心中有不少心得體會時，心得體會是很好的記錄方式，這樣可以記錄我們的思想活動。那麼要如何寫呢？下面是小編整理的林業學習心得體會（通用5篇），希望對大家有所幫助。
林業學習心得體會1
爲提高員工素質，從今年7月份起，管理處開始分批委派員工到縣林業局對口科室跟班學習。本人被安排在第三批，跟班崗位主要在文印室和檔案室。通過這段時間的學習，本人在思想覺悟及工作技能等各方面均有了不同程度的提高。以下是本人的一些心得體會。
一、凡事從小抓起
1、本人這次在文印室跟班，發現該科室的同志均能按時上下班，嚴格遵守單位規章制度，有事外出必須先先請示辦公室，組織紀律性很強。我們作爲林業系統的成員之一，就應以林業局爲榜樣，不能因爲地處偏僻就自甘落後，散漫無形，而應從嚴要求自己，加強本身的組織紀律性，隨時隨地樹立“我代表管理處形象”的大局意識。
2、“加強效能建設”當中，有一項是“艱苦樸素勤儉節約”。在這一點上林業局文印室做得很好，只印了單面的紙，他們會存起來留作下次打印試稿時再用。相比之下，我們管理處行文時用紙就比較隨便，不注意節約，在工作當中，也時常由於粗心等原因而存在“點長明燈，開長流水，開長轉空調”的不良毛病，這是我們每個工作人員都應注意的。
二、工作上存在不少差距
1、行文上差距還很大。自打單位改制後，本人崗位在行政計財科，一個人身兼幾職，“文書”—“文印”——“檔案員”。工作狀態從原來管理處的“整日無所事事”到現在自以爲是的“任重”而行，本人一開始很不適應，也曾經大發牢騷過。通過這次學習，本人接觸了林業局辦公室的公文，這才領會了什麼是“小巫見大巫”，他們不僅公文寫作水平高，而且擬寫的公文數量浩大繁多，應對的方方面面很多。相比之下，管理處的行政工作量是少之又少，想要勝任本人目前的崗位，只要在今後的時間裏多加練習和培訓，注意積累經驗，增進自己的行文能力，工作效率即可提高。
2、小兵也能幹大事。文印工作一向給人以枯燥乏味煩瑣重複的印象，其實不然，在文印室跟班學習的這段時間，本人學到了很多文印工作技巧，以前要自己摸索很久的東西，一經別人指點馬上就通了，真是“行家一席話，勝讀十年書”。文印工作裏頭的學問其實大着了，只要你潛下心來學，能學的東西還真多，當中還能收穫不少的樂趣。
3、員工基本操作還待提高。在林業局，幾乎各科室的工作人員，都會最基本的現代辦公操作技能，電腦辦公、傳真機、數碼相機、複印機等都會使用。而目前，我們管理處各科的很多工作，都是由行政計財科來代辦。這就在無形中增加了行政計財科的工作負擔，工作效率又從何談起。因此，要抓機關效能建設，轉變幹部作風，管理處各科人員首先必須學會辦公基本操作。
4、縣裏下達文件的渠道不甚暢通。我們管理處雖說是一個縣直單位，但由於地理位置原因，縣裏許多的文件並沒送達管理處，管理處也就無法知曉縣裏的形勢和動態，落實和執行就更無從談起。本人這次在縣林業局檔案室學習，更加深切體會到我們資訊的落後，他們辦公室已經執行完畢可以銷燬的文件，我們管理處甚至都還沒有接收到。
有一個深刻的例子就是，元月初，縣檔案局下文，要求各單位以後的文件按新檔案管理條例來歸檔，但由於沒收到該文（至今仍未收到），行政計財科就按舊的歸檔辦法來進行整理，可想而知，投入的工作量不只白費了，要返工的人力物力更是加倍，這就是信息不暢通所帶來的後果。因此爲避免以後再發生類似情況，建議管理處在縣行政辦公中心，同其他縣直單位一樣，設立一個交換櫃，以便縣委縣政府存放下發的各種文件，管理處可以不定期上去取回。
三、團結協作，人少力量大
