時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好準備一份述職報告吧。相信大家又在爲寫述職報告犯愁了吧！以下是小編幫大家整理的企業負責人的述職報告範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業負責人的述職報告1
尊敬的各位領導、同志們：
根據上級要求，要求各單位的領導幹部向全體幹部職工進行述職述廉述法述學報告，接受公開監督，下面，我根據要求就個人述職述廉述法述學情況向全體幹部職工予以報告：
一、以學爲基，充分激發內生動力
我把學習從個人習慣上升到責任擔當，把廣泛學習和重點學習結合起來，把學與思、學與幹、學與用結合起來。堅持學以立信。今年以來我認真學習股份公司“三嚴三實”專題黨課精神，增強了堅持中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。堅持學以致用。注意把學習與實踐相結合，着眼於解決實際問題，着眼於推進商旅公司持續、和諧發展，重點把學習的體會和成果轉化爲謀劃工作的思路、改進工作的措施，進一步提高駕馭公司發展全局的能力，創造性地開展工作。
二、以幹立身，全面到位履職盡責
工程管理條線，“星級酒店標準化建設”邁出新步伐，酒店工程質量實現新提高。20xx年是我們面臨任務重壓、迎接嚴峻挑戰的攻堅之年。我大力轉變理念，不斷加強工程創新管理，用更多的時間和精力抓好抓實安全管理，把控工程進度，提升工程質量。在管委會和股份公司的正確領導和大力支持下，通過公司員工的辛勤努力，完成獅山廣場項目建設，日航酒店於20xx年5月8日投入試運營。代建項目大同路酒店目前內裝工程開始大面積施工，衛生間樣板房已完成，—1F至2F方案酒店管理方已基本確認，3F、4F方案正在設計中，其餘廚房、洗衣房、傢俱等方案正在設計中。同時，公司以大同路華美達酒店爲試點，結合日航、清山的籌建經驗，對酒店籌建工作進行了標準化管理，酒店籌建工作開創新局面。
成本管理條線，參與招投標監督，規範招投標程序，防止國有企業資產流失。20xx年，公司進一步完善招投標評審委員會制度，進一步規範了招投標流程。全年共參與招投標16次，涉及金額6449萬元，中標價與預算價相比，節約資金711萬元，通過對招投標工作實施監督，有效地防止了國有資產的流失和腐敗現象的發生，同時在降本增效方面起到了關鍵性的作用。
財務管理條線，全面加強融資工作，提高資金運行質量。資金是一切工作的保證，隨着清山二期、日航酒店的陸續開業，公司投入了更大的精力抓融資，以保證工程項目建設及酒店運營的資金需求。
內控管理方面。
一是進一步優化組織結構。今年8月，我對公司內部結構進行了梳理，合併工程管理部與設計研發部，這樣有效加快了工程管理的節奏，提升企業整體的運營效率。
二是以梳理內控流程爲載體，增強各項工作的規範性。今年5月，公司全面梳理現行的治理架構、執行的制度、管理辦法、規範性文件及業務流程，並與標準化的內控要求對標，完善並深化設計適合商旅公司發展的內部控制流程。
最後，自身思想建設、能力建設都取得了新的進展。這一年來我把中央的精神、股份公司的部署和企業的實際結合起來，在工作實踐中不斷完善自我，進一步增強了擔當的能力，提高了擔當的水平。
三、以廉爲守，嚴防死守“防火牆”
主要是做到了“三個常”：
一是常鳴警鐘。參與招投標監督，規範招投標程序，時刻繃緊廉潔從政這根弦，切實做到自警、自省、自勵。
二是常溫法紀。反覆學習黨的政治紀律、廉政紀律，尤其是《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，認真貫徹落實兩部黨內法規，推動黨風廉政建設和反腐敗鬥爭深入開展。
三是常守規矩。嚴守《國有企業領導人員廉潔從政若干規定》，以思想“明白”確保行動“清白”，以行動“清白”推進思想“明白”。
20xx年我們雖然取得了一些成績，但是工程設計變更和簽證管理方面，離規範化、科學化還有一定的差距。下一步，我們將充分發揮業主在投資控制方面的龍頭作用，進一步完善相關制度，嚴把設計變更和工程簽證關。
四、以法爲循，做法治思想和法治方式的踐行者和傳播者
法治建設是貫穿20xx年工作的一條主線。作爲商旅公司的負責人，站在爲員工謀福利、履職幹事的角度，我自感肩頭的壓力沉重，責任重大。我必須得以自身的勤奮敬業，體現應有的作爲，以自身的清正廉潔，展示應有的品質。爲此，我時刻提醒自己，要時刻注意點滴細節，堅決做到不碰國法黨紀的高壓線，不跨越三令五申強調的“禁區”，不違反各項規章制度。尤其在錢財物的運作和管理上，規範謹慎，律己奉公。突出抓好各類相關法律法規的學習理解，如安全生產法、食品安全法等法律法規以及股份公司下發的各類規範性文件，切實保障項目安全生產工作總體平穩及下屬酒店食品安全。在學法、懂法的基礎上，正確運用好法律，切實在依法治企上取得新提升。
企業負責人的述職報告2
本人自去年11月進入公司以來，經過近半年時間的瞭解，已全面地瞭解公司的具體生產狀況及運作，本着在其位謀其政的態度，從如下幾個方面進入工作並實際地處理一些相關事項。
