當品味完一部影視作品後，這次觀看讓你心中有什麼感想呢？是時候抽出時間寫寫觀後感了。那要怎麼寫好觀後感呢？以下是小編整理的團隊執行力觀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
家人們，大家下午好！讀完本書本人重新認識了什麼是執行力，也更清晰的知道了執行力不強的根本原因。以前始終認爲，一個沒有執行力的人，是做事不能達成結果，針對工作缺乏激情，針對目標缺少跟進，沒有對結果負責。然而，在本書中卻從另一個角度發現，執行力不佳不是因爲個人原因導致，它可能受到很多外在原因和內部機制影響，執行力不強已經不再是一個個體的事情，已經上升到團隊的層面。本書從四個方面闡述瞭如何提升執行力，對於我本人來說，受益匪淺。
第一，本書先強調了人在團隊中的重要性，以及團隊建設過程中，如何選用人才，
針對人才如何培養、溝通、培訓等，從工作態度、團隊目標與個人目標的有效結合、個人規劃與價值觀的打造等方面，分析和綜合講述了改善執行力不佳的一些方法。
第二，本書在分析完人與團隊之間的微妙關係之後，有從企業的體制和流程建設
方面入手，利用大量的案例來強調執行力不佳的六大病因（層級不清、多頭指揮、分工不明、職責不清、利益不公、缺乏監督檢查機制），同時，也給出了有效改善這些病因的方法、步驟，對於我們來說，是一個很好的借鑑和學習。第三，本書又從一個外在的角度，講述了士氣在整個團隊中的重要作用，以前，
我們始終不是很明白士氣與執行力之間有什麼必然的聯繫，通過本篇的學習，才發現士氣的重要性，做爲團隊的主要負責人，你至少要會做三件事，一有識人之明，能夠發現團隊中的千里馬，並委以重用；二，有超強的溝通能力，能夠進入團隊成員的內心世界，清楚員工的需求；三，有激勵員工士氣的能力，能夠像一臺發動機一樣，隨時調動團隊成員的熱情和慾望；書中提到的激勵員工的20中方法，更是值得學習和借鑑。
第四，本書以企業文化的角度，講述了團隊執行力不佳的其他體現方式，從物質、
制度、精神、領導四個層面和維度，分析講解了執行力不佳在企業文化版塊的`體現方式，也給出了有效建設企業文化的途徑，強調了兩種文化的打造，一服從文化，也就是執行力文化；二，感恩文化，感恩文化能促進團隊成員之間的凝聚力和向心力，這兩點正是執行力的基礎，只有心無旁騖才能萬衆一心，所向披靡。
改進方法：
1、打造感恩文化，在堅持每半月召開一次部門“三欣會”的同時，發動員工“愛心傳遞”，建立愛心牆，把對別人的感謝寫出來、貼出來，讓情感升溫，讓情感延續。
2、每天溝通一名員工，從家庭、生活、工作、情感、物質、精神等層面，走入員工內心深處，激勵的同時，給予工作方法上的傳導，幫助員工實現個人目標。
3、在部門導入競爭機制，改善和優化部門內部的一些機制和流程，有效的調動團隊、成員兩者的積極性和戰鬥力。
