爲保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的安全管理實施方案8篇，歡迎閱讀與收藏。
安全管理實施方案 篇1
中站區教育局爲切實加強中小學幼兒園安全防範工作，現全力推進學校人防、物防、技防達標建設，健全完善並嚴格落實各項安全管理制度。
一、建立健全安全管理制度和應急預案
全區各中小學幼兒園建立健全規範的安全管理制度和對突發事件的應急預案，現19所中小學已配備專職保安38名，幼兒園聘用兼職安全保衛人員12名，配齊安全叉、橡膠棒等必要的安全防護、應急處置裝備器械，做到機構、人員、職責、經費、場所、裝備“六落實”。
二、“三防建設”佈下天網
各中小學幼兒園設置安防監控室，在大門口等重要部位設置視頻圖像採集裝置，全區各中小學幼兒園現有監控攝像頭576個，能保存40天。全區各中小學幼兒園在門衛值班室共安裝“一鍵式緊急報警裝置”31套，並與當地公安接警中心聯網；全區各中小學幼兒園因地制宜設置家長等候區域，設置隔離欄、隔離墩、減速帶或升降柱等硬質防衝撞設施，確保師生出入安全，秩序井然。
三、嚴格門崗管理制度
全區各中小學幼兒園組織門衛、保安員加強門衛管理和學校重點部位及周邊巡查，確保校門口24小時有人值守，嚴格實行外來人員、車輛登記和內部人員、車輛出入證登記制度以及小學生、幼兒接送等各項安全管理制度，嚴禁未經許可人員、車輛進入校園，嚴禁管制刀具、易燃易爆等危險物品帶入校園；在學校上、放學時段，組織門衛和保安員在崗值守，維護人員、車輛出入秩序，做好安全巡查工作；組織教師在學校及校門口開展護校工作；對發現的與違法犯罪有關的可疑情況及時報警，對正在發生的侵害師生的違法犯罪行爲，迅速使用防衛器械先期處置。
四、安全知識教育和疏散演練相結合
全區各中小學幼兒園經常進行安全知識教育，積極組織開展應急疏散演練，增強廣大師生的安全意識，提高其自我保護、緊急避險能力。
五、落實安全責任追究制度
全區各中小學幼兒園認真落實校園安全責任追究制度。對學校不履行安全管理和安全教育職責，對重大安全隱患未及時採取措施的，責令其限期整改。拒不整改或者發生重大安全責任事故的，教育部門對學校主要負責人和其他直接責任人給予行政處分；中站區教育局認真履行職責，堅決遏制學校發生學生傷亡及影響惡劣的安全事故、刑事案件；對失職瀆職的，要依據相關規定給予紀律、組織處理，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
安全管理實施方案 篇2
綜合管廊均設置在地下，埋深約3-6米，平均尺寸3*3米，每隔約260米設置一個防火分區，每一分區內設置檢查人孔，通風口、投料口、集水坑等構築物，以便分區獨立運行，分區用防火牆隔離。
公司目前接管（含介入）40多公里，核心區域約25公里，規劃東區域及南部區域約15公里，核心區域建設三個分控站，管廊內設備基本安裝就緒，分控站預計14年投入運行，自動監控設施能夠運行，減少巡檢人員在溝內巡檢頻率與次數。
綜合管廊屬地下工程，危險性較大，一旦發生事故，巡檢人員逃生等困難， 公司根據外出考察、總結經驗、綜合論證，在管廊安全管理上，常抓不懈，把人員安全放在第一位，制定安全管理實施方案：
一、設立安全管理組織機構
成立管廊安全管理機構與領導小組。
組長：***
副組長：***
成員：*********
二、配備足夠勞保防護用品
1、巡檢員每人配備安全帽、防滑鞋、強光手電、手套、口罩、護目鏡、安全帶等；
2、電工專門作業的工作鞋；
3、有害氣體檢測儀；
三、班前安全會、定點、定人、定區域、定時間
班前安全會，對管廊危險部位等全面分析，認知，確定後，方可上班作業。
對每個巡檢小組確定巡檢路線與區域，保證定時、定點、定區域，規定時間段通話，確定人員安全；
四、制定巡檢方案
管廊巡檢我們要求，必須兩人同時入溝作業，嚴謹獨自行動，這樣能夠發現問題相互照應，採取相應措施，保證人員安全；
辨識管廊危險源，根據危險源制定相應措施。
五、制定一系列制度
1、巡迴檢查制度
2、巡檢操作規程流程圖
3、安全操作規程
4、入管廊作業管理規定
5、缺陷報告制度
6、工作票、操作票制度
7、管廊突發事故應急救援預案
8、綜合管廊應急聯動方案
9、安全培訓與教育制度
