某些事情讓我們心裏有了一些心得後，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記於心，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編精心整理的審計工作心得體會範文（精選8篇），希望對大家有所幫助。
審計工作心得體會1
在外人看來，審計工作是一項輕鬆而又簡單的工作，而實際卻又是一項艱鉅而又複雜的工作，在新常態下，如何幹好審計，是我們審計人經常思索的問題，幹好審計工作主要從以下三方面着手：
幹好審計工作要學會“學”。加強學習是幹好審計工作的前提。審計人員身居一線，肩負維護國家財經法紀的重任，既要堅持原則，秉公執法，又要加強業務技能學習，增強本領。充分發揮審計的“免疫系統”功能，只有勤於學習，善於總結，不斷汲取營養，豐富大腦，才能提高分析問題，解決問題的能力。學習審計業務，要有撿起西瓜又不漏掉芝麻的思想，要在幹中學，學中幹，才能不斷積累經驗，增長才氣，既要向有經驗的領導和同志們學習，又要向理論實踐學習，真正做到幹到老、學到老。
幹好審計工作要學會“思”。學會思考是幹好審計工作的基礎。思考是一種能力。孔子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆。”只學習，不思考，就不能把所學知識轉化爲能力。只有加強思考，才能不斷從錯綜複雜的問題中找到規律；只有獨立思考，才能不斷提出自己的見解和主張；只有善於思考，才能使自己思維更深邃，凡事更有主見。只有學會思考，才能早日承擔起審計事業的重擔。
幹好審計工作要學會“悟”。悟性的高與低是決定幹好審計工作的保障。每個人的悟性千差萬別，個人的悟性與學習、生活、工作等日常積累有很大關係，悟性的高低與得到的工作實效和質量也不徑相同。老子曾經說過：“天下難事，必作於易，天下大事，必作於細”，審計工作尤其需要細緻入微的悟性，用自己細緻入微的做人標準和人格魅力影響周邊的同事，用智慧來調動一切積極因素營造良好的工作環境。在經濟社會高速發展時期，審計工作尤爲重要，新形勢下，需要我們審計人員要不斷學習、不斷反思、不斷創新、不斷進步，才能成爲新時期的複合型人才。
審計工作心得體會2
通常人們都知道啄木鳥是益鳥，也知道啄木鳥是啄吃樹木害蟲的能手，但是，對於啄木鳥高超的、高效率的捕蟲本領，卻是不一定爲人們所知曉，它那強直而尖的嘴，不僅能啄開樹皮，而且還能啄開堅硬的木質內部，就像木工用的鋒利的鑿子；它那細長而柔軟的舌，能長長地伸出嘴的外面，還有一對很長的舌角骨，起到了特殊的彈簧作用，舌角骨的曲張，可以使舌頭伸縮自如，且舌尖角質化，有成排的倒須鉤和粘液，非常適合鉤取樹木中的害蟲，每當清晨來臨的時候，它們就開始工作用嘴敲擊樹幹，在寂靜的森林中發出篤，篤……的聲音，一旦發現樹幹的某處有害蟲，它們就緊緊地攀在樹上，頭和嘴與樹幹幾乎垂直，先將樹皮啄破，然後將害蟲用舌頭一一鉤出來吃掉，同時還將蟲卵用粘液粘出，以斷絕害蟲子孫繁衍危及樹木，可謂精益求精，敬業可嘉。有時，當着遇到有的害蟲躲藏在樹幹深部的通道中時，它們還會巧施擊鼓驅蟲的妙計，用嘴在通道外處敲擊，發出特異的，使害蟲產生恐懼的擊鼓聲，使得害蟲在聲波的刺激下，暈頭轉向，四處竄動，紛紛企圖逃出洞口，而恰好被等在外面的啄木鳥擒而食之，而且它們還會發揚連續作戰的精神和堅持可貴的一絲不苟的精神，它們習慣非要把整棵樹的害蟲徹底消滅乾淨，才罷休轉移到另一棵樹上，如果碰到蟲害侵蝕嚴重的樹，它們就會在這棵樹上連續工作上幾天，直到全部把害蟲清除乾淨爲止，以致它們每天至少能夠吃掉1500條左右的害蟲，可見效率之高令人感嘆。所以現在的人們都親暱地把啄木鳥叫作樹木衛士森林醫生這顯然是毫不誇張的。古人也有南山有鳥，其名啄木，飢則啄樹，暮則巢宿。無干於人，惟志所欲，性清者榮，性濁者辱。，以及丁丁向晚急還稀，啄遍庭槐未肯歸，終日爲君除蠹害，莫嫌無事不頻飛。等歌頌啄木鳥的詩句，可見啄木鳥自古就受到人們的喜愛和讚美。
聯想到審計工作的性質和工作技巧以及效率包括敬業精神，與啄木鳥的功能與效率，也許有某種異曲同工之處。審計工作同樣具有經濟衛士、政府謀士、保健醫士的職能，同樣具有爲經濟建設保駕護航、防腐倡廉的作用。只是如何更好的運用審計的技術和方法，發揚精益求精的工作態度，堅韌不拔的敬業精神，發揮審計監督高超的、高效率的作用，很值得我們以啄木鳥爲一鑑的。
