讀後感就是讀書筆記，是一種常用的應用文體，也是應用寫作研究的文體之一。簡單來說就是看完書後的感觸。以下是小編精心整理的《掃除道》的讀後感（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
《掃除道》的讀後感 篇1
大家好，今天與大家分享的內容是我近期看完《掃除道》這本書後的讀後感，主要總結爲以下五點：
一、可以成爲謙虛的人
爲人第一要務就是謙虛，而實現謙虛的捷徑是清掃廁所，一個傲慢的人，他不會主動去掃除，而堅持掃除的人，都變成了謙虛的人。
二、可以成爲有心人
成爲有心人，需要敏銳的覺察力，掃除廁所能提升人的覺察力，讓你成爲有心人，打掃中關注每個細節、步驟的操作，有助於培養細膩的感知力，還能幫助所做之事井然有序進行。
三、培養感動之心
一個聰明、有錢、出自名校的人，也許會讓人佩服，但無法讓人感動，如果他放低身段，打掃廁所則是孕育感動最好的實踐，不限於掃除，全力做好身邊事也能收穫感動。
四、萌生感恩之情
打掃廁所或者清掃，能鍛鍊人豐富的感受，讓人懂得感恩細小事物，感恩細小事物的人，會人爲的縮小痛苦和煩惱，反之不能感恩細小事物的人，則會人爲的放大痛苦和煩惱。
五、磨礪心性
清掃廁所能讓人心靈變美，人在清掃時不可能一邊打掃，一邊思考怎麼騙人害人，尤其是衛生打掃乾淨時，人的心靈也會變的純淨嗎，人心純淨了，就更容易看清事物未來的發展趨勢，這樣的人，不會感到不安，不會自尋煩惱，心性也就得到了磨鍊和提升。
歸根究底，把任何人都能做好的平凡小事，徹底做好了，就能和別人拉開距離；總是心懷不平，不滿的人，絕對無法成功，要想成功，必須肯定現狀，充分利用現有的條件才行，也就是老想着自己缺少什麼，不如多想想自己擁有什麼，與其尋找不能做到的藉口，不如想想自己現在都能幹些什麼。
《掃除道》的讀後感 篇2
《掃除道》作者是日本“美好協會”顧問，掃除道創始人鍵山秀三郎，著有《凡事徹底》、《從掃除中學到的人生法則》等書。這位老人最初創立公司時，看到員工心態普遍浮躁，工作不順時，員工就會發脾氣，摔包或踢椅子，他希望能平緩他們的心緒，但他覺得自己既不善說，也不會寫，所以只好選擇掃除。他認爲：整潔的環境能消減浮躁。而打掃是當時他唯一能向員工表達感謝的方式。這位老人六十年如一日堅持掃除，創立公司的最初十年，掃除基本上是他一個人完成，最尷尬的事是他作爲老闆在打掃廁所，員工卻在他旁邊上廁所，他在擦樓梯，員工翻過他的手上樓。十年後，開始有一兩個員工幫忙。二十年時，大部分員工開始幫忙，掃除的企業文化漸漸形成，公司風氣變得越來越好，員工的集體意識和配合度得到提高，人際關係顯著好轉。二十年後，公司外部人士開始前來請教打掃廁所的方法。之後掃除道影響着日本的各行各業甚至整個社會。掃除能改變人心、事業、家庭和社會。這樣的改變，看似不可思議，其實你也可以。
聽過這本書後，希望大家愛上掃除。可能我們永遠達不到作者的這種境界，放下身段不戴手套打掃公共區域的便池，走到哪打掃到哪，不給別人添麻煩。但我們都能做到：尊重別人的勞動成果，共同維護公共區域的衛生環境，讓自己所處的空間始終保持整潔。愛上掃除從打掃自己的家開始，從打掃自己的辦公室開始，每天都勤擦拭，每週一次大清掃，時刻保持整齊清潔。愛上掃除還要維護公共區域的衛生開始，不隨地亂扔雜物，不隨便往洗手池、便池等池子裏倒雜物，洗手、拖地都要先尊重保潔人員的勞動成果，你清潔的過程不要弄髒了大家的公共區域。大家都行動起來，自覺主動重視起來，環境就會好起來。如果長期做下去，培養你的感動之心，你就是一個有心人。書中講到：整潔的環境能消除浮躁的情緒。這我是深有體會的，如果每週能回一趟家，我就用半天的時間能把家打掃的乾乾淨淨，如果兩週纔回一趟家，就得用一天的時間打掃。打掃時汗流浹背，是很累的，但打掃完後洗個澡，環視整潔清新的屋子，心情很是舒暢，然後盤腿一坐喝口茶吃個水果再聽本書眯一會，很是愜意。所以當心情浮躁的時候，不妨試試打掃辦公室、打掃自己的家。這就是一個舒緩情緒的過程。