六、施工管理
嚴格按照入管廊作業管理規定、工作票操作票制度等，任何出入管廊的人員與單位做好登記，控制監督入管廊作業的各施工單位，嚴格控制安全與文明施工，動作作業必須有審批手續，保證了開工開具工作票、施工有監管、現場有檢查、完工有驗收，最後封工作票，一個完整的工作循環，確保每一個環節受控。
各單位入管廊施工前，我們根據大廳審批手續，做好登記與備案，與施工單位簽訂入管廊作業協議，明確責任。施工完成後，做好驗收工作。
七、問題處理與報告
現場我們巡檢員發現問題，第一時間上報公司，由公司協調各方單位進行搶修或處理，形成總結報告，報中心備案。
八、構築物等設施改造
1、檢查孔
我們對原設計與施工的檢查孔增加防盜網，保證管廊是封閉狀態，外部人員。閒雜人等不能進入，必須由我們工作人員開鎖方可進入，極大的保證了管廊設備安全；
檢查孔井蓋，是鑄鐵井蓋，人員從井內逃生困難，且鑄鐵井蓋極易被偷盜，我們根據實際情況，更換爲樹脂輕型井蓋，這樣保證了人員逃生容易，且丟失率大大下降；
2、投料口
投料口根據設計埋設在地下，一旦管線投入後，全部封閉埋設，我們發現檢查孔在緊急情況下，人員逃生較困難，經過論證，須改造部分投料口，來加強人員逃生，目前在景觀房、分控站、標準段位置均設立步行梯，用於逃生，其他部位計劃在管廊交匯處改造15個投料口（目前有3個正在實施改造），爲步行梯，這樣極大的保護了我們的員工與施工單位人員應急逃生；
3、管線交叉、堵路處增設步行梯
該項工作作爲20xx年計劃來實施，有較多管廊交叉部位，管線分部縱橫交錯，全部把巡檢路線給佔用，封堵，人員通行困難。應增加步行梯，橫跨管線，方便巡檢與逃生。
4、管廊內警示標誌較少，應增加警示標誌，該項工作列爲20xx年計劃。
九、專業管線專項管理
對於熱力管道，我們與熱源企業簽訂管理協議，積極溝通，明確責任，確保熱力管線正常運行；
自來水管線，由海潤水務公司負責功能性巡檢，問題搶修等。
其他各類管線，我們負責問題統計與通報制度；
十、制定應急救援預案及聯動方案
管廊應急搶修原則，爲我們發現問題與聯繫溝通現場及相關單位，由專業管線單位負責搶修救援，根據聯動方案，對每一項應急搶修實施細則，明確責任與分工。確保管廊突發事故應急救援到位及時。
綜上， 公司切合實際，以保證員工安全爲目標，管廊安全常抓不懈，做到零容忍，管廊安全管理需要進一步的再實際工作中探討與修正。以“安全第一、預防爲主、綜合治理”的安全方針來指導、加強管廊安全管理工作。
安全管理實施方案 篇3
一、指導思想
深入貫徹落實中央經濟工作會議和市委九屆五次會議精神，以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞市委、市政府提出的“保增長、渡難關、上水平”總體要求，立足提高質量、保障安全、擴大內需、促進增長，努力營造有利於質量提升的社會環境，加強產品質量安全監管，提高質量保障能力，全面提升產品質量安全總體水平，促進我市經濟又好又快發展。
二、工作目標
通過“質量和安全年”活動，促進企業質量意識普遍提高，強化企業的質量安全主體責任，提高企業質量管理水平，建立健全質量保證體系，消除質量安全隱患，杜絕產品質量安全事故發生，羣衆對產品質量的滿意度明顯提升，進一步提高我區產品質量總體水平。
三、主要內容
（一）加強宏觀質量管理，提高企業質量控制能力。繼續深入實施名牌產品戰略，促進我區具有比較優勢的產業、企業和產品提高市場競爭力並積極組織名牌產品的申報。
（二）加強對我區產品質量監督檢驗工作的組織協調和分類指導，對市級重點監控產品擴大監督檢查和抽查覆蓋面。
（三）組織好各項專項整治活動。認真落實我市20項民心工程之一的傢俱和室內裝飾裝修材料質量安全專項治理工作部署；進行專項執法檢查，對區域性質量問題進行集中整治，加大處罰力度，懲治違法行爲，有力震懾製售假冒僞劣產品的違法行爲。
（四）組織對生產許可證獲證企業的全面巡查，對重點獲證企業持續保證能力進行專項檢查，做到問題企業限期整改，違法企業依法處罰，堅決打擊無證生產違法行爲。
（五）全面貫徹《食品安全法》，深化食品企業日常動態監管，督促企業落實主體責任；完善食品和食品相關產品生產企業質量檔案；抓住區域內存在的突出問題，實施食品安全重點區域整治，防止發生區域性重大食品質量安全事故。提高生產加工環節的食品質量安全整體水平。