值此，在全面審計，突出重點工作方針的指導下，我們應當通過逐步提高審計監督的覆蓋面，以杜絕死角。把涉及財政資金和國有資金、資產的部門單位或者建設項目納入審計監督的視野範圍，從以部門單位爲單位的審計監督，逐步向財政資金和國有資金流向渠道始末的審計監督方面拓展和延伸。特別是應當加強對經濟綜合管理權限較大的、掌管政府預算外資金較多的、行政性收費和罰沒收入較多的、固定資產投資項目較大的等部門的審計監督，以確保財政資金和國有資金正常的、安全的、健康的運行。我們應當通過逐步增強體系審計監督的力度，以防微杜漸。在加強國家審計監督的同時，進一步加強內部審計的自身監督，並運用和發揮社會審計力量的外部監督，以形成國家審計、內部審計和社會審計三位一體的有機結合的審計監督框架。
尤其是對政府重點投資項目、重點投入資金及領導幹部經濟責任等方面的審計，應當三管齊下，通力合作，在預防中監督，在監督中預防，真正發揮體系審計在爲區域經濟建設和廉政建設保駕護航中的作用。我們應當通過逐步形成審計綜合監督合力，以防患未然。充分發揮審計、紀檢、監察、組織、人事等部門的整體效能。審計機關應當嚴格執行法律、法規和有關規定，實事求是、客觀公正實施審計監督。紀檢部門應當利用審計結果和審計機關發現的線索，對違法、違紀案件進行認真查處。組織人事部門要充分利用審計結果報告，建立幹部廉政檔案，作爲考覈幹部政績的重要依據。同時，應當實行就地審計結果公示制，將審計情況置於被審計單位羣衆的監督之下，以擴大審計影響，以利被審計單位對今後的工作起到警示作用，從而真正發揮審計監督在促進政治、經濟、社會和諧、文明發展中的重要保障作用。
審計工作心得體會3
區審計局爲進一步提升審計工作效能和質量，促進審計“免疫系統”功能的有效發揮，要求股室在審計工作中實現“三個突破”。
一是實現審計工作效率的突破。堅持科學制定審計計劃和安排審計項目，根據每一個審計項目的特點，優化和合理調配審計力量，打破科室界限，實現審計力量的統一調配和審計資源共享，倡導實行交叉審計和報送審計，科學有效地整合了審計力量和資源。同時，積極採取措施加快“金審工程”建設，在重視硬件設施配備和建設的同時，加大審計軟件的投入力度，推進了計算機輔助審計技術在審計工作中的全面運用，極大地提高了審計工作效率和效果。
二是實現審計執法效果的突破。加大審計執法力度，實行審計決定落實責任制和審計執法查訪制。要求每一個審計項目都要做到嚴格程序、查深查透、查實查細，始終堅持做到依法審計、依法處理，強化審計執法的威懾力，確保審計決定落實到位，保證審計監督職責的充分有效履行。
三是實現審計成果的突破。積極強化審計人員成果意識，要求審計人員做好審計成果的深加工，充分利用審計掌握的資料和情況，加強綜合分析，最大限度地利用審計資源，深入挖掘審計的“附加值”。每完成一個審計項目，至少要撰寫一篇有份量的審計信息，提出一條對被審計單位加強管理、提高效益有明顯促進作用的審計建議，撰寫一篇能夠引起上級領導關注的綜合報告或典型材料。
審計工作心得體會4
審計是一項具有專業性、獨立性和約束力的經濟監督活動，但審計工作和人員本土化，使審計的客觀獨立性和審計效果不可避免的受到本鄉本土、人情面子等因素干擾，對比之下，異地交叉審計的優越性顯現出來。今年一季度，我被抽調參與了房縣穩增長審計，在親身經歷了這次異地審計工作後，感受尤爲深刻。
交叉審計有助於提高審計的獨立性和嚴肅性。當前，地區內幹部近親任職較多。加之審計人員生活在當地，親戚熟人比較多，審計中難免有些顧忌，不利於當地審計人員心無旁騖地開展工作。而異地交叉審計，工作人員人生地疏，不必顧忌人情面子，避免了地方保護主義和人情關係的干擾，讓審計人員輕裝上陣，嚴格按照審計規程工作，嚴格按照審計要求上報審計情況，嚴格按照法律規定處理違紀違規問題，提高了審計的獨立性和嚴肅性，使審計工作的真實性、公正性得以充分體現。
交叉審計有助於提高工作效率。開展交叉審計時，審計人員遠離家鄉，沒有在當地工作的閒雜事務和家庭方面的干擾，一心一意投入工作，工作熱情進一步提升。像我們審計組，有時爲了儘快完成任務，還要加班加點處理數據、彙總資料。晚上還經常開小組會，分別彙報當天的工作，審計組長及主審再根據實際情況研究部署第二天的工作。“白加黑”、“五加二”的工作方法，縮短了審計時間，加快了審計進度，同時，由於交叉審計往往使被審單位在思想和行動上更重視，這又有助於提高審計工作效率。
交叉審計有利於提高審計人員業務能力。異地審計能接觸新情況、新問題，擴展審計人員的知識面，鍛鍊了審計隊伍，也培養了能吃苦、能戰鬥的作風，從而增強其綜合業務能力。像我們審計組，是由市審計局和縣局審計人員組成的，交叉審計還能夠加強審計組成員之間的交流，相互學習，取長補短，從審計中增長審計人員的業務知識和業務技能，對每位參審人員來說都是來之不易的學習和鍛鍊的機會。在這次審計中，我也深深地感覺到審計實踐能力的不足，多向老審計人員請教和學習，特別是向市審計局的同志學習，讓我受益匪淺。
