在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收穫，好好地做個總結並寫一份述職報告吧。那麼好的述職報告是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的處長的述職報告範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
處長的述職報告 篇1
現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。
20xx年，我繼續擔任工程處處長職務，負責工程處的全面工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大幹部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心繫企業，心繫職工，敢於面對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下彙報。
一、20xx年主要工作的開展情況
20xx年是工程處繼續堅持“固本強基，創新務實，加速發展”指導思想，實施三年發展規劃的關鍵之年，也是工程處面對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經營工作難度，企業資金最緊張，創造效益空間受到制約最爲嚴重的一年。在這麼多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業經營成果，主要是由於工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作：
（一）注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。年初，工程處領導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統一思想，並對照兩級職代會的總體發展要求和經營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產經營工作中的經驗和不足，結合20xx年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最後把結果體現在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由於管理工作的思路確定準確，對於指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，爲順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。
（二）突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。加強管理是企業生存和發展的永恆主題，20xx年我帶領工程處領導班子成員，認真貫徹兩級職代會及管理工作會議精神，並結合工程處工作的實際，在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個項目部的成本意識有了明顯的增強；二是進一步加大制度化建設的力度，通過整章建制，大膽對不盡合理，不夠完善的制度進行改革和創新，進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性，有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行；三是突出管理基礎工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎上，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加紮實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國外施工的管理機制和創效途徑。今年在林口項目、省外的延黃項目以及國外的蘇丹項目都取得了比較好的效果。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。
（三）加強班子建設，自覺落實好“雙百雙十”責任。今年，工程處領導班子在總結去年履行和落實集團黨委推行的黨建和行政工作“雙百雙十”責任工作情況的基礎上，認真地組織班子成員對20xx年的責任目標進行了分解和量化，並對每位班子成員的工作，分階段進行檢查，注重了完成責任目標的過程控制和過程推進，保證了各項工作的高質量完成，形成了班子整體工作水平的提升。由於工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經濟工作的有機結合，有效地推進了中心工作的順利開展。
