當我們對人生或者事物有了新的思考時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣可以記錄我們的思想活動。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編爲大家收集的造價工作心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
本人從事建築行業工作二十餘年，先後做過設計、預算、施工技術管理、現場組織管理等工作。特別是工程造價，從以前的手抄複寫到現在的電腦計算，從用手工計算工程量翻定額套價到現在的圖形算量軟件組價，真是一個質的飛躍。有些人認爲建築工程預算，其實沒什麼高深的技術，只要能看懂圖紙，熟悉計算規則，會加減乘除、開方就行了。其實並不是這樣，做預算雖然不難，但要做好就不容易。
在這些年的工作中我得出一個道理，造價這門工作，就是一個熟練工種、就是實際經驗的積累，特別是從技術口轉到預算口，那就容易得多了。造價工作不單是一個項目實施前的工作，在項目實施過程中及完工後結算也是相當重要的，下面就從一個“垃圾處理場土石方工程”的造價控制談一下對造價工作的心得體會。
垃圾處理場工程屬市政工程，該項目看似不復雜，其實也不那麼簡單，因爲影響因素多，受自然條件和客觀因素的影響大，因此從技術與經濟結合，加強投資控制；做好工程記錄，嚴格現場簽證管理；嚴格控制工程變更；加強合同管理、減少對方索賠適時提出反索賠；嚴格控制中間計量；嚴格審定工程結算是在市政工程項目實施階段進行造價控制的主要工作內容。
一、技術與經濟結合，加強投資控制。
工程造價管理不僅是個工程經濟問題，它還綜合了技術與管理方面爲一體。市政工程中造價控制人員除要有市政工程和工程造價方面的專業知識外，還要有一定的測量方面和計算機製圖的知識。下面着重談談土石方工程的計量問題。
工程量清單中土石方工程量由設計院根據地形圖計算，由於地形變化和採用地形圖的比例等問題，清單的土石方與實際有出入，工程施工工單位進場後，由建設、監理、施工、造價諮詢四家單位共同進行實地測量的實際工程量作爲結算依據。土石方工程的計量同工程測量緊密相關，測量儀器有全站儀、電子測距儀、電子經緯儀，如果造價人員不懂測量知識、測量儀器的使用，以及測量數據的計算、繪圖，就沒有起到現場計量控制作用。在現場計量應注意以下幾個方面：
（1）首先應熟悉測量儀器的使用；
（2）瞭解現場內控制點的座標和高程：
（3）在橫斷面上應選擇地面變化較顯著的點作爲斷面點，特別是挖方區標高低的斷面點、填方區標高和換填區標高低的斷面點，現場測量中充分利用已複覈的控制點進行校覈糾正測量的錯誤；
（4）根據水平距離、水平角、豎直角數據計算各測量斷面點的X、Y、Z座標，校覈平面座標是否在相應斷面上。
（5）掌握用計算機進行繪圖並計算工程量的.方法。
應用一些工程專業軟件會事半功倍，本人選擇《工程測量數據處理系統》作爲的工程測繪數據處理軟件；現場測量數據整理編輯採用Microsoft Excel表格方式；繪圖軟件採用基於AUTOCAD平臺上的《天正市政軟件》，自動繪圖和計算彙總。項目中填埋庫區根據現場測量面積大、高差起伏大、水平寬度大的實際情況，按設計圖每20m一個斷面無法較準確地反應實際地形情況，因此在測量時在20m範圍內視實際情況增加斷面，以保證測量及計算的準確性。
審查及優化施工方案也是控制投資有效的手段之一。優化就是從若干個施工方案中選擇一個技術上切實可行、施工期限能滿足要求、施工質量能夠保證、施工費用較低的方案。我們對施工單位提交的施工組織設計、施工方案、技術措施，組織各專業造價人員對其中有關涉及工程造價方面的內容進行審查，結合現場實際，對其進行經濟分析，爲業主提出合理化的建議，以達到控制工程造價的目的。
二、做好工程記錄，嚴格現場簽證管理
嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的重要工作。
在施工過程中，我們同承包方都各自做好工程記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，計量時對於可以描述清楚的尺寸、部位、數量要認真記錄並做簡圖，同時依靠數碼相機攝影、照相等手段幫助以減少結算時的扯皮現象。每個造價人員做好工作日記，經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況：協助業主及時審覈因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，併爲最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。我們知道對於市政工程合同外費用所佔比例較高，必須嚴格加強現場簽證的管理，制定現場簽證管理程序。另外在工程施工過程，我們嚴格從以下方面對現場簽證的審查
（1）由承包方填寫的簽證，依據工程實際情況和合同條款認真核實後方能籤認。
（2）有的承包方爲了中標，自動壓價。但爲保住自己的利潤，在變更項目的單價上漫天要價，對非包乾工程進行大量的施工現場簽證，這種變更和簽證應嚴格審查。（3）對承包方在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結算時搞突擊的現象應嚴格審查。
三、嚴格控制工程變更
在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。對必須發生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應儘量提前，變更發生得越早則損失越小。若在工程施工前變更．則只須修改圖紙，其他費用尚未發生，損失有限：若在採購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設備、材料還須重新採購：若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。工程變更是施工階段影響工程造價最大的因素，但客觀的講，任何工程項目都不可避免的會發生工程變更：工程變更既可以由業主（或設計單位）提出，也可以由承包商提出。工程變更發生後，其審查尤爲重要。工程變更無論是由哪方提出，必須經設計單位代表、業主單位代表、總監理工程師、工程諮詢單位代表共同簽字，經確認後由設計單位發出工程變更通知。對於這方面有以下幾點值得注意：
（1）工程變更是否必要，是否有承包商通過變更將低單價清單項目更改爲高單價清單項目的現象。確屬原設計不能保證工程質量要求，設計遺漏和確有錯誤及與現場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明變更原因，如地質情況變化、工藝改變、設備選型不當、設計漏項、設計失誤或其它原因。
（2）一般情況下，即使變更可能在技術上是合理的，也應全面考慮，將變更後所產生的效益與現場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產生的損失，加以比較，權衡輕重後再做決定。
（3）是否清單上已有適合或類似的項目單價，而另行審批單價的現象；我們在批覆新的合同外單價時，根據合同及實際情況認真編寫審覈批覆意見。對於同時有核增覈減的工程變更設計工程數量，是否在覈增的同時對相關細目數量進行覈減。
（4）對於招標文件和合同中明確由承包商承擔的風險費用、施工配合費用、施工措施費，是否通過變更予以支付。