（六）組織開展起重機械和壓力管道元件等特種設備專項整治，加大特種設備事故隱患治理和安全監察執法力度，嚴厲打擊違法生產使用特種設備行爲。通過對起重機械和電梯維修保養單位的自查、檢查和對壓力管道元件製造單位摸底排查，建立相關臺帳等措施，排除特種設備隱患，保障人民羣衆的生命財產安全。
（七）認真爲企業開展標準信息服務。充分發揮技術標準平臺的作用，爲企業提高技術創新能力，加快產品更新換代，提高產品質量水平和科學管理水平，應對貿易技術壁壘，準確、及時地提供標準信息服務。
（八）開展以涉及民生的計量器具爲重點的專項整治行動，查處無證生產、打擊假冒僞劣和計量作弊等違法行爲。
（九）加強對強制性產品認證的監督管理和行政執法，提高認證質量。
四、工作要求
（一）加強領導，落實責任。
加強對“質量和安全年”活動的組織領導，保證各項工作紮實、高效、有序展開。我局成立以郝官廷局長爲組長，、副局長爲副組長，成員包括：的“質量和安全年”活動領導小組，負責全局“質量和安全年”活動的組織領導。領導小組辦公室設在局質量管理科。
（二）注重宣傳，擴大聲勢。
廣泛開展形式多樣的宣傳活動，使“質量和安全年”活動深入人心，提高全社會的質量和安全意識。加大對“質量和安全年”活動的宣傳報道力度。通過形式多樣的宣傳活動，擴大“質量和安全年”的參與度和影響力。
（三）精心組織，密切配合。
從實際情況出發，創造性地開展工作。加強與有關部門的溝通協調，搞好協作配合，形成工作合力，爲區域經濟發展創造良好的外部環境。
（四）加強交流，暢通渠道。
注意對“質量和安全年”活動信息的收集、統計、分析、發佈工作，每季度（季度末月份的25日前）向市局書面報告當季的工作進展情況、存在的問題、典型經驗和有關建議等。
安全管理實施方案 篇4
礦屬各單位：
根據集團公司三季度安委會擴大會議指示及三交河煤礦四季度安全工作安排，爲進一步強化生產過程管理的領導責任，切實加強本礦安全基本工作，轉變管理人員作風，經研究決定，特制定《三交河煤礦“礦領導及管理人員帶班”安全管理競賽實施方案》，具體如下：
一、成立礦領導及管理人員帶班競賽活動領導組
組 長：衛學林 張愛民
副組長：王武亮
成 員：各級管理人員
下設礦領導及管理人員帶班考覈組，辦公室主任柴俊平（兼）。
領導組職責：
1、負責帶班競賽實施方案的制定與下發。
2、負責帶班競賽活動的監督、指導與考覈。
3、負責帶班競賽的仲裁。
二、活動時間
20xx年10月1日起。
三、競賽方案
礦各級人員入井帶班競賽分三個序列進行，第一序列爲礦生產口單位副科以上人員，第二序列爲礦非生產口單位副科以上人員。
1、獎勵條件及處罰規定：
對礦井各級管理人員參加入井帶班情況進行打分排名，得95分以上且競賽排名前三名者，分別獎勵1000元、800元、500元；得分95分以上者獎勵300元；排名倒數第一且得分80分以下者，罰款300元。
2、具體打分細則如下：（分兩個序列說明）
（1）、對於生產口單位副科級以上領導，以百分制進行考覈，70分以上爲合格，95分以上爲優良。
1）入井質量（合計30分）
各級領導必須嚴格按照帶班表安排時間進行帶班，未按規定時間進行帶班者，扣5分；
未按規定區域進行帶班者扣2分；
帶班人員帶班時間少於8小時每少10分鐘扣1分，少於7個半小時者扣5分，少於7小時者本項不得分；
帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；
帶班未進行現場安全監管，對現場隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責扣5分；
帶班未進行“一班三彙報”，少一次扣2分；
帶班交接班必須在井下指定地點進行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發現一次扣5分；
帶班24小時內帶班工作面被查出重大隱患或被掛紅黃牌扣20分；
2）入井數量（合計20分）
每月帶班數量不得少於4次，缺少一個則取消競賽資格；
必須保證均衡入井，四點班，零點班不得少於入井數的50%，否則扣5分。
3）入井信息表填寫質量（合計50分）