（四）發揮班子整體優勢，堅持務實創新，迎難而上，全力抓好生產經營工作。施工生產工作：20xx年，工程處承建28個項目，續建項目xx個，新建項目xx個，累計大中小橋81座及部分路基工程。今年施工的特點是：大項目少，收尾工程及小項目多，且高度分散，部分新建項目由於各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工，這樣就給施工組織、施工管理、設備配置增大了難度，嚴重地制約了工程處的創造效益空間。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產搞上去，真正實現質量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進行研究，採取和實施了一系列的有效的調整辦法，較好地解決了施工生產過程中遇到的道道難題。第一，明確工程處不同階段和不同時期的施工重點，及時調整各項目人員、設備、資金的配置，使全處的施工生產在總體上能夠形成平衡的推進。第二，堅持以快制勝與以變應變相結合，努力爭取減少損失多創效益。
今年我們在小橋和臨時承接的應急項目的施工上，採取了以快制勝。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽。在陝西渭河大橋、省內的林口項目及七密、湯嘉等項目的施工中，我們採取了以變應變的辦法，做到了人員、設備隨着工程變化而變化，通過動態管理，實現了人力與設備的科學分流，盡限度減少了損失，同時也給工程處在今後參與不同建築市場的競爭中，提高適應和應變能力積累了經驗。第三，以質量樹立品牌，靠特色拓展市場。今年工程處繼續狠抓質量管理，對工程質量不斷提出更高的要求，在施工過程中圍繞質量、進度和效益不斷地改進施工工藝，從多方面加大了對提高工程質量的控制和投入，使工程處的施工質量在各條線上都名列前茅，松花江大橋、依蘭牡丹江大橋、江西撫河大橋等一大批施工項目，已成爲龍建路橋品牌。靠特色拓展市場，在舊橋加固這個新的施工領域，今年又有新的突破和飛躍。既我處在江西贛江井岡山大橋進行舊橋加固施工後，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務。今年下半年蘇丹國建設部的專家對工程處施工的舊橋加固工程進行了實地考察，給予了高度的評價，近期我們與蘇丹國簽訂了舊橋加固施工合同。同時，以後的合作前景非常看好。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過程的成本控制相結合，把發揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。第五，強化了安全生產工作，進一步規範安全管理機制、制度，同時加大了對安全生產工作的檢查和投入，使工程處全年實現了無重大責任事故。
（五）繼續支持好羣團組織工作，真正地關心職工的生活。20xx年，工程處黨、團、工會組織的工作很活躍，從我自身講，對羣團組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時間安排，一直到物質方面的支持，都做到了支持到位，並儘可能自己也多參加活動。因爲我作爲行政主要領導也非常清楚的知道，工程處的發展離不開先進的思想和先進的文化，工程處的發展必須也應該建立在兩個文明共同提高基礎上。在關心職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常大的困難，企業資金極其緊張的情況下，工程處黨政領導班子始終把職工的利益放在第一位，得到了職工的擁護。對於廣大職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。
20xx年，由於工程處黨政領導班子團結一心，努力工作，工程處廣大幹部職工順應形勢，轉變觀念，敬業拼搏，各項工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實現上級公司下達的生產經營和計劃利潤目標，並且取得了一定的經濟效益。
總結自己一年的工作，自己認爲對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員幹部的標準去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。回顧20xx年的工作，如果說取得一些成績的話，這都是和班子成員共同努力，全處職工的同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。
二、工作中存在的不足