個人心態的快速轉變與定位：來到一廠，因爲廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考覈方法在推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，並給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗，所以我會用最良好的心態和更務實的態度來面對現在的工作，只要我努力，一定會在公司做出成績。
公司的認知：主要體現在：
①人員狀態良好，但衝勁不足，對公司缺乏歸屬感。
②基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮於表面。
③職責不清，不勇於承擔責任，本職工作未做好。
④機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。
⑤生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。
⑥環境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環境因素影響凸顯。
生產設備具有一定的規模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使公司成爲PCB行業的佼佼者。
管理方法的認知和理解：
①、首要爲安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產。
②、看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率。
③、將各異常情況進行科學的.、嚴謹地調查與採集，並用E—mall的形式傳呈給各經理和相關主管。
④、注重個人形象，以自身爲榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態良好，且員工紀律長期嚴抓不懈。
入職半年來的工作成績：
1、以積極進取的工作熱情很快融入了生產部這一團隊，並已適應了相應的企業文化，在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用，形成並完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套管理機制。
2、通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產製程轉變爲熟悉銀的生產製程，並能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善。
3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產中的'發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決。
4、通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規範及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態。
5、經常督促各生產組長、領班加強車間的“5S”活動，有效保障了生產環境良好，維持了廠房所應有的新形象。
6、在工作中善於發現問題和疑點，並即時將問題和疑點反映給經理和各領班，並有力推動改善。
7、剛入職時發現生產線上員工操作不規範，在我強烈的反映和制訂了詳細規範下，現生產工序員工都已能按操作規範作業。
8、主導成立擦花小組，每兩週進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強改善的事項：
1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有着相當的不可推卸的責任。
2、協調能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。
以後工作的初步計劃：
1、應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審覈，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰我的工作。
2、工作中努力學習PCB生產製程技術，
3、繼續在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可採用，將盡最大力度協助實施與跟進。
4、主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的PCB板操作規範的方法，提升員工品質意識。
5、配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。
6、全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，並祝願電路板廠在末來日子裏生產中取得更輝煌的成績。
企業負責人的述職報告3
按照全縣工作要求，現將本人20xx年工作情況述職述廉述效報告如下：
一、加強學習，政治業務水平不斷提升
