當我們積累了新的體會時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣可以記錄我們的思想活動。那麼心得體會怎麼寫才恰當呢？下面是小編爲大家整理的學習杜邦管理理念心得體會，希望對大家有所幫助。
作爲一名石油工人，我在學習了杜邦的安全管理理念後，感觸頗深。許多人常常會由於心存僥倖而忽視了安全，常常會由於粗心大意而放過隱患，因而給個人和企業造成極大的經濟損失和精神打擊。
“員工必須接受嚴格的安全培訓”在企業的安全管理中，提高員工安全意識的培養是重中之重，要讓廣大員工充分認識到安全工作不僅關係到國家、企業，而且還關係到個人、家庭，所謂“安全第一”，使員工從“要我安全”的最初感知，通過一系列安全活動的實習和實踐，轉變爲“我會安全”，最後達到“我要安全”的人本安全意識高度。另外，作爲企業的安全管理者和直接操作者，還要把安全指標作爲考覈領導幹部和每個職工的一項重要內容。形成了不重視安全生產就是沒有盡到職責的感性認識氛圍，起到了全面推動安全工作發展的積極作用。
杜邦的“安全是被僱傭的一個條件”。員工與單位的合同中有這樣一條：“只要我違反安全規定的話，隨時可以受到解僱。”這使員工進入單位的第一天就意識到，這個單位是講安全的，如果我違反安全規定，那我就會被解僱。這是將我們的安全和人事管理結合起來。員工必須接受嚴格的安全培訓，單位要想盡一切辦法對員工所進行的各種安全操作進行有效的安全分析。這就要求安全部門和生產部門共同合作，要知道我這個部門必須進行什麼樣的培訓，各級主管必須進行安全檢查。這個檢查是正面的，是鼓勵性的，是以收集數據、瞭解信息，然後再發現問題、解決問題爲主。例如，當一個員工發生不安全行爲，不是去批評他，而是去看他工作好的方面，與之溝通、交談，瞭解他爲什麼這麼做，就會知道真正的.原因在哪裏。是員工不按操作規程做？員工的安全意識不強？還是上級管理層對他的重視不夠？這樣一個過程，拉近了管理層與員工的距離，讓員工把他們的安全想法通過這樣一個途徑反饋到我們的高層管理層，只有知道了下面的不安全行爲、不安全因素、不安全條件，我們纔可以對整個安全管理提出規劃，提出整改，同時對發現的安全隱患加以整理、加以分類，明確哪些是需要投入資金的，哪些是需要人員管理的，達到有的放矢。
“所有事故隱患是可以預防的”，是啊回頭想想真的是一切事故隱患是可以預防的，例如一個司機在吃飯時與朋友喝了幾杯酒，但飯後還要強行開車，這就已經成爲一種隱患了，如果沒有人制止的話就極有可能造成事故。“安全第一，預防爲主”這是我們應牢記在心的。企業是時時講、週週學、月月喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那麼對我們職工的教育究竟有多少真實效果呢？
學習了杜剛的理念後我要做到：對工作負責就是對自己負責，責任激發人的潛能，有責任纔能有能力。一個有責任心的人必須是敬業、熱忱、主動、忠誠，把細節做到完美的人。養成勤奮工作的良好習慣，是我們每一位員共必須做到的。具備了責任意識，就能每天早起晚睡，按照要求巡迴檢查，該幹什麼幹什麼，把每天的工作做得有條不紊。