事物之間道理都是相通的。書中主人公十年間公司裏的衛生都是他一個人在打掃，這是何等不容易的堅持，但堅持就是勝利，之後有更多的人加入打掃行列，從而形成一種文化和行爲習慣。這和俞敏洪的海爾文化有異曲同工之妙，“把平凡的事堅持做好就是不平凡，把簡單的事情堅持做下去就是不簡單。”水滴石穿、持之以恆，就會做出成果。這方面例子很多，都發生在我們身上。比如我們按時上下班，全年如一日，就會養成準時的習慣，比如每天都保持工作環境、家居環境整潔清新，那就會養成有序利索、今日事今日畢的習慣。凡事貴在堅持，重在用心。
愛上掃除會培養我們的團隊精神。凝聚力和配合度是激發團隊精神，產生巨大生產力的核心，無論是掃除還是工作，人與人之間是有差異的，想法不同、做法不同，但目標相同，這就要求大家求同存異，協調配合，而不是因爲想法不同、做法不同而去互相指責、拆臺，最終無法達到共同目標。看人看長處，用人也要用長處，揚長避短，及時鼓勵支持，他的長處就會更突出，短處就會被忽略，團隊力量纔會發揮到極致。
道理這次講讀都已經講了，我最後把這本書裏的這句話分享給大家：知道的是理，行出來的纔是道。理想很美好，但只有行動起來它才能實現，所以希望包括我在內的所有人，從自己的辦公室打掃開始，從維護大家共用的公共衛生間的乾淨開始，從和同事、父母家人好好相處開始，從做好當下自己的本職工作開始，來體驗掃除道的哲學境界，最後使我們成爲一個容易感動的人，一個心性淡然、謙虛誠信的人，一個志存高遠、腳踏實地的人，一個凡事都講精品意識的人。用自己的言行去影響更多浮躁的人去改變，成爲大家都希望成爲的人。
《掃除道》的讀後感 篇3
有一本書真的是奇怪，奇怪在於這本書似乎不太輕易獲得，因爲要打掃一下衛生，清理一片地方纔能購買這本書。事實上在大的平臺上確實是搜索不到這本書的，但在部分讀書會的平臺上能夠買到這本書。
這本書叫《掃除道》，被歸類爲企業管理的品類當中。是說一家企業通過六十年如一日的打掃形成了一種文化，而這種企業文化在幫助企業發展的過程當中發揮了很大的作用。甚至書裏提到說一筆數額很大的合同就是因爲對方看到了這家公司的大門被清理得乾乾淨淨而簽下的。
打掃衛生這個動作我們好像經常做，我當然說的是那些喜歡乾淨講衛生的人。我也經常在飯後負責洗碗，擦洗餐桌等等，也習慣把東西擺放整齊。原先確實有過這樣的.體驗，就是心情不爽或者壓抑的時候，通過把房間打掃乾淨，把東西擺放整齊，擦洗凳子桌子等方式可以把自己的心情變好起來。心理學上的解釋是說，當你心情不好，抑鬱，對事物提不起興趣的時候，你很容易封閉自我，與周圍的事物失去鏈接，這個時候有很多種方式通過和周圍的事物發生鏈接產生新的關聯，逐漸走出困境。比如跑跑步，跳跳繩，打打球等等。而相比較之下，打掃衛生來得更容易，而且能夠立即看到反饋結果，一目瞭然。
《掃除道》這本書中，總結了因爲打掃產生出來的一種企業內部員工之間的關聯，因爲這種關聯生成了幸福感，奉獻，敬畏等等好的品質。但街道上或者公司裏那些負責清潔工作的人身上似乎又看不到這樣的效果，因爲那畢竟是一份底薪的養家餬口的工作罷了。而《掃除道》裏的打掃衛生，是企業管理者帶頭做的，往往是管理者在清潔一個小便池，旁邊就是員工在上廁所。我想這樣的現象是幾乎見不到甚至不能理解的事情吧。但確確實實這種文化產生了不一樣的東西。如果是心甘情願的這麼做，可想而知這家企業對外提供的服務和產品是多麼地不一般。
