看完一部經典作品以後，相信大家有很多值得分享的東西吧，這時候十分有必須要寫一篇觀後感了！你想知道觀後感怎麼寫嗎？下面是小編收集整理的《絕密543》觀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《絕密543》觀後感1
公司發起觀“絕密543”劇活動，本人非常贊同，連續一段時間，終於看完了。仔細體會，發現真的有太多地方可以借鑑學習。將幾點感悟
肖佔武的不放棄
肖佔武是個炮兵，專心打炮，熱衷打炮。可是國民
國家成立祕密部隊，祕密部隊專爲打敵人飛機而建，但是這樣一支隊伍，肖佔武卻因爲在炮車上亂射發泄被
肖佔武心急如焚，多次請求
雜牌軍的後來居上
543部隊的四個導彈營，一營是御林軍，蘇聯老大哥手把手教，食堂都是專門開小竈，處處搞特殊，資源全面傾斜。二營呢，雜牌軍，剛開始看上去都是歪瓜裂棗，羅大還是一營淘汰的不合格品。
就是這樣的一支隊伍，也可以說就牛鬼蛇神，積極主動，不懼困難，想各種辦法來抓緊學習，就擔心跟一營的差距越來越遠。終於在一次考試中，一營被蘇聯
事實證明：付出就會有收穫的，暫時的落後並不代表這永遠的落後，火車頭也是可以超越的。
主官不在也能成功打飛機
肖佔武去機關開會，機關臨時決定打飛機，而這個時候肖佔武還在返回營地的路上，怎麼辦?
主官不在，這次的打法是一個全新的作戰方法，沒有成功的實戰過。一般的部隊可能這個時候就慌了，但是二營就沒有，參謀長齊五一臨危受命，營長肖佔武靈魂附體，全隊嚴格按照之前演練的套路，緊密團結在參謀長的麾下，成功打下飛機。
一號空軍首長也誇讚，這種肖佔武不在的情況下打下飛機，比肖佔武一個人打下10個飛機都寶貴。這是爲什麼?這樣一個隊伍，整體戰鬥力提升了，不光營長能下敵機，手下個個能打下敵機，神一樣的隊伍啊。
我們的各階層的主管們可以想想，如果自己回家休一個月假或出差一段時間，部門或項目下面的兄弟們照樣能完成公司交代的任務，各項工作都不會亂，自己是不是感到很自豪。
全營一杆槍
“全營一杆槍”是二營的戰鬥口號，是他們的
團隊裏每個人的潛能是無限的，當大家的潛能都激發出來了，這個團隊就具備了驚人的戰鬥力，不要輕易對困難說不。
《絕密543》觀後感2
很長時間沒有看電視劇了，熬了幾個晚上，總算看完了，非常優秀的一部勵志電視劇，看完後受益匪淺，完全就是一部項目管理的電視劇版的教材，很多地方觸動了我：
如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗
543部隊的四個導彈營，一營是御林軍，蘇聯老大哥手把手教，食堂都是專門開小竈，處處搞特殊，資源全面傾斜，連武器都可以委屈二營，滿足一營需要。我們的主角二營，完全就是雜牌軍，羅大還是被一營淘汰的。
但是就算這樣一個團隊，在最惡劣的學習條件下，還能提出“如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗”的目標，對團隊不離不棄，互相監督，雖然學習方法上不了檯面，但是整個團隊學習的激情完全點燃，幫助學習最差的學員尋求各種學習方式，考覈時可以信心滿滿的跟教官說，考試學員隨便挑。
如果職場工作上，所有人員能以這種方式調動，又還有什麼工作不能突破。
8秒38公里打下飛機
U2飛機的偵測到雷達系統，做規避，能提供給導彈營的時間只有35公里，8秒時間，這個目標是能擊落U2的唯一條件，8分鐘到8秒，在當時看來就是天方夜談。
劇中也看到，提出這個目標遭受一營，三營，四營集體嘲諷，一營給自己定4分，看似目標提升很大，但是這個目標沒有任何實際意義，就算達成這個目標，也不能完成任務，只能置之死地而後生，8秒目標明確，只有想進一切辦法，壓縮到8秒這個目標纔有意義。
我們工作當中同樣的道理，給自己留後路，擔心達不到，遭人奚落，往往給自己定位很低，人的潛能還是非常大的，特別是把全員的潛力發揮出來時，有時候看似不能是可以變成可能的。
主官不在也能打下飛機
