分解，落實到教研組、班級，直至每個個體。
4、質量管理精細化。
質量是管理的生命，加強管理其終極目標是要提高質量，而精細化管理是保證，一切管理都要從細、小着眼，將精細化管理進行到底。
（二）加強常規管理，着力內涵發展。
內涵發展是“教育管理年”活動的根本，也是我們追求的最高境界。堅持內涵發展就是要把“教育管理年”的工作做實、做好、做精，在平凡務實中積累辦學底蘊，激發內在活力；就是要淡薄名利、洗盡浮躁、增強素質、務實精進、整體提高。
1、建設學習型組織。
現代本機構的辦學經驗告訴我們，學習型組織是本機構辦學的永動機器，是源泉和動力。我們要借教育管理年的契機，進一步完善和發展學習型組織，讓每位教職工在本機構這個羣體中本着挑戰自我、超越自我的理念，緊緊圍繞本機構的發展目標，結合工作需要，加強團隊學習和羣體智力的開發，提高應變能力和創新能力。
2、強化教學常規管理。
牢固樹立“向管理要質量，向管理要效益”的意識，繼續完善教師教學工作考覈評價體系，着重體現對教師備課、上課、批改作業、輔導等方面的考覈，確保課堂教學效率的提高。
3、強化教科研管理。
樹立“科研興校、科研促教、科研育才”的目標，充分發揮教科研的先導、服務功能，加強教科研隊伍建設，培養教科研骨幹，努力開展有效科研活動，加強課題研究指導，積極推動本機構教育科研的可持續發展。
4、加強隊伍建設。
加強行政領導隊伍建設，從境界、修爲、管理等方面提升領導品位，制訂《七中行政幹部工作要求》，努力提高管理執行力，增強領導管理職責，強化責權意識，強化基層意識，強化實效意識，強化創新意識，努力使管理人員個個成爲教育的能手，協調的好手，管理的高手，真正打造一支團結向上，求真務實，高效廉潔，羣衆滿意的領導幹部隊伍。
加強教師隊伍建設，以構建教師成長成才的培訓，進行考覈，激勵、發展機制爲重點，切實爲教師提供可持續發展的平臺。加強行風建設，提高師德水平，認真落實青年教師幫帶制度，促進青年教師迅速成長，以教學新秀，教學能手的培養、考覈、評選爲抓手，積極推進名師工程、通過校本培訓和校本教研，整體提高隊伍素質。
5、深化內部機制管理。
認真貫徹落實局下發的《關於進一步完善校長負責制的實施意見》，嚴格執行《錦州市教育局直屬本機構領導班子重大事項決策議事規則》，樹立“以人爲本，以法治校，民主決策，科學發展”的管理思想，進一步完善內部管理機制，規範本機構管理行爲。
（三）加強文化管理，提升辦學品位。
貫徹落實教育局《關於錦州市加強文化建設的指導意見》，繼續構建本機構文化管理體系，增強本機構管理的文化內涵，提升本機構管理的文化品質。
1、加強理念文化管理。
本機構辦學理念是本機構的精髓，其意義在於精神引領，我們要繼續堅持“以人爲本”的管理理念，凸顯人文色彩，在人本管理中，要樹立“以師爲本”的管理思想，使全體教職工對本機構的管理更具認同感和歸屬感，提高教職工的自豪感、責任感和使命感，要樹立“以生爲本”的觀念，尊重學生的個性，尊重學生的發展，建立平等、融洽、互悅的師生關係。
2、制定本機構發展戰略和目標。
要從本機構特色出發，設計本機構的發展藍圖和策略，走出一條有自身特色的本機構改革與發展之路，發展藍圖與策略的設計要堅持特色化、民主化、目標化、精細化。
3、加強制度文化建設。
要不斷修改和完善本機構各項規章制度，要加強制度文化管理，制度一經修改和完善，就成爲本機構管理的“憲法”，必須遵守，要加強學習，使每個成員都能依法行事，徹底摒棄“制度上牆，只看不用”“制度上口，光說不做”的行爲，真正使制度成爲依法治校的工具。
4、加強行爲文化建設。
要不斷增強廣大師生執行規範的自覺性，加強行爲文化建設，教師要以師德標準爲指南，學生要以《中學生日常行爲規範》爲準繩，使本機構教師能夠成爲敬業愛崗，勤奮博學，教藝高超的君子，使學生成爲遵規守紀、樂觀向上、勤奮好學的中學生。
五、工作步驟：
（一）動員部署階段。
1、學習動員，宣傳落實階段。
召開機構教職工大會，傳達錦州市教育局“教育管理年”的相關文件要求，制定教育管理年”活動方案，明確目標和任務，統一思想，提高認識，調動一切宣傳工具，營造輿論氛圍。做好“教育管理年”的動員、宣傳工作，爲“教育管理年”活動的開展打下堅實的思想基矗
2、查擺問題，整頓提高階段。
（1）查找問題，認真對照市教育局頒行的管理規章制度和“教育管理年”的要求，全面、客觀、深入、細緻地分析本機構的管理理念、管理方式、管理水平等方面的現狀，切實摸清問題，找準差距，分析原因，形成自查報告（時間：4月上旬）
（2）徵求意見。
查找問題要充分發揚民主，召開行政領導、教師、學生、社區、家長等不同層面的座談會，廣泛聽取相關人員的意見和建議，切實把查擺的問題和徵求意見結合起來，使“教育管理年”活動更富有針對性，實效性（4月中旬）
3、整改評議。在查找問題和徵求意見，依據市教育局頒行的管理規章制度和本機構存在的問題，制定切實可和行的整改措施，認真進行整改，並將整改情況通告廣大師生，接受羣衆評議。（4月下旬）
4、建章立制。依據市教育局頒行的管理制度，制定和完善本機構的各項規章制度，頒行實施細則，樹立新的管理理念，轉變管理方式，創新管理機制。（5月上旬）
5、創建活動階段（3月至11月）
依據“教育管理年”工作目標和工作任務，開展“教育管理年”的一系列活動，要將“教育管理年”活動和常規教育教學活動結合起來，使活動開展得有聲有色，活動詳見附表。
六、相關要求
1、過認識關。
要從思想上認識“教育管理年”活動的重要性、現實性、緊迫性，要從本機構發展的戰略高度，從依法治校的角度認清“教育管理年”的精神實質，要克服形式主義、走過嘗盲從、一陣風、無所謂思想，真正將“教育管理年”活動深入紮實、有效地開展下去。全體教職工要依據“教育管理年”相關方案寫出自己的計劃、措施，要將日常工作與“教育管理年”活動緊密結合起來。
2、過觀念關。
要以“教育管理年”爲契機，進一步轉變教育觀念，學習現代管理科學，樹立新的教育管理理念，轉變教育管理方式，創新教育發展模式，提高教育管理能力，每一名教職工要從自己做起，從自己的教育教學實踐中探索新的模式、理念、行爲。