入井信息表填寫字跡潦草扣1分，有塗改現象扣1分；
信息表有代填現象取消帶班入井，並扣50分；
信息表填寫有漏項扣5分；
信息表填寫與井下實際不符取消當班入井；
信息表填寫時間與帶班時間不一致，扣5分；
科室人員信息表上必須體現抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；
入井信息表上每班隱患條數不得少於三條，少一條扣5分；
當月抓三違人數每少一人次扣10分；
當月每少填一張信息表扣10分。
（2）、對於非生產口單位副科級以上領導，以百分制進行考覈，75分以上爲合格，90分以上爲優良。
1）入井質量（合計30分）
各級領導必須嚴格按照帶班表安排時間進行帶班，未按規定時間進行帶班者，扣5分；
未按規定區域進行帶班者扣5分；
帶班人員帶班時間少於8小時每少10分鐘扣2分，少於7個半小時者扣5分，少於7小時者本項不得分；
帶班入井前未在信息站登記簽字扣5分；
帶班未進行現場安全監管，對現場隱患、職工操作、“崗位描述、手指口述”不負責扣3分；
帶班未進行“一班三彙報”，少一次扣3分；
帶班交接班必須在井下指定地點進行，下一班帶班人員未到，上一班帶班人員禁止出井，每發現一次扣5分；
2）入井數量（合計20分）
每月帶班數量不得少於4次，缺少一個則取消競賽資格；
必須保證均衡入井，四點班，零點班不得少於入井數的50%，否則扣5分。
3）入井信息表填寫質量（合計50分）
入井信息表填寫字跡潦草扣1分，有塗改現象扣1分；
信息表有代填現象取消帶班入井，並扣50分；
信息表填寫有漏項扣5分；
信息表填寫與井下實際不符取消當班入井；
信息表填寫時間與帶班時間不一致，扣5分；
科室人員信息表上必須體現抽查“崗位描述、手指口述”至少兩人，否則扣5分；
入井信息表上每班隱患條數不得少於三條，少一條扣5分；
當月抓三違人數每少一人次扣10分；
當月每少填一張信息表扣10分。
四、其他要求
1、每月由安全管理科綜合室負責對“礦領導及管理人員帶班”安全管理情況進行監督、考覈、排名，檢查方式爲現場不定期、不定點抽查及月底檢查資料。考覈結果必須經安全科長、安全處長、礦長簽字、審覈，最後考覈結果在OA系統進行公示。
2、所有考覈必須真實有效，發現在考覈排名中弄虛作假者，處以1000-20xx元罰款，並取消考覈資格。
3、“礦領導及管理人員帶班”安全管理競賽所有考覈獎罰均在安全績效中進行兌現。
4、任何人對考覈結果有疑義可報考覈領導組進行仲裁。
安全管理實施方案 篇5
一、指導思想
以縣教育局“一崗雙責”實施意見爲指導，認真貫徹落實上級關於安全管理工作的精神實質，以高度的政治責任感和使命感，不斷增強安全工作的預見性和針對性，以“安全第一，預防爲主，綜合治理”爲指針，全面提升師生安全防範意識和自我防範能力，努力消除各種安全隱患，紮實抓好學校安全工作。通過全員“一崗雙責”制的全面實施，增強全體教職工崗位安全意識，促進學校安全管理更加細化到位，努力形成學校安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的工作局面，確保廣大師生員工生命財產安全和學校的安全與穩定。
二、崗位職責
“一崗雙責制”是指教職工無論從事什麼崗位都要擔當起安全職責，主動把安全內容融入崗位日常管理工作，在做好本崗位的管理工作的同時，又要切實履行本崗位的安全職責。從而營造人人蔘與管理的氛圍，逐級建立安全工作責任制，形成“一級抓一級、層層落實、統一協調”的責任保障體系。
三、組織領導
爲確保全員“一崗雙責”制的順利實施，學校於20xx年3月成立了“一崗雙責”制實施領導小組，領導小組成員名單如下：
組長:彭書兵
副組長:劉迎輝 劉常煥
組員：張忠斌 李小華 文國益 劉常權
李天平 劉菊愛 王華
四、工作職責
(一)組長職責：學校安全工作第一責任人，主抓全校的安全管理工作，負責定期組織分析學校安全管理情況，研究制定各項安全措施，加大安全管理工作力度，切實解決學校安全管理工作中存在的重點難點問題，確保安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、安全經費有保障、安全工作考覈公平公正公開、獎懲兌現，積極支持相關人員開展安全管理工作，積極化解教職工之間的矛盾衝突，確保幹羣、教師員工之間的關係融洽。
