有關學校副校長的述職報告(精選6篇)

在我們無暇顧及時間時,時間早已匆匆流逝,回顧這段時間中有什麼值得分享的經驗嗎?是時候仔細的寫一份述職報告了。那麼什麼樣的述職報告纔是有效的呢?下面是小編收集整理的有關學校副校長的述職報告(精選6篇),希望能夠幫助到大家。

有關學校副校長的述職報告(精選6篇)

學校副校長的述職報告1

各位領導,老師們:

作爲學校分管教學、教科研、信息技術的副校長,一年以來,在各位的大力支持與配合下,與學校一起成長,在風風雨雨中共同進步。年終歲末,有必要回顧一下我們曾經走過的路,用成績來激勵自己,用不足來鞭策自己。下面是我對本學期所分管工作的小結,敬請批評指正!

一、強化教師隊伍建設,進一步構建和諧校園

1、加強名師隊伍建設:名校的生存與發展,離不開名師的支撐。在宿遷市第四屆學科帶頭人和骨幹教師評比中,全縣學科帶頭人和骨幹教師共9人,全部被我校包攬。在剛剛結束的宿遷市第五屆學科帶頭人、骨幹教師評比中,懷文中學有學科帶頭人7人,骨幹教師12人;在剛剛結束的宿遷市第二屆教學能手教壇新秀評選中,懷文中學有教學能手22人,教壇新秀17人,懷文中學教師入選人數在全縣初中高居榜首,在全市初中也名列第一。我想,成績決不是憑空而來的,正是我校加強名師隊伍建設的結出的豐碩果實。

2、加強課題研究工作:成績可以說明一切:目前,我校已經擁有“十一五”市級課題12個、縣級課題16個、省級課題9個、國家級課題1個。

3、組織教師編書出書:學校組織編寫教材已經有兩年了,作爲叢書的主要負責人,兩年裏我們編印校本教材20多種。XX年暑假,組織骨幹教師編寫9個學科《懷文同步導學系列叢書》。我校還積極倡導教師著書立說,本學期我校投入20多萬元出版《懷文探微叢書》,本人的《春之韻——中學生朗誦指要》也在其中等個人專著共七本。

二、完善教學常規,優化管理機制,進一步構建課改校園

(一)全面打造三動五自主課堂

近年來,我校在“五步流程”教學模式的基礎上創立的三動課堂的教學思想。

經過一年的實踐證明“三動五自主”教學更凸顯了學生的主體作用,更注重學生學習的自主性。它是符合我校教學現狀的一種有效的、針對性和可操作性很強的教學思想。現在我校已經把積累的經驗彙編出版成書,書名就叫《創三動課堂》。本學期我們還組織了“三動五自主”課堂教學觀摩和“三動五自主”教學的經驗交流會,在全校上下形成了新的優課價值觀念。

(二)優化管理機制

1、推行領導幹部公開課制度

把所有教乾的課程表向全校公佈,高校長、徐校長和我帶頭在兩校區上公開課,讓老師們聽課評點,起到很好的帶頭作用。

2、推行教師月考制度:爲提高教師素質,防止知識退化,使廣大教師自加壓力,不斷充電,我校從本學期開始實行教師月考制度。這種制度,爲進一步提高教學質量,提供了師資保障。

3、推動管理中心下移:爲管深管透,提高教育教學質量,從本學期開始,我校將教務處、教科室的部分權利下放到年級,管理重心向級部傾斜。日常檢查性的事務都由年級組織實施,增強了檢查及時性和針對性。

三、加強國粹教育,弘揚民族文化,進一步構建國粹校園

在市縣詩詞協會的指導下,我校高度重視詩教活動對樹立學校品牌、打造詩化校園的重要性,並把它作爲學校素質教育的重要組成部分。

1、加強成語育人工作:爲加強成語學習,建成成語牆、成語梯、成語林、成語椅,開通成語廣播,印發《中華成語千句文》,師生學成語、用成語蔚然成風。

2、加強對聯育人工作:

我校把對聯當成爲語文教育的一項基本內容。我校依據自身情況,開展了以下活動:組織編印了《懷文聯語》第一冊和第二冊、高樹軍校長親著《聯語潤懷》字帖版對聯賞析教材,我校各班級在黑板上開展“今日對聯”研習與創作活動,面向全校師生開展“本週徵聯”活動,安排專人並邀請專家,來我校開設對聯講座,增強了學生欣賞寫作對聯的能力。

