終端是渠道的最前端，最終產品能否被消費者認可和接受，就是看產品在終端的表現，要麼終端產品暢銷，要麼終端產品滯銷，產品永遠是“死”的，人是靈活變通的，所以終端產品滯銷首先要解決“人”的問題，下面是終端銷售心得體會，歡迎參考閱讀！
終端銷售心得體會1
四個月的日子裏，在宋總和蘇主管的指導下，開展了XX分銷商xx區域市場啓動和推廣及市場網絡的建設、所在區域批發商的的開發、部分終端客戶的開發及維護工作。現將四個月來，終端銷售工作所取的成績、所存在的問題作一簡單的總結。
1、狠抓終端店，加大本公司產品市場佔有率，有效利用分銷商資源開發批發商xx區域市場現有流通終端店350家左右（包括白象、今麥郎、所覆蓋區域），銷售運康產品店180家左右，通過深入實際的調查與溝通，按照這些商業渠道的規模實力、資金信譽、品種結構、經營方向，將這些商業渠道進行了a、b、c、特通分類管理，其中a類主要側重於流通批發及規模店大於300平方的超市；b類爲大於100平方的超市；c類爲小型超市商店。特通ktv、網吧、學校等，在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業務關係的近160家，批發商2家，渠道客戶掌控力爲89%。
2、多品牌發展，一致服務終端，利用資源實現共贏銷售運康產品a類店xx區域大約45家，此45家店內基本實現了公司所代理產品品項的銷售，每一個分銷商都代理着除公司產品外其他的品牌，如此廠家便配業務員於分銷商，經溝通，xx處今麥郎、白象業務再推銷其產品的同時推銷本公司所代理的產品，故而我在行銷的過程中也推銷他品，實現了合作共贏！
3、控制經銷商，明確區域劃分，杜絕串區、砸價xx區域與張波區域交界，前期的工作中因交接問題出現分區不清晰，市場不穩定，再加段店市場同產品衝擊，出現了一時的銷量下降，然在宋總的安排下徹底杜絕了此現象的再度發生，同時合理做客情，利用分銷商的信譽在所轄區域基本實現穩步發展，價格上實行貨補的形式將前期遺留的市場價格不一統一下來，適當時機下停止貨補，穩定價格，良性發展。
4、主抓服務，產品代表着公司的實力，服務代表公司形象一個企業只有好的產品沒有好的行銷人員也是一種失敗，好的服務代表着公司形象，代表着公司的風度，行銷人員必須是做到自信、認真、大方，穿着整齊，正式，禮貌，一眼就能看出是行銷人員，誠信，做到快速反應，立即執行，說到做到。
5、時刻學習，互幫互助，共同進步
學習是一件快樂的事情，學習隨處皆是，在店裏看看其他產品的行銷人員是如何來行銷的，學習他們的溝通技巧，學習他們如何整理貨架，學習他們在客情的維護中如何進行。
一個人的成長是緩慢的也是突飛猛進的，只要認真的去做一件事，努力了終會有結果，僅此獻給我的成長！
終端銷售心得體會2
前一段時間受客戶邀請，爲其新產品做策劃，因此走訪了當地的藥店，在走訪的過程中，我一直在思考着項目的事情，客戶所做的產品是保健食品，這個行業已經普遍受到了消費者的不信任和國家政策的約束，如何突破市場的羈絆？走一條有特色的.路成爲我們策劃的核心內容之一。我們看終端的目的主要了解競爭對手在這裏的表現，包括陳列、促銷、價位、促銷員的表現，促銷員的銷售技巧等。
在走訪了幾個大型終端之後，我有些失望，在這裏沒有什麼新發現，無非就是促銷員不斷的向你推薦他們的產品，而不去真正的瞭解你的需求。從陳列上看，都是一些雜牌子產品，排面倒是不小，而業內比較有名的產品卻並不在主要的位置上。從這裏也可以看出，保健品行業是一個利潤很高的行業，要不然，這麼大的排面每月有多少費用呢！雖然如此，我還是不厭其煩的把同類問題拋向不同的促銷員，但結果依然沒有新的發現。這也從另一個方面說明保健品行業在終端的潛力還很大，只要有一支素質高的促銷隊伍，完成產品的銷售還是沒問題的，畢竟這個市場容量巨大。
我在一邊想着客戶是不是要建立一直精幹的促銷隊伍一邊向另一個藥店走去。這個藥店不大，促銷人員也不多。但通過我與這裏的促銷員的溝通，讓我感到大吃一驚，他們不但在銷售產品，還在運用更新穎的銷售技巧，我深受啓發。她是怎麼做的呢？在此分享給大家。