總結20xx年的工作，自己覺着有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認爲主要存在以下幾個方面：
一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份佔的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。
二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今後應按照建設學習型班子的要求大力加強。
三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項目之間的管理效果存在差異。
四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。
三、對下步工作的初步設想
20xx年是工程處實施三年發展戰略的重要一年，圍繞企業發展主題，面對更加激烈的建設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：
一是要繼續堅持“以人爲本，以法治企，以德興企”的企業發展方針，大力加強工程處領導班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。
二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和發展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。
三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的化。
四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。
五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加快企業文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、向上的.企業文化氛圍，激勵幹部職工的拼搏進取精神，使工程處產生更大的凝聚力和向心力。
處長的述職報告 篇2
爲認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策，自覺遵守國家法律法規和企業規章制度，20xx年以來，在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井的安全監察工作，團結帶領安監人員，強化現場安全監察，嚴抓現場隱患整治和個人違章違紀行爲，較好地完成礦井安全目標任務。現將一年來的工作、思想、作風、廉潔自律及工作情況彙報如下：
一、加強政治思想理論及業務的學習，努力提高自身的素質
通過參加礦中心組組織的政治理論學習和自學，深入學習黨的十七大和十七屆六中全會精神，學習黨的有關黨的安全生產方針、政策，嚴格執行國家法律法規和企業規章制度，通過學習打牢自己的思想根基，把所學的政治理論與自己所從事的安全監督工作有機結合起來，在思想上和行動上與黨組織保持一致，立場堅定。在業務上，結合自己業務分工，認真學習煤礦安全生產法律、法規以及井下各工種的《安全操作規程》和《煤礦安全監察條例》，努力提高自己的業務能力和管理水平，做到處理問題有理有據，讓受教育者心服口服，認識到違章危害及造成的後果，有效避免事故的發生。
二、以身作則，廉潔自律
保持共產黨員的本色發揚密切聯繫羣衆優良傳統,嚴格要求自己，切實加強自身廉潔自律，深刻領會廉潔從業管理的思想內涵，自己作爲一名黨員幹部，時刻把廉潔自律、廉潔勤政作爲出發點和立足點，時刻用黨員標準規範自己的行爲，自覺加強思想道德修養，不斷增強拒腐防變的能力；堅定不移地貫徹執行權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀，認真解決職工羣衆最關心、最直接、最現實的利益問題，實現好、維護好、發展好職工羣衆的根本利益，以優良作風帶領職工、羣衆迎難而上，銳意改革、共克時艱。牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，正確對待自己手中的權力，從根本上杜絕了利用職權爲自己謀取私利。積極開展親情教育和送溫暖活動，組織安監處全體人員爲特困職工劉西慶捐款8000多元，由於礦井安全管理任務較重，下井次數較多，安排其它管理人員走訪困難範雲峯、信恆勇等9名職工家庭，用親情感化和送溫暖活動，使他們安心工作，更好全身心投入工作當中。
三、深入現場，嚴格管理