爲推動楹聯育人工作,學校還組織全校教師參加對聯考試。實施教師對聯段位制,並分層開展培訓活動。本月19日全國首張面向中學生的報紙《校園楹聯報》將在我校創刊。

四、加強硬件建設,優化信息管理,進一步構建科技校園

1、爲教師購買筆記本電腦 現在,我校已有90%教師有自己的筆記本電腦。

2、努力建好學校網站:現在我校進一步完善了校園網絡中心建設,核心交換機、大型服務器、防火牆、不間斷電源等設備一應俱全。本學期我們還對網站進行了改版和更新,爲師生學習和發展提供了良好的平臺。

3、實施網絡化辦公:全校500多名教職員工都能登陸辦公系統進行網上辦公,瀏覽各類文件和通知。我校教職工享受無紙化辦公的便捷,豪邁地踏上信息高速公路。

4、開展信息技術與課程整合研究:《信息技術與初中語文學科整合的途徑研究》、《初中生上網心理健康教育的策略》、《信息技術與初中語文課程有效性整合的研究》這三個省級以上課題的立項,突破了懷文中學無電教課題的零記錄,目前我校已經被省電教館確立爲江蘇省現代教育技術實驗學校。

當然,以上成績的取得,都是在座各位大力支持,共同努力的結果。我的工作還存在許不足之處,在今後希望能得在大家進一步的批評和指導,謝謝!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

學校副校長的述職報告2

尊敬的局領導、各位老師:

履職xx初中副校長一年來,可分爲三個階段,上學期負責總務工作,本學期負責教務工作,3月22日至今參加校幹培訓。現就履職情況向大家作一彙報,希望給予批評、幫助和指導。

堅持理論學習

我工作閒餘,自覺研讀《中小學校長》、《人民教育》等雜誌,中國教育報中的“基礎教育”專刊、“校長”專刊。學習學校管理中必備的理論知識,充實自己的管理理念。學校管理中校長成長理論認爲:校長的成長任職起點晚成長週期長。這就說明,要努力適應校長崗位,提高自身素質的必要。山東清怡中學學習了杜朗口的“三三六”模式,洋思中學的“先學後教、當堂訓練”,獨創 “自主探究、展示反饋”的245教學模式,辦學獲得了空前的成功。這個模式告訴我們,在學習先進的理念的同時,要有自己的文化底蘊。我認爲加大辦學理念的學習與研討是提升一個學校動力的有力武器。

積極參加課改培訓

去年開始,縣局加大了對校幹、教師的課改新理念培訓。一般都放在節假日、週末。我們認真組織老師參加了每一期的培訓,不錯過一個提高老師理念的機遇,仔細做好培訓記錄,會後認真研讀吸收。經歷了數次“頭腦風暴”,深悟縣局的“三爲主”高效課堂提出的契機。在教育改革的陣痛期,在教育改革向內轉,在教育改革練內功時期,我縣能夠審時奪勢,快步加入“名校共同體”是一個正確的選擇。本學年,整理聽報告筆記兩本8000多字,聽教改傳經課12節。另外,引領我校教職工積極參加縣局的所有培訓、聽課,收到了預期的效果,爲我校高效課堂建設培養了多名骨幹老師。

實施推進新課改

不進行課改,教育沒有出路。高效課堂是對應於傳統課堂教學的“低效”、“無效”、甚至“負效”而言的,它屬於“有效教學”範疇,很好地補充了有效教學所不具有的指向的準確性。高效課堂是最接近於理想的教學形式。我校自縣局發出動員令後。積極行動起來。率先在數學科實施以導學稿爲統領,以小組組織爲抓手,以自主、合作、探究爲內涵、以三維目標爲目的,以發展學生主動學習爲方向的高效課堂建設。現在各科老師都積極行動起來,投身於“三爲主”高效課堂的建設中。我們的目標是把課堂變成“知識的超市,生命的狂歡”。我們認爲,模仿不是課改,是邯鄲學步、東施效顰。學習杜朗口、兗州一中、昌樂二中,還是寧達中學、東廬中學,只能學習先進的理念和它的理論支撐,不能照抄照搬。我校今後會結合本校實際,積極探索,爭取用一年左右的時間,全面推廣有本校特色的高效課堂建設。

