第一週
對於這個實訓從剛剛放假到現在都一直很期待，對於各種各樣的情形不知在腦子裏幻想了多少遍了，現在要開始了卻有點手足無措。本週是創業前準備的第一週，內容比較簡單，主要是對創業團隊進行自由組合，選好合作夥伴和企業人員。無論是選擇供貨商、投資夥伴、經營夥伴還是技術夥伴，我們都應以真誠、守信、能力強、素質過硬並且實力強大作爲選擇條件。好的合作伙伴是創業過程中的強大後盾和有力支持。一個成功的創業者不僅要有良好的個人素質，專業的技術能力，還要有很強的企業管理技能。要想創業成功，首先得有強烈的願望和動機，要有責任感，對企業有所承諾，還要誠實，要給企業員工樹立好榜樣，贏得員工和顧客的信任和尊重。
經過一週時間的考慮和磨合，我們決定本宿舍6個人以及我們班的徐傳亮進行合夥，並規定徐傳亮爲組長。後來經過組長介紹，又將三班的一名男生納入我們組的名下。
團隊是一個整體，要發揚團隊精神，每個人都需要跟其他人更好的溝通和交流，互相幫助，合力完成共同的目標，團結衆人的智慧才能夠發揮最大的效能。
第二週
這一週的任務主要是確定企業名稱和經營方向。老師佈置完這個任務之後我們小組內就進行了一番討論，有說經營服裝的，有說經營
飾品的，有說經營盆栽的，還有說經營圖書的等等。兩節課的時間都沒有確定下來經營方向。課下的時間我們又各自進行考察和綜合考慮，在進行了幾次會議之後最終決定我們的經營方向爲甜品甜點和零食。考慮到我們主要面向的還是自己學校的師生，有一大部分是需要熟人捧場的，做一些小本買賣別人捧場的可能性也比較大，而且甜品和甜點我們平時也比較喜歡吃，課間什麼的都會買一些，銷量也會不錯。考慮到這些，我們才決定把方向定位在這上面。
確定了經營方向之後我們開始爲自己的企業起一個朗朗上口的名字。甜品最主要的還是甜。基於這一點，我們小組又進行了一次大討論，最終定下了三個名字，一個是甜蜜補給，一個是甜蜜蜜，一個是亮亮甜品鋪。在這三個名字之後我們始終決定不了用哪個名字。後來沒有辦法了之後投票決定，最終的投票結果是亮亮甜品鋪，因爲這個名字朗朗上口，叫起來也不麻煩還有一點詼諧的意味，最主要的是以我們組長的名字命名，可以打開一定的市場。
這周之後我們就要對自己的.小鋪進行宣傳了，相信一定會有很好的發展的，加油。
第三週
本週的任務就要比前兩週要麻煩一些了，主要是確定人員分配和企業規章制度。還是如同以前一樣要在組內討論，按照組員各自的特點進行分配。規章制度就要比較難以確定了，畢竟這是我們初次進行模擬企業，一切都是從零開始，難免生疏。但是經過我們的集思廣益，又加上上網參考了一些企業的規章制度，結合我們自己經營方向的經營特點還是將自己的規章制度確定了下來，將最終成果發給了老師，也給自己留了一份，來規範我們自己的行爲。
我們小組內成員聚在一起，討論我們的人員分配和規章制度，小組成員各抒己見，發表各自的看法，相互補充，相互給對方的看法找出不足之處，通過討論，各成員都得到了進步和提高，通過討論，最終確立了我們小組的規章制度以及小組人員的分工。通過小組內學習，我們可以聽到更多的聲音，同時也發現了自己的想法所存在的不足之處，加深了我們對課題的瞭解程度。
第四周