我們的校訓或者是所在公司的文化，幾乎沒什麼例外地提倡什麼創新、真誠、奉獻、感恩等等數不清的優良品質。但實際上這些詞是那麼的抽象，都知道是好詞，但怎麼做到呢？可能連管理者都不清楚，可能連管理者都不知道怎麼表達這樣的東西。而打掃這個動作，那種自覺地，集體地，至上而下地打掃似乎可以承載這些想表達又表達不出來的抽象的優良的品質。我想稍微地總結一下打掃這個動作所帶來的東西，以便尋找除了打掃以外還有什麼動作可以達到這樣的目的，畢竟日本這樣的文化落地於我們的日常生活似乎能理解能接受，但是提倡不出來。而且“掃除文化”是六十年如一日的文化，那幾乎是一個人的甲子。
首先第一點，敬畏感。給自己打掃可能沒有這樣的感受，如果是給別人打掃或者給集體打掃，並且這種打掃是自我意願的，或者可以說是一種義工，自願者。這樣的打掃行爲有一種“卑微感”，而這種卑微感能產生一種敬畏，敬畏是一種謙虛不自大的感覺。
第二點，結果實時反饋。抹布往上一擦，桌子立馬變得不一樣，乾淨與不乾淨立馬可見，你能夠馬上看到你付出的結果，而且結果讓人賞心悅目。能夠得到一個正向反饋進而進入正向循環。
第三點，隨時隨地。打掃這件事，幾乎可以發生在任何時間，任何地方。這是一件只要想就能馬上能做的事。哪怕是拿起一塊鏡布擦拭手機屏幕這樣的小事都可以隨時發生。
第四點，成本低。這裏的成本包括打掃這件事本身需要的文化水平，需要的工具等等。只需要你願意，只需要你行動，只需要你付出時間就能做，同時能薰陶你的素養，一個愛乾淨的人，需要創造乾淨的環境，創造乾淨的環境就暗示你遠離那些腌臢的東西。這裏不是說那些有潔癖的人就素養更好，反而這是一種過了度所呈現出來的病態的表現，而且這種過於追求乾淨的表現已經有可能影響到了周圍的人。
可能還有其他打掃這件事產生的正面的積極的影響，目前而言我只看到這四點。倘若一件事能產生這樣四點特徵，也不見得只有打掃這麼一件事能產生“掃除道”，可能還有更多的方式產生更多的道。而且別忘了，這是一個甲子年總結來的。
《掃除道》的讀後感 篇4
今天。我們在課上聽了一本名叫《掃除道》的書，是一位日本作家寫的，名叫人鍵山秀三郎。聽完之後，讓我受益匪淺。
在他上一本出的書《匠人精神》被人人買回家卻不被人看的情況下，他又出了另外一本書《掃除道》，並做出一個驚人的舉動，那就是——他把所的《掃除道》都買回了家，放到了庫房中，只有和他一起參加的人，才能得這本書，一下子提高了門檻，使拿到書的人都能將其珍藏。
打掃這件事，很少人去做，但是我們不應麻煩別人，要通過自己來影響別人。在作者小時候，他母親就經常打掃衛生，把家中收拾得乾乾淨淨。後來作者長大了，他開了一家公司，可是業績並不好，因爲，他們公司的環境差。他於是就想到了他的媽媽。他也想通過自己來改變別人。於是，他開始打掃衛生，六十年如一日。十年前是他一個人掃，十年後有一兩個員工和他一起，後來，更多的人蔘與了進去。他們都覺得，打掃衛生是一個美妙的過程，沒有一個人覺得這是一種負擔。
因爲這是一個出租車公司，他們每天都比其它公司多了一件事——洗車。因爲他們發現，一個正常的司機，開一輛乾淨的車，心情會格外舒暢。反之，讓同一個司機開一輛髒亂的車，他會摔摔打打，做出很多危險的事，
容易出現交通事故。同理，一位乘客想做在一輛乾淨的車上，而不願意坐到破舊的車上。從此，他們公司的業績提高了，交通事故也少了。