加強校園文化建設

上海特級校長洪雨露說:“校長要反思昨天,要奮鬥今天,更要思考明天”。上學期,校委會做出了加強校園文化建設的決定。首先抓班級的文化建設:1、班級責任人建設,使班級的每個同學都有事幹,都有一份我爲校園作貢獻的責任,大大激發了我校學生的責任感,校園面貌發生了很大的變化,衛生得到進一步的整治,正走向一個良性循環的跑道。但我們知道學生良好的衛生習慣的養成不是一朝一夕所能解決的,但我們不後悔、有決心去做這件事,同時也得到了張敬民校長和全體老師的支持。2、其次,是整頓班級紀律,從“頭”做起,男孩的長頭髮,女孩的首飾是重點,主要是心理養成教育,讓孩子把主要的精力放在學習上。經過努力,現各班已很少有學生在儀表方面違反校紀。3、以黑板報爲陣地,加速校園文化建設,使學生的情趣得到陶冶薰陶,在文化的氛圍中健康成長。

學校副校長的述職報告3

尊敬的各位領導、老師:

大家下午好!

時間過得很快,一個學年的工作又要告一段落了。回首總結,感覺還是比較充實的。在李校長的帶領下,在各部門行政的密切配合下,在全體教職員工的熱情支持和幫助下,我完成了自己分管的工作。一年來的工作讓我感到很欣慰,我欣慰自己工作、生活在一個團結、和諧而又非常理性的領導、教師羣體中,從中感受到了團結的力量、和諧的快樂、理性的價值。現在讓我從以下四個方面進行彙報:

一、以身作則是做好工作的基礎

從擔任副校長那天開始,我就不斷鞭策自己:各項工作要以身作則,既要做指揮員,又要做“士兵”。因此,在工作中,我總是踏踏實實、勤勤懇懇地落實上級與學校的各項任務。過去的一年,我沒有請過一天私假,還放棄了許多休息時間,甚至經常早出晚歸,還經常加班。我把學校大大小小的工作,都當作自己的份內事,不避重就輕、不瞻前顧後、不耍“滑頭”。我常告誡自己,凡事要以集體利益、教師利益爲出發點去思考問題,說真話,做實事,當好校長的“參謀”,做好執行工作的“勇士”,以自己的行動實踐着一名共產黨員的先鋒模範和帶頭作用。

二、努力學習,提高工作水平

我深知:要很好地適應自己分管業務的工作,更好的指導、解決老師們在日常工作中碰到的各種問題,自己必須具有較豐富的業務、管理能力及理論水平。一年來,我不斷學習先進的教育理念,吸收學校管理的先進經驗,20xx年12月到20xx年4月我參加了深圳市校長任職資格培訓班並撰寫了2篇考察報告、1篇學術論文,順利取得了校長任職資格證書。我深深體會到,在教育教學領域,先進和發達地區有很多好的可操作性的方法值得我們學習和借鑑,我們本地區本學校的發展還有許多可探索之路要走。今後,我還將不斷學習、充實和提升自己的業務水平。

三、認真抓好安全工作,爲教育教學保駕護航

安全工作是學校所有工作的保證,學校的方方面面、大大小小的工作都與安全有關。“隱患險於明火、防範勝於救災、安全重於泰山”,我們的目標是增強師生的安全意識,提高防護能力,努力創建平安和諧校園。過去的一年,我多次與黃麻布社區居委會、黃田派出所溝通聯繫,進一步加強校園周邊環境綜合治理,不斷完善交通設施和監控設施,使宿舍、校門等重點部位的治安工作不斷得到加強。在全體師生的共同努力下,特別是在各位行政、全體班主任和值日師生的努力下,這個目標基本達成,全年沒有發生一起重大特大的安全責任事故。

四、不斷改革創新,促進學校不斷進步

在分管學校的日常業務的決策、組織、指導等過程中,我始終與李校長同步,注重以改革的眼光,創新的意識來思考工作。一年來,在我校開展禮儀教育、國學教育、科技教育、環保教育、家庭教育工作中,在村小改造工程、功能場室建設和設備設施配置的工作中,在德育團隊、教學教研、各學科競賽、師生常規、新青年教師培養、校園文化系列活動中,本人都盡職盡責,使工作一步一個腳印,均取得了顯著的成績。

