海爾，是一個已經滲透到我們生活中多個角落的家電名牌。張瑞敏的名字，也曾經被身邊很多人提及。只是從來沒有真正細想過，在這個著名的品牌後面，在這個很多人都耳熟能詳的名人背後，有着怎樣的經歷，他到底是怎樣的一個人，海爾是怎樣被他做得家喻戶曉，而他和我的生活又有什麼樣的聯繫。
曾經認爲，類似張瑞敏一羣人，離我們的生活都很遙遠，他們那樣的成功是我們遙不可及的。我們根本就是兩個世界的人。但是隨着自己的成長，也有自己的夢想，也許最後自己不會會像他一樣輝煌，但是可以肯定的是，自己一定會收穫一份屬於自己的成就。
整個電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實的影片，他講述了一個幾近破產的一個企業起死回生的辛酸路程。是海爾的創業史、奮鬥史、發展史。
以前在看類似的電影時，我都會很不屑，因爲覺得這些都是在電視、電影裏面的人和事，肯定有這樣的人存在，但是離我的生活都太遠了，所以一般都不會去看。可是這次，我卻是一直都帶者一種激動、崇拜、熱血沸騰的感覺看完這部片子。因爲張瑞敏雖我不認識，可是海爾距離我的生活的確是太近了。別人能夠，爲什麼我們不能？那本書名《爲什麼幸運的人總是幸運，爲什麼幸運的人總是不幸》，最近一直在我的心裏，隨時影響我的點點滴滴。在看《首席執行官》時，帶給我的衝擊更大。看到張瑞敏的創業過程，好象每一次決策都是那麼完美，他對市場的敏銳洞察力，讓我在心裏不由得發出一次又一次的感嘆和敬意。看完這部片子後我也明白，爲什麼凌敏會總是那麼幸運。
回想整部影片，到底是什麼促使海爾的成功呢？仁者見仁，智者見智，這個答案在每個人的心裏應該都有一個不同的標準吧。我想從一些詞上面寫下我的收穫。
1、質量
當海爾人通過自己的真誠千辛萬苦，打動了德國通用公司，引進了設備之後，生產出了第一批自己的冰箱，在檢測的時候卻發現有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。全廠職工大會上，把76臺冰箱擺在會場，在會上，以張瑞敏爲原型的海爾廠長凌敏痛心疾首道出“這些冰箱誰是負責人誰負責砸！”大家三年的工資都買不來一臺冰箱，而且76臺冰箱將近20萬元，這還是在廠裏負債累累的情況下，在場的員工都流下了心疼的淚水，用凌敏的話說就
是“砸得心裏流血才能長記性，今天不砸冰箱，明天人家砸工廠！”如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質量意識。大錘砸向劣質產品的勇氣與決心又有幾人所有？願意花大力氣、花大價錢、小事當作大事，給與血的教訓和記憶，以正是這種做事態度和方法奠定了他的成功地位。鐵錘一個個垂下去，大火燒掉了所有的產品，就這樣第一批產品被永遠的封存。放縱眼前，無異於放棄未來！做事的真誠、嚴謹、一絲不苟，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。試想在童童童，園長經常會把一些小事情反覆強調，不斷地強化，擴大其危害和影響力，不也就應證了凌敏的那句“今天不砸冰箱，明天人家砸工廠”一樣的道理嗎？正所謂我們經常會說到的那句成語：“千里之堤，潰於蟻穴”。在我們看來上課時候一些很小的問題，被園長拿出來反覆唸叨，曾經還會覺得疲勞，真是不應該。而且電影中的那句——我們百分之一的失誤會導致客戶百分之百的災難。往往大錯的鑄就皆源自於我們的一個“沒注意”、“不小心”、“我以爲”......聽說過這樣的一段話：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不苟地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……”細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的藉口？自己在敬業精神、責任心等方面與別人存在多大的差距？這段話非常形象的.指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重複做就會失去激情和耐性，導致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和衝勁，現在還保存多少？對課程的重視度，課程的質量，相比剛來到童童童時又有了怎樣的變化，甚是慚愧。
2、管理
影片中爲找一顆螺絲，整個車間員工推遲三個多小時下班，拆箱800多件，精細管理可見一斑。另外，“日事日畢，日清日高”指明瞭每個人每天要做什麼事，要擔負什麼樣的責任，要完成什麼樣的目標，做到今事今日畢，而且還要比昨天做得更好。這個案例也是在我的記憶中尤爲深刻。想想童童童的員工，我們今天會因爲課程中出現了丟失一個小小的教具，而自發的留下加班三小時以至到找到教具爲止嗎？答案是否定的。爲什麼？大家的管理意識不夠、主人翁的意識也不夠。說到這一點，作爲院長助理的我更覺得自己有負於這個職位，身爲管理階層，卻在意識上都做得不好，更不要談管理。所以在這一點上，給以了我非常大的刺激。