交叉審計取得較好成效的同時，值得注意的是，在實際交叉審計中，也不同層面存在對審計環境陌生、對審計內容的真實性不易掌握、易失密、廉政風險大等諸多問題。如何克服，確保交叉審計的成效，根據審計實踐，我談一下自己粗淺的看法：
一是要科學分工。
交叉審計組不僅是個審計小組，更應是職能完善的戰鬥團體。這次交叉審計，我們組長根據審計組各成員的實力強弱和方案的要求，將審計組分成三個小組，明確了任務和職責，並在工作過程中，根據實際情況適時調整，做好協調和分工。這爲審計工作的順利開展和最終能夠按時保質保量完成審計任務奠定了基礎。
二是要熟讀方案。
交叉審計的政策性強，要求審計組緊緊圍繞大方案的審計目標、重點，搞好審前調查，深入細緻的瞭解被審單位的總體情況，制定具體的實施方案。在此次審計過程中，審計組長多次要求我們熟讀方案，反覆揣摩，從而形成具體的工作思路，這樣確實解決了許多工作中的困惑，提高了效率。
三是要廉潔從審。
外出審計，更應謹記審計“八不準”。這次交叉審計，我們審計組成立了臨時黨支部，強化組織領導、密切協調配合，組織生活會上也多次強調廉潔紀律。交叉審計中，如何處理正常情感交流，又不違反審計“八不準”規定，確實值得我們深思。
四是要安全保密。
由於人生地不熟，以及審計對象的不確定性和複雜化，都或多或少地隱含着一些不安全因素，要求我們要有警覺性，遇事及時溝通，及時彙報，確保安全。同時要做好保密工作，要切實保管好審計文書資料，做到公文包不離手，筆記本電腦不離人，更要嚴禁審計業務資料接入互聯網，保證審計過程中審計資料的安全完整。
審計工作心得體會5
踏入審計的大門，不知不覺快二年多了。回想剛剛走上這個崗位時，心裏着實有點兒忐忑不安，我這個在財會崗位工作近二十年的“老會計”，不知能否勝任這項工作？
經過二年多來的學習與工作實踐，我當初的擔心也隨着時間的推移正逐漸淡化。記得第一次去搞一個專項審計項目，面對一大堆的憑證和帳簿，我茫然了：總賬與明細賬總金額相符，資產負債表平衡得好好的。那該從哪裏去找破綻呢？花了一整天的時間，通過反覆查閱有關被審計單位《專項資金管理辦法細則》等資料憑證，我發現一筆四萬多元的資金該做專項資金收入，而被審計單位卻把這筆資金隱藏在“暫存款”科目中。經詢問，被審計單位的確是想隱瞞這筆資金以彌補單位經費不足。我們追回了這筆資金，將其歸回原渠道並讓其調整有關會計科目，做到專款專用。
通過這次的審計實戰操作，我查到了被審計單位存在的問題，心裏感到十分欣慰，對審計工作也有了更深的認識：審計工作不能簡單的停留在過去的記賬、算帳、報賬的層面上，而是更高層次的經濟監督管理；從事審計工作，不僅要有相關的財務專業知識，而且要掌握有關的法律、政策法規，還應當具有調查研究、綜合分析、專業判斷和文字表達能力。
審計工作是辛苦的。審計項目一個接着一個，每審一個項目，先要到被審計單位調查瞭解情況，看帳、翻閱憑證，以便尋找問題的蜘絲馬跡；甚至晚上睡在牀上還要爲白天的工作而絞盡腦汁、苦思冥想。有時爲了查找一個證據，頂着烈日，不畏路途遙遠、磨破腳，回到單位，還要整理一大堆材料，寫審計報告。爲了寫好一個審計報告，需要反覆推敲，查閱大量資料，修改好幾遍直到材料立卷、歸檔。
審計工作肩負的責任重大，稍不留神，貪贓枉法分子就會從你的眼皮底下逃竄，國家利益就要受到侵蝕。而這些，只有靠平時工作的細緻、業務的精湛、工作的責任心、不間斷的學習，在工作中才能得心應手。
記得保爾柯察金曾說過這樣一段話：“人的一生應該這樣度過，當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因爲碌碌無爲而羞恥……。”我想我應該帶着這樣的信念投入到工作中去，度過一段充實的、美麗的審計人生。
審計工作心得體會6
轉眼間從事財務審計工作三年了，既漫長又短暫。當我感慨時間轉瞬即逝的時候，回想三年的經歷又有着數不清的故事。非常感謝曾經帶我做項目的審計經理，都是我的恩師，這是我走出大學後得到的最大財富。現在我就僅有的一點心得拿出來與大家共享一下。
財務審計是個技術含量非常高的工作，它需要的不單是會計、審計的專業知識，還需要語言交流能力、人員協調能力、辯證邏輯分析能力、行業趨勢以及經濟形式的分析能力等等，而這些能力全靠豐富的知識積累而成。