20xx年9月19日,我校舉行了“揚奧運精神,奮發進取圖強”系列觀摩活動,市、區、街道美術教研員和街道全體美術教師、大隊輔導員參加了活動,五年級100多名學生在架空層現場書畫比賽,三(2)中隊在電教室展示了文明禮儀的主題班會;10月9日,我校隆重舉行了數學、英語兩個市級“十一五”規劃課題的開題儀式,目前我校共計有國家、市、區各級立項課題7個;11月,我校科技小組參加深圳市建模比賽獲得58個一、二、三等獎,12月去浙江省杭州市參加全國比賽獲得第三名2個,三等獎2個;12月14日,我校隆重舉行了第八屆家庭教育宣傳週的啓動儀式,我們的家庭教育工作連續5年獲得寶安區教育局的表彰;12月30日,區教育局“國學實驗學校”工作檢查組在區教育局黨委書記吉毅的帶領下對我校進行了專項檢查,並受到充分肯定,吉書記“認爲我們的工作不亞於城市小學”;12月,我們組織了語文、美術組師生參加深圳市童話節獲金、銀、銅獎共40個。

20xx年元旦節,我校組織以綜合科組爲主的老師到黃麻布村委參加了元旦文藝聯歡晚會,其中6位男青年教師演出的小品《六小天鵝》受到觀衆的一致好評;1月18日,在市體育局、市教育局主辦的“體彩”杯少年兒童舉重錦標賽中,我校舉重隊在比賽中努力拼搏,奪得15枚金牌,3枚銀牌;2月29日至3月1日,我校組織女教工到廣州增城白水寨和從化溫泉進行“三八婦女節”活動,並在4月2日進行了“廣東省巾幗文明示範崗”掛牌儀式;4月27日,我們又邀請了寶安區情景普法大課堂“三進”活動在學校操場舉行,讓全校師生品嚐了一道豐盛的法律教育美餐;5月19日至20日,西鄉街道小學數學青年教師課堂教學比賽在我校順利舉行;5月16日至5月22日我校第一屆“科技環保藝術”節活動圓滿落幕,現在我們正在積極申報科普教育基地的工作;6月2日,我校精心編排的大型節目《呼喚環保的春天》在區委區政府禮堂成功演出,並獲得了區領導及觀衆的普遍好評,還被深圳市評爲環保語言類節目二等獎。

此外,我們還舉辦了第十四屆校運會,開展“遠離網吧,綠色上網,做文明好少年”活動,清明節“詩歌祭英烈”活動、六一兒童節大型遊園活動、教師義工進社區教育諮詢服務活動,我校10多名義工青年教師每週二、四晚上還在教室裏義務爲學生進行學習輔導1個小時;我們舉行了爲身患重病的於紅霞老師的捐款活動,我校與西鄉街道其他公民辦中小學一起合計爲於老師捐款總額近16萬元。20xx年10月17日與20xx年4月7日,我校成功組織了東部華僑城與布吉南嶺村的社會實踐活動;學校美術組20xx年教師節在西鄉會堂、20xx年六一兒童節在f518工業創意園分別舉行了2次“同在一片藍天下”的美術書法作品展,得到市美術教研員張海老師的高度評價。我們還多次邀請寶安區語文首席教師、特級教師吳泓老師到校爲教師專業成長和校本培訓作指導,在“國學教育與語文課堂的整合”、網絡博客教學研討兩項工作和活動中已取得了初步成效。

回顧一年工作,在平凡的崗位中我實現着自己的人生價值!但是,我也有很多不足與感慨:

1、工作的主動性還不夠,在思想上存在一定的包袱和顧慮,不能放開手腳工作,這個是我今後需要克服的。

2、在平時的學校管理工作中,工作還不夠細膩,方法還缺乏靈活性,對教師的思想工作還不夠深入,關心也不夠,個性比較迥直,對矛盾的化解缺乏剛柔並濟。

3、怎樣有效發揮副校長崗位的作用,推動班子工作合力的有效形成以及解決當前學校管理過程中反饋出來的諸多問題,進而推動學校工作的穩步發展,是一個值得我深思的問題。

爲此,今後我要繼續當好校長的助手,做教師的益友,發揮紐帶作用,做好上下銜接工作,使學校這部教育機器能有效的運轉,發揮良好的教育功能!“百尺竿頭,更進一步”,我將正確對待自己的不足,認真聽取領導、老師的意見,如有不當的地方請大家批評和指出,本人將誠懇接受,並在今後的工作中不斷的改進和完善,把工作做得更好!

謝謝大家!

