當仔細品讀一部作品後，相信大家都有很多值得分享的東西，不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。那麼如何寫讀後感才能更有感染力呢？以下是小編精心整理的《華爲工作法》讀後感（精選9篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
《華爲工作法》讀後感1
花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華爲工作法》這本書表面上講解的是華爲管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更爲貼切。對於華爲的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作爲一個民營企業能夠做到現在一流的頂尖企業，然而外界對於華爲其獨特的管理方式也都是種種謎團。
（一）、首先談下目標管理
華爲的目標管理很明確，無論是企業還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那麼就鎖定目標，全力以赴。都會爲達成這一終極目標而努力。
（二）、再談高效執行力
現代企業管理奉行的是人性化管理，作爲管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現自身的個人價值，從而期待企業賦予一種歸屬感。下面重點說一下執行力，很多企業面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華爲實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠着團隊來混日子。這裏着重提一下，華爲奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。
（三）華爲用人原則
不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態，講究能力比什麼都重要，但是要端正學習態度，因爲每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業要發展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發展。
最後總結下華爲的企業文化，企業文化的形成一般是由最初創始人的做事風格有一定關係，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因爲他的經歷才取得了華爲今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸的豪情。後期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑑。
《華爲工作法》讀後感2
首先，書名是“華爲工作法”，作者很對得起這個題目，不但沒有跑題，而且緊扣主題。通篇都在講華爲人如何工作，華爲人的工作態度，工作原則，甚至，工作細節。有時候你會覺得囉嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會膩。但不一樣的是，把工作中這些方方面面，點點滴滴歸納的這麼細，這麼全的，不多。這就屬於那種“看起來沒什麼啊，但自己去歸納總結集結成篇就憋不出來”的書。因爲，“看懂”從來都是騙人騙己的。
畢竟沒進過華爲，也不瞭解華爲，沒法客觀的評價書中所說。但我絕對不相信華爲人真能做到這種程度，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百強的名頭，絕對是幹出來的，是實力的證明和體現，是民營企業的驕傲。
讀下來，這本書沒講什麼很新穎的觀點或方法，只是寫的很細，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西，有時候會讀不下去。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時候會讀得煩。這些方法，態度，放到任何企業都契合，放到任何個人都適用。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規範律己，特別適合“領導驅動型”企業拿來狠抓管理和員工行爲規範。
此外，這本書給我的另一個感覺是接地氣，沒那麼些高高在上的理論，盡是簡單淺顯的論述，卻內涵豐富，職場很好的工具書，指導書。
然後再說點在我看來還算不錯的細節，三個量化標準，時量，數量，質量。
比如工作時被打擾6次，或者耽誤20分鐘以上時間，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律。就是之前白乾了，重新進入狀態，從頭再來。單單想想軟件推送，微信消息，就挺可怕的。
工作中小動作破壞工作節奏和狀態，影響專注度以及執行效率，也很可能影響到別人。工作量越小，小動作越頻繁。
紅藍兩方陣營，紅軍規劃，藍軍挑錯。
一個人越是過分依賴和看重自己現有的優勢，就越容易輸掉未來。
輪值CEO。真是讓我驚訝，放權，分權的管理關乎公司命運，這種開放，靈活的方式最直接的從內部降低企業風險。
先僵化，後優化，再固化。個人認爲這是特別符合中國國情，中國人性格的初級學習方法。如果你有體會，也會爲這9個字和我一樣激動的。連蘋果的外觀設計理念都是抄人家而後優化的，何況其他。
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
盡心與盡力是兩回事。
事業不等同於幹大事。
清晰的方向是在混沌中產生的。
什麼叫奮鬥？爲客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中爲充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥。否則，再苦再累也不叫奮鬥。
《華爲工作法》讀後感3
通過閱讀《華爲工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因爲自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。
第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。