在我們的實際工作中我把企業的財務報表審計風險分爲以下三類：
1、原來沒有的業務憑空捏造（虛假收入、收益等）
2、業務真實但會計處理有誤（藏利潤、成本等）
3、有業務而不記錄（賬外物資等）
所有的財務報表錯報漏報均是這三類中的某一個，或者混合使用。我就按順序逐一介紹一下。
審計風險1我簡稱爲“無中生有”。這是三種風險裏最可怕的，要求的技術含量也是最高的。我知道跳水比賽每個動作都有難度係數，目前我見到最高是38這個值，那麼對付“無中生有”這類風險需要的難度係數應該是76。絕對不是開玩笑，因爲“無中生有”包含兩個分支：
11判斷哪些業務可能是無中生有；12是證明它們是無中生有。我將其定位爲高難度的最重要的一個因素是因爲這類風險所涉及的業務對象不是偶然事件，而是一個陰謀。既然是陰謀，可想而知傳統的審計方法是查不出來漏洞的。假如一個企業存在無中生有現象，那麼我們查看的原始單據可能是僞造的，合同可能是假的，發函詢證也都串通一氣，因此這是一個高智商對抗“遊戲”。
先說一下11這個分支，該環節的判斷可不是憑感覺，因爲一旦錯了，損失的是耗費相當大的資源來證明這個結論，也就是12環節。我們的審計工作可不是愛迪生做燈絲實驗那樣，證明這個假設錯誤也是成功，愛迪生有的是時間換N種材料實驗，而我們需要的是在現有時間內找到無中生有業務，找不到就是審計失敗。因此11的判斷至關重要。
再解釋一下12環節，前面我說過12環節的證明不是傳統方法可以解決的，因爲現在的被審計公司會對我們慣用的手法予以防備，顯然再走老路必然會落入圈套，但這並不是說我們就無計可施了。這裏需要審計人員有着敏銳的觀察能力和邏輯分析能力，因此授予38的難度係數不爲過。那麼到底如何證明呢，其實還是有方法的。由於我資歷尚淺，姑且和大家探討一下我的一種思路。任何一種謊言與陰謀都不可能是完美的，它總是在人們的常規思路上掩飾的完美無瑕，卻總會在不起眼的地方露出馬腳。問題的關鍵就是審計人員如何找到這個不起眼的漏洞，我們應該感謝偉大的邏輯學給了我們這把鑰匙。邏輯學分爲傳統邏輯與數理邏輯，我們只需掌握傳統邏輯就足夠了。再把目光回到我們11環節得出的判斷上，12中我們首先需要對11的判斷得出N種邏輯推理。任何一種現象的發生總會產生一連串的連鎖反應，我們的第一個工作就是能夠儘可能多的分析出這些可能存在的連鎖反應，然後與現實中的情況覈對，如果截然相反，恭喜你已經找到狐狸尾巴了。
譬如一個企業收入比去年增加很多，我們懷疑有虛假成分。我們不妨分析一下收入增長可能有哪些連鎖反應。這裏有個祕笈，就是儘量分析出間接相關的連鎖反應。
（1）這個企業的人員工資與去年相比須有較大提高。因爲收入大額增加必然會使工人的工作量增大，才能得到更大的產出，纔有可能被銷售出去。那麼事實上工資是否有較大增長呢，如果沒有的話工人一定有怨言，不妨去找工人做個訪談來證實一下。
（2）如果這個企業的產品銷售出去需要運費，那麼運費一定會有相應的增長，不妨覈對一下運費實際數並追查一下原始單據和相應的銀行對賬單。
（3）還會有許多間接相關的可能，需要審計的人員的邏輯推理與辯證，我相信這個證明過程就會明朗了。
對於審計風險1（包含11和12）的內容在07年的審計準則中大量引入了重視程度，也就是我們所說的風險導向審計。當然風險導向審計的內涵更廣，它不旦包含如何識別無中生有風險，還包括判斷審計重點在風險類別1、2和3的哪個層面上。
審計風險2是我們在日常審計工作中最常發現的問題，也是工作經驗較少的朋友們最需要解決的問題，尤其是非會計專業的同仁們。可以說這是會計理論知識層面的問題，很多人
因爲沒有較強的會計功底而對它望而卻步，其實大可不必，要想解決掉它也是有捷徑的。下面我將重點介紹一下審計風險2應該關注的重點。
先與朋友們探討一下如何學習會計知識。舉個例子說明一下，譬如我們非常熟悉的英語。傳統的教學方式是每學一個單元講一個語法點，從初中到大學貫穿始末。然後學生腦子裏一頭霧水，似乎語法有成千上萬條。但經過專業的語法老師的歸納串講後卻變得通俗易懂，按照詞性（名詞、形容詞、副詞、動詞？？），時態，非謂語動詞等等分別講解，從整體瞭解局部，從常規認識特例。原來語法完全可以兩天學完。那麼會計呢，也是一個道理。我們很多人曾一度受課本的影響而走進誤區。所有的教材幾乎都是按照資產負債表的科目順序逐個講解，學完後都被教材中所述的上百種業務分錄搞得暈頭轉向。在遇到一向業務後我們所想到的不外乎是書上哪個地方有這個例子，借貸方各自應該是什麼科目。如果是這樣的話我們就完全被束縛在教材上了。因爲現實中有很多業務是教材上沒有的，不是因爲這種業務太新穎、太特殊以至於沒有予以規範，而是因爲教材不屑得歸納。