學校副校長的述職報告4

一年來,主抓初三年級、後勤及工會工作,對年級組主要抓常規管理,在“嚴、細、實”方面下功夫,力求科學、合理、高效,努力營造寬鬆、和諧、民主、團結奮進的年級風貌。在後勤管理上大力推進後勤社會化管理改革,並取得一定成效。同時積極完成校長交付的各項任務,主動配合學校其他工作,爲學校的全面發展盡了一份力。

一、向管理要質量,帶領教師全力以赴上質量

新學期伊始,堅持“保持隊伍基本穩定,三個年級相對均衡,重點保初三”的原則進行師資結構佈局。

工作中一是堅持身先士卒,身體力行,和教師並肩作戰,給予他們堅強的精神支持,始終保持其旺盛的戰鬥力;二是經常深入到教師中間,一起研究如何高效完成教學各個環節,儘可能科學決策,減少失誤和低效甚至是錯誤的決定;三是始終如一,堅持不懈。抱着敢於競爭、敢於勝利的決心,鼓勵每一位師生,激勵他們的戰鬥意志,爭取好成績;四是加強集體教研集體備課,調動學科組長和成員的創造性、積極性,依靠團隊的力量,挖掘每個人的最大潛力,提高學科的整體水平和教學成績。五是調整改進以往的措施策略,減少耗時、低效勞動,提高學習效率。六是加大教師培訓力度,派初三教師參加各級各類培訓,此舉使教師增長了見識,提高了教學水平。

通過一段時間的朝夕相處,讓我更加深深體會到八中教師的無私奉獻精神和強烈的責任感事業心,是他們推動了八中在激烈的競爭中屹立潮頭,八中也因爲有這樣一大批優秀師德羣體而聲名鵲起,廣受讚譽。

二、抓課堂教學改革,大力推進高效課堂模式

本學年,我和班子同志一起,深入一線、沉入課堂,與教師們一起走進新課程,共同探究高效的課堂教學模式,發揮引領和促進作用。

立足課改展開教學管理。高效課堂是學校的一切焦點和關鍵,課堂教學研究是推進課程改革的重要途徑。因此,每天的工作都是務在課堂、務在教師中,關注教師教學理念、教學方式和學生學習方式的轉變。本學年,我基本保證每週至少聽3節課,此舉對於提高自身水平和加強對教師的指導大有益處。

在年級的管理過程中,尊重、團結、信任並依靠年級骨幹力量,聚集體智慧,推動了年級的整體協調發展。年級主任、班主任、備課組長服從於大局,體現了高度的責任感和主人公意識,展示了良好的素質和高效的工作。在協調各科教學、統籌安排自習課、合理佈置作業、階段側重複習方面發揮了骨幹引領、協調組織作用。

三、堅持做好後勤服務常規工作

總務工作雖不直接參與教學,但所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學校教育中的必不可少的。

(一)辦公用品購置與管理,加強辦公用品的管理:每學期對辦公用品的使用情況進行三次檢查,一是看是否有浪費現象;二是看是否有使用不當損毀或丟失現象,期末對價值較高的辦公用品或設備一律收回有總務處統一保管,以防丟失或被盜。

(二)設備購置與管理,新增變壓器(250VA)一臺,新增圖書26000餘冊、新增多媒體9套、新增空調24臺、新增電腦60臺、新進320套學生課桌凳、更換鋼製黑板24塊,不斷改善教師辦公和學生學習環境。

(三)公物維護與管理 ,加大維修力度,確保師生生活學習環境舒適安逸。

(四)校園環境整治,將學校教室、走廊文化進行合理改造,統一規劃,爲創造一個安全、潔淨、衛生的工作和學習環境。

(五)財務管理,

科學合理編制學校收支預算和收支計劃,並對計劃過程進行控制和管理,合理配置學校資源,努力節約資金,加強資產管理,防止學校資產流失。

每張票據均實行3人簽字制度,按國家財務規定對每一筆收支票據的真實性、完整性進行認真審覈,嚴格控制現金支出,對超過現金限額的支出按國家或上級相關規定嚴格控制。對學校發生的每一筆經費通過不同的方式、方法進行規範記錄,反映在憑證、帳簿和報表中,以備隨時查閱。採購、維修大額開支嚴格執行《大額開支申請審批制度》,並簽訂採購、維修合同,上報相關部門,完善相關手續後方可執行。

(六)工會工作與教師福利,加大對教師福利的投入,在不違反政策的`條件下,讓廣大教師得到最大的實惠。

四、堅守理想、廉潔自律

作爲學校管理者,要有理想,有目標,纔會不斷增強自己的責任感和使命感。人不僅要活在當下,腳踏實地孜孜以求地讓生命純粹而高貴,而且要着眼長遠,謀取大局,不爲蠅頭小利而折腰,拒腐蝕,永不沾。

工作中廉潔奉公,認真執行中紀委《關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》,堅持權爲民所用,利爲民所謀,情爲民所繫。沒有向學生推銷書刊、教輔資料和學習用品;沒有參與任何形式的活動和低級趣味的娛樂活動。

