爲了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。方案應該怎麼制定呢？以下是小編爲大家整理的工程竣工驗收方案範文，歡迎閱讀與收藏。
工程竣工驗收方案1
一、竣工驗收準備工作：
1、完成收尾工程
收尾工程的特點是零星、分散、工程量小，但分佈面廣，如果不及時完成，將會直接影響項目的竣工驗收及投產、使用。
項目經理部應做好收尾工程，及時摸清收尾工程項目，通過竣工前的預檢，作一次徹底的清查，按設計圖紙和施工合同要求，逐一對照，找出遺漏項目和收尾工程的重點制定作業計劃，相互穿插施工；同時注意成品保護工作。
2、竣工驗收資料的準備
竣工驗收資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據，項目經理部從施工開始就應完整地積累和保管，竣工驗收時在職能部門的指導、配合下按照政府有關要求編目建檔。
3、竣工驗收的預驗收
竣工驗收的預驗收，是初步鑑定工程質量，避免收尾工程進度拖延，保證施工項目順利投產、使用不可缺少的工作。通過預驗收，可及時發現遺留問題，事先予以返修或返工。
二、竣工驗收的依據：
竣工驗收依據主要有：施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設計變更單、技術覈定單、現行的施工規範及工程質量、竣工驗收資料等。
三、竣工驗收的標準：
竣工驗收的工程項目在工程內容上按照施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設計變更單、技術覈定單、現行施工規範及工程質量驗收規範要求全部施工完畢，即室內工程全部做完，室內外地下管網及散水、明溝、沿步、斜道全部做完，內外粉刷（貼面）完畢；建築物、構築物周圍2m以內場地平整、障礙物清除，道路及下水道暢通，且水流燈亮，窗明地淨。住宅工程還要求對講系統、煤氣等儘可能完成。
四、竣工驗收的程序：
1、項目經理部預檢
當工程施工完後，根據工程進度計劃，項目經理應組織項目部有關職能人員，對擬報竣工工程的情況和條件，對照施工圖紙的要求、施工合同的規定和現行工程質量驗收規範，進行檢查驗收。主要包括竣工項目是否符合有關規定，工程質量是否符合現行質量驗收規範，竣工資料是否齊全，施工完成情況是否符合施工圖紙（包括變更）及使用要求等。對工程質量外觀的缺陷，裝飾面層的空鼓、開裂，成品之間的相互污染，使用功能的要求等方面進行逐層、逐間、逐處鋪地毯式的檢查並形成檢查記錄（見附表一）。檢查記錄由項目質檢員彙總填寫。對檢查出的缺陷或不足之處，項目經理應及時組織力量整改，限期完成。
當工程項目經檢驗並確認完成施工圖紙和合同約定內容，達到竣工驗收標準後，項目部進行單位工程自評並填寫《竣工驗收通知單》報告公司總工。竣工驗收通知單式樣見附表二。
2、公司複檢
根據項目部的申請，公司總工組織工程部（生產、技術）、質安部（質量）對已竣工的工程項目進行目測檢查，同時逐一檢查竣工驗收資料是否齊備和完整，是否符合政府有關要求。對檢查出的缺陷或問題，責成項目經理限期整改完成。必要時，公司職能部門提供指導或協助。
3、竣工報告
當公司複檢項目部的自評結果符合國家有關技術標準要求後，項目部負責填寫單位工程竣工報告（見附表三），竣工報告由公司法定代表人和技術負責人簽字並加蓋公章，並提交給監理單位（經批准自行管理的工程直接提交建設單位），對工程質量等級作出評定。項目部將監理單位返還的有監理單位總監理工程師、法定代表人簽字蓋章的竣工報告送建設單位，申請單位工程竣工驗收（經批准自行管理的工程由建設單位提出工程質量評定報告，並經工程建設負責人和建設負責人和建設單位法定代表人審覈簽字）。
4、竣工驗收
竣工驗收由建設單位組織。作爲施工單位應配合建設單位組織的專項驗收；同時參加建設單位組織的由勘察、設計、施工、監理等單位代表和其它有關方面專家組成的驗收組，對工程項目進行竣工驗收，並彙報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準的情況。
房產交接
一、自行開發房產的交接
當公司自行開發的工程項目完成設計圖紙和合同約定的全部內容，經（施工）自評、（設計）認可、（監理）評定、專項驗收、竣工驗收及各項備案工作完成後，由公司總工組織工程部、質安部、項目部向房地產公司和物業管理公司同時進行交接，並填寫房產交接單，交接單經各方負責人及總工程師簽字後由房地產公司和物業管理公司作爲檔案資料保管。房產交接單詳見附表四。