例如這樣一個分錄：Dr：應收賬款or其他應收款1，00000$
Cr：應付賬款or其他應付款1，00000$
請問朋友們會如何理解呢？我想書上幾乎找不到它的出處，但類似於這樣的分錄卻廣泛的存在於被審計公司的財務處理中。如果我們已被書本束縛的話，在碰到這類情況時就會被客戶的老會計忽悠的暈頭轉向。針對上面例子的分錄可能會是以下的情況：
a客戶做的重分類調整；
b客戶的債權人和債務人清單上有同一公司，從而引起的對衝；
c客戶隱藏成本費用，將其暫時放入應收賬款or其他應收款；
d客戶隱藏收入，將其暫時放入應付賬款or其他應付款。
對於a和b的情況是正常的，由於難度係數太低，因此教材中不講了，我也不再囉嗦。但如果是c和d的情況就出問題了，因此企業就是通過這些小得不起眼的分錄達到了粉飾其財務報表的目的。
言歸正傳，那麼我們到底應該如何學習會計知識以應對這些問題呢。方法很簡單，就是學習會計處理的精髓。對於會計學的精髓我總結了一下，有以下幾點：
21借方發生額不是資產就是成本費用，貸方發生額不是負債就是收入。這是在不考慮調賬、沖銷以及結轉分錄的基礎上所反應的真實經濟實質。當然這條大家再清楚不過了，但往往最熟悉的東西卻是容易被我們淡忘的。作爲一名審計人員，我們不僅需要知道21這條真理，在我們的工作中更需要學會利用21的變型——資產與費用的劃分是否合理，負債與收入物劃分是否合理。在任何一項業務的會計記錄中都會涉及這個問題。被審計公司也正是利用故意劃分錯誤來達到粉飾財務報表。前面列舉的例子中的c和d就是這樣的。那麼我們如何在沒有高深的會計理論的基礎上去發現這些審計風險呢，方法很簡單，抓住這項業務的實質。只有我認識到了這項業務的經濟實質，是費用還是資產，是負債還是收入就會迎刃而解。不妨拿資產和費用來說，所謂費用就是歸屬於當期的費用，換句話說它的支出是爲了換取當期的收益，對以後沒有直接影響。而資產的支出則能夠換取以後多期的收益。說到這裏我需要對資產重新下個定義。通常我們給一個事物下定義時總是立足於它的來源和特徵。比如我們給固定資產是這樣定義的：使用年限超過一年的有固定價值且可以可靠計量的有形資產。這樣的定義的好處是很直觀，但卻不利於更深入的瞭解。如果我們對固定資產按照它的歸宿來下定義，可以這樣來定義：有待日後費用化的經濟支出。這樣一來固定資產存在的價值才真正展現在我們面前。其實不僅是固定資產，所有資產的真實用途都屬於這個範疇。存貨的減少相應的結轉了成本，固定資產和無形資產的減少是因爲折舊的計提記入了相應成本，貨幣資金和往來款的減少除了歸還負債都是因爲支付了相應成本費用。投資的減少也會因轉讓後記入相應成本。因此把握住了這個劃分規則後再來認識一項業務的經濟實質，再加上我們的分析，被審計再打這張“亂劃分”牌就不管用了。
22會計學的基本原理——權責發生制、重要性、謹慎性、一貫性原則。
說起這四個基本原則就好比英語學習中的語法一樣。所有業務的分錄設計都是圍繞它們來規範的。通常我們總是在埋頭學習每一項業務應該如何借貸，業務成百上千，豈不是越學頭越大。但如果回過頭想想，我們學習的`每一筆業務都是在從另一個角度來學習會計學的基本原理。那麼我們的會計教材完全可以只分四章，即第一章權責發生制、第二章重要性、第三章
謹慎性和第四章一貫性原則，然後只需把書上的業務按照這四項原則重新歸類。我想這樣的教材會更容易我們舉一反三，更快的掌握所有業務。
對於審計風險2我也只能歸納這麼多了。總體來說它容易掌握，只是通常會把剛入行的朋友們困惑一把。但只要抓住了會計的這兩條精髓還是能在比較快的時間內拿下這一關的。審計風險3又回到了審計學的層面上。這個風險又可以分爲兩個層次：31被審計公司故意不記錄，蓄意隱瞞；32由於工作疏忽或者業務量太大沒有來得及記錄。
如果是31的情況，就類似於審計風險1操作方法。審計風險1我稱之爲無中生有，那麼31恰恰相反就是有中生無了。事物總是有正有反，好比有了九陽真經就必然會生出個九陰真經。如果真的是31有中生無這種情形的話，也是相當不容易對付的，方法同審計風險1，只不過是逆其道而行之罷了。
如果是32的情況，這就很簡單了，只需要按照審計學所說的從原始資料追查到記賬憑證就可以發現此類審計風險。
