毛主席說，勞動最光榮。我們要繼承這個傳統。本站小編整理了班組勞動競賽活動方案，歡迎欣賞與借鑑。
班組勞動競賽活動方案一：
爲了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。
一、指導思想
以科學發展觀爲指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一併表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考覈實施細則》和《精神文明建設檢查考覈辦法》的要求，通過聽彙報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標杆工區(車間)和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一併表彰獎勵，每個標杆工區獎勵 100元，每名優秀班組長也獎勵 。
階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(一至七分場、制滷分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽消耗，降成本”爲主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”爲主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽後勤服務更規範;比業務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考覈和評比，並搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
爲確保勞動競賽活動紮實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩傑、於憲陽、王光、劉承泰爲成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況彙總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的.組織領導和立項與考覈工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純爲活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍;要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望;要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
班組勞動競賽活動方案二：
按 xx 要求，xx 車間爲激發車間員工的勞動熱情，進一步挖掘產 能，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，完成生產任務，爭創優秀 班組，擬在 xx 班組之間開展勞動競賽活動。
一、勞動競賽活動小組成員及分工：
組 長：
副組長：
成 員：
考覈領導小組：
小組成員分工：
組長及副組長負責月度生產安排、協調工作，考覈領導小組負責 各項指標考覈。小組成員主要負責具體工作落實。
二、活動要求：
1、活動從 201* 年 7 月 31 日前各班組宣傳安排到位，活動時間 從 8 月 1 日―10 月 31 日。 (每月評比一次，若計劃有變動則以變動 時間爲準) 。
2、此次勞動競賽期間以 xx 班爲主。
3、競賽期間班組長充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力， 保證各項指標的完成。
4、競賽期間各班組相互監督，計車數應確保所有統計數據的真 實性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組評選資格及 班組長當月獎金。
5、各班組統計礦量以盲豎井提升車數爲計量，每節車廂裝礦量 應儘可能滿，裝礦的容積率至少達到 90%以上，礦車兩邊的空隙高度 離邊緣不得高於 20cm,考覈小組將不定期從現場抽查和視頻監控當中 抽查，若發現一車裝礦量太少，取消 5 車的考覈量。
6、當班翻車機預留礦量給下個班不得超過 6 車，需推至翻車機 前面排好，如翻車機故障、滿倉影響預留礦量不許超過 10 車，如預 留礦量超過預留要求，礦量多出應算給下個班。下班前應把翻車機翻 完的空車全部推至馬頭門，留下個班不多於 10 節車廂。
7、當班設備故障儘可能當班處理完，不影響下個班，特殊情況 除外;當班溜礦當班清理完，不留下個班;下班前應自覺把崗位衛生 清理乾淨，工具擺放整齊，並指定放在相應位置，做好交接班工作。
8、當設備出現故障時，機電人員需在 20 分鐘內到達現場，在 確保安全的前提下爭取最短的時間內搶修好。
三、獎扣考覈辦法：
1、每天計劃提升運輸廢石 180 車，每月按 28 天計算，每月生產 任務 5040 車(實際生產任務以厂部計劃爲準) ，每天早班、中班、夜 班計劃完成 45 車、 55 車、 80 車左右， 每班每月需完成=180*28/3=1680 車，每少一車扣 10 元，檢修時間有增加或外界因素造成無法提礦則 剔除考覈。在完成生產任務基礎上參與評比，按勞動競賽評分標準， 評比出班組第一、二、三名。第一名班組獎勵 xx 元/班、第二名班組 獎勵 xx 元/班，第三名不獎扣，若發生安全、設備事故，取消獎勵， 第一名的班組若安全、設備均無事故，再額外獎勵 xx 元。
2、人爲操作失誤或維護保養不到位造成設備故障停機，每停機 一個小時扣 100 元，發現設備潤滑不到位或油位不夠每次扣 50 元。 3、對責任區域內的環境衛生負責，檢查每發現一項不合格項扣 50 元， 崗位工具、 材料需堆放好， 檢查每發現一項不合格項扣 50 元。
