執行力不論對團隊還是個人，都是非常重要的，想法可能有很多，而且都還不錯，但能執行的好的就屈指可數了。
內容摘要： 我想大家都可能聽說過這樣一個例子，東北有家大型國有企業因爲經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了本站聲明：本文章收錄自互聯網，文章版權歸原作者所有!如侵犯了您的版權,請來信說明,本站立即刪除!本文觀點不代表本站觀點，本站不負任何法律責任!我想大家都可能聽說過這樣一個例子，東北有家大型國有企業因爲經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎麼樣?不到一年，企業就扭虧爲盈了。
日本人的絕招是什麼?執行力，無條件的執行力。 這讓我想起來我們的家——XX。目前的正處在“四個轉變”的關鍵階段，如何促進企業加快轉型步伐，使企業重新煥發生機和活力，佔XX%的青年人在當中的作用可謂舉足輕重。近期，集團公司將提高企業執行力作爲企業工作的重點來抓。我認爲可謂是XX的一場“及時雨”，因爲作爲一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。作爲一名團務工作者，作爲一名對XX有深厚感情的年輕人，我想就當前團的基層執行力存在哪些突出問題?新形勢下團的基層執行力有哪些具體要求?應當如何提高團的基層執行力等方面談自己的幾點粗淺看法。
一、當前團的基層執行力建設中存在的主要問題
二、總體上看，集團公司團委克服人員少的困難，在帶領廣大團員青年在圍繞企業的生產經營上經常有突破，時時有創新，但基層團組織的執行中還存在認識上的偏頗、執行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說，主要表現在如下幾方面：
一是觀念上存在一些模糊認識。比如一些基層團幹部認爲，作爲一名團務工作者，自己即不執政，工資獎金又一分錢都不多拿，就存在團工作做好做不好一個樣和混日子的思想，但事實上，但在普通職工眼裏，身邊的團幹部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發生一部分團幹部素質不高、能力平庸、作用發揮不好的情況，那就很難讓職工相信團組織的吸引力和戰鬥力。
二是囫圇吞棗式的盲目執行。有些團務工作者把簡單重複上級團組織的文件和講話精神看着是貫徹執行，好像是上級團組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。不把上級團委精神與本車間、本單位的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三是團工作方式和方法簡單陳舊，不能適應新時期團務工作的需要。不少團務工作者還是習慣於用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認爲用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規範、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四是基層團組織建設面臨諸多矛盾和問題。從基層團組織的情況看，目前企業青年團員數量銳減，難以輻射與延伸，團組織凝聚力和戰鬥力軟弱渙散的問題依然存在。
以下六個方面是在團工作中最經常見的，也是企業團組織要解決執行力問題必須首先要解決的問題。
一是團務管理組織沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾，小的方面是有佈置沒檢查，檢查工作時前緊後鬆，工作中寬以待己，嚴於律人，自己沒有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說“上樑不正下樑歪”。想必大家在看解放戰爭時的電影時總會發現這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時，共產黨這邊的指揮官總這麼喊：“同志們，跟我來。”國民黨的領導就這麼喊：“兄弟們，給我衝。”這就是區別，導致最後的執行效果就是共產黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。所以團工作要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示範，做出表率才行。要力爭在上級要求與青年意願之間能夠尋找最佳結合點，既保持政令暢通，又得到青年支持。政令暢通是執行力強的體現之一，但團的執行能力的高與低，不僅僅表現爲剛性的執行與自上而下的指令，更體現爲社會動態有機的和諧和青年自覺自願的認同。
二是團組織出臺管理制度時不嚴謹。一些制度文件沒有經過認真的論證就倉促出臺，經常性地朝令夕改，讓基層團組織無所適從，最後導致了真有好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。戰國時秦國的商秧變法就是針對管理者因爲經常改變政策而失信於民的一種方法。解決這種問題可以從樹立正面的典型，通過範例告訴大家團委的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等。
三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣不利於執行。其實上級每下一個制度就是給執行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執行者內心的逆反心理。最後導致團工作敷衍了事，使團委的規定流於形式。說不定連有些本來很好的規定也受到了牽連。所以團委在設計相關的制度和規定時一定要本着這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是爲了幫助基層團組織和團務工作者更好地工作的，是提供方便而不是爲了約束，是爲了規範其行爲而不是一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。
四是在執行的過程中，流程過於繁瑣，不合理。當前，多數團務工作者都身兼數職，要想利用大塊的時間去做團務工作確實有些難度，這就需要團務工作者思考如何將團務工作如何有機地和本職工作結合起來，如何做到事半功倍，減少不必要的時間浪費和資源浪費。
五是在執行的過程中缺少良好的方法。以我們公司爲例，我們以團總支爲核心，結合公司團員分佈的人羣、崗位等實際情況，在下面建立了五個團支部，每個團支部設團書記和團委員共三名，團總支共五名委員，團總支委員又分片包乾，一人負責一個團支部，這樣就建立了一個層層落實，人人負責的網狀團組織結構，擴大了團組織的覆蓋面，使每位團員青年同團組織的距離拉近，組織結構的細化和擴大，使團組織凝聚力顯著增強，也使團工作事事有人管，杜絕了團書記一人唱“獨角戲”的尷尬場面。
六是團務工作培訓的不到位。在團務工作者中間，流傳着一句非常廣泛的話“鐵打的團委，流水的團書記”，有的團書記因爲工作或自身原因，一年甚至幾個月一調整，這就勢必造成團務工作者的青黃不接，現在企業都重視員工的培訓，從管理到技術，從技能到心態等等，無所不包。這一方面反映了企業對提高員工能力增強企業凝聚力的重視，也從一個側面反映出了企業培訓中的形式主義。很多企業往往是培而不訓，人爲地減少了培訓中的步驟。培訓的四大步驟：講解、示範、演練、鞏固。大多數企業所謂的培訓可能就做了第一步：講解，如此而已。具體到工作中怎麼做?就沒人過問了。這也是好多企業培訓後覺得沒有效果的原因所在。好的培訓不僅僅是講怎麼騎馬，還要進行示範，最後再把你扶上馬，讓你自己去體驗，最後再送你一程，看看行了纔算結束。因爲團務工作有一定的連續性，連續頻繁地更換團書記不利於團工作的開展。 可見，要強化團工作的執行力，必須從制度的制定者到制度本身都進行加強，還要充分考慮到環境對執行者意識、心態的影響，最終還要對執行者進行正確的引導，才能使一個規定得以順利地貫徹執行。靠制度約束可以讓執行者做到60分，你也說不出什麼來，但如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得80分、90分的效果。