每一次犯錯後，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成爲一個習慣。正因爲如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習纔會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。
第二，留給自己一定的思考時間。
真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎麼做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然後再去做，有了思考做起來纔會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。
第三，失敗後不要找藉口。
這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什麼好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因爲這因爲那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你爲自己的失敗找了藉口，下次失敗還會找藉口去堵，到最後你的人生都是失敗的。
所謂知行合一，首在知，重在行。在以後的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，並不斷努力，能夠爲公司創造更大效益。
《華爲工作法》讀後感4
第一次瞭解華爲，是因爲“工資高”和“加班多”。我姐夫天大研究生畢業後在華爲工作不到五年，就在北京買了房子。但是，他也是一個加班狂，很少在晚上10點前回家。這些年華爲公司發展速度很快，作爲民營企業的佼佼者，已經走向了世界，成爲民族品牌的驕傲。
本次通讀黃繼偉的《華爲工作法》，讓我對華爲有了更深一層的瞭解，也漸漸理解其發展壯大的原因。作爲一名職員，一名基層的技術管理人員，如何能夠在自己的崗位上發光發熱，如何有效地帶動職工一起爲企業發展盡心盡力，這本書給了我們一些啓示。
目標管理對企業和個人都非常重要。衆所周知，國家“十三五規劃”、“兩步走戰略”、“兩個一百年”奮鬥目標，國家如此，企業亦然，華爲創立初期的任正非曾說，前些年華爲最大的問題是錢多得不知道如何花，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規劃”等等也是宏大的目標。我們都說“不忘初心，牢記使命”。初心就是我們的目標，我們來這家企業工作的目標是，實現自己的價值，更好地服務社會，我們的使命是，武漢地鐵的發展壯大。
執行力是企業第一生產力。華爲之所以取得如此成就，除了其高瞻遠矚的戰略規劃，還有高效的執行能力。記得進入武漢地鐵的第一堂課上，劉玉華董事長告訴我們要“聽話，乾淨，出活”，這其中的“聽話”就是執行力的表現，“出活”就是執行要達到的結果。我們踏踏實實做事，認認真真執行，是責任心的體現，是良好的工作態度的體現。多做事才能會做事，才能做成事，一批有責任心的員工可以促進企業的發展，一個快速發展的企業可以成就一批優秀的員工。
態度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能幹多少工作，我們的工作態度能夠決定工作的效率和工作的業績。高考備考時，我有一句座右銘，“堅持了別人堅持不了的堅持，就能收穫別人收穫不到的收穫”，這其中的堅持就是態度。華爲的員工在日常工作中，總是注意端正自己的態度，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時，我們在車站跟崗學習半年，從站務員做起，與員工同吃同住，熟悉了車站的每個崗位，瞭解了每個崗位的業務內容和作業標準，這對我們今後從事技術管理工作至關重要。能力決定我們走多快，態度決定我們走多遠，我想，只要我們端正自己的態度，一定能夠在武漢地鐵大發展的潮流中奮勇前行。
注重自我提升的人才有未來。華爲的強大不在於他們擁有最出色的人才，而在於華爲人始終處於不斷進步和提升之中。我們的這個時代是知識經濟時代，任何人不努力學習，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大衆創業、萬衆創新的潮流中，創新是我們每個國人都應該思考的問題，也是我們企業進步的源源動力。不斷創新技術手段、管理策略，不斷開拓市場、優化佈局，公司要在創新中發展，我們要想和時代接軌、與公司齊頭並進，就必須不斷學習，接受新的思潮，新的觀念，成爲一名學習型管理者。
快樂生活才能更好地工作。生活和工作是分不開的，華爲人常常因爲過度投入工作導致工作和生活出現失衡，爲了解決這個問題，華爲公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活，儘量留點時間來享受私人時間。最近幾年，社會普遍關注“職業病”，我覺得最大的職業病就是不會生活，我一直認爲，把生活過得一團糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥、無味，重複性、機械性的操作比較多，上班沒有激情，因此我們必須學會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情，每天保持一個好心情。
我們處在一個最好的時代，我們的企業也處在一個快速發展的時期，宏偉的藍圖在激勵着我們，勝利的曙光在召喚着我們。我們要牢記目標，高效執行，擁有良好的工作態度，不斷學習、快樂生活，爲武漢建設成爲“世界級地鐵城市”貢獻自己的一份力量！
《華爲工作法》讀後感5
初識華爲是在八年前，買手機時店員介紹華爲手機才知道了一些華爲的情況。後又斷斷續續聽到了一些華爲公司及總裁任正非帶領一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成爲通信設備行業中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步瞭解華爲的衝動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執行力”活動，我有幸收到並拜讀了《華爲工作法》，使我對華爲公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。
九章301頁，一頁頁翻看，每個章節都會讓你有種心靈的震撼。