有力促進現場安全管理正人先正己，在工作中，嚴格要求自己，要求別人做到的，自己先做到。經常深入井下現場、區隊車間，引導職工按章作業，杜絕事故，嚴格按照三大規程和上級規定的規章制度查處三違行爲，有力促進了礦井安全生產。遏制違章就要曉之以理，動之以情，以一顆關心職工生命安全的心爲職工服務，教育安監人員寧爲安全憔悴，不爲事故流淚，光當老好人，就甭想幹好安監工作。發現危及安全的隱患，立即責令停止生產，馬上整改，與安全比，人情、面子什麼事都是次要的，抓好安全監督檢查工作，思想、紀律、制度是保證。對此，堅持從安監處的實際出發，在管理人員中開展了查思想、紀律和作風活動，要求班子成員人人對照工作查問題，帶頭從嚴抓管理樹形象。
針對趙樓煤礦年輕職工比例高，新工人多，安全生產經驗不足，對安全教育培訓、安全行爲控制管理難度大等特點，進一步加強監督檢查，嚴格監督老師帶徒合同執行情況，新工人出現“三違”在追究新工人責任的同時，一律連掛追究老師的責任。由於趙樓煤礦職工隊伍人員結構的特殊性，特別是掘二、掘三人員流動性大，本礦新招職工佔比例較大，給現場安全管理帶來了難度。嚴格要求各基層區隊開展了事故案例學習，結合工作現場可能出現的安全問題，有針對性的分析、講解，深刻汲取兄弟礦井的事故教訓，警示教育本單位的職工，充分利用井口電子顯示屏、板報等宣傳手段爲主，經濟處罰爲輔的原則，使職工受到了深刻教育，提高了職工的安全意識。
三、加強安監隊伍建設，規範安監人員行爲
爲加強安監處內部管理，修訂完善《安監處制止“三違”管理規定》、《班前、班後會制度》、《趙樓煤礦安全信息管理制度》、《每週安全活動日製度》等管理制度，爲進一步提高安監隊伍的整體素質，更好地發揮安監員在現場的監督檢查作用，推行了安監員級效考覈制度，做到績效考覈與工資收入直接掛鉤，調動安監人員工作積極性，確保礦井安全監督到位。強化業務培訓，加強新法律法規、新標準規範、新技術知識及規程措施、現場檢查業務知識的培訓，不斷提高業務水平和履職能力，爲規範安監人員工作行爲起到了積極推動作用。
加大內部管理的力度，對重大安全問題，小班安監員沒有發現或不督促落實整改的，被礦、科室領導或安全小分隊檢查查出後，堅決給予小班安監員罰款處罰。安監員出現“三違”，堅決給予從重處罰，安監員實行現場交接班，由交班安監員和接班安監員共同向信息辦打電話，以確認交班安監員在現場，接班安監員已到位，同時由交班安監員向接班安監員把現場存在的安全問題交接清楚，接班安監員繼續督促落實整改。
井下安監員距交接班0.5—1小時，向信息辦回報當班的安全生產情況及現場存在的安全隱患等問題，由信息辦信息員在班前會上向下一班安監員進行通報，並作爲下一班安監員監督檢查的重點。安監處安全小分隊重點查處重大安全隱患問題、安監員勞動紀律，並督出落實重大安全隱患問題的整改落實。在安監人員緊張的情況下，井口安監員負責上下井口的秩序維持及井底車場附近有人作業地點的安全檢查工作，通過加強管理，井口秩序變的井然有序。安監信息員負責隱患整理彙總，篩選出重大安全隱患，並落實到責任單位，由安監處進行復查，抓好問題整改，實現閉環管理。爲切實提高安監員技術業務水平，安監處內部堅持每日一題、每週一課、每月一考制度，通過日積月累，逐步提升安監人員的技術、業務素質，增強安檢人員的事業心、責任心，以服務於礦井的安全生產。
四、積極開展各項活動，有力促進礦井安全生產
充分利用安全辦公會、班組長例會、專業會等會議組織學習上級安全生產的指示指令、規章制度、事故案例，認真貫徹落實五個一專項行動及九個一律特別問責制度，查找思想上弱化安全管理根源，積極組織採、掘、機、運、通、地測、調度專業開展安全專項整治，充分利用井口大屏幕宣傳安全規章制度、剖析事故案例、播放安全警示光盤，組織職工觀看金牌班長電影。認真落實手指口述安全確認制度，詳細闡述手指口述安全確認的重要性,通過建立完善的監督考覈制度,使手指口述安全確認正逐步變爲職工的自覺行動。積極組織開展區隊、科室管理人員全員學習培訓工作，制定了培訓實施意見，堅持業餘自學爲主，集中輔導爲輔的原則，強化過程監督與考覈，注重學習培訓質量考覈，促進了礦井管理人員技術業務水平的不斷提高。各基層區隊開展“班前留一問、班中教一手、班後講一題”等多種形式的安全自主培訓活動，全面實施“手指口述”和“三位一體”安全確認制度，有效提高了幹部職工安全意識和業務素質。
五、存在問題與不足
通過認真領會集團公司、煤業公司安全工作會議精神，深刻認識當前堅持“三個必須”、開展“三項行動”、狠抓“三項建設”、突出“四個從嚴”及“五反思、五整治”活動的要求，反思排查自己在思想、作風、管理、行爲等方面存在的問題和不足。
一查思想。思想壓力大，認爲抓安全的難度大。董安全、會安全生產的熟練工少，新工人多並且安全生產經驗不足；新工人有新工人的優勢，文化水平高，接受新知識快，作爲我自己還沒有立足於趙樓煤礦職工隊伍的實際情況，把壓力變動力，圍繞礦井生產、接續安排，嚴抓安全工作。
二查作風。在工作作風上，深入井下現場多，查安全、查隱患，深入區隊少，溝通、交流少，沒有深入瞭解區隊管理人員、職工是怎麼思想的，讓查三違、查隱患不至於引起職工的對立情緒。