這就是我對財務報表審計的一點心得體會，由於經驗過少，只是籠統介紹一下我對這項工作的認識。有人常說老會計很吃香，就像老中醫似的，那麼我認爲老審計人員也是這樣的。這是一項需要不斷積累不斷學習新知識的職業，我相信一位經驗豐富的審計師是不需要看憑證的，他只需將財務報表做個多種對比分析，邏輯分析，再結合經濟形式、背景資料就可以得出審計結論了。老中醫不就是觀其色、聽其聲、把其脈便知病矣。要想成爲這種境界需要我們閱歷無數，不斷鑽研，我相信我們這批入行不久的80後們，只要不拋棄，不放棄，沿着前輩們的足跡還會再創輝煌！
審計工作心得體會7
當今的社會、經濟都在日新月異地發展，知識更新速度飛快，放眼看去，現代內部審計的職能已從查錯防弊發展成爲價值增值型的服務，國際內部審計師協會賦予內部審計的新定義是“內部審計是一項獨立、客觀的保證和諮詢活動，其目的在於增加價值和改進組織的運作，它通過系統化和規範化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理的有效性，幫助組織實現目標”。那麼，作爲一名內部審計人員，爲了更好地開展和實施審計工作，必須與時俱進，把好企業脈搏，緊跟發展節奏，求新求變，適時地調整內部審計工作的中心與重點，才能爲企業管理者服務。下面是本人從事審計工作的幾點粗淺的體會與建議。
一、加大事前審計和事中審計的力度，事前審計、事中審計和事後審計要有機的結合
事後審計只能查錯糾錯，不能防患於未然，且事後改正費時費力，同時對不可避免的損失也無能爲力。只有將審計關口前移，發揮事前審計和事中審計的時效性、詳細準確性、同步性優點，防微杜漸，及時發現和解決問題，對企業內部管理制度的完善和執行會起到事半功倍的作用。例：xx年度新開展的對拆除、隱蔽工程進行事前審計簽證，物資公司註銷前有關資產負債的清理，已證明取得了很好的效果。
下一步應繼續擴大事前審計與事中審計工作範圍及深度，並將事前審計、事中審計和事後審計有機的結合起來，全過程、全方位參與到企業管理中去，形成有效的預警、預報系統，及時發現和解決問題，力爭將公司的管理隱患消滅在萌芽狀態，爲海晶的生產經營保駕護航。
二、發揮內部審計的“天時、地利、人和”優勢，突出服務職能，做好企業的“內參”
“天時”是指內部審計的獨立性。內部審計直接受經營者領導，獨立於被審計對象，不受其它部門的干擾和限制，從而可以有效地行使審計職權，保證了審計結論的客觀、公正、真實。“地利”是指內部審計身處企業當中熟悉內部管理及生產工藝的優勢。內部審計人員長期立足於本企業的具體崗位，熟悉公司業務，工作時間、範圍不受限制，可根據單位內部管理的需要隨時隨地開展工作，比外部審計更深入、更徹底，可清除外部審計容易遺留的“死角”和“盲區”。“人和”是指內部審計的內向性。審計處屬於公司的管理職能部門，作爲企業一員，必視維護企業利益爲己任，在完善內部控制系統、強化內部約束機制方面的作用是外部審計達不到也不可替代的。
例：審計處近幾年針對企業歷史遺留不良資產及發出商品貨款回收情況進行的審計與處理，就充分發揮了內部審計的“天時、地利、人和”優勢，爲企業改制清除了障礙，將公司損失降到最低。
三、將財務收支審計向管理審計延伸
企業改制以來，內部管理不斷完善，公司經濟活動逐步呈現有序狀態，各部門及公司實體經濟違規現象逐步減少，；同時，由於審計工作逐年深入，會計資料、財務信息的真實性、可靠性基本得到控制，如果再單純去揭露違紀違規問題，片面強調監督職能，管理中的差錯漏洞難以從賬面反映，將會大大削弱審計的服務職能，必須及時將財務收支審計向管理審計延伸，來彌補這些不足。
審計工作若要達到提高管理水平和提高經濟效益的目標，必須將管理審計作爲今後的核心和發展方向，管理審計立足點高，定位在“管理、效益”四個字上，它以財務收支審計爲基礎，可以涉及企業所有經營活動，通過對企業經營流程和內部控制狀況的調查分析，提出改進管理的建議，促進企業經濟效益的提高。
四、加大審計人員對海晶內部管理及生產工藝等相關知識及程序的學習及熟悉，提高內部審計人員的綜合素質及業務技能
俗話說“工欲善其勢，必先利其器”，內部審計人員在不斷更新審計專業知識與技能的同時，還必須很好地熟悉、掌握公司內部管理、生產工藝流程、市場營銷等知識，只有掌握全面的知識，纔會“高屋建瓴”地全方位、全過程參與到爲企業改善管理、提高經濟效益的工作中，才能取得有創造性的審計成果，真正地當好企業的醫士、衛士和謀士。
正如國家審計署李金華審計長在《論國家審計與內部審計》一文中指出的“內部審計就其性質來看，它是一種管理權的延伸，是一種組織內部的管理活動，是代表管理權的審計，是內部控制的重要組成部分”。“內部審計機構很重要的一點，就是爲你所在的部門、單位加強管理，提高效益，建立良好的秩序方面發揮作用，這就是內部審計的主要目標”。我們審計人員會牢牢記住這些幹好本職工作的。