這篇文章，讓我對打掃衛生有了一個嶄新的認識，我要把一件平常事當成重要事，把事事做好！掃除道不僅是打掃衛生，在學習中也可用，我們要日清，自己一個好不算好，一片人好纔算好！我要用行動影響他人，幫助他人，團結合作，互相進步，體驗團結的樂趣！
《掃除道》的讀後感 篇5
本書主要介紹了“掃除道”的實踐方法及其力量，感覺和斷舍離有點像。同時，本書還傳授我們如何做到“凡事徹底”，幫助我們掌握化平凡爲非凡的能力。
鍵山秀三郎是《掃除道》的創始人。他通過六十年如一日的踐行掃除，公司的風氣變的越來越好，員工的集體意識和配合度得到提高，人際關係也顯著好轉。作者認爲，掃除能消除浮躁，清掃一個地方，就賦予了其生命，掃除者將受益於它。
掃除道有五大好處：
1、使人謙虛。
作者認爲，爲人的第一要務，就是謙虛。而實現謙虛的捷徑是清掃廁所。他說，從未見過樂於掃除的人是個傲慢者。而那些堅持掃除的人，都變成了謙虛的人。謙虛的人，擁有更和諧的人際關係，也更容易獲得幸福的人生。
2、讓人成爲有心人。
成爲有心人，需要敏銳的覺察力。作者說，廁所掃除能提升人的覺察力，讓你成爲有心人。打掃中，關注每個細節、步驟的操作，有助於培養細膩的感知力，有助於推動所做之事井然有序地進行。
3、孕育感動。
作者說，有感動才叫人生。一個人聰明、有錢、出自名校，也許會讓人佩服，但無法讓人感動。而放低身段打掃廁所，則是孕育感動最好的實踐。同時，他也說，要想收穫感動，並不限於掃除。只要全力做好身邊小事，也能收穫感動，並感動他人。
4、萌生感恩。
人不是因爲幸福才感恩，而是因爲感恩才幸福。作者說，通過打掃廁所，能鍛鍊人豐富的感受，讓人懂得感恩細小事物。感恩細小事物的人，會人爲地縮小痛苦和煩惱。反之，不能感恩細小事物的人，則會人爲地放大痛苦和煩惱。
5、磨礪心性。
廁所清掃，能讓人的心靈變美。作者認爲，掃除時，人不可能一邊打掃，一邊思考怎麼騙人害人。尤其是把一間髒廁所打掃乾淨時，人的心靈也會變得純淨。人心純淨了，就更容易看清事物未來的發展趨勢。這樣的人，不會感到不安，不會自尋煩惱，心性也就得到了磨練提升。
掃除這件事，練的也是細心，耐心與敏銳體察之心，修的虛心，靜心，恭敬感恩之心，如果全公司上下每個人都能做到無論尊卑貴賤，誰有時間誰有空就彎下腰掃廁所，洗車，這個團體必將是敬業的，和睦的，謙恭的，這樣的公司也必將是乾淨的，有尊嚴的和值得信賴的了。
最後，祝願我們每個人都可以擁有“乾淨的環境”和“乾淨的心靈”。
《掃除道》的讀後感 篇6
第一次接觸掃除道時，並不是從這本書開始的，而是多年前的網上一則新聞：在日本一家五星酒店，大堂經理帶着記者參觀剛剛打掃完的廁所時，直接拿起一個杯子，從馬桶裏舀出小半杯水喝了下去，記者當場就懵圈了。這就是這家五星酒店實施掃除道後的衛生標準。
其實，當我看到這則新聞後的第一感覺，就是日本這個民族太變態了。當我讀過《掃除道》後，才清楚這變態的背後，是鍵山秀三郎那種嚴謹的工作作風和幾十年如一日的堅持。
想要從一書本中學到些什麼，莫過於親身體驗一下，我於是決定對自家的馬桶來一次徹底地清掃。沒有書中那種完備的各種掃除工具，但是刷子、抹布、清潔劑還是有的。從開始準備清掃，到徹底結束，大概用了三十分鐘，這也許是我第一次花了這麼多的時間來清潔一隻馬桶。
和以前用刷子刷幾下，十幾秒鐘就搞定的情況相比，這次我花了更長的時間，將整個馬桶裏裏外外全部清潔了一遍。雖然達不到和剛買來時的一樣，但是整個馬桶卻煥然一新。最明顯的變化，就是兒子上廁所時都小心翼翼的，在方便完後，會主動用衛生紙將馬桶口擦拭幾遍，和以前有時小便完都不衝馬桶的壞習慣相比，進步很多了！