都說華爲不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態度。什麼叫方法？我認爲是解決問題的途徑。華爲的方法和態度，不僅適合企業，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華爲工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華爲的工作方法爲己所用，這也是我讀這本書的目的了。那麼，華爲的工作方法是什麼呢？確定目標，永遠不要“先幹起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什麼、如何做、做多少、在哪兒做、爲什麼做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決於隊員是否真正貫徹執行了教練的意圖，這就是執行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎麼知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，藉口只會摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，爲洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，並擡起滴着水的腳證明。妻子問他爲什麼洗腳？丈夫回答因爲腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區別嗎？所以，做過並不意味着做好。沒做好和沒做等同一樣。執行時不能追求差不多，高效的執行力離不開專注的精神和良好的紀律。
我從書中講解了到，華爲科學合理的工作原則、工作態度與能力的關係。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法並不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬着筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨。可是到了考場上，就忘了。結果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執行好細節纔是關鍵。
華爲還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不願承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎麼能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經驗，換掉短板或加長短板，纔會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。
我是煤炭人，但華爲人的'成功方法和態度，給了我深深的思考。無論是企業還是個人，要學習華爲，要從華爲那裏獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應該只是華爲的體系，不應該只是所謂的企業文化，而更應該是華爲人工作中的方法及工作態度，因爲這些是華爲成就的精華。
《華爲工作法》讀後感6
這段時間，我閱讀了《華爲工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。
要想執行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單；堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然後，把執行工作簡單化，這樣可以避免複雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，並且順利的實現目標。最後，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。謹記“機會偏多於踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。
溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎麼說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反覆溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華爲員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑑的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好彙報，讓領導心中有數。最後，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。
明確自己要做的事情並從簡單的事情入手，堅持做好，並掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。
《華爲工作法》讀後感7
在短短二十年的時間裏，華爲從一家默默無聞的小企業，逐漸壯大成爲通信設備行業的翹楚，華爲人的工作方式和工作態度值得我們學習與借鑑。
下面就書中比較重要的幾點分享給大家：
一、做事情永遠不能“先幹起來再說”。
華爲公司在培訓員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什麼，如何做，做多少，在哪做，爲什麼做。正像華爲總裁任正非所說：“先瞄準目標，再開槍。”如果沒有目標和方向，無論員工能力有多強，工作有多麼勤奮，始終難以獲得成功。
二、不給自己找藉口。
《把信送給加西亞》是一部風靡全球的勵志書籍，書中的羅文爲了完成任務，不給困難找藉口，最後克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態度。在華爲公司，很少有員工爲自己的工作尋找藉口，儘管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找藉口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成爲優秀的員工，首先就要拋棄藉口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，並爭取到更多發展機會。
三、保持良好的紀律性。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規章制度，在工作中要有組織性紀律性，這也是華爲“狼性”的表現，因爲狼羣向來是協同作戰，沒有一隻狼會脫離組織的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規章制度；工作中要懂得團結合作，嚴格按照上級規定辦事。
