從某件事情上得到收穫以後，寫心得體會是一個不錯的選擇，如此可以一直更新迭代自己的想法。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？以下是小編爲大家整理的班主任日常心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班主任日常心得體會1
20xx年12月5日，來自一線的優秀班主任陳宇老師在我校大禮堂內爲全體班主任提供了一場頗爲豐盛的視聽盛宴，臺上的陳宇老師語言幽默風趣，頗有激情。臺下的老師無不爲陳宇老師陽光管理中的創新性設計和出奇想法不自覺的掌聲四起暗自叫絕！
一、人性化。
陳宇老師的陽光管理無疑是班級管理中人性化的代名詞。陳宇老師班級之中任何一項舉措的設計、實施、以及最後的評價都是基於人性化這一出發點。比如：遲到的同學第二天早上要及早到班迎接每一位同學到班。在實施懲罰的時候，不可一概而論，而且也要講究懲罰步驟，可以由提醒、警告、懲罰的步驟由淺入深，還可以給學生做選擇題，給學生提供兩種或兩種以上的懲罰方法，由其自由選擇。所以對於陳宇老師在班中實施的各種舉措更容易讓學生接受，加上人性化的評價這樣更能激發學生自覺參於其中的積極性！那麼我們老師所要倡導的班級正能量也就產生了。
二、創意無限。
陳宇老師的的創意體現出：多、新、奇。同時也說明陳宇老師是一個特別善於思考的人。很多活動的創意和設計都來之於日常生活。然後加入自己的想法和理念融入其中成爲班級中孩子們特別喜歡的活動。比如：陳宇老師將《中國好聲音》、《感動中國》等電視節目搬入自己的班級。還比如流動性獎盃的設立，尤其是陳宇老師講到這一舉措時那真是一個絕。看是獎盃的流動，其實就是班級文化、精神的一種傳承！真是叫人佩服。說實在的陳宇老師的一些做法我們在日常的班級管理中也做過，但是聽過陳宇老師的講話後總感覺效果與之相差甚遠。同樣的舉措爲什麼聽到陳宇老師的講解時總會有耳目一新的感覺呢？閱讀陳宇老師的博客我才恍然大悟：原來陳宇老師對自己是一個要求很高的人，在活動的創意上他主張：人無他有、人有他新、人新他優、人優他特的思想給了我們好多啓發，同時也讓創意無處不在。
三、公平、公正、公開。
這三詞看起來很一般可是在班級的管理之中真正能夠做到的又有幾個呢？有時我們在班內慷慨激昂的向學生講解公平、公正。可是一旦問題出來時我們卻不能理智的對待而是往往加入了自己的一些個人感情在裏面，使得犯了同樣的錯誤的兩個學生卻沒得到同等程度的懲罰。（特別是一個優秀生偶爾犯了錯誤，而另一個則是經常給你添亂又惹你生氣的待優生）。這樣一來使得前面自己的慷慨激昂變成了泛泛而談，這種做法勢必不能讓學生信服，班主任雖然付出了也不會得到學生的理解和擁戴。事實上一個班級良好的班風實際上是由班主任老師來引領的，所以班主任只有在班內樹立公平、正義之風，才能樹立起自己的威信，贏得學生的喜愛和尊敬。
陳宇老師的確很優秀，他的的報告給我的觸動很大，同樣要向陳宇老師學習的東西也很多，但是我總覺得有些東西我們可以有針對性拿來進行研究和學習，一味的照搬，甚至只重形式而不關注效果，只重視眼前而會略將來，那麼我們有可能學到只是一些皮毛，到時也不能夠得償所願！
班主任日常心得體會2
這學期，我參加了羅湖區中小學班主任專項培訓，看了魏書生《如何當好班主任》講座的錄像，魏老師做事講究效率，工作管理精細，語言幽默生動。讓我受益匪淺的還是魏老師民主化的班級管理。班主任不僅是學生的典範表率，更應該是學生的知心朋友。我們應該充分發揚民主精神，保護和培養學生的民主意識，與學生建立起一種民主平等的師生關係，做一個民主型的班主任。那麼，如何做一個民主型的班主任呢？魏老師的精闢見解爲我們指明瞭方向：
一、改變師生角色，建立平等關係。