3、學習、危機意識
危機並不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧！看到海爾在逐步走向國際的時候，我的心裏爲他們感到了一陣欣喜，同時也有了一陣放鬆的心情，但是凌敏和他的夥伴走在異鄉的時候，看到別人悠閒喝着咖啡的時候說的話，我們還沒有資格坐下來，我們還要以更快的步伐往前邁。看到那麼多的海爾人，我甚至都不敢給自己停下來去欣賞曾經留下的那些腳印的時間。頓時，覺得自己又在思想上犯錯誤了。人，總是會這樣，一旦有了一點點的收穫就會停滯不前。創業是一個艱難的過程，是一種人生的歷練，有多少人都想有所作爲，想創造出自已的一片天地，而正是因爲不能堅持，沒有危機感，成功的，幾人而已。凌敏，從帶着翻譯出國談生意，一直到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進行談判，鬥智鬥勇，當張瑞敏的朋友參觀他的書櫃時，當看到零點鐘聲敲響時，他纔回到家吃飯，讓我更清晰的知道，沒有不能，只有不去做，不去學！我們發展自己才能更好的保護自己，只有成爲狼，才真的可以與狼共舞。否則將變成羊，將會被狼所吃掉。也許在今天，我們還可算是優秀，還可算是有一點點資歷，但是，看着不斷新進入的學妹們，她們的表現讓我真的有了一些危機意識，不學習，現在都還不算是狼的我，總有一天會被成長起來的狼吃掉。逆水行舟，不進則退。童童童不學習，也早晚會被同行中的其他的狼吃掉。年輕的我們，還在成長中的我們，沒有休息的資格。
4、果斷、自信
在興建工業園的初期，只有凌敏一人大膽決策，副總提出許多質疑，提出開會討論，他的一席話讓我對其果斷的，敏銳的判斷決定肅然起敬，他生活投資固然有風險，但機會與風險同存。可以開會看大家的意見，一個公司的確需要集體智慧，但是更重要的是要果斷決策，我不能等大家都想通了再決定。這樣自信的回答讓我如今回想氣他的話還記憶猶新。加入到童童童，我覺得自己很幸運，一個公司的發展，更多的取決於領導者的主導，而童童童的管理者在這一方面具備了很好的素質，以前我們總認爲院長的是自負，但是現在看來很多卻是我們認識的淺薄。但是在果斷的決策，敏銳的洞察力方面，是童童童整體都很缺乏的能力。關注社會，關注更多先進知識，是我們需要持續的學習的內容。提升自身的能力是增強每一位員工自信能力的根本解決方法。
5、高效率
影片中法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，海爾只需三個月的時間，三個月的時間,海爾給了他一個意外的驚喜,爲他提供了25款風格各異的樣機。還有他提出要定一個酒櫃，海爾人按照要求，連夜爲他製作出來。當他看到這個酒櫃時的那種感動，也帶動了我的情緒，不僅是那位客戶，我也已經深深地被他們的高效率所感動。真覺得看這部片子的同時就是自己在不斷的做自我檢討的過程。今天我們在工作的時候，一點小小的任務也拖拖拉拉，不到最後一刻不出結果，就是那句話，不改掉這樣的壞習慣，永遠不要談成功。而且在教育過程中，如果能夠給與家長以外的驚喜，那我們所達到的效果將遠遠超過現實。迅速反應，馬上行動。
6、夢想：
進入童童童，改變了我的很多思想和對人生的態度。海爾中，凌敏的翻譯爲自己沒有選擇海爾感到後悔時，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現是爲錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內心一種創業激情和成就感。凌敏說：“只要找到路，就不怕路遠。”夢想是人的翅膀，帶着你飛向想去的地方。現在童童童給了我一條路，給了我一個可以有機會實現自己夢想的舞臺，我可以自由演義我人生的劇本。每天看似忙碌的工作，雖然也發現自己有很多的問題存在，卻使我感到充實與自我價值的體現，我相信有夢纔有未來。
7、企業文化
海爾之所以成爲海爾，重要的還是歸功於張瑞敏帶給海爾人先進的文化理念、企業精神，這使得海爾人在共同的文化理念下才盡其用，充分發揮個人與團隊的作用，能做大做強自然也就是必然的了。那位年輕的海爾小女孩說的那首魚和水的詩，讓我想起了童童童的企業文化“海納百川，有容乃大”。千百年來，無論如何地乾旱，大海都不曾因之而枯竭過。因爲，大海有着博大的胸懷，不斷地納含百川！我們不會因爲團隊成員一時的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因爲，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是一再降低對自己要求的資本。時不待我，我必爭時，這纔是面對競爭應有的態度！海在爲成爲汪洋而成長，每一滴水爲成爲美麗的浪花而成長。
