認真讀完一本著作後，相信大家的收穫肯定不少，讓我們好好寫份讀書筆記，把你的收穫和感想記錄下來吧。那麼你會寫讀書筆記嗎？下面是小編爲大家整理的什麼叫執行力讀書筆記，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
什麼叫執行力讀書筆記1
何謂執行力?執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。
《什麼叫執行力》這是一篇有着典型美國色彩的文章，它描述了一名美國退伍軍人從求職遇挫，到成爲公司遠東區總裁的故事。故事的關鍵就是這名退伍軍人對待工作任務"沒有任何藉口”想盡辦法去完成任務，而不是去尋找藉口。體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織並不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標;構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。如何提高執行力，我認爲首先要就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責。決不消極應付、敷衍搪塞、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。其次樹立職工對企業的認同感，樹立美好的願景，使員工瞭解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什麼樣的位置與待遇，讓大家爲共同的奮鬥目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行爲，有利於員工的團結。
對於優秀的團體給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，對於破壞團結的行爲要給予嚴厲的懲罰，加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。
什麼叫執行力讀書筆記2
看完這篇文章給我觸動最深的就是那句“我保證完成任務”。這句話不是爲了討好領導的敷衍，而是對領導的一種承諾，就是這一句承諾，就是這個關係到一個軍人的榮譽和性命的承諾。才成就了他後來的成功。
什麼叫執行力?現在說到執行力可能很多人第一反應的是軍人，因爲在人們的心中執行力好像只和軍人有關係，這個出發點大家就錯了，現在執行力早已經不是軍人的專屬，而是每一個人都必須去做的。做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即爲：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。“執行力”的定義非常簡練：按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。
故事中，如果是我們遇到這麼多可以找“藉口”的事情。我們還會繼續堅守我們的承諾嗎?繼續無條件的去完成這個承諾?我想很多人的答案是否定的，至少如果是我的話，我的答案一定是否定的。
首先自我反省一下，我個人雖然能按質、按量、按時的完成領導分配給我的任務，但是在意識上我還是有一定問題的，因爲很多時候我在完成任務的路上面對一些事情，我心理還是有想法的，比如，這件事不需要這樣?這件事根本沒有必要這麼做等。所有我還不是一個有執行力的好員工，真正有執行力的好員工我決定不只是按質、按量、按時的完成工作，還有一點是以什麼樣的心態去完成工作，記得在剛剛進公司的第一天，在人事經理跟我談話的過程中，她說到，咱們公司的總經理是軍人出身，在咱們公司是軍人的管理方式，當領導給你分配任務的時候，你只能去完成沒有任何藉口可以找。當時我還不瞭解，看完這篇文章我明白了，那就是執行力。一個企業的興亡是企業執行力決定的，而一個企業的執行力是我們員工的執行力決定的，所以爲了我們自己、爲了我們的`家-----泰通，提高我們自己的執行力，讓我們和泰通的明天更好。
在故事中，還有一個細節，就是當他發現門被鎖了之後，他可以選擇破櫥窗玻璃然後輕鬆拿到裏面的花瓶，雖然故事中說櫥窗的旁邊有一個全部武裝的警察，就算沒有話，我相信他也不會那麼做的，另外一點，花瓶店的經理只會接他兩次電話，而第二次他就用自己的方式打動了那個店長，所以執行力並不是蠻幹，也是需要技巧的，故事的最後，當他拿到花瓶的時候，經理的火車已經出發了，他選擇了用直升機快速到下一站，然後把花瓶交給經理，我看到這的時候，我第一反應是一個花瓶，至於嗎?一個花瓶最後竟然動用了直升機，但是回過來想想，這也是應該的，因爲承諾和執行力對於他來說太重要，還有領導安排給你的事情，不是你以爲不重要就不重要了，可能你覺得無所謂的事情，對於領導來說是很重要的，所有雖然是用直升機送了一個花瓶也不爲過。
執行力，是一種承諾，更是一種態度。企業需要有執行力的員工，讓我們一起培養自己的執行力，共同創造泰通輝煌的明天。
什麼叫執行力讀書筆記3
不找藉口找方法體現的是"什麼叫執行力"這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啓發，受益頗豐寫下了這篇執行力的讀後感。
執行就是有結果的行動。作爲一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份"不可能完成的任務應付他的應聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，並"保證完成任務。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、甚至故意刁難的任務時，他沒有找任何藉口，時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。
結合到我們工作實踐中來說，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。所以要提高我們個人的執行能力，就必須解決好"想執行”和"會執行”的問題，把執行變爲自動自發自覺的行動。依我個人來說，我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，常常在自己心血來潮時就給自己制定了一份工作目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰，可是往往執行力隨着時間的推移和進展難度的增大，自己就會慢慢放鬆、甚至慢慢放棄。
學了執行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。看完《什麼叫執行力》我決定摒棄惰性，培養自己的自覺習慣，其實偶爾的偷懶並不是最可怕的，最可怕的是每次都找到偷懶的理由。在工作當中我們常有的狀況就是：面對某項任務，反正也不着急要，我先拖着再說，等到了非做不可的地步再做就可以了，但是在這不知不覺中我們已經養護成了拖拉辦事的風格，找到了偷懶的理由，那麼習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態度。我們不管在工作中還是生活中都應該養成說到做到的好習慣。