很羨慕魏老師能把學生看成一個個天使，用讚賞的眼光看待他們。相比之下，覺得自慚形穢。在平時的班級工作中，我總是努力讓學生“聽話”：上課不能自由談話，下課不能大聲講話，課間不能追逐跑鬧等。我的三令五申，遏制了學生天性的發展，也疏遠了原本和諧的師生關係。有時候覺得班主任像警察，嚴格監管着學生的行爲，不容許學生反抗自己的安排。有時候又覺得班主任像保姆，時刻注意着學生的變化，不允許學生出現異常的情況。無論是警察還是保姆，都沒法達到師生平等共處的和諧畫面，只會讓班主任身心疲憊，讓學生們精神緊張。我想根本原因就是師生角色沒改變，教師仍處於主導者的地位，而學生在班級管理中就顯得無足輕重。就像魏老師說的，管理好班級不是一兩個人的事，而是全班共同努力的結果。人的辯證哲學，天使與惡魔理論，這是學生學會自我管理，也是班主任管理學生的法寶。任何人都有優點和缺點，有兩個自我，自我管理就是二者的決鬥，充分體現人最大的敵人是自己的理念。按他所說，誰能挑動他們的鬥爭誰就是成功者。
二、民主競選幹部，分層管理班級。
魏老師在班級管理中，讓學生“人人有事做，事事有人做”。普通學生能做的事，班幹部不做；班幹部能做的事，班長不做；班長能做的`事，班主任不做。通過每位學生的積極參與，不但減輕了老師的工作壓力，而且提升了學生做事的能力，何樂而不爲呢？每天工作總是被一大堆班級瑣事而頭疼，覺得班主任的工作真是千頭萬緒，難以勝任。現在想想也很在理，學生們都能認真主動地做好份內事了，反倒沒有心思和精力去調皮搗蛋了，做班主任的不也省了一份閒心嗎？相信學生，讓學生做班上的真正主人。這是他的“民主”理念的最佳體現。我想：一切交給學生去管，而且承包到個人頭上，事事有人做，人人有事做，事事有時做，時時有事做，真的能落實下去，班主任真的沒事可做。
三、集體商量對策，共同處理事務。
班主任一直處於強勢的地位，學生也習慣了班級中的所有事務都等班主任來“發號施令”。久而久之，助長了學生處理問題的惰性，對班主任的依賴性日漸增大。這種專制管理的根源就是班主任總認爲學生年齡尚小，遇到問題缺乏理智的思考，做起事來還不成熟，倒不如直接做決策省心。但如果任由學生去幹，班主任置之不理，又會陷入放任型管理的泥潭。最好的處理辦法就是師生集體商量對策，先由學生自由發表各自的見解，然後教師對學生的想法分析利弊，提出自己的建議，大家一起商討各種方法的可行性，最後確定一套方案去實施。作爲班主任，應心平氣和地與學生談，不把自己的觀點強加給學生去執行，不隨意剝奪學生的民主權利。正所謂“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，相信衆人拾柴火焰高，商討出來的對策肯定會更合情合理、切實可行。
魏老師教兩個班的語文，做兩個班的班主任，還有行政工作，又經常出差去演講，他能把班級管理得井井有條，靠的就是民主，就是讓學生學會自己管理自己，在管理好自己的基礎上再管好別人。學生身上表現出來的高度責任感，真讓人驚歎魏老師教書育人的過人智慧。一直都在埋怨班主任工作的勞累，驀然發現當班主任原來可以如此輕鬆，悠然自得，這都是民主管理班級的成效。由於自己才疏學淺，沒法完全領會魏老師民主管理班級的精髓，但也樂於去嘗試，樂於去改變。我會不斷完善自己，達到最佳的教育境界！
班主任日常心得體會3
雨果先生曾經說過這樣一句話：“花的事業是尊貴的，果實的事業是甜美的，讓我們做葉的事業吧，因爲葉的事業是平凡而謙遜的。”我很喜歡這段話。通過此次培訓，我更深刻地認識到了班主任工作的重要性、艱鉅性，下面我把自己培訓後感受最深的和大家做一下交流。
我們作爲班主任該如何科學有效地開展工作。我想，作爲新時期的班主任，我們應該做到如下幾點：
一、不斷提高自身素質，塑造具有個性的魅力班主任。