四、態度決定一切，細節決定成敗。
在服務上，應該注重客戶的體驗，要善於把握客戶的消費心理，要在細節上做到位，給客戶以最好的體驗。把握細節是提升品質的關鍵，只有細節完美了，工作和服務才能完美，發展也纔會更加順暢。這個我們也可以借鑑，在工作中收好費的同時，耐心爲司乘答疑解惑，爲司乘指路，爲司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務，爭取司乘最大滿意。
寫到這裏，此外本書講到艱苦奮鬥的品質也值得我們學習。最後，如果將企業比喻成一部運轉的機器，那麼員工就是這個機器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華爲人學習，從骨子裏透着一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
《華爲工作法》，向大家推薦此書，值得一讀。
《華爲工作法》讀後感8
每個人既是工作者，也是管理者
提到管理，多數人想到的是領導，是地位與層級的區分，是上級對下級的領導，但實際上工作不分崗位高低，大家都是自我崗位的管理者。每個崗位的價值不僅在於自身的工作能力，更在於他對於工作的合理控制與管理。聰明的工作、充分關注並調動身邊的資源、做好時間規劃、不要忽視自己的決策能力，通過自我工作設計及暗示，我們會發現工作的樂趣。
不要做“差不多先生”
想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準則和固定標準，遇事只要差不多就行。“差不多”聽起來和正常的標準相距不遠，但實際上由於缺乏明確的目標和規範標準化得指導，很容易造成工作誤差。當一項命令下達後,隨着任務的不斷傳達，誤差會越來越大，最終結果出來後，可能與初始目標截然不同。
何爲賦能？從心所欲而不逾矩
曾經聽一位工作多年的朋友吐槽，沒有工作的參與感。工作後，我突然明白了這句話。如果員工只是被動的接受並執行領導的命令，不參與企業的計劃和規劃，主人翁意識不強，缺乏決策的意識和能力，也就更沒有了工作的創造性和主觀能動性。
何爲賦能，我理解爲企業放權，員工自我賦能。企業適當放權固然重要，更關鍵的是員工的自我定位和自我賦能。不要僅僅按部就班執行命令，要勇敢發聲，敢於決策，自身的主觀能動性賦予了員工更大的價值。在合規範圍內，員工保持一定的自由，改變遇事就上報的習慣、開會時積極建言獻策，有意識的鍛鍊和提升個人決策能力。
《華爲工作法》讀後感9
機遇偏愛於踏踏實實的工作者：剛拿到《華爲工作法》這本書時，看到封面印着“華爲絕不外傳的內部培訓教程”幾個大字，內心想着既然“絕不外傳”爲何還公開出版？以爲這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細讀之後，發現書中確實別有洞天，作爲著名的智能手機領軍企業，華爲的思考法則、工作準則，以及華爲人的經驗也確實值得我們認真學習揣摩。
看完這本書後，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華爲的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書共9章，30餘萬字，圍繞着如何提高工作效率，從自我定位、時間規劃、工作方法、溝通藝術、執行力、目標追求和自我優化等方面陸續展開。
就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優化三個部分。對於一個大型企業而言，自己在企業中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發展方向以及目標。就像華爲在培訓員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：
做什麼、如何做、做多少、在哪兒做、爲什麼做？
第一點是目標導向
在華爲永遠不可能“先幹起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍。”這對於企業管理者很重要，對於每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，纔能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內容，然後按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行爲，激發員工的工作動力，從而引導員工自發地將工作做好。
第二點是執行力
日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執行力，永遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。這句話就說明了高效的執行力纔是最終的生產力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找藉口會慢慢摧毀自己。華爲的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎麼知道呢？”就是要求員工不要找藉口，有了目標之後，先去做，去執行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態度。華爲眼中的優秀員工都是那些拋棄了藉口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，並爭取到更多發展機會。
第三點就是自我優化
通俗點講就是“活到老，學到老”。華爲很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結一切可以團結的人。但企業之所以“團結”你，必然是因爲你對企業有價值，而你的價值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業所需要的核心競爭力，這也是你能在企業保持地位的核心所在。尤其在互聯網時代，信息、技術更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養成終身學習的理念，在學習中保持自己的核心競爭力，實現自我優化升級，立於不敗之地。
《華爲工作法》中很多內容和觀點都值得我們學習借鑑，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成爲我們前行的不竭動力。