(二)副組長職責：學校安全工作的具體責任人，具體負責學校的安全管理工作，負具體責任，負責貫徹落實安全管理的有關政策文件要求和規定，指導協調所管處室的安全管理監督、檢查和考覈，組織開展安全事故的應急救援和調查處理工作，負責出謀劃策、修訂完善學校的安全管理工作制度和預案、落實相關安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實施好安全工作考覈、兌現獎懲、積極支持相關人員開展安全管理工作、落實學校各項活動的安全防範措施等。
(三)組員（班主任、教師）職責：班級安全管理等方面的責任人，負直接責任，具體負責所在崗位的安全工作職責，按照學校的安全管理規定和相關要求，紮實做好本職範圍內的安全教育管理工作，堅持在崗在位，爲人師表，關心關愛學生，善於觀察發現學生的異常行爲和不良表現，耐心細緻地做好學生的心理疏導工作，積極化解學生之間、師生之間的矛盾衝突等。
五、工作措施
(一)認真學習，增強意識
爲了使廣大教師增強安全意識，明確“一崗雙責”的具體要求，組織全體教師反覆學習《未成年人保護法》、《中小學幼兒園安全管理辦法》、《預防未成年人犯罪法》、《教師法》、《中小學教師職業道德》等有關法律法規，增強教師的責任感、使命感，通過深入學習，使廣大教師從思想上提高認識，增強責任感，努力形成安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職盡責的良好局面。
(二)健全制度，強化責任
1、嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制。學校分管範圍內的安全管理主體責任人，應積極參與學校各項安全管理工作措施的`制定並認真貫徹落實，對其分管範圍內的安全管理工作負有完善各項安全制度、強化各項安全措施、對安全工作進行過程管理和督促的職責。嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，進一步強化具體負責人的安全管理主體地位，進一步明確負責人的安全管理責任制，充分發揮行政班子全體成員的作用，確保在各自分管的業務範圍內，切實履行好安全的監督管理職責，並督促和指導分管範圍內的教職員工做好安全教育管理工作。
2、嚴格落實“誰在崗，誰負責；誰在場，誰有責”主體責任制。廣大教職員工是學校各項安全管理措施的最終落腳點，嚴格落實“誰在崗，誰負責；誰在場，誰有責”主體責任制，進一步強化廣大教職員工的安全管理主體地位，進一步明確教職員工的安全管理責任制，全體教職員工牢記自己崗位的安全工作職責，嚴格按有關安全管理方面的制度、規定和要求開展教育教學等各類活動，層層落實到各年級和每一位教職員工。
3、逐級簽定安全工作責任狀，把學校安全責任落實到各級責任人頭上，形成“一級抓一級、層層落實、統一協調”的格局，構建“統一領導，管業務必須管安全，齊抓安全”的責任保障體系。。
(三)嚴格考覈，逐步完善
1、成立安全工作領導小組。具體負責指導安全管理、監督與考覈工作，每學期對工作人員考覈一次。
2、加強過程管理。認真做好平時的檢查記錄工作，爲考覈工作積累第一手材料，建立健全安全管理考覈制度和考覈指標體系，認真研究制定切實可行的安全工作目標管理考覈辦法，確保考覈工作規範、公平、透明，將幹部職工履行崗位安全管理工作職責情況納入業務考覈，與評先評優、職稱評聘、學年度目標考覈、幹部選拔任用等掛鉤，實施嚴格的考評獎懲制度，嚴格執行安全工作“一票否決”制。
3、嚴格責任追究制度。嚴格執行安全管理責任追究制，對於安全管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵。凡發生安全事故的，按照國家有關安全事故調查處理規定的法律、法規查清原因，嚴肅追究有關人員的責任。
4、“一崗雙責”制實施後，學校安全領導小組將定期收集實施過程中發現的新情況、新問題和教職工的意見建議，進行認真研究總結，適時對方案進行修改完善，促進“一崗雙責”制的順利實施，儘快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協調、齊抓共管”的新局面。