班主任的一言一行，對學生都會產生巨大的影響，所以，新時期的班主任應對教育對象實施影響的同時，不斷地完善自己。必須不斷地學習有關知識，在實踐中總結經驗，提高自身素質，才能嚴於律己，以身作則，在學生中樹立一個實實在在的榜樣。“人的魅力是可以塑造的”。經常會聽到：什麼樣的班主任就會帶出什麼樣的班級。因爲在潛移默化中班主任的思想行爲已經深深影響着學生。新課程，我們老師，尤其是班主任老師，更要塑造新的形象。爲人師表爲首位：班主任的德才學識、情感人格、言行舉止等都會給學生留下深遠的影響。
具有個性的班主任應該具有以下魅力形象：
1、將愛的教育貫穿於整個教育的全過程。
只有愛學生的老師纔會收穫學生的愛。愛就是要寬容，面對天真可愛的孩子偶爾的小缺點，得寬容處且寬容。班主任對學生不僅要給予關心、愛護、幫助、鼓勵、鞭策、指點、引導、開導等，使師生之間關係融洽、自由、和睦，而且要對學生嚴格要求，嚴加管教，嚴和愛並不矛盾。只有愛而缺乏嚴格的要求，就不會有真正的教育，唯有做到寬嚴適度，嚴愛統一，方能有效地培養學生良好思想品質、行爲習慣。常言道：“嚴師出高徒”“教不嚴，師之惰”“愛必嚴，嚴是愛”。愛與嚴是辯證統一的。
2、保持師生心理的近距離。
除了教師的衣着打扮要能給學生正確的時尚信息，言談舉止要讓學生感到老師是可愛的，親切的，熱情的。比如和學生一起做遊戲，有意識瞭解學生中流行的話題，感興趣的內容等等。
3、做一個知識淵博，興趣廣泛的“孩子王”。
作爲一個新時代的班主任，自身文化修養的高低直接影響着學生對老師評價的信度和效度。班主任工作，從讀書做起。讀好知識書，如班主任的專業書刊，學科專業書籍，社會熱點的書，學生愛讀的書等等。人要有自己的底線，追求。總之，一個班主任，首先是一個人，我們都希望自己能是一個有魅力的人，人不一定要長的美麗，但是一定要有魅力。班主任一定要是讓學生信服的人。
二、優化班級管理，營造和諧寬鬆的魅力班級。
作爲班主任是班級的組織者、教育者，因而做爲一個班主任要善待每一個學生，做好與每一個學生的接觸，縮短師生間的心理距離，與學生“打成一片”。注意發現學生身上的優點進行因材施教。對學生要注意語言分寸，多鼓勵學生，樹立學生的自信心，做到你尊重他，他纔會尊重你。這樣才能搞好師生關係。
建立良好的班級體，班級應該是有個性的，獨特的。一個好的班級評判標準，不光在成績的高低，名利的多少上，更應該是看在這個快樂成長的園地裏，老師，學生是不是都感到幸福，快樂。我自我檢討以前做得不夠好，對快樂的重要性認識不足，今後我要想辦法還學生一個快樂成長的童年。作爲班主任，擔任着如何營造寬鬆和諧的班級氛圍的任務。一個魅力班級的文化建設是重中之重。教會學生設計“家”，讓班級擁有家的溫馨。開展豐富多彩的`班級活動，引導班級中的每個成員都來爲這個大家庭出謀獻策，培養班級主人翁意識。集集體的力量，科學管理班級，共同開創寬鬆和諧的魅力班級。
三、努力與家長成爲合作伙伴，建立共同願景。
班主任工作是以學生家長需要爲開始，以學生家長滿意爲結束。老師要想辦法與家長成爲合作共同體，這個力量要遠比教師單方面的力量大得多，教育的效果自然也是事半功倍。
怎麼與家長建立共同願景呢？首先讓家長明確我們目標一致，是共同培養孩子，其次明確爲什麼做？一切爲孩子的全面和諧健康發展，是讓孩子成人成材；再次讓家長明確我們怎麼做？也就是家長要與班主任齊心合力，團結一致，互相信任，互相幫助，實現共同的目標。
以上是我在培訓學習期間的幾點心得體會。相信本次培訓對自己今後教育教學工作中會有所幫助。我將繼續努力學習，更好地投入到工作中。
總之，人性化管理決不是放棄管理，不是要降低規章制度的嚴肅性和公正性。而是在按章辦事，文明制教的基礎上，更注重提高管理的藝術和科學，改變管理的方式和方法。每個學生都是一個獨特的個體，都有一個特殊的靈魂，只要你能夠讀懂它，理解它，那麼你將會改變一個學生的未來，甚至是一生的命運。讓我們用真摯的愛去解讀其靈魂，用人性化的教育方法去重塑其生命，讓每個學生都健康快樂的成長吧！
班主任日常心得體會4