五、今後工作思路和努力方向

1、不斷學習是保持旺盛戰鬥力的不竭動力,學習永遠是我們工作中不可或缺的重要環節。從我做起,認真深入的研究課堂教學改革,努力探索行之有效的教學模式方法。

2、加大對教師的業務培訓力度,鼓勵教師走出去,使教師專業素養不斷提升,進一步加強校本教研,培養學科帶頭人。

3、增強後勤服務保障意識,努力提高服務態度、服務檔次,力求在最短的時間內解決大家的問題及困難,爲教育教學做好後勤保障。

學校副校長的述職報告5

近幾年來,本人任刁鋪中心小學副校長,協助校長主持學校日常工作,分管學校財務工作。任職期間能全面貫徹執行黨的教育方針,愛崗敬業,團結同志,聯繫羣衆,遵紀守法,廉潔自律,始終堅持以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,不斷樹立良好的個人形象。處處以身作則,恪盡職守,顧全大局,有較強的民主意識。坦率真誠,發現問題能及時地提出自己的意見和主張,不遮遮掩掩,不唯唯諾諾。始終堅持堂堂正正做人,坦坦蕩蕩做事,紮紮實實工作,兢兢業業履行職責,做到學校第一,事業第一,本人現將近年來的工作情況向各位領導彙報如下:

一、虛心學習,完善自我

作爲一名教師,特別是作爲一名校級領導和教育管理者,我堅持學習,鑽研、思考、研究,不斷地提高自己,力爭把自己培養成學習型的教師和管理者。把滿腔的熱情奉獻給自己熱愛的教育事業;把執着的追求寄託在每個孩子身上。面對不斷髮展的教育形勢,我既注意認真學習國家的教育路線、方針、政策、教育法規,又堅持學習學校管理知識及業務知識,及時轉變教育觀念,掌握教育的動態發展,不斷更新教育教學理念,探索新的育人模式。根據基礎教育改革發展的方向,積極進行課堂教學改革,研究新教法,以培養學生的創新精神和實踐能力爲重點,開展各項工作。

二、抓好常規,提高效能

管理出效益,管理出成績。心中牢固確立了“向管理要質量,以質量求生存”的教育教學理念,狠抓教學管理工作,嚴抓過程管理和質量管理。結合學校實際,制定、健全、完善了學校教學的各項考覈制度,從而使我校教學管理工作制度化、常規化、科學化。在科學規範前提下指導開展教育教學工作,嚴格備課、上課、作業批改、調研測試等各環節的管理,爲教師創造一個良好的、寬鬆的、愉悅的工作環境,確保教學工作穩步進行,爲全面提高教學質量提供了保證。時刻將課堂教學管理作爲管理的核心,深入教學一線,隨時進教室聽推門課,瞭解掌握教學動態,隨時關注各年級、各班級教學質量,特重視研究測試後的質量分析會,加強質量分析,以保證教學任務的完成和質量的提高。儘管學生底子差,但我校考試成績一直在全區名列前茅。

1、加強課堂教學改革的力度,構建新的課堂教學模式。爲落實學校本年度提出的“高年級做實課堂、低年級做活課堂”的要求,過去的一學年,我校廣泛開展課堂教學觀摩研討活動。多次召開教學專題會,對教學模式進行研討並提出改進的實施意見;組織以教導處、教科室、年級組長爲主的教學研討小組,組織聽課、評課。這項工作是本學年工作重點,從抓課堂教學入手,提高教師課堂教學水平,提高人才培養的質量。配合教學研討活動,相繼開展調入教師彙報課、同年級觀摩課、看錄像、學專家教學研討活動、同年級同課頭集體備課、說課活動、青年教師拜師學藝展示課、教學開放周等教學活動,均取得了良好效果。

2、加強青年教師的培養指導。制定青年教師培訓計劃,成立青年教師培訓領導小組。組織新教師培訓,使新教師適應環境,規範行爲。召開“一幫一”師徒結對活動,並隨時檢查幫扶落實情況,組織跟蹤聽課,對存在的問題及時提出改進意見。力爭使成長起來的青年教師在教學中起到典型示範作用。

三、勤勉工作,做好補位

作爲一名負責學校日常工作的副校長,本人深知在學校工作中的地位、作用和責任,能擺正角色位置,校長工作上積極配合,思想上主動溝通,確保以學校利益爲首,集體榮譽爲重,不計私利、怨恨,只圖學校的興旺和發展。

