業務員提成方案的制定

業務員提成該怎麼確定好，這是很多企業高管一直困惱的問題。如何把提成方案制定的既能符合合理的薪酬又能激發業務員的工作能力?以業績爲主導，按能力提高收入水平的業務員提成方案的制定方法要怎麼做?

本制度適用於銷售計算提成，爲提高業務員的工作積極性，按照不同級別不同的提成比例進行制定，業務員提成方案的制定方法可供參考：

一：業務員工資標準

業務員的工資=(不同級別)底薪+提成+月績效+獎金

1)業務員級別底薪提成

初級業務員的底薪是2000元，業務提升2%

中級業務員的底薪是3000元，業務提升5%

高級業務員的底薪是4000元，業務提升8%

資深業務員的底薪是6000元，業務提升10%

2)月績效考覈制度

初級業務員的當月績效200元，違規處罰xx元

中級業務員的當月績效200元，違規處罰xx元

高級業務員的當月績效500元，違規處罰xx元

資深業務員的當月績效600元，違規處罰xx元

業務提升以已收款額計入薪資合併發放，貨款無完全回收的情況下暫不結算

二：業務員銷售任務

業務員的銷售任務有銷售主管安排

三：業務員晉升等級：

1.初入公司的業務新人爲初級業務員，在試用期間完成銷售任務的季晉升爲中級業務員，未能完成的則根據員工情況予以延長試用期或直接辭退;

2.中級業務員若可以根據領導制定銷售任務連續半年完成銷售目標則給予晉升，享受高級業務員待遇，連續8個月如未能完成銷售任務的則公司有權對其進行薪資調整處理;

3.工作滿一年及一年以上的高級業務員，公司會對其進行考覈評估，對於各個方面業務能力突出者則晉升爲資深業務員;

四：業務員的激勵制度

爲激勵業務員的競爭積極性，特此設計一下銷售激勵方法：

1)設立銷售周冠軍獎，並給予xx元進行獎勵，

2)設立銷售月冠軍獎，並給予xx元進行獎勵，

3)設立業務員季度獎金、年度獎金

公司予以年度(季度)表現優秀、業務能力突出的業務員進行表彰獎勵，

季度獎金和年度獎金可根據公司具體情況制定。