工行大堂經理的心得體會

實施一系列規範化服務:

1、是要在員工中灌輸“服務興行”的思想,要求員工樹立強烈的服務意識,以先進的經營理念、規範的管理模式武裝員工思想,把國際商業銀行工作作風的一絲不苟,規章制度的鐵面無私,規範管理的一板一眼,作爲學習借鑑的榜樣。

2、是服務環境規範,從辦公營業場所的'裝璜、擺設到辦公用品的配置,都統一規劃、統一風格,力求烘托出企業文化氛圍。

3、是員工形象規範,要學習職業禮儀知識,從站立姿勢、接打電話、待人接物到與客戶交往,一招一式地演練,培養職工良好的禮儀素質。倡導員工在單位要成爲優秀行員,在家庭要成爲模範成員,在社會要成爲良好市民,要具備高尚、美好的品德,置身於文明社會的前列。

4、是櫃檯服務規範,對網點負責人、大堂經理、臨櫃人員的日常事務劃分職責, 對員工營業期間的服務言行和勞動紀律作詳細規定, 如臨櫃人員上班提前10分鐘到崗,着裝整齊,面帶微笑,態度熱情,站立接櫃,起立送客,文明用語伴隨整個業務過程。