這就是環境的改變，對一個人潛移默化的影響！
鍵山秀三郎從清掃廁所這種平凡的不能再平凡的小事做起，把掃除昇華成一種道，從而獲得成功不是沒有道理的。把小事做到極致，就成就了大事。我們古人也有“一屋不掃，何以掃天下”的警語。結合當前公司正在開展的現場管理提升活動，我們要從打掃排班室、操作室、工作現場開始，端正思想，把打掃衛生提升到與公司發展戰略相同的高度來貫徹執行。講服從，令行禁止，認真把公司管理提升的工作目標，放在當前工作的重心位置，向現場要效益，用現場的提升來促進效益的提升。
鍵山秀三郎的成功，除了把小事做好，還有就是堅持。這本書給我的第一個感慨並不是他天天把廁所打掃的多幹淨，而是他把打掃廁所這件事貫穿了他的一生，即使在他成功以後仍然在堅持。其實，結合公司現場管理提升目標，我們最應該抓住的也是這兩個字——堅持。現場管理提升，不是一朝一夕可以實現的，而是貴在堅持。堅持也是奮鬥的一種體現。講奮鬥，我們每一位員工都要愛崗敬業，都要把現場管理工作當作自己的份內工作，長年累月地堅持下去。只有所有的員工把這種堅持轉化爲行動自覺，現場管理工作才能真正做到內化於心，外化於形。
最後，鍵山秀三郎還通過《掃除道》告訴我們，要懂得感恩。“感恩細小事物的人，會人爲地縮小痛苦和煩惱。反之，不能感恩細小事物的人，則會人爲地放大痛苦和煩惱。”懂得感恩就會讓人產生歸屬感，與其想想自己還缺什麼，不如多想想自己所擁有什麼；與其想想自己不能做什麼，不如多想想自己能做些什麼。既然選擇了這份職業，就必須接受他的全部，主動做事，常懷感恩之心，立足崗位作奉獻。
其實，《掃除道》這本書，還有許多可以讓我們汲取的營養，比如專注、用心、以身作則等等。之所以擇取上面三個方面來細說，我覺得這和我們集團公司的企業文化“三講五心”——講感恩、講服從、講奮鬥，有不謀而合之處。一百個人讀同一本書，有一百種見解，這是因爲每個人心裏所想的都不同。但無論你所想的是什麼，只要我們能從中汲取我們所需要的，那就足夠了！
《掃除道》的讀後感 篇7
今天我們在課堂上聽了樊登講書。其中鍵山秀三郎的《掃除道》這本書對我的影響最爲深刻，對我的啓示最爲深遠。
《掃除道》中，密不可缺的就是“認真”二字。有了認真，無論做什麼事都有了前進的動力，望着自己的勞動成果，一種愉悅感就會油然而生，讓人感受到清掃所產生的快樂。
作者從小就和父母在一起，養成了愛講衛生的好習慣，身爲董事長，自己竟徒手清理便池，這就是一種態度。打掃事物的態度與人格是成正比的，越做越熟練還會督促我們多用腦去思考問題。
打掃衛生會讓我們微笑着去面對一切，我們已有了心態的最好地位——樂觀，提高我們的思想境界，淨化我們的心靈。日本時期有些暴走徒就是在打掃衛生時幡然醒悟。更上一層樓有一顆感動的心。人間世態炎涼，明白其中的謙虛有愛，讓我們可以在做任何事時一絲不苟。
非不能也，實不爲也。就是一件普通的打掃問題，許多人說法萬千，百般推脫，有的人就欣然去做，這就是一個理想人生。一屋不掃，何以掃天下！它打動着許多人的心靈。一件不起眼的小事，卻可以扭轉公司的虧損狀況，甚至可以改變一個人的命運。這難道可以忽視嗎？有人說：“區區小節，何足掛齒？”而就是這個“小”看似微乎其微，卻常常是一件事成功與否的關鍵。
學習中更需要掃除道精神，微笑着去面對，一絲不苟地去嘗試，掃除道必會改變人的心靈，人生理想思想的境界，因其孕育下碰撞出耀眼的火花。
《掃除道》的讀後感 篇8
鍵山秀三郎先生的著作《掃除道》一書風靡日本，並令掃除蔚然成風。掃除這件難登大雅之堂的事情，居然有這麼大的魔力，讓很多人慕名到鍵山秀三郎先生的公司去觀摩學習，而鍵山先生的公司竟然也因爲掃除而獲得了凝聚力，公司風氣爲之一新，初讀時實在令我愕然。