本週的任務就不僅僅是紙上談兵那麼簡單了，要進行市場調研而且要進行深入分析撰寫調查報告。好在經過三週的磨合我們小組成員之間也更加的熟悉和默契，工作積極性也比以前有了提高。於是我們在課餘時間進行了幾次的市場調研，有單獨行動的，有幾個人一起行動的。我是跟一個舍友一起去的，我們的規劃區域是大學城毓華園和毓秀園。我們走遍了毓華園和毓秀園的每一個可能有甜點的地方。包括超市、水果超市、糕點店。爲了不引起人懷疑，我跟舍友一個買東西，一個拍照，還得時刻注意是不是被老闆看見，忙的不亦樂乎，現在想來也很有意思。
每個人都調查完之後，我們將結果進行了彙總分析，並用了幾晚上的時間集思廣益編寫了一份調查問卷，然後打印出了200份，在大學城以及校園內進行了攔截式發放，保證了問卷的隨機性，可靠性。問卷回收之後我們又各自分配，對問卷進行了詳細的分析，編寫了一份調查報告上交老師郵箱。
這一週我們對所要調查的範圍進行了明確，設計並開展了問卷調查，並對調查問卷結果進行分析，得出來我們所需要的結論。通過這部分的學習，讓我學習到了生活中時時處處存在無限的商機，在生活中要善於發現周圍存在的各種商機，並去好好把握機會，說不定這就是我們人生的第一桶金。在這部分的學習中，我們學到了什麼是投資，瞭解了商業企業的概念，對本地區的市場經濟發展有了一個初步的認識，這纔是是本次實訓課程的正式開始，同時也是自主創業所必須經過的重要步驟。
第五週
這周的任務相較上週要簡單一些但是要絕對謹慎，因爲我們這周的任務是財務分析，關係到我們的創業實訓結果。我們經過詳細的討論，對我們的經營前景進行了細緻的分析和估計，不敢有絲毫馬虎。填寫分析表的時候也是萬分小心，填完之後又進行了幾次檢驗，確保報表上借貸相等，這才把作業提交給了老師。
學習完風險性分析後，我們已經對自主創業開店有了一個完整意義上的瞭解，做任何事情都存在相應的風險，自己開店也不例外，這裏存在的風險主要分爲兩大類，一類是內部風險，即自己的內部經營，經營是否妥當，關係到了店鋪的發展與生存，因此要經營好一個店鋪，首先是自己必須掌握相關的經營及管理知識，能夠對自己的店鋪的發展負責，對自己的店鋪有一個整體上的把握，能根據現實的經營狀況制定下一步的經營計劃，並能處理好與顧客之間的關係，更好的發展。
第六週
財務分析之後就是撰寫經營方案了，我覺得這是創業的重中之重。一定要對自己的創業項目進行大致的規劃這樣纔有目標有方向，才能對未來的經營有大致的瞭解。
經營方案包括產品介紹、營銷策略（4P價格、促銷、渠道、服務）競爭分析、風險分析。
因爲撰寫這樣一份經營方案的任務量也比較大，所以我們對任務進行了分配，我負責的是競爭分析這一部分，在寫的時候我側重於我們店鋪的自身分析，整個創業實訓市場的分析，校內超市的競爭分析，並用波特五力模型進行了概括總結，一目瞭然，最後用SWOT分析法，對我們所面臨的優勢、劣勢、威脅、機會進行了詳細分析，完成了我們經營方案的競爭分析部分。
值得一提的是，六週的配合讓我們的小組成員更加的團結，更加的有戰鬥力，讓我們對以後的創業實戰更加的有信心。
第七週
實訓的準備部分快要接近尾聲了，這周的任務就是填寫模擬的營業執照了。模版老師已經爲我們準備好了，我們所要做的就是在課堂上認真聽講，按照老師的要求進行填寫。課上的時候我們組長在店址抽籤的時候人品大爆發，抽到了一個比較好的攤位B6，我們組的編號是G10，其他的按照要求進行了填寫，圓滿的完成了任務。我們整個專業還因爲作業完成的質量高而受到了老師的表揚，我們都很開心。
