時間稍縱即逝，辛苦的工作已經告一段落了，回看這段時間的工作，有着一些問題，立即行動起來寫一份自查報告吧。如何把自查報告做到重點突出呢？下面是小編精心整理的企業年檢的自查報告範文，歡迎閱讀與收藏。
企業年檢的自查報告1
時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作爲公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先後完成了91個項目，總產值428.2465萬元，本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，爲此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進
在項目的實施中，我們得到了一些經驗、教訓，在這裏，需要進行總結，以便今後加以借鑑和學習。
一、項目標準化
從部門成立開始，公司就一直強調標準化、流程化管理，我們做項目不是爲了僅僅是完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟着領導的指示，我們建立了天池公司項目實施流程、項目設計施工規範，最後通過與各部門配合，逐步制訂了公司主材傢俱標準化圖集。這樣的標準爲以後項目的實施提供了依據，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標準的研究，今後對於其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。
但是在建立標準的過程中，由於公司沒有自己的標準，所以很多設計依據都是經過模仿現有項目、或是參照客戶提供的照片來下結論的。由於客戶的某位代表也不及時的提供相關要求或是確認我們的設計，導致項目竣工後還要更改。這樣就造成了成本的增加，責任的不明確，有的甚至成了爭論的焦點。因此，在今後的設計中、標準化過程中，設計師設計的依據必須是客戶正式確認的。
二、項目制度化
對於一個公司、一個部門，制度的建立與執行是維繫發展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。
部門成立伊始，面對現場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由於一開始對家裝施工的經驗不夠，培訓沒有到位，這些管理標準並未加以細化、實施。爲了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從現在開始，要深化施工現場質量、安全等管理制度，在今後的項目實施中加以應用，以避免出現一些質量問題。
對於我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進行管理，特別是材料採購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規定，減少盲目的，無目的的花費。
三、責任明確化
由於部門處於剛成長階段，不是所有專業人員都已經配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯繫材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱着不斷開展新業務的想法，去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前缺少預算員，因此，對於成本的控制與計算還只能處於估價的方式去處理問題，這樣就導致了項目實施前，不知道準確的施工成本預算，當項目結束時，又無法準確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修預算員，那麼憑着他的經驗和專業知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的成本和監督施工的完成情況。
有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的不足。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進行管理，以免出現分工與責任的不明確，最後由於管理意識的不同或是不專業，導致一些不必要的工作失誤。
四、績效考覈
由於去年時間緊、人員配置不足，對於績效考覈制度的建立還不是很完善。今年，對於部門員工的工作要給予考覈，要有一定的績效制度，對公司做出突出貢獻的要給予獎勵，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責任，給予處罰。這些制度的制訂還需要NN和公司其他部門給予支持和決策。
五、20xx年工作初步設想
(一)20xx年項目管理的工作重點設想：
針對以上提到的問題和薄弱環節，20xx年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規範、落實”等幾個方面來開展。
1、調整：主要是結合合作項目負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制度，工程部經理責任制，材料員責任制，分管項目經理責任制，分管項目現場監理責任制的建立及完善，調整合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度;
2、完善：細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的.項目管理流程;
3、規範：結合實際要求，對上述項目管理流程的各環節進行規範管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，並形成相關記錄;
4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考覈制度和項目考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落到實處。
(二)、人才隊伍建設
20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現象20xx年人才建設提出新的要求：
1、加強在職人員的培養力度，努力提高人才隊伍的素質，在職人員要加大自我學習力度，並組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。
2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才
20xx年公司旗下的項目會更多，現場監理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關係到公司的持續壯大的發展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。
3、現場管理、溝通協調方面：
工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啓下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。既要着眼於維護客戶穩定、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。
現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量覈算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
隨着20xx年的到來，我們公司正邁着堅實的步伐，以人爲本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理爲核心的工作體制，將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程咳嗽閉員ヂ木瘛貉鐗畝分盡⑹愕男判娜ビ庸靖碌姆⒄褂胩糉!
企業年檢的自查報告2
我公司爲了積極配合xx市建設局對房地產市場監管，完善商品房預售制度，維護羣衆合法利益和正常的房地產市場秩序的工作，爲xx市房地產企業預售行爲進一步規範，房地產市場監管工作機制進一步健全，房地產市場信用體系進一步完善，房地產市場秩序進一步好轉，切實維護購房者的合法權益，努力營造主體誠信、監管有力、行爲規範、交易有序的房地產市場環境作出積極地貢獻。我公司按照重點檢查內容的要求，對照檢查以下內容：
（一）商品房預售制度執行情況
1、小區辦理預售前已制定詳細的商品房預售方案，取得預售許可後嚴格按照商品房預售方案實施，竣工交付日期、前期物業管理按照商品房預售方案執行；
2、已取得預售許可的小區項目嚴格執行商品房買賣合同網上備案制度，我公司嚴格通過網上售房系統銷售所有商品房屋;
3、我公司交付預售的商品房時爲業主提供《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》;
4、xx市建設局嚴格審覈了小區項目預售條件核發《商品房預售許可證》，對本小區商品住宅按棟辦理預售許可。
（二）商品房預售資金監管情況
1、小區商品房預售許可審批時我公司向建設局提供預售資金監管協議及銀行開戶證明；
2、商品房買賣合同備案時預售資金將進入預售資金監管賬戶，預售資金支付和使用要求符合監管協議的要求；
3、本公司不存在逃避預售資金監管的行爲。
（三）商品房預售行爲
1、本公司不存在未取得商品房銷（預）售許可非法銷（預）售商品房，超出商品房銷（預）售許可範圍銷（預）售商品房，以認購、認定、選號、收取會費等變相預售或以售後包租、返本銷售等方式銷（預）售商品房的行爲；
2、不公司不存在未取得商品房銷（預）售許可擅自發布房地產廣告的行爲；
3、本公司在取得預售許可證10日內，一次性公開全部銷售房源和相關信息，並嚴格按照物價部門覈准的備案銷（預）售價格明碼標價對外銷售；
4、本公司不存在採取虛假手段營造樓盤旺銷氛圍、哄擡房價以及用返本銷售、售後包租等方式預售商品房的行爲；
5、本公司不存在不按照申報價格明碼標價預售以及一房多售的行爲；
6、本公司不存在“投機性炒房”、“假退房真轉讓”等變相炒房行爲。
7、我公司不存在商品房銷售面積不足問題；
8、我公司不存在擅自變更房地產開發項目規劃設計方案，侵害購房者合法權益的行爲；
9、我公司不存在虛假和不規範廣告行爲；
10、我公司保證按照規定發放住宅質量保證書和住宅使用說明書，不存在不按保證書承諾條款承擔保修責任行爲。
（四）商品房銷售場所管理
1、我公司在售樓部現場按照統一樣式將《關於商品房銷（預）售有關規定的公告》、《關於商品房預售資金監管的公告》、《晉城市商品房銷（預）售“五證”公示牌》、《晉城市商品房成本、利潤和稅金公示牌》及《晉城市商品房產權交易相關稅費項目公示牌》進行公示；
2、我公司在售樓部醒目位置放置統一式樣的《晉城市商品房“一套一標價”公示牌》、《晉城市商品房分戶公攤面積公示牌》。
（五）商品房銷售從業人員情況
1、所有在售樓盤中，我公司銷售從業人員具備房地產銷售人員證書，並持證上崗；
2、我公司銷售從業人員不存在爲購房人規避房屋交易稅費而弄虛作假、提供便利的行爲；
3、我公司銷售從業人員不存在泄露或者不當使用購房人（委託人）的個人信息或者商業祕密，謀取不正當利益的行爲。