二、外購房產的交接
公司外購的房產原則上應由房地產公司負責接收。接收前應通知質安部檢查驗收，檢查記錄由房地產公司作爲檔案資料保管（質安部檢查記錄見《工程質量整改通知單》附表五）；對於需要進行二次裝修的房產，由公司總工負責通知工程部、安裝部進行裝修，經質安部檢查驗收合格後，由房地產公司接收。房地產公司對於接受後的外購房產應做好一些善後處理，並及時移交物業管理公司。
工程竣工驗收方案2
根據《房屋建築工程和市政基礎設施施工工程竣工驗收暫行規定》（建設部建建[20XX]142號文）及現行相關法律、法規的要求，我單位特制定《工程竣工驗收方案》。請利民經濟技術開發區建設工程質量安全監督站監督，檢查驗收過程及各方主體質量行爲。
一、本項目有關情況：
1、已完成設計文件和合同約定的內容；
2、已經建設（監理）、設計、勘察、施工等單位共同預驗收，存在的問題已整改到位；
3、涉及設計文件的變更，已由設計部門簽署認可文件，其中重大變更已經審圖機構審查通過；
4、施工單位對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準要求，已提出工程竣工報告；
5、監理單位對工程進行了評估，具有完整的監理資料，並已提出工程質量評估報告；
6、勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更進行了檢查，並已提出質量檢查報告；
7、工程質量控制資料（其中包括：□樁基、□鋼結構、□幕牆、□裝修、□安裝、□節能等）經建設（監理）單位覈查且符合規定要求；
8、工程安全和功能檢驗資料已經建設（監理）單位覈查並符合要求；
9、專項工程（□樁基、□地下防水、□鋼結構、□幕牆、□住宅工程質量通病控制、□節能、□住宅工程質量分戶驗收、□安裝工程）以上選定項目的技術內業，已按要求辦完相關專項驗收手續並在檔案室存檔。
10、工程名稱爲：，A棟：（XXX㎡）B棟：（XXX㎡）報建面積爲㎡，實際竣工面積爲㎡，超出面積已按要求辦完相應批准手續；
11、已具備以下文件：
（1）、單位工程施工許可證
（2）、重大設計變更補充審查意見書
（3）、規劃部門的認可文件
（4）、消防部門的認可文件
（5）、環保部門的認可文件
（6）、檔案驗收存檔意見書
（7）、室內環境檢測報告
（8）、單位工程質量保修書
（9）、工程合同付款不拖欠證明
（10）、商品住宅的《住宅質量保修書》和《住宅使用說明書》
二、竣工驗收的組織：
本工程由建設單位負責組織實施該項目的單位工程竣工驗收工作，由利民建設工程質量安全監督站實施監督。
竣工驗收時間確定爲：20XX年月日9：00時正；地點爲：
三、驗收人員：
根據規定，我單位組建了竣工驗收組，成員包括：建設單位（項目）負責人、施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人以及相關單位的技術、質量負責人，驗收組成員中有土建、水暖電氣及其他安裝專業方面的專業人員。驗收組組長由XXX擔任，具體名單如下表。
四、竣工驗收標準：
竣工驗收標準爲國家工程建設強制性標準、現行施工驗收規範及相關標準、經審查通過的設計文件以及有關的法律、法規、規章和規範性文件規定。
五、竣工驗收程序及內容：
1、由竣工驗收組組長主持竣工驗收；
2、建設、施工、設計、勘察、監理等單位分別書面彙報工程項目建設質量狀況、合同履約及執行國家法律、法規和工程建設強制性標準情況；
3、驗收組分爲三部分分別進行檢查驗收：
（1）、檢查工程實體質量；
（2）、檢查工程建設參建各方提供的竣工資料；
（3）、對建築工程的使用功能進行抽查、試驗，包括水壓、通電、排污主管通球、絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試、層高、方正度等。
4、對竣工驗收情況進行彙總討論，形成單位工程竣工驗收綜合驗收結論，填寫《單位（子單位）工程竣工驗收記錄》，驗收組人員分別簽字、單位蓋章；
5、當在驗收過程中發現嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗收組將責成責任單位立即整改，並宣佈本次驗收無效，重新確定時間組織單位工程竣工驗收；
