心中有不少心得體會時，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？以下是小編收集整理的參觀熱力廠心得體會，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年6月6日，我參加了由公司組織的前往寶鳳熱力公司的學習交流工作活動，雖然只有短短的一天時間，但我感到收穫很大，感觸頗深，而且更重要的是收穫了一些寶鳳公司在管理上的經驗。總結爲以下幾點感悟：
感悟一：良好的企業氛圍，樹立員工主人翁的意識
寶鳳熱力公司成立於20xx年，從開始簡陋的鍋爐房，幾張辦公桌，短短7年發展到現如今，乾淨整潔的熱源廠，精緻的辦公樓給員工創造了整潔乾淨辦公場所，同時一應俱全的宿舍活動樓，在生活的各方面都考慮很細微、很周到，員工在這裏工作和生活就如同在家裏一般輕鬆自如。
張洪斌副總經理談到，寶鳳如今院內綠樹成蔭，大多都是員工親手栽植的，能夠親手美化自己的生活工作的環境，員工們在勞動中體會到了自己是寶鳳大家庭的一員。
感悟二：充分激發員工工作積極性，培養全能型人才
目前寶鳳供熱面積約50萬㎡，運行結束後，公司組織對熱源設備及管網進行檢修，因爲規模有限，檢修往往1、2個月就全部完成，剩下幾個月的時間就成了員工最閒散的時間。寶鳳管理層則充分利用了這幾個月的時間，培養一批技術人員，採用承包制，自己動手新建管網、換熱站、甚至室內改造，原本是施工單位掙的錢，讓企業員工自己掙走了。同時，員工們通過自己動手工程建設，更加熟悉了管網運行的原理，對將來的運行調試，更加得心應手。
在熱源煤場內，員工們正在自己動手，進行擋煤牆的施工。大家穿着統一，有的在進行混凝土的攪拌，有的綁紮擋煤牆鋼筋，有的在支模板，有的在澆築。現場井然有序，小夥子們乾的熱火朝天。這樣的場景充分體現了“自己動手，豐衣足食”這句話。然而每一個環節看似簡單，卻都有着大量的專業知識在裏面：混凝土的配合比，要配到多少是適合擋煤牆這一種構體的？鋼筋需要多大的？間距怎樣保證？保護層厚度該留多少符合規範？澆築時的工序？這和普通工人幹活是有着本質區別的，在這裏每一位員工在揮灑自己幹水的同時，更重要的是在學習，一點一滴，對於將來都是不可多得的學習機會。這樣的專業知識也許就會滲透在將來的工作崗位中。
下午14：00，在寶鳳公司會議室裏，幾位員工代表談了自己與寶鳳共同成長，共同進步的一些故事。印象比較深刻的是張瑜，因爲寶鳳成立初期，各專業人員配備不齊，哪裏缺人他就自告奮勇的去哪裏補漏，裝載機司機、儀表檢修，真像歌裏唱的一句話：就像革命的一塊磚，哪裏需要哪裏搬。如今自己也進入工程建設現場，親自動手焊接、套絲…有人問他，你一個技術工人，如今像民工一樣幹活，丟不丟人？他自己卻覺得：靠自己的`雙手勞動，掙錢，何來丟人？如今，在各個崗位上，練就了一身經驗，靠自己的雙手，爲寶鳳的建設添磚加瓦，充分利用每一次學習和鍛鍊的機會，積累經驗，充實自己，最終爲了公司的發展能夠做出更大的貢獻。
感悟三：因地制宜推行績效改革，大膽創新
還記得聽說寶鳳員每月工資高的令人吃驚，原本以爲是句玩笑，原來確是事實。20xx年，寶鳳公司根據自身的特點，開始實施績效考覈制度，以上不封頂下不保底的原則，大膽嘗試，量化管理，通過幾年的嘗試和調整，員工已經逐漸適應這種體制，“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，這樣一種激勵政策，使員工工作積極性和工作效率都得到了提高。
通過不斷嘗試和調整，幾項改革的舉措，相輔相成，企業運作逐漸呈良性性循環。這就成就瞭如今暫新的寶鳳公司。
我們學習的着眼點不應該僅僅拘泥於別人的成功做法，而應該更重要的是學習他們的先進理念和主動精神。通過交流學習，找到我們自身管理方面的差距不足，爲以後的工作重新定位做好打算纔是真正的目的。因此，我們應從這些方面入手來不斷深化自己本次學習交流的認識，並不斷的落實到具體工作之中去。在我今後的工作中我的打算有一下幾點進行改進：
1、激發員工的主觀能動性，改變員工“撥一撥，動一動”的工作狀態，要從“要我幹活”變成“我要幹活”。
2、鼓勵學習專業知識，與自己崗位相關的各項知識技能。除了工程管理，鼓勵員工多學習其他與工作相關的業務知識，拓展知識結構，爲將來的成長進步創造空間。
3、爲部門員工提供可靠的後勤服務和保障，讓員工沒有後顧之憂。作爲一個部門的負責人，不能只將關注點放在部門目標任務的考覈和對業務的研究上，同時更需要兼顧工作環境的創造，對後勤服務的保障，有助於員工更好的創造自身價值。
通過這次學習，積累了經驗，開闊了視野，充實了自己。建議公司以後多搞一些類似活動，通過這些實地學習交流和分析，不斷的借鑑成功經驗，不斷的增進相互友誼，不斷的開拓我們的視野，鼓舞我們的鬥志，增強危機感和緊迫感，堅定我們把企業做更強更大的決心。