掩卷深思，鍵山秀三郎的掃除之所以能得“道”，是有它的道理和規律的。我想任何行業的人都應從中汲取營養。
鍵山秀三郎之所以能將掃除貫徹到底，和他童年的經歷密不可分。在童年貧苦的生活中，父母每天都將房間打掃一新，在那樣艱苦的日子裏，這樣做有什麼意義呢？鍵山秀三郎先生後來回憶說：“身處逆境的時候，把周圍打掃乾淨，會給自己一種得救的感覺。”將周圍打掃乾淨這件小事，給了困境中的人一點亮光和希望，如果不能馬上擺脫危機，倒不如安安靜靜地做一些小事，並賦予它們意義。
那麼掃除這一件平凡的不能再平凡的小事，究竟爲何能獲得巨大的力量呢？我想，那是因爲鍵山秀三郎把掃除當成了一種儀式。有一句話說得頗有道理：“你的幸福不取決於你在做什麼，而是取決於你做這件事情的方式。”鍵山秀三郎是如何掃除的呢？第一，他在掃除工具上花了很多心思，有道是工欲善其事，必先利其器。例如我，如果換上一隻嶄新的筆，換上七彩的信箋，寫字肯定會比平時漂亮幾分。掃除也是如此，掃除工具一旦感覺使用不便，就要設法更換合適的，不能嫌麻煩，在掃除工具上下的功夫，會成爲支撐掃除進行到底的力量。在鍵山先生公司裏面，最顯眼的地方，全部放着打掃工具。他們從不把打掃衛生的工具放在陰暗的角落，不會覺得很丟臉要把它們藏起來，而是存放得乾淨整潔，標識清楚，要做到任何人一看便知，都能馬上使用，對工具的重視和準備是任何事情能夠成功的基礎，也體現出對這件事情重視與否。第二，無論一開始受到了怎樣的非議，鍵山先生都沒有放棄，哪怕所有員工都認爲他應該去做總經理該做的事，而不是去當一個保潔。他努力想傳達給大家的是一種生活方式：重視我們的環境，像清掃我們的心靈一樣去清掃我們周邊的環境。他堅持爲他周圍的人做這樣一件事情，最終他的堅持換來了回報，當大家都認真對待一件事情時，那件事情就開始給大家意想不到的收穫，公司的集體意識得到提高，人際關係顯著好轉，面貌煥然一新。掃除教會人們體察入微，對身邊的事，不再漠然，不會浮光掠影地度過每日，最終手中空空，常常心懷感恩。
這本書裏面舉了許多掃除的例子，讓我們看到了掃除帶來的改變，其中一個例子讓我印象深刻：在YELLOWHAT裏面，所有的汽車每天都要清洗，每天清洗汽車可以減少事故率——只要汽車洗的乾乾淨淨的，首先自己開車時候的態度都是不一樣的，而且別的車看到你也會遠離你，因爲老遠就看到你了。鍵山先生說，即便我們知道外面正正下雨，也要把車擦乾淨，因爲我們要的是高品質的生活，我們要的是安全。
從這本書中，我不只看到了掃除帶來的改變，我想，任何一件微不足道的小事如果賦予儀式感，都會獲得意想不到的光芒，並最終照亮你的生活，例如燒菜，例如寫字，例如每日問好。因爲生活本身就是由無數小事組成的，對待小事草率，恰恰就是對待生活草率。
鍵山先生說，“百術不如一清”。你會各種各樣的招，你會各種各樣的手段，你不如把一個東西弄得乾乾淨淨。你有各種各樣的才能，各種各樣的期待，你不如把生活中那些看似微不足道的小事做好。
《掃除道》的讀後感 篇9
掃除道這本是講述鍵山秀三郎先生從小時候開始如何受到家庭的一些特殊的教育開始，到最後創出自己的道的一些經歷和其中做事情的道理。
文中鍵山秀三郎先生他六十年如一日地踐行掃除，得益於父母的影響，繼承了父母良好的生活方式，這也是他能堅持掃除的原因所在。其中有幾次讓我比較感動，比如他成立公司剛開始掃除的時候，公司效益又不好，大家都憂心忡忡、煩惱的時候，大家都不明白他每天在公司掃除，從廁所到地板到樓梯，每天重複的在做是什麼意思，又不會給公司帶來效益，可是慢慢大家明白通過在這一系列的掃除中環境變好了工作起來的心境也不一樣了，大家也跟着一起做了。
