《激盪十年，水大魚大》是《激盪三十年》的續篇，作者爲吳曉波，主要講述時代背景下中國經濟的變化。
改革開放自1978年開始，如今是改革開放的第40個年頭，吳曉波介紹了近10年以來每一年中國發生的重大以及階段性經濟事件。
政府的手、房地產、金融、互聯網、企業家都是整個改革歷程中重要的參與因素。近十年來，世界首富的變遷體現出產業結構的變化，從國內新領導班子上臺後，產業結構改革變爲重中之重，中國已經步入中產社會，中產階層對於品質的需求日益強烈，所謂的供給側產業結構改革實質爲改變立場與態度，促進以需帶產的方式實現產業結構的轉型。
人工智能是未來的重要話題之一，層出不窮的機器人，阿爾法狗戰勝圍棋冠軍，不經讓人深思：未來我們會不會機器人控制？
2018年是困惑的一年，企業對外來發展方向均沒有明確的概念。
首先，作者有一句話讓我印象很深刻：未來會怎樣，考驗的永遠是哪些試圖改變自己命運的人。
經常會想幾個問題，人活着到底爲了什麼？人這一生追求的到底是什麼？怎麼樣過一生纔算對得起自己擁有的生命？
如果是一個得過且過的人，只要滿足最基本的生存需求即可，不需要有這些疑問。只有真正想改變自己命運的人才會焦慮、會迷茫，纔會階段性地反思目前的狀態是不是符合自己的預期以及如果不符合預期要做出何種改變。
另外，在閱讀這本書的`時候發現，華爲薪酬福利制度、管理方式是可參考的管理方式之一。
一個企業中，人聚人散不可避免的需要涉及各方經濟利益的問題，企業提供市場同崗位的平均薪酬是第一層薪酬；提供成長、晉升空間是第二層薪酬（隱性薪酬，但有時候可能比底層薪酬的激勵作用更大）；用企業文化吸引人才是第三層薪酬（隱性薪酬）。雖然華爲的高壓、加班廣爲人知，華爲通過全員持股和完美兌現能力的薪酬福利制度的確也是非常非常吸引人。
第三，作者提到企業與國家的關係，國家的政策是整個市場大環境，所謂“水”即大環境，所謂“魚”即生活在大環境中的企業。
在中國，順應市場大環境是企業發展壯大的必經之途。折射到個人，如果個人想要發展提高，除了內核素質過硬外，跟隨企業的發展節奏調整自己的步伐、節奏也同樣重要。
