小學教師師德師風讀書筆記

教育發展教師爲本,教師素質師德爲本。建設一支業務能力強、道德素質高的教師隊伍,是辦好學校的關鍵。根據縣教育局文件精神,我校對 照“守師德,正教風,樹形象”教育活動第四階段的要求,精心組織,認真學習,進一步強化了教師熱愛教育,嚴謹治學,爲人師表,教書育人的事業心和社會責任 感,達到了預期的目標,收到了預期的成效,現將第四階段活動開展情況總結報告如下。

小學教師師德師風讀書筆記

一. 認真組織學習,進一步明確師德規範

在學習教 育的最後階段中,學校再次召開了教師大會,組織全體教師學習了縣裏七部門聯合下發的文件精神,要求教師作爲有文化、有知識的代表,要始終保持高尚的道德情 操、深厚的文化修養和高度的政治敏感性;組織觀看了縣教育局配套下發的光盤《愛的教育》和《一切爲了學生》師德報告會錄像等學習資料,同時還要求教師以年 級組爲單位,集中進行討論,並寫出1500字左右的觀後感;要求學校團委將根據教師的觀後感辦一期高質量的.“守師德,正教風,樹形象”教育活動專刊。通過 一系列學習培訓活動的開展,全體教師進一步認識了開展師德師風教育活動的重要性,進一步明確了師德規範,提高了嚴謹治教,爲人師表的自覺性和使命感。

二、樹立先進典型,以榜樣力量推動師德師風建設

在開展“守師德,正教風,樹形象”教育活動中,學校根據上級統一部署,注重挖掘師德典型。先是各年級組向學校推薦優秀人選,再次學校“守師德,正教風,樹 形象”教育活動領導小組審定上報。通過嚴格、公正的篩選,學校向林教師被評爲師德教育活動“先進個人”,葉明秋教師被評爲“優秀青年教師”,張愛華教師被 評爲“教育教學女能手”。全體教師紛紛表示:在工作中一定要向身邊的師德榜樣學習,用自己紮實的工作、高尚的品德去教育和影響學生,做學生的良師益友。

三、建章立制,確保師德教育深入長遠開展。

師德教育是一個系統工程。爲深入紮實地做好這項工作,我校重點完善了《苗市民中行政值周、教師崗位職責》、《苗市民中教學常規制度》、《苗市民中年末教師 考覈評比細則》、《苗市民中班級管理獎懲辦法》、《苗市民中班級公物管理條例》、《苗市民中教師行爲十不準》、《苗市民中學生食堂衛生安全管理體制》等制 度。爲加強師德師風建設的實效性,我校採取了在學校明顯的地方設立了意見箱,向學生、家長印發問卷調查、開座談會、個別交流等形式,發動學生評師德、家長 評師德、社會評師德。通過開展“守師德,正教風,樹形象”教育第四階段的工作,我們深深體會到:只有制度完善,加強過程管理,發現問題及時處理,才能保證 師德建設確有成效。在今後的工作中,我們將不斷總結經驗,進一步提高師資隊伍的師德水平,以優質的教育爲學生服務,爲社會服務,爲苗市地區的經濟建設服 務。

心得體會:

作爲學生,都願意接近有師德(道德)的教師。而作爲教師,自然也都願意與有教養(道德)的學生打交道。所以,要做一個讓 學生和教師都願意接近的教師,你本身就應當是一個有道德的人。學生在學校裏 學習,既受同學的影響也受教師的影響,而更主要的是受教師的影響。學生願意接 近的教師,比學生不願意接近的教師,對學生的影響要大得多。可見,作爲教師,你要把學生培養成有道德且有團隊精神的人,你就首先要注意培養學生的道德,所 以你自己就必需首先要成爲有道德的人。

學生接近教師有很多原因。學識、道德、談吐、權力和外表等都會成爲促使學生接近你的因素。學識只 能滿足學生一時的求知願望,權力只能維繫對你短暫的敬畏和順從,外表只能吸引膚淺的注意。真正能使學生感到震撼甚至終生難忘的則是你的人格和道德的力量。 因爲這力量纔是長久的,它將會影響學生的一生,是學生未來的立身之本—-當然也是在給我們國家創造希望。對一位教師師德師風的真實準確的評價,往往是在經 過時間的推移,在其失去學術、外表和權力等等之後,才能真正得到。

好的師德師風的一個具體表現,就是在師生之間保持一種人格上的平等。 相互學習、相互尊重。俗話說“一日爲師,終身爲父”是學生對老師的尊敬之言。既然做“父親”,就要關心愛護學生,對學生負責。教師切記不可用“家長”的身 份來干涉學生、對學生象管家婆一樣吆五喝六。學生尊你爲父,你自己也千萬不要把這當成是你對學生有恩。真正有師德的教師即使有恩於學生,也不會念念不忘 的。

在授業方面,師德師風不像其它有些事情,可以“以一擋十”。特別是在大學,越是有才能的教師,越是學術地位較高的教師,你對別人的 影響力就越大,也就越容易得到別人的相信,對學生更是這樣。學生敬重你,是希望能從你這裏學到更多知識,所以我們應該耐心地循循善誘,深入淺出的把自己所 有的相關知識都教於學生掌握。

現實世界是極其複雜的,你一人不可能包打世界,尤其是在理論和技術領域,總存在着大量的你不懂或暫時不懂的問 題。遇到學生提問,若有自己不明白的地方,就一定要對學生直言你對該問題不懂或暫時不懂,允諾待過一段時間後再回復學生或與學生一起探討該問題,而且一定 要言而有信。“知之爲知之,不知爲不知”,作爲教師,這是天經地義的事情。這樣做,不僅不會降低教師的威信,反而會有助於提高威信。千萬不能環顧左右而言 它,支吾搪塞,因爲這樣不僅會誤人子弟,而且實際上也是在貶低自己。