安全管理實施方案 篇6
一、指導思想
爲貫徹GB/T-24001、GB/T28001-20xx標準，依法做好三標一體化管理工作，完善制度，構建環境、職業健康安全管理生長效機制，以實現杜絕重大安全事故和重大環境污染事故爲目的，提高全體員工安全和環保意識爲宗旨。
二、環境、職業健康安全管理方針
環境、職業健康安全管理方針（三標一體化）科學管理、持續改進、爭創一流。
三、環境、職業健康安全管理目標
（一）環境目標
實現水、氣、聲、渣及其他污染物達標排放和不發生重大環
境污染事故。
（二）職業健康安全目標
1、安全生產實現人身傷亡、重大火災和重大交通事故“三爲零”；千人負傷率小於3‰；
2、現場安全文明施工達標合格率100%；
3、職業健康體檢率100%；
4、危險源辨識與風險控制率100%。
四、組織機構的設置
環境、職業健康安全管理組織機構示意圖
五、職責分工
（一）總經理
負責重要環境因素和重大危險源的應急準備和響應的總指揮。
（二）管理者代表
負責組織建立、實施環境、職業健康安全管理目標指標考覈進行情況和改進需求總負責人。
（三）安全科負責環境因素的特殊氣候引起的狂風、暴雨，採取有效控制措施，儘可能減少損失及減少環境帶來的影響；負責重要環境因素的（大氣、水體的排放、土地污染、噪音污染、廢棄物、原材料和自然資源的利用等環境因素，對環境造成的影響和重大危險的超負荷用電事故。重大安全事故，食物中毒等事故負責編制應急救援預案，施搶演練或培訓以及日常工作的監督檢查工作（記錄臺帳）以及目標指標考覈。
（四）辦公室負責重大交通事故，牽頭負責編制“救援預案”、演練或培訓及日常工作的交通控制（記錄臺帳）以及指標的考覈。
（五）機動科負責公司所有設備的管理和重大設備事故，定期檢查，負責編制“設備重大事故應急救援預案“，施搶演練培訓及日常工作的設備事故控制（記錄臺帳）以及指標考覈。
（六）組織勞動人事部負責公司各部門、工區（項目部）人力資源管理，並組織對從事影響環境、職業健康安全活動的人員能力出具體要求並進行確認管理。制定公司年度培訓計劃並組織培訓管理考覈，取得相應的崗位證書，持證上崗。
（七）財務科應保證安全措施和勞動保護資金及時到位。
（八）工會負責職業病、勞動保護用品使用的監督檢查。組織員工如焊工、油工、女工等進行體檢，每季度對工區（項目部）發放使用勞保用品情況進行檢查。
（九）供應科負責所有施工材料、勞保用品的採購必須符合國家和地方標準，負責公司施工現場材料的供應和管理工作和易燃易爆物品（氧氣、乙炔、使用儲存）明確標識“易燃易爆”，嚴格執行領用制度，並依據需量計劃採購，設專庫存放（記錄臺帳）。負責編制“易燃易爆物品應急救援預案”施搶工作的材料供應以及指標考覈。
（十）工區、負責編制本單位的重要環境因素和重大危險源控制措施及應急預案的實施方案，及日常工作的監督檢查工作並進行目標指指考覈。同時參加相關部門組織自救護救演習或培訓等。
六、保障措施
（一）加強對職工教育培訓，提高全員安全和環境保護意識。以人爲本，加強對職工安全生產、環境保護思想教育，進一步貫徹落實中央領導對安全生產、環境保護工作的重要提示。認真學習安全生產和環境保護的法律、法規。提高環境、職業健康安全意識與能力。
（二）強化監控，狠抓施工現場安全施工和環境保護管理。把安全、環境保護工作列入各級領導的議事日程，常抓不懈，把問題解決到實處。對施工現場安全文明生產、環境保護實施目標管理、動態管理、指標考覈、獎優罰劣，調動基層工作的積極性。健全管理體系，修訂與完善各項規章制度。
（三）文明施工、創建文明工地
根據安全文明施工的要求，做到：1、施工現場要以治理大氣、
粉塵、噪聲、污水污染全方位治污，搞好環境保護。一是禁止燃用煤炭燒木柴；工地禁止露天焚燒瀝青作業及焚燒建築垃圾；二是市區範圍內的工地要使用商品砼；運料運輸車要覆蓋，出場應清洗；三是按環保規定在一定時間內禁止噪聲作業；四是工地建立標準的排水系統，以治理污水污染。2、市區工地必須做到五化，即：道路硬化、場地淨化、辦公生活區綠化、建築立面及爲圍牆美化、工地門頭及重要部門亮化。3、JGJ59-99每月進行自檢與評價。
（四）加強安全文明施工科學管理，提高施工安全技術含量
