各位領導、各位同事：
我交流的題目：我讀了《中堅力量》一書結構清晰，嚴謹，案例鮮明，生動、說理、簡潔明瞭，全書文字通俗易懂，結合當前國際經典中層管理案例以及現實的中層管理實踐，提綱挈領，創新觀點，具有一定的理論基礎和創新思難，尤其是爲滿足中層管理者，對自身全面管理素質提升的需求，書中拋磚引玉，從技術、認識、管理的角度給我們提供一些路徑和借鑑，使我們能夠在中層管理的支撐下，發現自身管理的短板，從而有的放矢地進行補缺的提升，怎樣將中層力量昇華爲中堅力量，劉毅平先後所著的《中堅力量》一書從九個方面的修煉提供了很好的借鑑，根據局黨委年初讀書活動安排，我認真的讀了《中堅力量》一書，現聯繫本職工作談幾點感受：
感受之一：加強學習力的修煉，進一步提升自身的勝任力，不斷加強學習，提升自身素質和執法水平，增強與時俱進的理念和勝任力，打造學習型團隊，引導和督促學習，進一步健全學習制度化和常態化，做到以工作引導學習，推動工作，充分發揮自身的正能量，從而提升隊伍的綜合素質和執行力。
感受之二：加強領導力的修煉，強化隊伍的管理和所員之間的溝通，提升隊伍的凝聚力和戰鬥力，要想帶好隊伍，當限領導，一是要扮好班長的角度，要想火車跑得快，全靠火車頭去帶，二是要做好所員知心人，平時對所員問寒問暖，使他們幹起工作有勁頭。三是要當好教練，作爲基層交管所所長在上級面前是下級，在下級面前是班長，如何當好這個班長的角色，首先要以身作則，做到對上對下都要負責，勇於擔當，工作上要腳踏實地，誠實可信，要求別人做到的首先自己要做到，充分發揮民主集中制。通過組織生活，談心交心，批評與自我批評等活動，把整個團隊帶上一個正常的工作軌道上，調動所員的積極性，讓他們發揮出智慧和能力，從而提升隊伍的凝聚力和戰鬥力來推動本所的各項工作。
感受之三：加強執行力的修煉，確保上級領導下達的各項目標和任務。中層幹部就是一個執行者，作爲所長要帶出一支執行強硬的隊伍，能打仗、打勝仗。一是要建立健全各項規章制度，用制度管人管事，同時還要加強制度的落實與考覈，讓一切行爲都關進制度的籠子。以理服人，二是要制定周密的工作目標，細化分解，讓目標轉化爲可操性，讓人人有工作壓力，肩上在有擔子，發揮各人特長，充分發揮團隊的力量。三是要定期進行工作總結和討論，及時發現執法中存在的'問題和不足。同時還要加強所員的文明執法，規範執法和廉潔執法，時刻提醒同志們對照八不準等有關規定，這樣才能得到社會和羣衆的認可，工作才能完美。四是要樹立創新意識和憂患意識，創新工作方法方式，轉變執法理念，把運管、公路、海事、航道都要熟悉，充分發揮出綜合管理的職能，打造出一支作風正、執行力強的隊伍，交管是交通的派出機構，多爲地方經濟出謀劃策，主動與轄區鄉鎮領導彙報，多爲旅遊業、燈會、漁市場多作貢獻，充分發揮我們的工作職能，這樣纔能有爲就有位，受到地方黨委政府好評。
中層力量是一個單位不可缺少的主要力量，作爲中層要加強各方面修煉，使之昇華爲中堅力量，當前興化交通“通江達海”，交通夢在通過交通人的雙手和汗水都已看到現實，讓羣衆得到更多的實惠，爲興化交通運輸事業科學發展，率先發展、和諧發展作出新的更大貢獻。
以上是本人《中堅力量》讀後的幾點感受，不足之處敬請批評指正。
謝謝大家！