營長開會，戰機稍縱即逝，營長無法趕回指揮陣地，但是上級下令決定打下飛機，而且剛好要採用剛學會的新戰法，從來沒有經過實戰操作，參謀長臨危受命，做戰前動員，整個團隊仍然可以盡然有序的將個人的工作幹好，沒有受到任何影響，實現了6秒打下U2。
這是在職場非常欠缺的，職場上很多時候，主管在現場，工作能夠有序進行，在主管出差，很多工作都會被滯後，不敢做決定，也沒有信心做決定，影響了整個項目的進度，所以在代理人培養方面，我們不單單只是簡單的職位代理，代理人必須做到更深層次的培養，可以完成主管日常能完成的工作事務，不需要主管在場，工作仍然能夠有序進行。
全營一杆槍
“全營一杆槍”是二營的戰鬥口號，是他們的精神，導彈的發射時無法單兵作戰的，需要團隊配合，整個電視劇完成的任務，都是同一目標，統一指揮。
在學習階段，提出“如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗”，需要全員通過考覈，在U2安裝反雷達系統後，“提出38公里，8秒”的目標，同樣需要團隊協助，共同去達成，整個團隊至始至終圍繞這個精神，共同努力實現了一個有一個看似不可能的任務。
《絕密543》觀後感3
昨天，終於開始看了被推薦的《絕密543》。說實話，一開始以爲是大男主戰爭戲，所以興趣不是很大。看了幾級之後發現，有點兒意思，算得上是人力資源教科書級影視劇。
肖佔武豪氣沖天，有勇有謀，帶兵有兩下子，有點子《亮劍》裏李雲龍的味道。但是在這部劇裏，更多的側重點放在了他選人用人以及如何帶隊伍上。
肖佔武做事情，目標很明確。第一次集中的衝突點在二營定崗定編的時候。沒有給齊五一夢寐以求的引導技師崗位，而是給了羅老師。齊五一鬧情緒，老肖來做思想工作。他當時說了一句：我相信你可以做好引導技師，但是參謀長誰來做？這句話背後隱含的意思是，老肖做的人事安排是一種整體最優的方案。也就是說，可能目前的引導技師，不是最優秀的引導技師，但是也不會讓其它崗位出現空缺或短板。在我們的實際生活中，可以同樣推理。做人事安排，並不一定是要在每個崗位上找出最擅長的人，而是保證所有崗位上都有能勝任的'人。因爲有的人很優秀，在這個崗位他可以做到最好，在那個崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個人能承擔所有的工作，畢竟一個人的精力是有限的。所以系統均衡是一個很重要的理念：如果無法實現每個崗位上的局部最優，那就爭取整體最優，讓每個崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個80分的人發揮的效果，要強於一個100加一個60分。這個木桶原來是相通的——管理的總體效果取決於最薄弱點水平的高低。從這一點講，肖佔武是應用了這兩種理念的：齊五一能做參謀長，且最擅長做引導技師，羅老師能做引導技師，但是做不了參謀長。所以最終老肖的安排是：齊五一做參謀長，羅老師做引導技師。這樣安排的好處是：引導技師有人做了，參謀長也不會空缺。所以這個決定，是整體最優的。
這不僅僅是一道簡單的數學題，更是一道管理題。有多少人，怎麼用才能發揮最大作用，是每個管理者所面對的最優化問題。決策的過程，目標導向非常重要——用這些人來做什麼事情是決定如何用人的關鍵。老肖的目標性就非常強：一定要把敵機打下來。所以，必須有一支技術過硬的隊伍。他的取捨，是有原則的，有目標的，有邏輯的。
在管理上，老肖也是點子多，思路活。違反紀律是家常便飯，因爲他覺得走尋常路實現不了他的目標。這跟李雲龍很像，立的功多，受的處分也多，他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀律似鐵的戰鬥部隊，還能這麼勇往無前地挑戰管理界限，是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這麼做的，是對目標實現的無限追求。
肖佔武尊重知識，知人善任。其他的特點，等待後續慢慢發現吧。