堅持每週一學習制度，全年記學習筆記5萬多字，撰寫調研報告6篇，其中，《淺談如何做好基層工會工作》的調研報告，在《陝西工運》發表。堅持用理論指導工作，努力將上級精神和職工羣衆的意願準確、及時地體現在工作思路、工作部署和日常工作實踐中，服務職工的能力和水平不斷提高。
二、服務職工，維權幫扶能力不斷加強
（一）深入開展“當親人·學勞模·比貢獻”活動，激發正能量。
一是紮實開展勞動競賽比貢獻活動。全縣2200餘名職工積極參與勞動競賽。
二是積極開展勞模創新工作室創建。縣茶葉聯營公司勞模創新工作室被評爲陝西省首批勞模創新工作室。
三是精細化做好勞模的服務管理工作。組織10名省部級勞模參加體檢和療休養。全年慰問各級勞模75人次。舉辦了慶七一勞模座談會。組織撰寫出版了《勞模》，系統宣傳了67位中省市縣四級勞模的典型事蹟，進一步弘揚勞模精神，激發正能量。
（二）以全面推進基層工會規範化建設爲抓手，不斷夯實基層工會組織建設。
一是與縣委組織部聯合開展非公有制企業黨工共建活動，工會組織建設與黨建同安排、同檢查、同考覈，使縣工業園區入園規模企業工會組建達到全覆蓋。
二是全面加強基層工會組織建設。對基層工會換屆給予指導，配齊配強基層工會領導班子，夯實組織基礎。
三是大力推進非公有制企業建會和農民工入會工作，已新建26個基層工會組織，新增會員1426人。全縣基層工會組織達554個，會員23476人。
四是進一步加強基層工會規範化建設。對14個通過驗收的樣板工會，給予14萬元經費補貼。
（三）以開展關愛職工身心健康建設年活動爲切入點，不斷提升職工維權幫扶工作水平。
一是舉辦了關愛職工身心健康知識講座，爲500餘名機關幹部職工進行一次生動的健康教育培訓。
二是與省總工會、省教育工會聯合舉辦了“送醫送藥下鄉義診”活動。有3000名職工羣衆參加了義診活動，免費領取了3萬元的醫藥用品。
三是工會郵儲“幸福手拉手”活動穩步推進。通過郵儲銀行，爲工會會員發放低息消費貸款6000萬元，爲已建會企業發放貸款1.5億元。
四是深入開展調研活動。走訪、座談調研一線職工3000餘人，進一步掌握了基層職工結構構成、收入情況、合同簽定等情況，爲今後更好的爲職工服務打下基礎。
五是做大做強“五送”活動品牌。開展了企業管理、電腦操作、茶葉製做、包裝等技能培訓6期，培訓下崗職工、農民工1100人。“送清涼”活動中，爲13個企業高溫車間、高溫崗位500名工人和170棚戶區改造工作隊幹部職工送去7.46萬元的茶葉、白糖、綠豆等防暑降溫物品。投入資金15萬元，救助129名困難職工的子女圓大學夢。“送溫暖”活動，慰問困難職工家庭503戶、患病家庭102戶、企業困難職工160戶，送去米、面和慰問金30萬元。開展臨時生活、醫療救助70人次，發放救助資金5.65萬元。狠抓職工互助保障工作，先後將各系統協管人員、環衛工人、企業員工、村幹部都納入到職工互助保險參保範圍，擴大了覆蓋面。全年有12951名職工參加互助保險，上繳保費112.2萬元，爲712名患病職工發放理賠資金62.5萬元，縣總工會被評爲全國職工互助保障先進集體和省級模範縣工會，本人被評爲全國職工互助保障工作先進個人。
（四）紮實開展幹部培訓和職工文體活動，豐富職工文化生活。
一是舉辦工會幹部培訓班，系統學習中央、省委、市委黨的羣團工作會議精神，並組織32名基層工會幹部參加全省經審幹部培訓班，提升了基層工會幹部的責任感、使命感。
二是與縣教體局、健教辦聯合推行職工工間操活動。舉辦了首批工間操師資培訓班，引導廣大職工快樂工作、健康生活。
三是組織幹部職工休年假遊金絲峽活動。先後有5000餘名幹部職工，開展遊金絲峽活動，調動了職工工作積極性。
四是與省總工會、市總工會，聯合在天鹿酒店舉辦了“天鹿杯”陝西省職工象棋賽。全省36個代表隊的108名選手參加比賽，在全省引起較高的反響，提升了工會組織的社會影響力。
（五）紮實開展經審、女工等工作，不斷推動各項工作上臺階。
加經工會經費審查審計，縣經審會對10個鎮、系統工會進行審計，提出審計意見37條，保障工會經費合理、合法、合規使用。紮實開展關愛女職工活動。舉辦女職工健康知識講座四期，350名機關女幹部、企業女員工參加健康教育培訓活動。積極引導工會組織爲廣大女職工購買特殊疾病互助保險。紮實開展“雙包雙促”精準扶貧工作，通過完善基礎設施，發展兩個產業，建立兩個協會，帶領貧困羣衆脫貧致富。修通組入戶水泥路4公里，修通村公路4.5公里，發展中藥材天南星種植300畝。
三、嚴於律己，帶頭落實“八項規定”
進一步加強班子建設。堅持民主集中制原則，充分發揮班子成員的創新創造精神，堅持重大事項經主席辦公會集體研究決定，分頭負責，維護班子團結。認真落實“兩個責任”，帶頭落實黨組織的“八項規定”，紮實開展“三嚴三實”專題教育，對工會班子和個人存在的問題，實行一對一整改銷號。在財務管理上堅持分級審覈制度和內審制度，嚴格把關，堅持勤儉節約。嚴格遵守《廉潔從政若干準則》有關規定，管好自己，並嚴格要求家屬及工會幹部，以實際行動樹立勤政務實、廉潔高效的良好形象。
一年來，儘管工會工作取得了一定的成績，但與黨和職工羣衆的要求相比還有一定的差距和不足，一些基層單位和企業工會組織形同虛設、一些職工正當合法權益維護不及時不到位的問題依然存在等。我將在今後的工作中以不懈的努力推動這些問題的解決，不斷推動工運事業全面發展。