6、當在竣工驗收過程中發現一般需整改的質量問題，驗收組可形成初步驗收意見，填寫《單位（子單位）工程竣工驗收記錄》，驗收組人員分別簽字，但各單位不加蓋公章。驗收組責成有關責任單位整改，並委託建設、監理單位項目負責人組織複查，整改完畢符合要求後，加蓋各單位公章；
7、當竣工驗收組各方不能形成一致竣工驗收意見，協商不成時，報建設行政主管部門或質量監督機構進行協商裁決。
六、承諾：
該工程竣工驗收合格之日起15天內向備案部門辦理竣工驗收備案，否則，將承擔由此引起的一切經濟責任及法律後果。
工程竣工驗收方案3
一、驗收前提：
本工程所屬的各分部、子分部工程已經驗收合格。
如果還存在沒有達到驗收標準的分部工程，這部分項目又和建築主體的使用功能沒有直接關聯，如室外綠化、通風等在經過建設行政主管部門同意以後，可以作爲“甩項”處理，在單位工程驗收之後再進行單項驗收。
二、驗收前提的具體工作如下：
1、由施工單位提供自檢合格證明資料完整並符合要求；
2、工程監理單位驗收合格並籤認的相關文件（浙江省標準表格爲準）；
3、具備《建築工程質量統一驗收標準》GB50300中所規定的四張統表及其可追逆文件；
⑴分部、子分部工程驗收記錄彙總表
⑵隱蔽工程驗收記錄彙總表
⑶使用功能和安全檢測檢驗記錄彙總表
⑷施工現場抽檢試驗檢測記錄彙總表
⑸原材料、設備、構件及外購成品材料報驗審批記錄彙總表
⑹其它有關規定的文件資料
4、施工單位寫出施工過程情況彙報，向監理單位和建設單位報送徵求意見，其內容應包括質量管理和安全管理兩個方面的評價。
5、監理單位作出《質量評價意見報告》。
6、當監理單位和建設單位確認該工程具備驗收條件後，責成施工單位向監理單位、建設單位、及質量監督站等單位發出分部工程中間驗收報告。各單位應派出有資格人員參加驗收，所有設計、勘察等參加單位由建設單位通知。
7、監理單位在四張統表中填寫驗收結論，相關單位項目負責人簽字確認並加蓋與合同印章一致的印章，驗收程序結束。
8、單位工程竣工備案資料及城市檔案館資料交送由建設單位完成。
二、驗收標準
1、檢驗批合格質量標準
⑴主控項目的質量經抽樣檢驗必須全部合格；
⑵一般項目的`質量經抽樣檢驗應該合格。允許有一定偏差的項目，可以有個別偏差，最多不超過20%的檢查點可以超過允許偏差，但也不能超過允許值的150%；
⑶具有完整的施工操作依據和質量檢查記錄。
2、分項工程合格質量標準
⑴分項工程所含的檢驗批均應符合合格質量的標準；
⑵分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整；
⑶檢驗批的部位、區段應全部覆蓋分項工程的範圍，沒的漏驗的部位；
⑷檢驗批驗收記錄的內容及簽字人應正確、齊全。
3、分部工程合格的標準
⑴分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格；
⑵質量控制資料應完整；
⑶分部工程中有關安全功能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定；
⑷觀感質量驗收應符合要求，主要從標高、軸線位置、截面偏差、表面缺陷以及有無滲水現象等。
⑸資料驗收的要求：要有完整的清單、按清單將資料分類裝訂成冊；分項工程及檢驗批驗收記錄齊全、其它技術複覈資料簽字、數據準確、沒有漏項；檢測檢驗抽檢數量滿足檢測標準數量要求、簽字人是符合驗收標準要求的有資格人員以及蓋章與合同章一致等。
三、驗收組織
1、在合同工期或參加建設的各方均認爲工程形象已經具備驗收條件的前一階段，由監理單位組織有關單位進行現場檢查確認，在檢查確認的過程中，列舉出不具備或不符合驗收條件的具體內容，並形成會議紀要，檢查內容須確定責任單位或責任人。確定預驗收時間。
2、預驗收由監理單位主持。驗收會議必須確定二個內容，一是需要整改的內容，二是竣工驗收的時間；
3、單位工程竣工驗收由建設單位主持。這個會議的參加者一定要和各個合同中所確定的“負責人”相符。這全會議的結論應該是“通過”或“不通過”。通過，即意味工程已經達到合格標準；不通過則意味着同等規模的驗收會議還必須再重複一次。
4、綜合驗收。意味着本建築完全滿足了設計和規劃兩方面的要求，可以完成規劃、設計所規定的使用功能並保證安全使用。主要項目有消防、防雷、綠化、亮化、供電、供水、電信、有線電視、排污及市政道路接口等。
5、驗收過程監督單位：本地建設工程質量監督站。
