說到做好人，每個人多想，但是並不一定每個人都能做成好人。
主要的原因在於，這個世界上的好人務必是因爲有一羣壞人的襯托才能對比出這個世界上原來還有一羣真正的好人。所以並不是所有人都能夠成爲他們所想要成爲的好人，所以一部分人必須得犧牲才能成全別人成爲好人（但是這樣的成全是否意味着這些做壞人的人也算是好人呢？）。
今天開始這篇文章的時候又略帶諷刺地開始了話題，就難免需要請出“我的朋友”來繼續他的故事了——
每到年底的時候往往都是每個公司都會進行員工評選的時候，此前也說到過這樣的話題，但是各家公司的做法並不一樣，有的公司雖然採用所謂的公平投票原則，但是由於太過公平的計數風格，人們就開始沉迷於搞好關係這件事情而忽略了評選原本的意義；也有的雖然不公平但是至少選擇出來的人都是大家沒有辦法否認和挑刺的；也有的不僅不公平投票選出來的人也並不能夠得到大家的認可；當然還有“我的朋友”這樣的公司，不僅僅不公平，還內定角色，而這些內定的角色有大家所不認可的，也有認可的，最爲關鍵的是這種角色的認定更有了另一種有趣的“功能”。
沒有能力的人得到了內定的角色，美其名是因爲這個人的資歷在這裏，應該得到人們的尊重，所以說辭是“既然你已經得到了這麼重要的位置，那麼接下來就要好好加油幹了”；有能力的人得到了內定的角色，這原本是理所當然的事情，但是由於有能力的人多半又是不在乎所謂的職場人際的，特別是那些樹大招風的崗位個人，如果要按照所謂的“評選機制”又一定是無法被人選中的，所以這種人得到了內定的角色是一種“安慰”和“警告”，告訴你們要開始警惕了，這麼多人不選擇你，是否意味着是你沒有跟大家搞好所謂的職場關係；當然還有一羣人是屬於“不聽話”的`人，有自己的想法又不在乎是否能夠被內定，因爲有能力或是無法被馴服而讓人覺得害怕，所以或許就應該給一個內定的角色作爲籌碼，告訴他們“你看看公司給你們這個決定是因爲覺得你們很重要，所以你們也應該多替公司想想”。
總而言之，這些角色你要是在這個節骨眼上去仔細想想，或許就能發現一個共同點——公司在給所謂的“內定角色”的時候往往希望充當的是“好人”的角色，總覺得自己的決定都是正確的且需要這些被內定的人做出感恩的——沒有能力的但是聽話的人應該更加聽話；有能力但是不懂得如何處理人脈關係的人更應該明白在這個公司活下去必須遵守一套所謂的法則；有能力但是不聽話的人更應該明白一個道理，是因爲公司給了這個舞臺纔有了他們施展的空間——所以無論如何，被內定的人都應該懂得“忠誠”的說辭——而問題就在這裏，因爲公司做了好人，所以認爲這些被內定的人更應該懂得知恩圖報，而選擇“正確”的模式在公司擺正自己的位置。
既然公司做了好人，那這些被內定的人似乎就必然要成爲壞人才可以——結果到頭來，纔有了那些精彩的背叛與忠誠、虛僞和真實的遊戲，公司給予你足夠的信任，你就必須明白如何委曲求全和忍耐，然後越是這樣的對比，就越是有了最後那一刻精彩的反轉劇情。
好了說這麼多，並沒有別的意思，只是覺得，這樣的“內定角色”少一點爲好，因爲這些人似乎遺忘了一個重要的點——想要成爲好人，並不意味着不會被壞人所傷害，更何況這些所謂的獎賞和內定原本就給得充滿了手段和虛僞。