(一) 勤勉工作

1、多年來,本人堅持每學期制定詳實、細緻、切實可行的學校工作計劃,並實施整體規劃學校開學工作,並推進到位,實效明顯;整體落實全體教師的課務分工,儘量做到人盡其能,趨向於公平。

2、每週主持召開校務會,教師周前會,細緻籌劃每週工作,同時在教師會議上公示,並與其他校長聯合推進工作。每日至少學校各室各班巡查一次,早到校,晚離校,隨機處理偶發事件和正常事務。

3、強化學校結束工作,要求各室認真做好學期末工作的總結,結合實際擬寫好每學期學校工作總結,加強檔案管理責任落實分工到人,建立健全檔案,本學年規範考覈爲區一等獎。

4、做到全校一盤棋,加強各條線,各科室之間的協調,保證學校工作呈良性發展。

5、嚴守財經制度,把好財經關,首先是合理使用每一筆錢,做到請示購買,大項報告請示校級會議通過,嚴格審批制度。近年來,因教育現代化工程的建設和食堂收回經營加之改造,學校投資一百多萬元,收到上級撥款僅叄拾萬元,根據區局領導要求,不得不四處集資還款。

(二)及時補位

1、學校體育工作處於低潮時補位抓體育

第一次全民運動會獲小學組全區總分第一,其中田徑由倒數第一到季軍,籃球獲四次全區冠軍(男女各兩次),今年男籃獲區亞軍,女籃獲區冠軍,並代表高港區參加全泰州市比賽榮獲冠軍(這也是高港區代表隊的歷史最好成績),象棋包攬區級所有的團體冠軍,乒乓球多次獲區級冠軍和市級前三名,學校廣播操成績處於上游水平。

2、藝術工作因專業教師流失時狠抓藝術教學

學校鼓號隊在面臨無人訓練時,我做到親自上陣,參與訓練,最終獲區級一等獎。京劇興趣小組的開設中,由於我的親臨一線,所以每次都是區級一等獎,並兩次獲市級一等獎,一次二等獎。

3、學校食堂經營混亂時補位抓食堂工作

前些年,我校食堂因經營管理混亂,因此在檢查中屢查屢批。上學年學校加大投資收回經營以來,我每月都會專門召開食堂工作人員會議,明確職責和具體分工,讓食堂全面工作制度化、規範化。讓總務處負責具體落實,從人員、設備、採購、保管、加工、出售等所有管理環節,進行了細化並狠抓落實,並安排每班每天至少一名教師協助管理學生用餐。經過不懈努力,我校食堂在各級各類檢查中經營效果得到了相關領導的一致認可和好評。

四、存在問題

在平時的學校管理工作中,工作還不夠細膩,方法還缺乏靈活性;理論的學習和提高還差距,工作水平有待進一步提高;對教師的思想工作還不夠深入,關心也不夠;個性比較炯直,對矛盾的化解缺乏剛柔並濟。

五、努力方向

1、領導能力有待提高,特別是要不斷提高理論水平和管理水平,提高自身綜合素質。

2、進一步在“落實”上做好文章,強化“品牌”意識,不斷提高學校競爭力、生命力。

3、不斷提高自己改革創新意識,特別是新課程改革下的教育該怎麼做有許多值得探討的問題;要逐步完善學校教科研的制度,強化“科研興校”意識。

4、努力提高個人修養,提高領導藝術水平,使今後的工作更得心應手。

以上述職,敬請領導、老師批評指正。

學校副校長的述職報告6

***,現任學校副校長,分管安全、行政、五愛校區日常管理,協管培訓工作。

20**年7月以前任學校校長助理、辦公室主任,主要負責學校行政和主持辦公室工作。

現將自己20**年的工作和學習情況分上、下兩個半年向組織和同志們作以彙報,請組織和同志們批評指正。

一、20**年上半年學習、工作情況

這一學期辦公室工作主要注意幾個校區間信息的整理、溝通和發佈,定期召開辦公室工作人員的例會,辦公室的內部資料歸檔及時,上報教育局的信息質量高,學校榮獲市教育局信息工作先進單位,翟永志主任獲先進個人。協助作好、招生、校運動會、市中等職業學校技能大賽、教學開放日等學校大型活動。