1、縣林業局在縣裏應該算得上大單位，它內設近10個科室，每個科室有幾人到十餘人不等，人員多機構龐大，但整個單位動作起來卻有條不紊，秩序井然，各科室之間也是相互幫忙團結協作，工作氛圍很是融洽。而我們管理處人員少，內設機構也較爲簡單，論起規模來，充其量也就林業局一個下屬科室，要管好應該是比較容易的。我們人少，但只要團結起來，人人盡其所能，身兼幾職，也一樣能產生大力量，從而推動保護區事業更好更快更強發展。
2、改制後，森林旅遊這一塊發包給外商經營，這對管理處來說可謂是發展的黃金階段。因爲沉重的債務，人事相對簡單得多，終於可以放開手腳，全力以付地投入到保護工作當中。大家也看到，改制後不到2年時間，保護區的資源保護、科研宣教以及社區管理工作均取得了突破性的進展，並正在步入正軌。因此，天時、地利加上人和，我們保護區一定會乘上發展的雙翅，在不遠的將來，躋身廣西乃至全國先進自然保護區典範。
林業學習心得體會2
林業行政執法是指林業行政機關和法律、法規授權的組織在林業行政管理過程中，針對相對行爲人，依照法定職權和程序使國家林業行政管理職能得以具體實現的活動過程。中共中央、國務院《關於加快林業發展的決定》將依法治林作爲加快林業發展的基本方針的確立，體現了依法治林的重要性，賦予了林業行政執法機關更加神聖的使命。林業行政執法機關能否依法行政是確保林業跨越、持久發展的根本保障，是依法治林的關鍵所在。《決定》將林業行政執法作爲林業的四項改革之一，說明目前林業行政執法在相應的環節已制約着林業的發展，林業行政執法改革勢在必行。
1、林業行政執法存在的問題
1.1多頭執法，雜亂無序
從目前林業行政執法隊伍的狀況看，除林政部門作爲林業行政主管部門的內設機構代表其執法外，其他如森林公安機關、森林植物檢疫站、野保站、林業工作站在執行林政處罰時都需要林業行政機關的委託。由於這些單位大都是事業單位，辦案經費得不到有效保障，受經濟利益的驅動，在未取得合法委託或超越委託職權、職責範圍的情況下，查處涉林的各類林業行政案件，謀取不正當利益，不利於打擊違法行爲，有損於法律的尊嚴和權威。
1.2相關部門執法職權重合
森林公安機關是國家公安機關派駐林業的一支具有武裝性質的治安行政力量，其享有林業刑事偵破權和森林法授權的林政處罰權。林政部門是林業行政機關的內設機構，是林業綜合執法部門。林木檢疫站、野保站、林業工作站都是按照各自的職權，根據林業行政機關的委託，履行各自的職責。在實際工作中，這些部門均有超出管理、委託職權範圍行使行政處罰權的行爲，即使發現本不該屬自己部門管轄的林政案件，也不按林政處罰程序的規定移交有管轄權的執法部門處理，而是違規行政，降低處罰標準。有的單位爲了本部門小團體的利益相互之間不是互相補臺，而是互相拆臺，不能形成合力，從而失去了戰鬥保壘作用，不能夠起到嚴厲打擊違法犯罪活動的目的，從而失去了“嚴管林”的真正意義。
1.3縣級林業行政主管部門法制機構不健全
根據林業行政處罰程序的規定，縣級林業主管部門可以確立1個內部機構，統一管理林業行政處罰工作。林業行政案件在調查結束後由林業行政執法人員送至法制工作機構提出初步意見後，由本行政主管部門負責人審查決定或集體討論決定。而實際中，因政府機構改革，大部分縣級林業主管部門未設立專門統一的林業法制機構，現行的林政股沒有確實起到真正的審查把關、監督作用，致使林業各執法部門執法的自由裁量權隨意性擴展，使得林政執法的標準質量降低。
2、治理對策
2.1建立健全林業綜合執法機構
各級林業主管部門應當按照林業行政處罰程序的要求建立、健全林業執法機構，統一負責林政案件的把關、審覈、監督工作，統一執法標準、程序，以從根源上堵塞執法漏洞。通過考覈、測評的方式，成立以森林公安爲龍頭、由林業主管部門的各股、站、室業務骨幹組成的林業執法綜合隊伍，以更加有效地發揮森林公安機關這支具有武裝性質的治安行政力量的作用。
2.2加強執法制度建設