審計工作心得體會8
一、20xx年財務審計工作的簡要回顧
（一）財務方面的工作
1、增強財務服務意識
20xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規範、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，把爲集團公司的各項工作服好務作爲我部的一項重要工作。
爲了適應新形勢下的發展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由於公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。根據市局（公司）的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織彙編了集團的財務制度。
爲了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規範力度，提高會計信息質量，保證會計信息的真實、準確、完整；強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，爲領導決策提供有效的、及時的數據與技術支持。
2、預算管理得到穩步推進
一是細化預算內容。根據各分、子公司20xx年及20xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進行了分類統計，爲各分、子公司的20xx年全面預算奠定基礎；二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來的意見適當調整後，經總經理審議通過後形成正式文件下發至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的瞭解，增強了預算的透明度；三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對於超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析後，按規定的程序批准後執行。一年以來，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，爲做好20xx年全面預算工作積累了經驗。
3、充分利用稅收政策
充分利用國家對企業的各項稅收優惠政策，我部積極辦理了××物流公司、××運輸公司的稅收減、免、緩工作，並由此取得了市國家稅務局准予××物流公司、××運輸公司減免2009年度企業所得稅合計17729萬元、營業稅2948萬元的稅收優惠政策的批覆以及2009年度××物流公司、××運輸公司所得稅減免的批覆，爲集團公司取得了實質性經濟收益。
4、切實加強財務管理
根據集團公司規範財務管理、優化財務審覈程序、提升財務服務質量和發揮職能部門更好地參與企業管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整爲財務人員試行委派制，並採用按“統一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽覈等業務，充分發揮財務審計部的職能作用。
5、強力整頓財經秩序
根據市局（公司）財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規範行業經營行爲，促進菸草行業的健康發展，爲國家創造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規範、推動發展”爲指導思想，嚴格按照市局（公司）的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列（亂列）成本費用、收入分配失真和會計覈算失真等問題進行了自查，並實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，從中查找經營和管理上的漏洞，並有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監管力度。
6、加強資金管理的作用