第一步：觀察
我們進入藥店後，促銷員沒有急於給我們介紹產品，而是看着我們在看什麼產品，在觀察我們幾個走進來的潛在客戶。
解讀：這在終端銷售的過程中是很重要的，要通過觀察你的目標客戶，進而能夠判斷出他們的需求，所謂知己知彼，就是首先要明白自己產品的優劣，消費者的需求，讓這兩者達到一種完美的結合，你的銷售一定可以做成功。
第二步：尋找
這個促銷員看到進來的這幾個潛在消費者，只有我是比較認真的看產品，其他幾個都是漫不經心的看，所以，她判斷我會是真正的消費者。
解讀：在一羣潛在消費者中間，尋找到真正的消費者是很重要的，如果你的判斷不準確，那麼你的很多工作就完全是浪費精力。
第三步：推薦
我其實是要了解中高檔產品的，但這個促銷員卻並沒有直接向我推薦，而是先向我推薦了一款價位很低的產品，只有20元左右，她是這樣解釋的：這個產品主要是促進營養成分吸收的，即使你平時飲食，真正的吸收也只有75%左右，那麼其他營養成分就流失了。
解讀：這在銷售過程中是要獲得消費者的第一個認同，消費者認同後，在心理上已經接受這個銷售人員和她推薦的東西。
第四步：銷售
這個促銷員的高明之處就表現在這個地方，在她不急於銷售的言辭中，我放鬆了警惕，而這個纔是她銷售的核心產品，由於有前期的溝通，我們之間已經產生了信任，對於我自己實際的需求，也並不是那個價值20元的小產品。
解讀：所謂的連帶銷售，就是在目標消費者真正購買他需要的產品之外，能夠創造或者發現其他沒有被滿足的需求，進而挖掘和利用，達成銷售。
雖然看上去，這個促銷員的銷售技巧一般，並沒有利用什麼超常的方法，但正是這個小小的銷售動作，增加了15%的銷售額。如果每一個成交的消費者都增加15%，可想而知，一個月要增加多少的銷售!
這讓我想起了一個很多銷售人員都熟悉的故事。
一個少年從鄉村到城市尋生計，由於他曾經在鄉村挨家逐戶的去推銷過產品，所以很快便在一家百貨公司找到了一個銷售員的職位。老闆也很喜歡他，只是怕他不太習慣在百貨公司做推銷，因此告訴他第一天營業時間結束後要向他彙報銷售情況，以便作出檢討和修正。
第一天上班,好不容易纔等到營業時間完結，他便走到老闆面前彙報一天的銷售情況......
“年輕人,今天完成了多少單買賣?”
“一單!”
“你真的是不習慣在百貨公司當銷售嗎?我們這兒的員工每人每天至少都可完成十至二十宗買賣的。你那單交易的金額有多少?”
“三十萬!”
“三十萬!?一單買賣三十萬?你是如何做到的?”
“我先向一位顧客售賣了小號的魚鉤，然後是中號的魚鉤，再後來便是大號的魚鉤，繼而是小號的魚絲，中號的魚絲及大號的魚絲。其後，我問該顧客要到那裏去釣魚,他說到海邊,我建議他買一隻船,但他告訴怕他的車不夠馬力拖這條船,我便再帶他選購了一部夠馬力的汽車......”
“什麼?顧客只是來買一個魚鉤,你竟然可以令他買下那麼多東西?”
“不，他本是來替他太太買紙巾而已，我和他攀談時告訴他,若你只是逛罷百貨公司便回家,你的週末算是白過了,爲何不考慮去釣魚呢?”
......
這個故事的可信度已經無可考證，但從這裏我們可以看到連帶銷售所帶來的巨大威力，而連帶銷售的根本是挖掘消費者內心深處的需求，以點連線。銷售人員往往目的明確，通過不斷引導目標消費者，進而達到一種銷售的最高境界。連帶銷售在運用的過程中一定要根據消費者的實際情況，切忌不根據實際情況，想當然的進行推薦，這樣反而會適得其反，影響消費者的購買決策。
在醫藥保健品的銷售過程中，由於消費者對這類產品存在着“偏見”，認爲這些是可以治病的，在這種情況下，如何去滿足消費者最終的這種需求，可以採用連帶銷售的方法，在銷售一個產品的時候，一定要增加另一個輔助治療的東西。比如我們曾經讓肝病患者購買我們主推的保健品，但要連帶購買傳統中藥，說是爲了增強效果(不過實際也是如此)。在這樣的銷售過程中，消費者滿意，因爲有效果，廠家滿意，因爲有銷量，連帶銷售達到了一箭雙鵰的目的。
