讀完一本書以後，大家心中一定有不少感悟，是時候抽出時間寫寫讀後感了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？下面是小編爲大家收集的《經營者養成筆記》讀後感，歡迎大家分享。
《經營者養成筆記》讀後感1
一直打算看完柳井正的《經營者養成筆記》後寫些什麼。但這本書一直斷斷續續幾個月都是未看完的狀態。難道要半途而廢嗎？上週狠逼自己讀完，昨天把思維導圖整理出來，今天也該是讀書筆記輸出的時候了。
看完一本書，如果你能用自己的語言把這本書描述出來，並告訴自己怎麼用書中的理論來改變自己未來的言行之時，纔算徹底地出師。
但這本書怎麼描述？我搜腸刮肚。
這本書是優衣庫的創始人柳井正經營及思考的經驗總結。在電商氾濫的今天，服裝早已經是氾濫的藍海，進入門檻不高，競爭激烈。優衣庫爲何能在傳統模式的基礎上站住腳跟，並發展和擴大，這是不是一件值得思考的事情嗎？它的創始人會怎麼想，並且怎麼做，纔有今天的成果？《經營者養成筆記》從他自己的角度了我們一些答案。
這本書原本就是優衣庫內部的培訓資料，除了正文，書的設計中還有很多行式的留白空間和課後的思考作業，供讀者多寫多思考。
何謂經營者？作者給我們的答案就是需要“取得成果”併爲此努力的人。全書分四個部分來闡釋經營者的養成，分別是：變革的能力、賺錢的能力、建設團隊的能力、追求理想的能力。
實踐出真知，這四個部分是柳井正經營過程中的領悟和實踐。當然內容不算嚴謹，也有互相重疊的部分。但經營思路的脈絡卻是貫穿有序的。
變革能力作爲頭一章其實是全書的根基，一個經營者如果沒有打破條框順應環境的`變革思維，實際上是無法做好一個企業的。有些常識是做服裝固有的，如：“搖粒絨應該由登山服和戶外服廠家生產。”，“HEATTECH這類商品應該在體育用品商店銷售”。這些都是阻礙和牽絆我們的條框。打破這樣的思維，面對客戶，客戶的需求是什麼？第一性原理又是什麼？其實不止優衣庫，我們自己本身都會存在這樣的條框，突破自己，變革很重要，這是成事的基礎。
第二章，賺錢的能力，企業最終是要賺錢。我的理解就是經營活動產生的現金流纔是正道。不取巧（例如絕不能靠什麼大促銷來經營），踏實，以客戶的需求和痛點爲基點，關注實施細節，做好準備，這纔是賺錢之本。看吧，大道至簡。外行看到的的確是繁華和熱鬧，裏頭的付出卻不是我們能夠想象得出的。
第三章，建團隊。人與人是靠信任來維繫的，團隊亦如此。信任和同理心，這是相處之道的心法。在這個心法之上，還有些具體的實施方法：共享目標，責任到人；交託工作並予與評價；提出期望，發揮部下長處。這就是方法了。
第四章，關於理想和使命。這是讓一個企業走得更遠的東西，初創企業先是求生，然後纔是發展。前三點是求生之道，最後這一點是發展之法。做強有發展，要有願景使命和理想。
全書貫穿着實踐的細節，對應着這些要點，還是收穫很大的。每個項目都會有問題和矛盾，不是十全十美的。解決矛盾，讓它和市場對搭起來，纔是我們的價值所在。圍繞着客戶和市場，如何變革和搭建自己的團隊來實現？如何把企業做大？且看柳井正的《經營者養成筆記》吧。
《經營者養成筆記》讀後感2
這是一本偉大的書。適合企業經營者(老闆)、員工、立志成爲企業經營者和想要培養企業經營者的人去看。
買它之前我在懷疑，是否真的這麼有用?當我看完它的作者和寫作背景之後我就毫不猶疑的入手了，哪怕只是給我的職業生涯提供一點點的助益，我也覺得這個錢花的值了。
他的作者是迅銷集團CEO柳井正，可能你並不知道迅銷集團是個什麼公司，更不知道柳井正是誰。這沒關係，因爲當初我也不知道。但是大家一定知道優衣庫，優衣庫只是迅銷集團旗下的一個品牌，而柳井正則是大BOSS。作爲一個已經做成功了的企業家，他以自身經營公司的實戰經驗來寫下這本書，從他作爲主人公親身經歷的第一視角來分析、寫作，我認爲必然會跟沒做過老闆寫的書有一些不一樣的東西，所以我買了。
除了英文書籍，這是我看的最慢的一本書。書不厚，只有150頁，但裏面的內容真可以稱得上是字字珠璣。我在逐字逐句的閱讀，並且對照己身認真的在書上做了很多筆記。
書中明確了經營者的定義、經營的原則、還有怎麼做纔可以實現更好的經營這個最重要問題。經營者必須具備的四種能力是什麼，應該怎麼做?它不是泛泛而談，讓你知道就了事了。重要的是，他結合企業經營中實際遇到的問題翔實的解答了應該怎麼做的問題。雖然說的是他的迅銷集團、是經營者，但是當你把名字換成個人、換成你的公司名時，這些解決辦法依然具有非常強大的實踐意義，能讓你在企業經營上變得更好，走的更遠。
我是一個個體，是員工，沒有公司，但是這並不妨礙我把自己當成自己的公司去經營。而且我建議我們每個人都要這樣去做，用一生來經營你自己這個公司，你會獲益頗多。
當我們在公司工作的時候會面臨各種問題，做的好的和不好的都有。倘若我們逐字逐句認真的閱讀這本書，並且對照自身來反省哪些做到了，哪些沒做到，哪些可以優化提升，你會獲得成長。並且，你會明白，倘若真的讓你成爲了一個老闆，你應該怎麼做纔是對的，會少走很多彎路。對於已經擁有自己公司的老闆來說，我更是建議你認真的多看幾遍，並且對照自己的企業反覆的去實踐。這本書的價值對於你來說，絕對價值超過500萬。
這是我看完這麼多書之後第一次決定一定要寫一篇讀後感，把書的內容和自己的感悟分享出來。覺得對於自己實際情況比較適合或者感興趣的小夥伴可以入手一本去學習，覺得不合適的還是不要買了，浪費錢。
大多數的人都只是看，很少有人會寫。根據艾賓浩斯遺忘曲線理論，許多看的東西和學的東西很快就會忘記的差不多，能記住的只是一星半點。所以很多人就不看了，覺得沒啥用，更何況那麼忙，哪有時間來看書。剩下能堅持看書學習的，要麼最後變成了牛人，要麼專門寫作成了作家。我無意當一名作家，只想把自己看過學過覺得有用的東西記錄分享下來，對自己是一種梳理鞏固，對不小心看到它覺得它有用的人更是一種幫助。