將安全文明施工和環境保護工作納入企業技術近不規劃，不斷改善作業環境和勞動條件。要學習、推行系統安全工程的科學管理方法，做到防患於未然。對事故隱患採取預測、預防的措施，實施有效對策。控制危險點、消除事故源、做好超前防範工作，堅持“先防護、後施工；無防護不施工”的原則。系統安全工程要貫穿的落實到整個施工活動和全方位、全過程，從開工準備工作起就一環扣一環的抓緊抓好，抓出成效。
（五）認真查除違章行爲
對發生各類安全事故，未遂重大事故，必須按“四不放過”的原則，認真及時按規定報告，保護好事故現場，分析事故原因與責任，嚴肅查處，採取整改措施，以利接受教訓。對嚴重違章或造成未遂重大事故的責任者，也必須給與嚴肅查處，對隱瞞事故的行爲，要追究領導和責任人的責任。
（六）、環境、職業健康安全目標指標考覈辦法
1、認真貫徹國家安全生產法律法規及規範標準執行情況；
2、本單位安全檢查隱患整改合格率100%；
3、新職工進廠教育率100%，特殊工種持證上崗率100%，年職工安全教育（試卷）100%；
4、本單位施工現場JGJ59-99標準達標優良30%，合格率100%；
5、環境因素識別與評價達標率100%；
6、危險源辨識與評價控制率100%；
安全管理實施方案 篇7
爲貫徹國網公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神，落實國網公司20xx年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結經驗，持續提升，落實國網公司“安全管理提 升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。
一 、“安全管理提升”活動主要內容
圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創新”主題，
細化落實《國家電網公司“安全管理提升”活動主要內容， 重點抓好以下工作 ：
（一）梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節氣表”、業務流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程， 加強各環節管控，對安全職責、流程、界面、節點、措施進 行系統梳理和優化，健全安全組織，明晰安全職責，優化工 作流程，固化行爲規範，完善措施預案，推進安全管理標準 化建設，提升安全管理科學化水平。
（二）健全安全規章制度。建立適應“五大”體系安全運轉 和電網安全發展要求的規章制度體系。執行公司修訂完善安全管理制度和標準。
（三）夯實安全基礎管理。進一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開展崗位安全等級考覈和認定。豐富安全教育培訓內容
和方式，組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執行，深入開展反違章工作。加大安全技術投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度防控安全風險，健全常態機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風險管理工作實效。
（五）強化事故風險防範。加強風險管控，防範大面積停電風險。加強現場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防範人身傷亡風險。
（六）創新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價，提升安全管理能力。調動員工積極性，班組創新實踐，開展安全技術發明和管理創新，解決實際安全工作問題。推進企業文化建設在安全管理中的實踐，培育安全理念，養成安全行爲， 提升安全管理軟實力。
二 、“安全管理提升”活動階段安排結合全年工作計劃、“二十四節氣表”，突出季節性、時段性，把握好節奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續深入。
