設備維修工作心得體會

當我們受到啓發,對生活有了新的感悟時,常常可以將它們寫成一篇心得體會,這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。你想好怎麼寫心得體會了嗎?以下是小編爲大家整理的設備維修工作心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

設備維修工作心得體會

設備維修工作心得體會1

對保修期內或購置保修合同的設備,要掌握其使用情況。出現問題時,及時與保修廠方聯繫,對維修結果做好相應的維修記錄

1、對使用科室提出的設備維修申請,維修人員應及時予以響應和處理。維修完畢後,維修人員應詳細填寫維修記錄,科室簽字確認後恢復使用。

2、對無法解決的或疑難的問題應及時上報上級領導,並積極聯繫院外專業人員。

3、對急救設備,維修人員不得以任何理由拖延推諉,而應積極搶修保證臨牀第一線需要。

4、使用科室要按規定做好醫療設備的日常保養工作,並定期檢查執行落實情況。

5、定期深入科室對所負責的儀器設備進行安全巡查,及時發現問題及時處理,防止發生意外事故。

6、積極創造條件開展預防性維修保養(PM),降低設備故障發生的概率。

7、對保修期內或購置保修合同的設備,要掌握其使用情況。出現問題時,及時與保修廠方聯繫,對維修結果做好相應的維修記錄,並檢查保修合同的執行情況。

8、應做好休息時間和節假日的維修值班,確保節假日和休息時間均能處理突發的維修要求。

9、保持工作區域的安全與整潔。保管好各種維修工具、儀器,防止丟失損壞。定期召開業務碰頭會,每月至少組織一次業務學習,研究、分析維修中的疑難問題,交流維修心得。

設備維修工作心得體會2

醫療器械設備作爲現代醫院的一個組成部分,是醫院文化與現代化的重要標誌,是現代醫院的生命線,直接或間接影響着醫院形象與聲譽。

市場經濟的條件下,現代醫院的生存和發展除了靠有一支水平過硬的.醫護隊伍外,醫療器械設備亦起着舉足輕重的作用,它最大限度體現着一個醫院的診斷和治療水平。因此如何最大限度的發揮好醫療器械的作用,構建現代醫療器械維修和管理模式顯得尤爲重要。

一、醫療設備維修和管理中存在之問題

1、維修技術手段落後。

2、管理制度滯後。

3、缺乏定期維修與忽視管理。

而現實中,很多醫院,尤其是中小型醫院的常用醫療器械得不到有效地維修和定期保養類問題大量存在,使得器械的使用壽命及使用效率大打折扣,極大增加了醫療單位的醫療成本。同時繁重的醫療工作也使護理人員長期忽視醫療器械的管理。由於病員與護理人員之數量比例存在極大不平衡,護理人員往往只顧於應付繁重的護理工作,而無暇顧及其它。即使在工作過程中發現了某些器械管理中的不足,也因怕影響更重要的工作而不去及時糾正。交班時又忘記囑咐接班護士,導致這些不足缺乏有效地管理。

二、加強醫院醫療器械設備維修機構建設與管理的思考

1、加強醫療器械的日常維修檢查。爲了確保儀器設備的正常使用,應根據儀器設備的性能要求,定期進行細緻的維護保養,如:定期潤滑運轉部位,及時檢查和更換易損部件;檢查電路、光路及水路是否正常、通暢;檢查大型或精密醫療設備的穩壓狀況和接地情況是否良好等,保障儀器設備的正常運轉。

2、建立健全規章制度。醫療器械的維修管理工作要有一套切實可行的規章制度,維修體制的改革,影響着維修行業的正常運行和健康發展。要使醫療器械的維修行業與使用方要求協調發展,就必須建立健全一套切實可行的規章制度。主要包括:

(1)儀器設備管理制度;

(2)儀器設備的操作規程;

(3)檢查評比制度。這樣才能使維修工作有章可循,有法可依。

必須加強對醫院維修機構的領導與管理,發揮工程技術人員的作用,提高維修質量,降低維修成本。組織制訂或督促執行醫療器械設備維修管理制度,組織審查維修機構工作規劃並監督實施,審批維修機構開支方案等。對工程技術人員合理分工,嚴格管理,使其全方位爲臨牀醫療服務,最大限度地提高維修質量和速度。最大限度地延長醫療設備的使用時間。

3、實行科學管理方法。醫療器械的科學管理對提高醫療器械的完好率有着十分重要的作用。沒有科學的管理機構和手段,很難搞好維修工作,更談不上獲得與臨牀診斷和治療有關的人體生理參數。

醫療器械的維修是一項很複雜的工作,光有實踐經驗和腦力記憶是不夠的,在掌握維修技術的同時,還必須藉助於醫療器械的技術記載,設立技術檔案,這對於大型精密儀器是必要的,其它儀器設備也要有一定的文字記載,否則會給維修工作帶來很大困難。

逐步建立醫療器械的狀態庫,這對設備故障診斷有着重要的參考價值。同時,還應進一步健全臨牀工程技術人員繼續教育機制。對其加強繼續教育、更新知識,不斷提高維修服務水平。維修管理實踐證明,在現代醫院,醫療器械設備所起的作用是不容小覷的,它不僅大大提高了臨牀診治能力和水平,而且有立竿見影的經濟收益。只有規範和完善的醫療器械維修管理,做到以人爲本,注重維修人員的素質及維修技能的培養,充分調動和激發維修人員的積極性和主觀能動性,以患者爲中心,以醫院的生存和發展爲己任,才能在堅持社會效益的同時,發展自身的經濟效益,在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。