隨着社會不斷地進步，需要使用報告的情況越來越多，報告具有成文事後性的特點。一起來參考報告是怎麼寫的吧，以下是小編爲大家整理的經營管理部部長競聘報告，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領導、評委、同事們：
大家好！
卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認爲自己有才華，你就應認爲自己有資格擔任這個或那個職務。”憑着這句話，也憑着7年的工作經驗，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加經營管理部，自信有能力挑起經營管理部的重擔。
下面，我分三部分向各位領導和同事彙報我的競聘演講報告。
第一部分，我競聘的條件：
我叫xx，大專學歷，高級會計師，現任審計部主任。今天之所以敢走到講臺上，競聘經營管理部部長，我認爲我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢，我有能力、有信心、有決心勝任這個職位。
第二部分，我的競聘的優勢：
1、我具有吃苦耐勞、樂於奉獻的精神。
工作以來，我一直本着謙虛好學，不恥下問的工作作風。我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道，從剛開始踏上審計工作崗位的那一天起，我就深深地喜歡上了事業。工作中，我總是積極把自己的發展融入到公司的發展中來。努力做到愛一行、專一行，以奉獻爲榮，以吃苦爲樂。
2、我具有較強的管理能力和組織協調能力。
工作以來，我在審計處擔任主任7年，這七年來，使我具備了較強的組織能力，並在實際管理過程中積累了大量的管理經驗。我所帶領的部門多次被評爲省審先進部門，本人也多次被評爲先進個人、優秀幹部、巾幗英雄等榮譽稱號。同時，七年的工作實踐，也使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。
3、我具有擔任經營管理部部長的信心和決心。
信心和決心是事業的保證。工作以來，由於我工作努力，也曾取得了不少成績，但成績只代表以前的付出和努力，並不代表以後，我是一個勇於接受挑戰的人，我願意接受更大的挑戰和重任。所以，我有信心和決心當好經營管理部部長。
4、我具有強烈的事業心和一絲不苟的工作作風。
審計處的工作，需要一顆認真負責的態度，在工作中時我常告誡自己：“愛崗就要敬崗、敬崗就要敬業、敬業就要精業”，在工作中，我總是全身心地投入到自己所熱愛的這份事業中，做事堅持事實求是、清正廉潔，做事不拖拉。自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在做各種工作過程中，從來沒有“反正上面還有領導，反正領導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領導交差。
所以從工作作風上講，我將無愧於組織和領導的信任。
金無足赤，人無完人。在這裏，我也願意坦誠地把自己已經認識到的不足之處彙報給評委。那就是處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠公司老同志豐富的閱歷和經驗，虛心求教，加以彌補。我一直都認爲，勤能補拙。
請領導和同志們相信，既然我自己能認識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。
第三部分，我簡單談一下對的認識：
經營管理部作爲公司的核心部門，對公司直屬單位的經營管理方案的制定、公司生產管理、工商管理、安全生產勞動保護等工作都起到舉足輕重的作用。所以，作爲經營管理部門，應該配合公司長遠發展，積極爲總公司出謀劃策。
第四部分，我的工作設想及崗位承諾：
尊敬的各位領導、各位評委：給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才幹！如果我有幸被經營管理部部長，我將不負衆望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化爲在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做好如下幾點：
一是真誠講團結。同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局。在工作中多向公司領導請示工作，做到多請示、多通氣、多協調。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把經營管理部的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
二是發揮經營管理部作用，健全各項管理制度。我上任後，將積極從公司外圍和內部管理同時抓起。首先，認真瞭解國家宏觀政策，及時制定出公司經營管理方案，在公司領導批准的前提下做好企業改制工作。其次，做好內部承包方案的制定工作，實行考覈兌現制度，對直屬公司實際情況進行改組改制，加大總公司對直屬單位的.控制力度和管理力度。最後，管理好經營管理部。我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好經營管理部的管理工作，建立完善的管理流程。使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。
三是做好公司領導的參謀。經營管理部是企業的核心部門，它是指導企業進行生產管理、企業改制、基層單位經營承包、合同經濟法管理、工商管理，安全生產勞動保護集一身的重要部門。工作中，我將積極做好本職工作，多向領導彙報工作，多提建議、多出點子、多謀出路，切實把經營管理部門的作用發揮出來，讓其成爲領導進行決策的重要依據部門。
我將根據目前經營管理部人員的現狀，針對各個部門的特點，通過以會代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使經營管理部門形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位，並建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
五是使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律。工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，服務，作好服務意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進一步，小結一次。
“千磨萬擊終無悔，獻身何惜人憔悴”。參加工作？年以來，不論是以前還是現在，我都沒有碌碌無爲，我也不隨波逐流，我始終堅持堂堂正正做人，踏踏實實辦事，兢兢業業工作，曾爲自己也爲集體贏得了不少榮譽，但這一切都離不開公司領導的關懷和教誨，離不開同志們對我的關心和支持。此刻，我站在這裏參加競聘，如果能當選，我將絕不辜負領導和同志們的厚愛，我想，有領導的關心、幫助和同志們的支持，我一定會幹好的。
我的演講結束了，謝謝大家！