一是林業行政機關要建立首問負責制、限時辦結制、一次性告知制、服務承諾制和過錯追究制，做到用制度管人，用制度約束人。二是上級機關採取明查、暗訪，結合查閱卷宗、開座談會等方式，查擺、指導基層林政執法工作中存在的優缺點，使林業行政執法制度日趨合理。
2.3完善執法體系
一是要規範林業行政執法的行爲方式。林業行政執法的手段包括行政監督、行政強制、行政獎勵、林業行政處罰等。行政處罰只是行政執法手段之一，要改變目前林業行政執法等同於林業行政處罰的現象，應對行政執法的行爲方式進行規範。如通過稅制改革，將必須徵收的行政事業費納入國家或地方稅收，使行政執法不受利益驅動。二是要提高林業執法隊伍的綜合素質。通過教育、培訓和資格認證等形式，使行政執法人員熟悉本部門的法律法規、執法權限、範圍、種類、程序等;切實加強執法人員的資格管理，經考覈後持證上崗;要把好進入關，對執法人員進行制度化的考覈考評，監督其執法行爲。三是要嚴格實行收支兩條線管理。堅決杜絕執法行爲與經濟利益掛鉤的現象，執法隊伍所需經費全部由財政列支，不得以罰沒收入作爲經費來源，也不得以返還和獎勵等方式變通補充經費，徹底改變“以收抵支”和“以罰養隊”的做法。
林業學習心得體會3
根據《全省林業系統舉辦新進及轉崗人員林業基礎知識培訓方案》，雲南省林業技能開發站下達了《關於20xx年全省林業系統新進及轉崗人員林業基礎知識培訓班集中面授的通知》，兩次培訓，歷時半個月，卻讓我收穫頗多。以下，我便將談一談此次培訓後的心得體會。
在某地，我們學習了森林植物、森林環境兩門課程；在某地，我們學習了森林培育技術、森林有害生物控制技術、森林調查技術、林政執法務實等幾門課程，在各大專家教授的生動形象地講授下，讓我感悟最多的就是森林培育技術這一方面。
森林培育是一項看似簡單，實際卻技術含量較高的系統工程，地位尤其重要。沒有苗木的大量產出，就根本不可能出現大片的森林，苗木是森林的基礎，是植樹造林的先決條件。因此，森林培育技術就成了我們必須學習並且最終掌握的技能，這是至關重要的。在老師的講解下，我結合實際經驗，終於知道了培育技術的重點所在：
第一是林木種苗培育技術。一套科學性的容器苗培育技術，是通過多年的研究和實踐，成功後才全面性地推廣使用的，它所要考慮到的範圍包括種子催芽、育苗基質準備、容器的選擇、播種覆蓋、澆水施肥、基質PH值及鹽漬化控制、苗木封頂控制、煉苗、育苗環境控制、出圃等等環節，並且每個環節都要做得非常細緻，才能保證培育出的苗木規格整齊、活力旺盛。
第二是林木種子的處理辦法。一個地區該選擇怎樣的林木種子，不僅要從種子的發育特徵、休眠特性、貯藏特性、萌發特性等方面考慮，還要結合當地海拔、氣候等特徵考慮，找到最適合當地並且生命力最旺盛的種子。
第三是林木體胚苗技術。其培養技術全面合理，技術含量高，但由於受到樹苗的培養限制，還需要進一步完善。
第四是林木苗期施肥技術。根據林木苗期生長過程營養需求狀況，確定是否採取施肥措施以及施肥的種類和數量。
第五是林木種苗用水水質的掌控技術。對於林木種苗培育期間灌溉用水水質的問題，一般採取的辦法是測PH值，並分析水中其他物質的含量。但現在，大家對林業苗圃灌溉用水水質缺乏瞭解，並未採取過多措施調節灌溉用水水質。
第六是用地平整。要植樹造林，就要對用地的平整工作做得細緻，平整時間和方式也要做到嚴格規範，這樣才能提高樹木成活率和生長率。