他都是認爲，掃除時，人不可能一邊打掃，一邊思考怎麼騙人害人，尤其是把一間髒廁所打掃乾淨時，人的心靈也會變得純淨，人心純淨了，就更容易看清事物未來的發展趨勢，這樣的人，不會感到不安，不會自尋煩惱，心性也就得到了磨練提升。
這本書讓我們學會的是，堅持、謙虛、磨礪心性、有感恩的心等。
堅持：掃除道中的堅持，讓我們要做到凡事都要堅持徹底，像經典語錄裏的一句話：堅持做平凡的事就是不平凡，掃除雖然是件平凡的事，如果堅持做就是不平凡。
謙虛：謙虛是我們每個人在有些時候必須要做到的。而我們在清掃會得到人家的讚揚，這時候就要做到謙虛。那些堅持掃除的人，習慣了就會變成了謙虛的人。謙虛的人，擁有更和諧的人際關係，也更容易獲得幸福的人生。
磨礪心性：文中鍵山秀三郎通過清掃特別是從廁所開始，能讓人的心靈變平和。尤其是打掃乾淨時，體會別人經過或者使用時他們的表情，人的心靈也會變得純淨。人心純淨了，就更容易看清事物未來的發展趨勢。這樣的人，不會感到不安，不會自尋煩惱，心性也就得到了磨練提升。
有感恩的心：一顆感恩的心對於每個人、家庭、事業、社會來說都是一件傳播正能量，安定的心。文中作者從小從父母這裏學到了一生的改變，認真按章的對待每一件事務，別人在看作者掃除時大家都一起掃除。
在我們公司上班的每個人也應該要有以上的這些心性，人只要有堅持、謙虛、摩輪的心性、感恩的心就會做好每件事。
《掃除道》的讀後感 篇10
《掃除道》真是一本好書，宣揚“凡事徹底”的精神，主要闡述了掃除的變遷、掃除的基本要求和思想準備、掃除的結果——讓企業業績快速提升、同事關係相處融洽、混亂學校變爲模範學校、“暴走族”改邪歸正、社會治安變好等等。
讀完此書，讓我感受最深的是：HEIKOPAC公司在引進“掃除活動”之前，生產環境雜亂不堪、不良產品堆積如山、收支狀況糟糕透頂、員工心情頹廢，甚至到了社長不來公司，都不知道誰在上班的混亂局面。自從踐行掃除道之後，員工們開始每天早早上班，自覺地打掃環境衛生。漸漸地，原先被黏合劑、油污和墨水沾染得模糊不清的水池變得光亮了，地上的瓷磚、廁所的便器也變得清潔乾淨了。之後，全體員工堅持打掃了一年，公司發生了天翻地覆的變化——工廠變得清潔乾淨，生產效率和利潤也開始由降轉升，公司裏的笑臉和親切的寒暄更是隨處可見。
由此，聯想到了我們公司的現場管理提升工作。公司明確要求窗明几淨、桌椅整潔；地面無煙頭、無痰跡；牆面無污漬、無蛛網；物品定置管理、設備要見本色、工完料盡場地清等等。而且，爲此公司還出臺了現場管理績效考覈辦法來加強管理，也取得了階段性的成果，推動了現場管理提升工作向前邁進。所以，現場管理提升的關鍵是要加強員工們對清潔環境的重要性認識。髒亂的地方通常也是安全隱患存在的場所，我們開展現場管理提升的目的，就是爲了改善公司的生產經營面貌、提高精細化管理水平。如何提高我們的精細化管理水平，首先，現場整頓是前提，區分有用的物料和沒用的廢料，將沒用的廢料變賣回收，有用的物料定置定位；其次，現場整理是根本，備品備件擺放整齊，生產維修工具使用完立即歸位；最後，現場保養是關鍵，整理整頓完成這才僅僅是開始，關鍵是養成每天保養、清潔的習慣，這就需要我們每一名員工都要有一個堅持到底的精神。
每天工作在乾淨、整潔的環境裏，能給人帶來賞心悅目的感覺，工作起來纔有幹勁和動力。因此，每一名員工都要用心去做掃除工作，而且要做好掃除工作。通過全員參與，我相信，我們的現場管理會越來越好，公司的經營業績也會越來越高。