三查管理。管理形式上單一粗放，方式方法上改進不足，尤其是對個別安檢員管理存在動手激化矛盾的現象，沒有通過日常的安全責任教育引導安檢員，自覺遵守礦規礦紀。
四查制度。安全生產管理制度保證了有，但還不完善，不全面；在制定上，有的制度沒有針對上級文件的新要求，及時修訂補充。
五查措施。執行措施不嚴格，監督檢查不細。像2月8日集團公司安全大檢查中查出的巷道超挖大於400mm的需不大錨杆，防衝檢測孔未按措施施工，集控開關接地線斷面不足。
六查行爲。三違現象還很多，早出班的、睡崗的、不按規程措施施工的，反映了我對安全教育培訓抓落實不夠，安全警示教育的針對性不強，查處三違的力度不夠。
七查隱患。現場安全隱患查出的多，現場安排的多，督促整改落實複查驗收不全面，隱患問題重複出現、反覆出現。
處長的述職報告 篇3
20xx年底，在校領導、同事的信任和支持下，我通過競聘來到教務處，擔任副處長一職，協助處長管理xxxx教學教務工作。當初競聘這個職位的初衷，是出於自己對教育事業的熱愛，希望能憑藉自己的工作熱忱和專業素養爲我校的發展壯大盡一份微薄之力，同時能使自己在工作鍛鍊中積累經驗，不斷成長。事實證明，在領導和同事的幫助下，一年的實踐確實讓我獲益匪淺，不僅工作主動性和責任感進一步加強，組織能力和管理能力也在逐步提高，同時也明顯感覺到了這個崗位對自己教學工作和科研活動的正面推動效應。現將一年來的工作述職如下：
一、加強政治學習，提高思想認識
一直以來，我在思想上、行動上始終表現爲熱愛祖國，熱愛人民，擁護社會主義，擁護中國共產黨的領導。與此同時，我還不斷地提醒自己：無論是否還在教學一線，我首先是一名教師。教師是人類文明的傳播者和建設者，是“人類靈魂的工程師”。教師按照一定社會的需要和標準，塑造學生的思想道德，向學生傳授文化科學知識，培養學生分析問題和解決問題的能力。教師的思想政治素質、職業道德修養和工作能力，決定教育的發展水平和質量。一年來，我積極參加部門的政治學習活動和學校組織召開的各類會議、輔導報告、講座等專題教育活動，認真學習和貫徹黨的科學發展觀，深入領會黨中央提出的“創建和諧社會”在當今形勢下的重要性，提高思想認識，積極樹立改革意識和開拓創新意識，以求真務實的精神在平時行政和教學工作中全面貫徹執行黨的教育方針、政策和路線，是提高思想品德修養，加強職業道德，教書育人的正確體現。
二、加強業務學習，提高管理水平
教務處對我而言是全新的崗位，要想盡快進入角色，擔負起學校交予的工作職責，首要是加強業務學習。因此今年我集中精力在以下幾個方面進行了認真學習。
1、學習教務管理文件，熟悉教務處工作職責，瞭解常規工作流程;
2、學習教育部頒佈的20xx年最新版《高等職業院校人才培養工作評估方案》，認真分析理解各項建設指標，便於在今後管理工作中落實;
3、學習《校黨委擴大會資料彙編》，瞭解內涵建設和規範管理對高職院校發展的重要性，研究如何在教務管理與迎評促建工作中體現內涵建設;
4、學習高職教育各類文獻，瞭解我國高職教育理念的發展歷程，重點學習高職教育人才培養模式特點、教學規律、質量建設、實踐教學等方面的研討與經驗;
5、學習部分國家示範性高職院校的建設方案，瞭解高職教育人才培養模式改革的主要內容與趨勢，拓寬視野，宏觀把握，研究細節，多多學習兄弟院校先進經驗。
處長的述職報告 篇4
自從我擔任駐礦安監處長以來，堅持黨的安全方針，樹立"以人爲本，安全第一，生命至上"的安全理念。努力做好我礦的安全監察工作，今年以來我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故。現將一年來履行職責情況作述職報告：
一、認真貫徹落實"安全第一、預防爲主"的安全方針積極開展安全思想教育活動
年初我們開展了新規程學習活動，做到全員學習，全員考試，全員合格。阜新2.14事故後，我們認真傳達貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動。3月2日，開展了"吸取教訓，狠反三違，珍愛生命，安全至上"簽名宣誓活動，編寫了安全誓詞每天宣誓一次，職工受教育面達到100%。5月10日開展了"學安全知識、做遵章礦工"千人答題活動，增強了職工的安全意識。
二、加強現場安全管理，從嚴制度執行
我礦制定了《領導幹部現場安全管理目標考覈制度》《領導幹部入井彙報制度》，強化現場管理，從嚴制度執行，作到礦級領導每月入井15次以上，區隊領導達到20次以上。對不能執行各項制度的按規定給予相應的處罰，直至撤職。礦對區隊進行分片包乾，建立分片責任制，制定了激勵政策，對區隊的安全生產進行包保。
三、加強安全技術培訓，提高職工技術素質