柳綠桃紅隨春去，石榴碧荷與夏來。在多雨的夏季，我有幸閱讀了著名的教育專家王曉春著的《做一個專業的班主任》一書，讓我感慨萬千，受益匪淺。書中的章章節節，案例分析，角色互換，影響手段，類型例舉，工作類型，班風建設，日常管理，問題生診療等等，創意無限，讓我歎爲觀止。書中談到的觀點與做法，我十幾年來一直認爲是正確的，是做班主任必須要堅守的東西，在王曉春老師的分析點評當中傾刻間便冰消石化了。掩卷沉思書中例析論斷，回顧整合以往的班主任工作中的點點滴滴，我猶如醍醐灌頂，體悟良多。
一、班主任要成爲真愛、責任、智慧的結合體
做了十幾年的班主任工作，曾經以爲班主任工作只是管管紀律，佈置學校安排的工作而已。閱讀《做一個專業的班主任》此書後，才明瞭自己的孤陋寡聞，夜郎自大。與做一個專業的班主任相去甚遠。原來班主任是這樣做的，原來與學生的關係可以這樣的，原來這些事可以這樣處理的，原來班主任還可以做得更好的……這一系列的“原來”都在此書中得到了很好的解答。
原來，班主任要以火一樣的熱情，歌一樣的旋律，詩一樣浪漫去工作；要用母愛關心呵護低年級的學生，要用理想教育關愛中年級的學生，要用前途教育關愛高年級的學生，用鼓勵性的語言關心激勵後進的學生，用推、拉的方式關愛中等的學生，用鞭策、鼓勵的方式關愛優等的學生。愛的方式和責任的擔當可以這麼多樣。關鍵是我們如何去付出愛和擔當責任。我們的肩膀上，長着自己的腦袋。只要我們不畏難，儘可能保持自己的獨立性，不盲從，堅守自己的一份清醒。智慧自然靈光眷顧。班主任的境界將決定你和你學生所能達到的高度與水準，發生在我們身邊的每一件事情都蘊藏着教育的機遇，優秀學生不是靠班主任老師教出來，但一定是引導出來的。這一系列的經典話語，彰顯了班主任在教育工作中的重要地位。只要我們做班主任工作的，能用多元、真實、公平地去評價自己的每一個學生，能用包容的心態去理解自己的每一個學生。努力讓自己具有敬業心，同情心、同理心、真誠心、責任心，學習力和使命感，就一定成爲一個智慧型的班主任。
二、班主任要成爲寬容、妥協、堅守的化身
班主任在處理日常班級事務時，《做一個專業的班主任》一書中提到的對策更多的是寬容與妥協，這恰恰是我們很多班主任所缺失的。我們可能更多的要在學生面前樹立自己的威信。我是班主任，我說了算。一定要學生無條件地服從自己，要讓學生怕自己。甚至在處理學生的問題時，更習慣用近於威脅的辦法逼學生就範，急於告訴學生對事件的處理結果。這樣的處理方式和結果，往往適得其反。人非聖賢，孰能無過，沒有缺點的人我們可以往他身上扔石頭，那是一種近乎完美的一廂情願。
身爲班主任，我們需具備潤物細無聲的說話技巧，一絲不苟的敬業精神，要用詩一般的情懷，讓自己的學生感覺自己是最幸福的人。要相信孩子們有一顆向善的心靈，教育工作的意義正是在此。
我們有時候要做的，就是幫助他們拂去心靈上的塵埃。要善於運用《做一個專業的班主任》一書中所提到的表揚式批評，要善於用詩一般的語言記錄班級每一天每一個學生的成長，善於發現每一個學生身上的閃光點。沒有愛就沒有教育，我們不但要讓自己的學生成爲最幸福的人，也要讓自己成爲最快樂的班主任。本來，教育就是一個等待與堅守的過程。我從教多年來，一直都是急功近利，總想着一天就教育好不良學生，一天就能教學生成才。所以，體罰學生，辱罵學生便成了家常便飯。一看到學生不遵守紀律，一看到學生的成績不理想，自己便哀聲嘆氣，恨學生不爭氣，怪自個太無能。有些學生因爲學習主動性強，自律性高，學習超自覺，而且天賦好，學習成績一直都很好，最終能考上示範性重點高中，爲自己、家長、學校、老師爭得了榮譽。這樣的結果，出成績快，大家都喜歡。但畢竟這樣的結果，是非常少的，其中大多數只能上普通高中及中職一類的學校。如果我們因爲這類佔絕大多數的學生，因學習目的不強，自律性差，天賦不高而早早放棄對他們的教育，其結果只能讓他們早早的在讀書路上夭折，這是對學生的極不負責任。
