工作方案需要編寫者有深思熟慮的判斷。當計劃做某項工作時,領導通常需要多份工作方案以便參考,快來參考工作方案是怎麼寫的吧,以下是小編整理的臨牀路徑管理工作實施方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
臨牀路徑管理工作實施方案1
爲進一步規範醫護人員執業行爲,加強醫療質量管理,保障醫療安全,提高衛生資源利用效率,控制和降低臨牀常見病醫藥費用,減輕患者負擔,根據衛醫政發〔20xx〕116號《衛生部關於開展臨牀路徑管理試點工作的通知》和《關於印發醫療機構臨牀路徑管理指導原則的通知》國衛醫發〔20xx〕49號等文件精神,結合我院實際,制訂臨牀路徑管理實施方案。
一、指導思想
認真落實深化醫藥衛生體制改革相關工作,貫徹國家基本藥物制度,進一步規範臨牀診療行爲,提高醫療質量,保障醫療安全,爲人民羣衆提供安全、有效、方便、價廉的醫療服務,促進社會和諧。
二、總體目標
發展一套兼具質量與成本效益的臨牀路徑模式,確保醫療質量,減少不必要的醫療護理差異,合理使用醫療資源,嚴格控制醫療成本支出。促進醫療、護理行政團隊的合作,強調醫療服務的連續性,增進醫患溝通,建立和諧醫患關係。
三、組織機構
(一)臨牀路徑試點工作管理委員會
主任:
副主任:
成員:
職責:
1、制定臨牀路徑實施方案並組織實施。
2、明確各有關部門的職責並負責組織協調各部門工作。
3、確定實施臨牀路徑管理病種與標準。
4、組織人員培訓。
5、督查工作進展情況,實施臨牀路徑的效益評價。
6、定期召開專題會議,研究解決實施中存在的問題,改進工作方法,促進醫療質量的全面提高。
(二)臨牀路徑工作技術小組
組長:
副組長:
成員:
質控科負責組織臨牀科室科主任修訂臨牀醫師路徑,護理部負責組織護士長修訂護理路徑。質控科、護理部負責臨牀路徑管理的綜合考評,信息科建立臨牀路徑的信息平臺,負責相關病案信息收集、統計工作,財務科負責收費的實時監控。
職責:
1、對臨牀路徑的開發、實施進行技術指導;
2、制訂臨牀路徑的評價指標和評價程序;
3、對臨牀路徑的實施過程和效果進行評價和分析;
4、根據評價分析結果提出臨牀路徑管理的改進措施。
(三)臨牀科室臨牀路徑實施小組
1、內科一病區:
組長:
成員:
2、內科二病區:
組長:
成員:
3、骨科:組長:成員:
4、普通外科:
組長:成員:
5、婦產科:
組長:
成員:
6、眼科:
組長:
成員:
7、兒科:
組長:
成員:
職責: