《贏》這部書是美國人傑克，韋爾奇所著。他被譽爲“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐,同時感到受益匪淺。在書中，韋爾奇結合親身管理實踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授。
這本書內容涉及商業活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。大部分篇章是在介紹教授我們如何在公司中取得贏，講述一些作爲領導管理層如何更好的管理好公司。而另一部分我覺得對我有很大幫助，書中同樣教授了個人職業生涯和如何才能贏。我覺得這一部分是對我們這樣出入社會或是還在爲將來準備着的人是很有幫助的。巴菲特曾這樣評價此書，“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”。
《贏》並不是專爲CEO所寫。不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒着奮鬥激情，都將從中受益。
看完這本書，我覺得首先要有敢於去贏的意願和慾望並且願意爲之努力。做任何事有目標總會比沒有目標完成的更快更好！想要贏就一定要給自己以動力。“贏”是什麼？在大家看來，贏就是獲得利益，不管是精神上還是物質上，又或者是贏過了別人，贏得了獎勵。而我認爲，贏還包含一種含義，那就是超越和進步——對企業如此，對人亦如此。作爲一個想成爲“志存高遠的品行兼優的人”，這一點顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意願和慾望，要有幹大事的想法，要有追求進步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰自我。
現在社會上存在着這種思想：難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以後會不會帶來什麼樣的損失，會不會涉及個人的利益、權力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實就是沒有贏的意願和慾望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機會。所以當困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機會。而一次次的選擇“不行”，勢必會造就碌碌無爲的一生。
而對於一個公司來說，首先是有自己的使命感和價值感，一個企業只有有了使命感和價值觀才能從肯本上確立企業的存在價值。確立使命感始終是企業高層管理人員的職責，除了最終需要對此負責之外，企業的使命的確立，既不能也不應該授權給其他任何人。作爲一個企業的不論員工或管理者都要肩負公司的使命感，或遵循既定的價值觀，這是基礎，如果你的員工沒有做到這點，即使你再喜歡他，也得說再見，這是原則。 而且我從書中學到了一個公司使命的確定一定要明確細緻，而不是像現在中國的很多公司或是機構。他們所謂的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。書中也舉了幾個例子，比如專注於服務，那使命就一定是圍繞着如何服務的最到位而制定。這樣纔能有使命的效果和存在意義。
傑克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的祕密”。所以具備坦誠精神——這是贏的重要條件。坦誠能給人以相互信任，缺乏
坦誠精神會從根本上扼殺敏銳創意、阻撓快速行動、妨礙優秀的人們貢獻出自己的所有才華。傑克韋爾奇形容缺乏坦誠就如同一個殺手。坦誠的交談能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，可以節約成本，而且是節約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那麼我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了隱藏和修飾，節約了被溝通者的判斷時間，不用對彼此的想法猜來猜去，提高了判斷的正確性。同時只有大家都坦誠相對了，我們所依賴生存的社會才能變得坦蕩蕩，每個人在任何時候都能自由表達自己的思想，沒有烏煙瘴氣的謊言。在工作中，坦誠是必備的。我們在平時看過很多的職場的電視劇或電影，很多都充滿了各種猜疑和隱瞞，甚至是欺騙和坑害。雖然有人會認爲這是社會弱肉強食的體現，但若公司中有很多這樣的情況，這個公司也不會正常發展了，所以坦誠很重要。一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點，那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說真話，說實話，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。這樣公司纔會健康的成長。當然坦誠是需要勇氣的，畢竟人是傾向於爲保護自己而不坦誠。這就需要激勵了這需要管理者表揚坦誠者。爲了企業的發展這點必不可少。 每個人都渴望自我實現，需要被公平對待。所以考評制度應該完善，可以說考評這件事是很複雜的。它可能挑起人們之間的鬥爭，削弱了團隊力量。又可以鼓勵那些值得獎勵的人，這可能引起一些人的腐敗。世上沒有一種考評制度是絕對公平的，但作爲一個公司的領導者，應儘量的做的公平。一個企業作爲一個小社會，也是有各種各樣的人組成的，每個人都有發言權和尊嚴。就目前中國這點是做的相當不好的，在中國只有老闆纔有發言權，大部分人這麼認爲。如果管理者學會了傾聽，員工有了發言權，那麼這個企業一定會從中受益的。 如果你成爲一個領導者，你會做些什麼？傑克韋爾奇這樣說，在你成爲領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成爲領導以後，成功同別人的成長有關。這話是對的。以前，你只需要做自己的工作。現在，你要學會做別人的工作。這就是領導者。
當然韋爾奇也教給我怎樣招聘，4E和1P計劃。（Energy Energize Edge Execute和Passion.）對於招聘高層人士還要有四個特徵。第一特徵是真誠。第二特徵是對變化來臨的敏感性。第三特徵是愛才，那是一種強烈的傾向，領導者希望周圍的人能夠不自己更優秀、更聰明。第四特徵是堅韌的彈性。招聘的目標是得到賽場上最合適的選手，這關乎企業命運，只有把各種因素結合起來，就會做到“贏”人。 當得到了出色的選手，接下來就是如何進行員工的管理。本書交給我了以下準則：
1.把人力資源管理提升到重要位置，提升到管理組織的首位，並且相信人力資源管理人員具有特殊品質，能幫助經理們培養領導者、發展事業。實際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。
2.採用一套嚴格的、非官僚化的業績評價體系，同時認真考察員工品行。
3.創立有效的激勵機制——通過金錢、認同和培訓機會來激發和留住員工。
4.積極對待與周圍羣體關係。
5.與惰性抗爭，不要忽略中肩負的70%的羣體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。
6.儘可能設計扁平化組織結構，清晰地揭示出各種關係和責任。
現如今，在電視上我們也經常會看到一些求職類的電視節目。雖然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司對員工的需求情況和招聘者更加關注的方面。例如之前看到過一個求職者，首先他具備了專業知識，而且沒有什麼不好的習慣，這是最基本的。而讓衆老闆看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。所以通過書中介紹如何招聘，我們也應該學到怎樣變成一個合格的.求職者。
有僱傭就會有解僱，解僱不是件容易的事，對於那些由於業績不佳而遭到解僱的員工，要做到不要製造大的意外，將羞辱減到最少。解僱會造成很長時間的後續影響，作爲管理者應將這種影響減到最少。 公司的發展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。要成功的變革就要在每一次發動變革運動時，確立一個清晰的目標，爲變革而變革的做法是愚蠢的，只會產生消極影響。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應變革的人。清理並清除反抗者，即使他們有不錯的業績。還有就是利用意外的機會。所以變革不容易，耍些手段是必要的。對於危機管理是考驗一個管理者的能力的時刻。而對於我們來說，我們更要學會預防，要學會對危機的剖析，學會假設，假設問題本身比表現的更糟糕。每個企業都有自己的發展戰略，韋爾奇將戰略制定分三步：首先，對自己的生意制定一個大方向的規劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實現你的規劃的最佳實踐經驗。 書中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個品質改革計劃，他的宣傳和執行可以改善顧客的產品體驗，降低你的成本，培養更好的的企業領導。
而正本書中我覺得最適合我的是要學會首先找到一個合適的工作，他從人、機遇、未來、主導權以及工作內容上假設了什麼是一份合適的工作。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多麼重要！性情相投的工作環境，好的機遇和對未來的考量，都會對工作上有很大影響。
當找到一份合適的工作後，要想晉升，沒有捷徑，韋爾奇也不得不說獲得晉升首先就是運氣，其次是你的能力。爲此我們要戰勝自己戰勝別人。書中提到了自己的能力很重要，當你鶴立雞羣，力壓羣雄，自然就會晉升。而不是有過強的職業慾望，通過陰謀詭計，投機取巧詆譭他人而取得。我覺得這點很重要，這應是做人的基本。
當然這本說也介紹了其他方面的一些問題，讀過此書後真的是受益匪淺。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。但還是可以從反方向考慮如何讓自己更加適合現在公司的需求。所以自己還是有很多地方需要提升的。