爲了規範集團經濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康發展。集團公司從xx年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局（公司）結算中心統一管理。我們爲了保證集團資金管理中心能順利、及時進入市局（公司）結算中心，按照市局（公司）結算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預算、管理費用預算、經營費用及財務費用進行了認真嚴格的審覈和彙編。與此同時，爲確保各項工作有條不紊的開展，強調各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經濟運行。
（二）審計方面的工作
1、根據市局財務審計工作會議精神，對財務審計部工作的提出要求
（1）繼續鞏固推行財務管理模塊，加強財務人員的管理意識和責任心，充分發揮財務管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務人員要利用更多的時間和精力參與企業管理，每週必須下各覈算的公司瞭解業務運行情況，發揮主觀能動性，多爲經營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作爲2009年目標考覈的主要指標來考覈。
（2）全員樹立財務管理是企業管理的核心思想，增強危機感、緊迫感和責任感，加強學習，努力提高自身素質，適應新形勢下財務工作的要求。
（3）加強內部審計工作力度，發揮專項審計工作的作用，從而降低經營風險。隨着集團公司快速發展，企業的資產越來越大，效益和權益的積累也越來越多，內控也越來越重要。作爲會計不能只抓覈算，更重要在管理，內部管理失控，就會造成企業資產浪費，嚴格遵守國家和集團的規章制度，確保國有資產的保值和不流失；通過加強內部管理，降低成本費用，提高資產運行質量，從資產監管中要效益，實現集團內涵式、集約化發展。
2、全面迎接國家審計
爲了迎接國家審計署的全面檢查，根據市局（公司）審計重點，我部門2009年12月31日的財務收支進行了複查，並結合內審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發揮財務的監督和服務職能，及時爲集團公司領導提供決策依據，並對審計將涉及財務方面的工作進行了具體的安排和佈置。
3、財務的審計、監督崗位
我們爲加強集團公司財務工作的審計和監督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務工作多年，經驗豐富的財務人員，充實加強財務的審計、審覈及財務管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責和範疇，要求儘快修訂完善本部門各個財務崗位責任制及考覈辦法，爲提高財務工作的質量和效率打下堅實的基礎。
4、制定並學習了《財務審計部崗位責任制考覈辦法》
爲了更好地履行總經理賦予的職責，加強（集團）公司財務管理和稽覈檢查力度，規範集團財經秩序和調動廣大財務人員的工作積極性和責任感，財務審計部特制定了《財務審計部崗位責任制考覈辦法》，通過大家認真地學習和討論，積極思考，並贊同嚴格按照目標考覈辦法認真履行自己的工作職責。
二、存在的問題
20xx年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在着較爲突出的問題，主要表現在：
1、是需要加大制度建設的力度；
2、是加強對分、子公司的財務管理；
3、是財會人員的整體業務水平仍有待提高；
4、是財會人員政治素質和工作作風尚需改進。
在這即將過去的一年中，經過全部門同志的共同努力，雖然我們取得了一定經濟效益和社會效益，財務審計部的工作也是受到領導的認可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨着改革的縱深推進，我們將面臨許多問題：財務審計制度有待進一步完善，財務審計方法需要進一步改進，財務審計力度需要進一步加強。面對這些挑戰，在以後的工作中，我們將在市局（公司）的指導下，按照公司領導的總體部署，結合公司實際，開創性工作，努力使財務審計工作再上新臺階。
20xx年年我司股本結構將發生較大的變化，公司財務管理制度也將隨時作出相應的調整，在成本管理、資金預算、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財務審計部將在公司領導的正確領導下，充分發揮全部員工的主觀能動性，不斷轉變工作作風，調整工作思路，根據實際，開創工作，爲公司財務管理服好務。
