在平日裏，心中難免會有一些新的想法，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。那麼要如何寫呢？以下是小編精心整理的集團班組長拓展訓練營心得體會，歡迎大家分享。
拓展訓練是現在很多公司集團都在進行的，爲了做好團建活動，提升員工專業素養，鍛鍊大家的實際動手能力，作爲一名員工，參加班組長拓展訓練，你有什麼感悟？下面給大家帶來的是20xx年集團班組長拓展訓練營心得體會。
11月20日-23日，我參加了集團公司工會主辦的“揚正氣樹新風”企業文化節系列活動之第三期班組長拓展訓練營。學習過程中，我邊學邊思，邊思邊悟，3天半的課程，在老師的答疑解惑和學員們的交流互動中悄然而過。
三天半的學習，是一次知識的積累，是一次認識的提高，更是一次素質的提升。學習中，我反思過去，規劃明天，針對如何做好班組建設工作找到了一些答案，在此，與大家共享。
一、文化引領，提升內涵。
充分挖掘地域資源優勢，從歷史、人文、地區特色等角度深化品牌建設。從現實情況看，許多班組建設難以形成有內涵、有特色的班組。文化引領的目的，最終是爲了形成內涵豐富，更具文化底蘊的班組。
二、整章建制，規範管理。
沒有規矩，不成方圓。完善的規章制度是做好班組建設的保障和依據，建立健全規章制度，規範班組成員行爲，增強約束機制，確保各項工作有章可循，有規可依。
三、堅持原則，公平公正。
班組長作爲兵頭將尾，具有管理班組的各項權利，要用好這些權利，就要堅持原則，不徇私情。否則，就會引起員工不滿，影響班組的和諧團結，使隊伍失去凝聚力、戰鬥力。只有堅持原則，獎懲分明，才能把員工的積極性調動起來，更好地發揮員工的`主觀能動性。
四、以身作則，率先垂範。
一名優秀的班組長必須做到身先士卒，率先垂範，有了榜樣的力量，才能夠凝聚隊伍士氣，調動員工的積極性。要身體力行，嚴格遵守各項規章制度，起到模範表率作用，讓員工心悅誠服服從你的管理。
五、強化培訓，提升素質。
民航的工作性質決定了安全、服務是整個生產過程的關鍵因素，員工素質的高低關係到每個航班的平安起降和服務產生的社會效應。加強班組建設，就必須把員工隊伍素質的提升作爲重要工作來抓，從安全知識到服務意識，從理論知識到崗位實操，要幫助員工進行職業規劃，真正讓員工在企業發展的同時，實現職業發展。
六、領導重視，重心下沉。
班組作爲企業最基本的組織細胞，承擔着重要且基礎的工作，而對人、財、物的使用沒有決定權，這就需要管理者要深入瞭解班組建設中存在問題和困難，適時給予指導幫助，對班組建設中出現的難題及時上報公司予以解決，杜絕充當“甩手掌櫃”，“信息員”的角色。
以上是本人在學習、工作過程中的一點心得體會，不足之處請批評指正。