（一）活動部署階段（1-2月）。全面啓動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。
（二）春檢預試階段（3-5月）。以防範 人身傷亡和誤操作事故爲重點，加強基建施工和檢修作業安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執行，確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現場安全管控。
（三）迎峯度夏階段（6- 8月）。加強動態風險分析，積極應對洪澇、雷暴雨、颱風等災害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啓動應急預案，做好應急搶險工作。
（四）秋檢預試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業風險管控。
（五）迎峯度冬階段（11-12月）。結合冬季特點，積極應對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發事件和災害天氣應急處置。
（六）總結評估階段（12月）。梳理活動成效和創新成果，進一步總結經驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續提升安全管理科學化水平。
三 、“安全管理提升”活動工作要求開展“安全管理提升”活動，是20xx年的一項重點工作，要高度重視，周密部署，認真實施，務求實效。
（一）組織階段總結，加強工作交流。結合實際制定實施方案，逐級抓好落實。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領域安全風險，夯實各專業安全管理基礎。
（三）縱深防禦，可控在控。加強、源頭治理，體現全過程安全管理要求，落實各環節安全職責和措施，提升安全管理預防預控質量和水平。加強各專業、各環節銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性。總結提煉典型做法 和經驗，調動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。
（五）監督檢查，確保實效注重基礎管理，推進實踐創新，致力建設科學完善的安全工作機制。
66千伏前進變電站新建工程施工項目部
20xx年1月15日
安全管理實施方案 篇8
“三定位”築牢班組安全基石
xx廠爲了充分發揮班組建設在安全管理方面的基礎和先導作用，對班組管理、班組工作、班組學習進行準確定位，築牢班組這塊安全基石。管理定位安全爲重。
在車間管理中，堅持“安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切，安全影響一切”的安全理念，通過班前班後會等教育措施，消除職工對安全工作說起來重要、幹起活來次要、忙起來乾脆不要的錯誤認識。同時，深入推進“手指口述”安全確認法，提高班組的安全執行力，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考覈。另外通過嚴格執行安全動態互保聯保制度，簽訂安全互保互助責任書，班組長帶頭示範，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督，創建安全型班組。
工作定位保質保量。
在生產工作過程中，明確了完成任務是第一要務，保質保量是第一原則，創造績效是第一要義的認識。積極推進班組精細化管理，班組長每班對現場的生產狀況進行系統排查，辨清危險源、落實規程措施，根據任務指標和現場條件，安排人員、合理分工，實現“現場制度落實達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、煤質質量達標”。
學習定位發展所需。
根據安全生產、設施設備及職工自身的需求，建立科學的考覈機制，通過對影響生產的要素開展技術革新，效能監察，提高設備運行效率，降低洗選成本，進而降本增效。同時，積極推行“三能”培養（“三能”即每名成員都要具備事故超前預防能力、緊急狀態處置能力和事故自救互救能力）和應急預案的實施、演練等，切實提高職工素養。