然而，森林的培育技術雖然擺在那裏，但是實際操作起來卻會遇到種種困難，這也與森林培育技術的現狀有關。例如：首先，林木種苗的監督和管理存在缺失。現在，林木種苗的培育主要爲個體性培育，缺乏監督與管理機制，假冒僞劣產品依舊很多，種苗交易市場混亂。其次，林業品種宣傳推廣管理不嚴。部分商家利用各種媒體大肆炒作，引進一些沒有經過試驗的所謂的好產品，誤導林農，影響造林質量，造成諸多損失。再次，育苗技術不高。一是用來種苗的生產設施很差，生產環境的條件不理想；二是對樹種的生物學特性和生態學特性不瞭解，不能因地制宜的發展苗木，影響了造林質量。最後，就是苗木期病蟲害嚴重。林農缺乏科學的、系統的培育技術，僅憑經驗辦事，卻又因經驗不足導致多施或錯施肥料，抑或無法及時發現林木疾病，錯過最佳撒藥時機。因此，如何恰當地使用肥料、農藥等，是一門亟待普及的學問。隨着經濟社會的發展，在“生態青華、強林富民”方針的指引下，林業在生態青華戰略中已處於重要地位。林業已不再是傳統的單一的保護型林業，時代賦予它新的內涵，要求它更要爲建設生態文明、實現綠色增長和全面發展小康社會做出更大的貢獻。怎樣才能讓農民增收，怎樣才能使農民確實“喜”林，打心眼裏願意“興”林，這是我們林業人應該認真思考的問題。
科學技術是第一生產力，先進實用的林業技術是林業產業發展的基礎，而先進的技術更要依賴人的熟練運用，人才是實現既定發展目標的關鍵因素。我們這次培訓把各鄉農辦主任以及發掘出的'鄉土撥尖人才全部召集回來學習意義非凡：林業的發展只靠滿腔的熱情和高昂的幹勁是不夠的，這次培訓等於是從最基層切斷了盲目務林的根源，爲我們打造出一支遍佈各個鄉鎮的技術人員隊伍，這爲我們林業技術的交流、推廣和發展無疑是墊定了一個良好的基礎，更爲我們許多工作在林業系統但卻對林業技術所知甚少的職工真真正正上了一堂專業課。通過半個月的學習，我覺得受益匪淺，我們經常說要解放思想，而實際上在很多時候這句話只是被當做了口號而並未落實到行動上，就我個人而言，也是忽略了學習，在學習上缺乏自覺性和積極性，只是“按需學習”，很少主動要求去學習除了自己工作以外的知識，缺乏林業全局、大局觀念。
在學習了這些知識之後，我也有了一些關於如何提高森林培育技術的想法，但僅爲抒發自己所想。我認爲可通過以下幾個途徑實現：一是協調好數量增長與質量提高的關係；二是協調好森林保護與森林利用的關係；三是協調好生態建設與產業發展的關係；四是協調好重點工程和一般造林的關係；五是協調好政府主導和社會參與的關係；六是協調好增加投入與深化改革的關係；七是協調好護林與建林的關係。這幾條途徑都是說起來簡單，做起來難的。每一條途徑在實際操作下來，都會被細緻地分爲好幾塊，每塊都是實現目標的關鍵部分，缺一不可。總體調整下來，從政府到個人，每個人的觀念與學識都要改變和增長，這是牽一髮而動全身的事情，只能慢慢來做。
因此，要加快森林培育，就要增加投入，然後堅持把增加投入和深化改革有機地結合起來，加大投入力度，推進造林綠化體制機制制度創新，建立責權明確、利益清楚、充滿活力的造林綠化新機制。
林業學習心得體會4
經過半年的生產實踐鍛鍊，作爲一名剛參加林業基層一線管護員工作的我感受頗深。
在場領導班子的帶領下，從無到有，從有到新，從新到精。這樣的每一個環節都非常都非常重要，大學期間的學習知識雖不全都理論，但來到實踐的“戰場”才真正體會到經驗必須是實踐中得出的。沒有經過造林綠化工程的鍛鍊，即使知道些理論那也是“紙上談兵，擺花架子。”植樹造林工程是國家項目，也是造福子孫後代的大工程。絕不能辜負國家寄予我們的希望，將責任分擔到個人，做到盡職盡責的工作和積極的生活態度。
平日裏上山巡護，道路崎嶇，風雨無阻巡山護林，真正做人民的公僕。再苦再累也要扛。真正以主人翁的心態完成在林業方面的事業。工作雖小，責任重大，立足根本，踏踏實實完成好上級領導安排的任務。以最完美的工作成果來回報領導對自己的一片用心。認真學習老同事平日上山施工的細節，做到言聽計從，努力磨合，以最高的效率機制來完成造林綠化工程。
這半年的工程，使我充分的認識到能力的積攢，能力的鍛鍊，能力的提高都離不開實踐活動，我期許能有更多更大的任務來完成。不斷的實踐和很好的完成任務是贏得信任最基本的要素。我接受任何一項任務的考驗，來充分發揮自身的長處。最大限度的完成任務工作。