我們重新成立了職工培訓中心。配齊了專兼職教師。確定了以採掘工種，崗位操作規程，安全質量標準化標準，防突知識，新版《煤炭安全規程》等7個方面的培訓重點，並把培訓考試結果與幹部、工人的收入掛鉤，對考試不合格者堅決不許上崗。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓。
爲讓職工瞭解自救器的使用，我們還製作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放，收到了很好的教育效果。
四、加強質量標準化建設，夯實安全生產基礎
我們制定了質量標準化考覈細則和獎罰辦法，從抓工程質量入手，增強幹部、職工的標準化意識和幹標準活，做標準人的自覺性，夯實安全工作的基礎。
工作中的着不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質還不夠高，安全監管方式與當前的安全形勢有不適應的地方，還有待於創新，工作作風還不夠紮實，需進一步加強，服務基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。
改進措施：
一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關係，既要踏實苦幹，又要紮實苦學，科學地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應酬，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。
二是紮紮實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流於形式。
三是創新工作方式，提高監察水平。要適應安全生產新形勢，研究和把握安全生產的規律，勇於探索、積極創新，在創新能力上求突破，結合安全監察工作實際，爭取在"安全生產理論、監管體制和機制、監管方式和手段、安全科技、安全文化"五項創新上有所突破。
處長的述職報告 篇5
自擔任學生處處長以來，深感責任大，擔子重，工作的壓力促使我在各方面更加嚴格要求自己，在領導和同事們的大力支持和配合下，取得了一定的進步，現將情況彙報如下：
一、思想上進步，作風上民主。
爲提高全處室人員的政策理論水平和業務素質，帶頭認真學習政治理論，積極參加各類業務培訓，全面理解，準確宣傳黨的路線、方針、政策，並且結合實際，認真貫徹執行。工作中尊重下級的意見、建議，集思廣義，心胸寬廣，與人爲善，不計個人的得失，工作思路清晰，條理清楚，有較強的組織工作能力，勇於承擔責任，嚴於律己，作好表率作用。
二、求真務實，踏踏實實地做好每項工作。
1、策劃、組織學生宿舍的大搬遷，並且圓滿完成。
2、做好了xx級新生的迎新工作和新生的入學教育工作。
3、根據教育部的要求，配合教務處對《學生手冊》進行了反覆的修訂，並且在全院組織學生學習貫徹新的學生管理規定。
4、完成各項獎學金的評定工作。本年度，綜合測評開展了兩次，9月份又進行了國家級獎學金、省政府獎學金的評定工作，做到了公開、公平、公正，得到了師生的好評。
5、努力做好了助貧就學工作。
一是助學貸款工作。2005年3月與工商銀行簽訂了銀校合作協議，經過與各系部老師的共同努力，5月份發放助學貸款844戶，共計374萬元，下半年多次和銀行協商，目前又有859名學生與銀行簽訂了合同，銀行承諾春節前發放到位，同時，加強了對貸款學生的管理，在貸款發放前，組織申請貸款的學生召開了兩次誠信教育報告會。
二是勤工助學工作。本期來，積極配合宿管中心，爲貧困學生提供勤工儉學崗位1152個，發放工資45萬元，並且制訂了《勤工助學試行辦法》。
6、強化了學生宿舍的日常維修管理。
爲使學生宿舍日常維修及時到位，和處裏同事一起制訂了日常維修程序，並且對維修情況進行覈查以確保維修經費的合理使用。比如11月份，三個校區學生宿舍日常維修一百多項，費用小到幾元，大到上百元，共計兩萬多元維修費，我對每項維修都進行逐一審覈，對其中存在的問題及時向後勤基建處反饋，工作量雖大，但加強了日常維修費的管理和使用。
7、盡力做好我院學生心理健康教育工作。
在人員缺編的情況下，我和處裏同事一起盡心盡力抓好大學生心理健康教育工作，在三個校區設立心理諮詢室，並且親自參與畢業生就業心理指導，同時，組織老師對新生進行全面心理普查，建立了新生心理健康檔案，開展多種講座來加強宣傳，使心理健康知識得到普及。
8、紮紮實實地抓好學生的日常管理工作。
爲搞好本職工作，經常深入系部、社區瞭解情況，解決各種問題，並且身體力行帶領系學生辦老師查學生晚歸情況、在外租房情況。每間宿舍都要查到，每次都是查到1：00左右，尤其是查新校區的老師，回家沒有車，時間又晚，都是走到大路口，再乘車回家，他們沒有叫過苦，也沒拿一分錢加班費。這些都體現出老師們良好的素質，使我很受感動，由於老師們的共同努力，學生管理工作有了很大進步。
以上是我思想和工作的基本情況，今後的工作還需加倍努力。
