《財經》是我最喜歡的一本雜誌，通過閱讀雜誌，我可以瞭解中國經濟改革的重大舉措，政府高層的重要動向，資本市場建設的重點事件，瞭解國內外的經濟信息，最新的經濟動態和全球的財經熱點話題。
前一段時間一直在看《財經》關於國美之爭的追蹤報道，事件的一大熱點話題就是陳曉引入貝恩資本，當時看到陳曉引入美國貝恩資本，稀釋黃光裕的股份時，心裏蠻氣憤的，國美作爲中國成功的大型連鎖企業，發展至今，歷程很是艱辛，做到如此之大之成功，很是不易，一旦引入貝恩資本，黃很有可能失去大股東的地位，美國的資本會慢慢侵佔國美，如果最後國美成爲一家美國資本占主導地位的企業，那就是真真的悲劇！很是悲哀！
關於勝負問題，從感性的角度看，我希望黃贏得這場爭鬥，保住大股東的地位，但從經濟學的'角度分析，他的勝算並不大，陳曉手中有三張王牌，一是國美高層絕大多數選擇與陳曉共進退，二是陳曉出局，國美將賠24億，三是資本稀釋黃氏股份。這三張王牌，招招致命，黃凶多吉少！事件發展過程中，黃以前的一些追隨者倒向陳曉，投資機構也傾向陳，或許你會說高管們牆頭草兩邊倒，會說投資機構見利忘義，但戰爭就是這麼殘酷，生意場上講求的就是利益，是利益驅使他們投向陳曉。其實這也無可厚非，畢竟大家都不願意做虧本的買賣，生意場上的許多選擇是道德無法解釋的！正如《財經》評論說“機構不是活雷鋒，他們並不關心陳黃二人的死活，重要的是誰能帶來更多的投資回報，而最關鍵的在於誰掌握渠道，採購的經營，管理層投靠哪一方”。最終的國美之爭以陳曉方面獲勝結束，但我認爲這僅僅是表面的勝利，他的社會形象被很多道德衛士所詬病，黃也不是徹底輸了，畢竟他通過戰爭重回舞臺，保護了自己的合法利益和權益！正如雜誌評論說“這次國美之爭沒有絕對的贏家，也沒有絕對的輸家”
這場爭鬥雖已落下帷幕，但它留給我們的思考纔剛剛開始。就公衆而言，它讓大家對公司治理機制有了更深的解讀和理解；就企業經營管理者而言，中國的企業管理者應該讓自己的企業進一步向精細化發展；就我們內地的法治界而言，應該學習人家對私有財產的保護意識……正如雜誌所說“國美戰爭最大的贏家，不是國美當事方，而是觀局的社會各界”。
通過閱讀財經雜誌對此事件的追蹤報道，我的經濟視野得到了拓展，這也提高了我對經濟現象的分析和思考能力，對我而言，這場爭鬥是一堂免費的MBA！
在我看來，創業難，守業更難！黃光裕創立的國美電器是典型的家族企業，社會的經濟環境在變，所以企業的經營方針和政策應該與時俱進，不應該墨守成規，應該大膽的創新和改革，我並不是說改變家族企業的經營模式，而是進行企業內部治理結構的完善和改進，擺脫家族企業的一些弊端，讓企業的管理模式趨於更科學，更合理，更健康！陳曉個人形象受損，這是必然的，作爲僱員，他應該守本分，應該對老闆和企業忠誠，他公然的背叛必讓他陷於不義之地！孔子說：“人無忠信，不可立於世”。作爲即將踏上實習崗位的我，不久的將來必定面對擇業就業跳槽等問題，特別是遇到跳槽問題時，更應該慎重！假如與前一個單位的合同還未到期，我們就一定要先履行自己簽訂的合同，完成自己工作崗位上任務，踏踏實實做好自己的本分工作！絕不可以做無信之人！