其實，出到社會上有所作爲，最能感恩老師的，還是這一羣學生。他們處世精明，社交廣泛，熱情好客，工作能力強，特別懂得讀書的重要性，所以對老師的感激之情也特強，往往後悔過去不好好讀書。
而目前的學校，從上到下，功利性極強，校校都喊出了上重點線是學校的生命線。爲了這條生命線，校校都把學生分出了三六九。什麼實驗班，重點班，特尖班就應運而生了。爲了這幾十個學生，學校爲他們配備了最好的教師，最優的資源。殊不知，恰恰忽略了絕大多數在等一等中就能懂事成才的孩子，這是極爲讓人痛心的。因爲我們不能等，他們很快就會淪爲差生，直至早早輟學走上了社會，其結果可想而知。
我很無奈。因爲從上到下，從社會到學校，特別是義務教育階段的學校，這是一個不得不面對的現實。所以，我們身爲班主任，一定要在教育學會等，只要你等一等，就會有好些學生因爲你的等而走上了成功的人生，何樂而不爲呢？
三、班主任要成爲溝通、管理的行家裏手
做爲班主任，同時也是一個教學能手，很多方面可能更注重於對知識的傳授，而輕德育方面的培養。班主任往往更喜歡在學生面前樹立自己的權威，但樹權威不是從博學教學去樹，而是以罰帶嚇去要學生“怕”自己。學生什麼都不懂，學生做什麼都不對。正是在這種思想的指導下，我們的管理和教學工作便難以開展，或者說效果低下。其實這正是由於我們班主任只想到“我”而沒有想到“他”，不擅於或缺乏與學生溝通的結果。其實，沒有一個學生不渴望得到班主任關注的。
學生普遍認爲“老師只關心成績好的同學”“老師不公平對待每一個學生”。這也是我們班主任老師在工作中的一個漏洞。有一個叫“泰迪的故事”，看後讓人非常震撼。假如沒有班主任老師對泰迪的關心與溝通，泰迪的結果將是如何呢？我們可想而知。
我們通常對“差生”的慣性思維是“不能轉變”或“差生就是差生”。很少有人會去降低身份，蹲下身子與學生面對面真誠溝通。或者，更願相信他們的“辯解”是在欺騙自己。所以，正是由於我們班主任的“權威”讓學生對我們“敬而遠之”，對班主任在他們犯錯之後的“關心”而“受寵不驚”。還好，一個月來的閱讀沒有白廢，《做一個專業的班主任》一書中的例舉分析讓我看到了榜樣的力量，讓我更接近於相信“世界上沒有教不好的學生，只有不會教的老師”。
其實，溝通是爲了更好的管理，這是相輔相成，相得益彰的。爲什麼有的老師做班主任工作可以做得這麼輕鬆，有的人爲什麼做得這麼累，祕密全在“管理”上。做一個班主任，既可事事親躬，也可事事懈怠，但關鍵還是“管理”。正如書中所言：班主任工作要想輕鬆，管理工作就一定要細緻條理。心中常懷“把日常鎖事做得精緻，把平凡工作做得偉大”的理念，從細處入手，大處着眼。舉個例吧，海爾集團董事主席兼首席執行官張瑞敏說“把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。
做班主任工作十幾年來，每一批新生入學，我首先關心的是學生的一日三餐，學生的一言一行，教學生學會做人開始的。同時，還制定了一系列班級管理制度，目的是讓學生學會從“他律”變爲“自律”。我們班主任要樹立長遠的管理目標，引導學生髮揚民主意識，制定具有“互動性、廣泛性、可行性、互制性、權威性”的分段目標。條例一經制定，就要嚴格執行，做到“有法必依，執法必嚴”，逐步讓班主任的監督管理變爲班規管理。在此基礎上去拓展和培養學生的“自育”能力，通過“目標激勵、環境引導、榜樣引領”，來引導學生樹立正確的目標意識，從而完成自己制定的人生規劃。
我想，管理的作用就在於讓“事倍功半”變成“事半功倍”。“教育，就是一個不完美的人帶領另一羣不完美的人一起去追求完美的過程。”“教育是一項慢的事業，班主任要學會等待。”“教育永遠是在理想和現實之間尋找那個令人着迷的結合點。一個智慧型的班主任不是靠教育生存，而是爲教育而生存。”“管理”能讓教育的目標更快更完美地實現。這就是溝通和管理相互作用的結果吧。