在學習方面,5月末和6月初參加市教育局組織的赴澳大利亞、新西蘭教育考察團,參觀考察了澳大利亞TAFE學院等10多所學校。平時注意學習思考,經常閱讀《職業技術教育》等雜誌,撰寫的論文《城市中等職業學校轉換髮展模式的思考》獲中國職業技術教育學會論文評選一等獎、省教育學會一等獎,並發表在《職業技術教育研究》上,論文《學校文化與職業學校發展探析》發表在《職業技術教育研究》上,並被選入《中國教師報》主編的《中國當代教育思想寶庫》。

二、20**年下半年學習、工作情況

20**年7月開始被組織上任命爲瀋陽市****學校副校長,分管安全、行政、五愛校區日常管理,協管培訓工作。主要做了如下工作:

(一)安全工作

作爲全校安全工作的第一管理人,一學期以來可以說做了大量細緻而基礎的工作,使學校的安全管理工作有章可循,有法可依,並取得了相應的成績。

首先是明確責任。明確了全校安全責任的三級管理模式,即校級、中層、基層的三級管理模式,並通過文字和網絡圖的方式明確了基層責任人的管理責任,使管理全覆蓋,不留死角。全校的中層幹部、班主任與校長分別簽訂了安全責任狀。同時,創造性地在全校範圍內劃定了10個校級安全重點防護部位,並掛牌明示,以突出管理的重點和層次。

其次,成立學校安全工作辦公室(簡稱安全辦),實行安全月檢查制度。從9月份開始,每月的月末組織安全辦進行全校安全聯檢,形成安全檢查月報,上報校長,並有針對性地進行整改。一學期以來,先後進行了電路安全檢查,對全校的配電室進行重點的重新鋪設,督促總務處進行了水質年檢、鍋爐年檢、更換滅火器和應急燈、財務室安裝防盜門等,在很大程度上排除了許多安全隱患。

第三,積極組織和參加各種培訓和演練。

本學期,學校先後兩次召開全校安全工作會議,先後共有5名中層幹部參加學校特殊保護區、消防和心理健康教育等培訓,邀請遼寧省消防培訓中心對全校教師進行消防培訓,400名學生參加全省“11·9”消防紀念日央視現場直播活動,本校住宿生進行了消防逃生演練,參加人數400人。

第四,針對校內的兩起安全事故,進一步強化了消防和校門口的治安管理。

針對9月的火災和11月校門口的治安事件,在校長的大力支持下,安全辦加強了消防檢查,在宿舍、食堂等人羣密集的區域切斷可能引起火災的違規線路,並嚴查違規使用電器的情況。同時,加強校園門口的治安管理,實行領導帶班負責制,每天有一名中層幹部以上的領導和兩名男教師負責全天的安全管理,並進行認真記錄,收到了良好的效果。同時,強化了保安的管理,並牽頭完成了與新的保安和保潔公司簽訂合同的工作。

(二)行政和五愛校區工作

行政主要是起到督促和指導兩個校區的辦公室開展工作的作用。按照學校的總體安排,本學期主要進行了資源的整合,在結構工資調整、校產清查、職工聘用合同制、對外宣傳等方面,做了大量的工作,發揮了應有的作用,履行了職責。

負責五愛校區的日常管理工作,本學期側重抓了學生的幾項大型活動,如秋季廣播操隊列、拔河和跳繩等比賽,督促完成了宿舍的消防逃生演練,全力落實安全工作的各項措施。完善五愛校區幹部例會,加強了幹部隊伍的建設,抓了教師的師德。暑假期間協助招辦抓招生工作。

(三)結合保持共產黨員先進性教育活動,加強自己的學習。

在這次活動中,自己從一名普通黨員和領導幹部兩個角度,進行了認真的學習,完成了黨組織安排的各項活動,寫了1萬多字的讀書筆記,積極參加捐款助貧活動,擔任學校“保持共產黨員先進性教育活動辦公室”主任,準時參加歷次會議。

始終保持謙虛謹慎、質樸勤勉的工作作風,嚴於律己,寬以待人,不講待遇,不講條件。

三、存在的主要問題

(一)在自覺學習方面的緊迫感不夠,滿足於一般的要求,針對性不強,沒有把學習當成是生命中必不可少的一部分。

(二)工作的主動性和魄力不夠,思想上總存有一定的包袱和顧慮,不能放開手腳工作。

(三)貼近羣衆不夠,羣衆路線執行得不好。因爲行政和安全管理事務比較多,所以與羣衆接觸的機會越來越少。

以上三點,歸根結底是因爲自己的服務意識、執政意識和黨性原則不強的表現。

在今後的工作中一定要努力改變現狀,發揚優點,克服困難,把工作做得更好,更好地爲大家服務。