不知不覺來到了年末，滿心歡喜，只因爲一年的勞動即將要有一個適合自己的結局。農民秋收喜悅的笑，而我們同樣也是懷揣着一年勞動成果而感慨萬千。
沒有人可以預測明天，所以只能把握今天。將平日裏巡山護林的勞動成果，點點滴滴彙集在一起將是一篇美好的答卷，能有這樣的結果終歸有高效的領導組織，清明廉政的辦事作風時刻警醒着我們，我們上行下效。學習和發揚領導幹部打“實戰”“不吹噓”有作爲，敢行正的優秀工作態度。
走過一片林，翻過一座山，看着拾柴的老百姓，親切的上前問一句“最近有沒有什麼需要我們幫忙的呀山上有什麼情況發生嗎”老百姓回答道：“有你們這樣盡職盡責的管護員，我們老百姓從心裏感恩，替山上的樹林感謝你們，有你們，心裏踏實多了，難題都解決了，不再有什麼偷獵，盜伐的了。”老百姓生活富裕了，自覺維護森林，與大自然和諧相處。我們同老百姓相處融洽。真正做到有事您說話這樣的管護隊伍。
我們能有這樣的老百姓做後盾，工作做起來相當順手，能解百姓於危難之中體現了務林人之大愛，所以要堅決維護好務林人美好形象，堅決發揚良好作風，堅決做好本職工作。將這種崇高精神一直傳承下去。
林業學習心得體會5
懷着自己美好的希望和從零開始的心態，我加入了國家林業局昆明勘察設計院這樣一個充滿生機活動的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了爲期兩天半的新員工培訓。培訓的內容主要有院長、書記講座，各部門負責人講授規章制度、新員工介紹及拓展訓練等。雖然培訓的時間不長，但是在這短短的兩天半時間裏，我的知識得到了更新、團隊精神得到了提高，情操得到了陶冶，使我受益匪淺，深有體會。
第一天下午唐院長給我們做了專題講座，介紹了單位的歷史沿革，彷彿帶領我們重走過那些年的風雨，見證單位的興衰成敗，也瞭解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。單位現在正是發展蒸蒸日上的時刻，院長的一番言辭及鼓勵讓我們對未來更加充滿了信心。
第二天的拓展訓練，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我們今後的實際工作中，無論自己從事哪個行業，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，要勇於承擔責任，有團隊精神，善於學習，有向心力，因爲一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那麼就必須溝通，只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進步更快。
第三天上午書記給我們做了專題講座，他引經據典、談古論今，教給了我們很多的人生哲理，值得我們好好去體會其中深意，不斷成長。
以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝單位領導給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的進行再消化和融會到今後的工作實踐中去，同時在把自己優越的方面展現給單位外，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成爲一名適應單位發展需要的優秀員工。最後我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收穫的道理;和我一起奮進，去感受成功後的自豪;讓我們齊心協力，爲了國家林業局昆明勘察設計院更輝煌的明天而奮鬥。
