《做最好的執行者》作者是吳甘霖，鄧小蘭。本書通過精彩案例與精闢講述，針對性、全面性、原創性、操作性融會貫通，是一本適合個人職場發展和團隊培訓的優秀讀物。下面是小編爲你整理了“做最好的執行者讀後感”，希望能幫助到您。
做最好的執行者讀後感1
做事需要有能力，但是再強的能力，沒有一個正確的態度，做起事來也只能是敷衍塞責，機關算盡。這是我讀完《做最好的執行者》後總的感想。
執行力就是做事達到什麼效果的能力。其實一般人在能力上是沒有多大差別的，關鍵是你對待事情的認識程度，也就是態度，所以一個好的執行者應該有這樣的思考：要有一種“做最好”的精神，要有一種主動負責的態度，要有一種“期望一，做到十”的目標，要有一種“用心”做事的行動。
那麼，最好的執行者怎樣去做事呢？我有這樣幾點感悟：一是領會上級的意圖，二是做好事先的準備，三是制定詳細的計劃，四是克服懶惰的思想，五是提高執行的效率，六是做好事後的總結。
其實，最好的執行者還要學會做人，做一位好用之人，做一位謙虛務實之人，做一位外圓內方之人。只有和周圍的人關係處理好了，纔會讓你做事左右逢源，得心應手，從而提高執行的效率。因此，好的執行者在說話方面也是很有講究的。首先要三思而言，不輕諾寡信，辦不到的事，千萬別承諾；其次要修煉語言，不含糊其辭，說話的方式也是很重要的；再是要隨機應變，不固步自封。說話是一種智慧，有的人說話能贏得一片掌聲，有的人說話卻讓人退避三舍。所以，說話的場合、身份、應對都是很重要的。
讀完《做最好的執行者》，讓我明白了以前在思想上的那種惰性，在行動上的那種怕性，在做人上的那種固性，都是阻礙自身發展的因素，我要拋棄這些不好的東西，在以後的工作中不斷錘鍊自己。
性格決定命運，但態度決定一切！
做最好的執行者讀後感2
最近公司發了一本《做最好的執行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動了。
書中，一開始就講到“執行是能力，更是精神”，看了其中的幾個故事，我體會到的是，做爲執行者，我們做事就要用心去做，並且主動積極地去體會上級的意圖。只有對上級的意圖理解了，才能真正做到讓上級滿意。而不會象書中的“a先生”一樣，害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動極積的體會上級的意圖，白天的時間完全可以把事情辦好。當然，象“a先生”這樣，以後較爲重要的事情，估計他的領導也不太會安排給他了。因而，他的個人發展可能也就會較爲有限。
書中還有兩個故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事，從故事中，我體會到的是：“公司是我家”。要象愛護自己的家一樣來愛護我們的公司。特別是我們採購員，在用到公司的每一分錢的時候，都要象用自己的錢一樣，精打細算。在時間允許的情況下，向儘量多的供應商詢價，做到貨比三家，力爭以最便宜的價格，購買最好的產品。
另外，書中還講到執行目標不打折。確實如書中所言。我們應該不折不扣地並主動地去完成上級交待的任務。如果反之，我們抱着“差不多，還可以”等心待來對待上級的任務。想象一下，如果從最高決策者之下，每級對執行目標打9折，經過三級之後，最高決策者的目標到實現之時，也就變成了90%x90%x90=72。9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此，當領導佈置任務時，我們就應該投入100%的心思，用心做好每一件事，這樣纔是高決策者想要的結果。高決策者才原意讓我們分擔更重要的任務。
做最好的執行者讀後感3
我認真閱讀了《做最好的執行者》這本書。作者從怎麼思考、怎麼做事、怎麼做人、怎麼說話等四個方面，用形象生動、詼諧幽默、深入淺出的案例講解了執行力的重要性，讓我深受啓發和鼓舞；使我對執行力有了更深刻、更全面的認識：下面我結合讀書心得，談點自己的感受和體會。
成爲一名最好的執行者到底應該擁有什麼樣的品質？我想以十六字歸納起來，“對上以敬、對人以和、對事以真、服從命令”。做事之前先要學會做人，這是我體會最深的一句話，而怎樣做才能成爲一個優秀的人呢？
一、做胸懷寬廣的人：
要做到胸懷寬廣，首先，他要做到三個服從：下級服從上級，局部服從全局，個人服從集體，當個人利益與集體利益發生衝突時，要做到以集體利益爲重，不計較個人得失。要把單位的問題轉化爲個人的思考，聯繫到實際工作當中去。再次，要樹立終身學習的思想，不斷的吸收新的營養，隨時掌握好最新的行業動態，這樣眼光才能放得更遠。
二、做一個精幹的人：
1、思想要精幹。在工作中，在工作中要具備把複雜問題簡單化，簡單問題清晰化的思維方式，學會抓住重點，分清主次。
2、言談要精幹。精幹的思想表現爲精幹的言談，要具備把精幹的思想用精幹的語言表達出來的能力。
3、行動要精幹。行動的'精幹體現一個執行者的工作素質和工作能力。都應該把“說幹就幹，馬上就辦，立即行動，決不拖延”。執行任務要用手更要用腦，執行任務要到位，執行任務沒有最好只有更好。要明確執行的目標，做事要細節到位。把細節做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇於負責爲單位排憂解難腳踏實地用心做好每件事，堅持不懈直到成功。
三、做一個勇於表現自己的人
要讓你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在，要能爲集體做點什麼，要給你周圍得人帶來快樂。優秀的執行者不能默默無聞，要讓你周圍的人知道你，注意你，相信你，做到這一點，要靠自己的言行來吸引別人，要靠自己的個人魅力贏得大家的尊重和認可。
四、做一個具有專業能力的人
優秀的執行者一定要有自己的專長，找準自己的定位。在工作中，有自己的追求，不斷進取，不斷創新、有的放矢、要事第一、服務命令、立即行動、不折不扣、注重細節永遠不要說做得夠好了，不但要最快還要最好。
五、做一個善於服務的人
服務他人是快樂的，只有你心中裝着他人，服務於他人，他人才能服務於你。光爲自己考慮的人是世界上最悲哀的人，是不讓人尊敬的人。我們應擺正自己的位置，要本着“我爲人人，人人爲我”的宗旨
爲領導服務、爲同事服務寬以待人嚴於律己。欣賞他人的優點，善於合作大局當前學會讓路。
六、做一個愛崗敬業的人
敬業表現在許多方面。在勞動紀律上，每一位執行者應該遵守單位的各項規章制度，不遲到早退；在工作態度上，要時刻想着單位，想着集體。要把單位當成自己的家，要把工作當成自己的事業只有時刻記掛着組織，組織才能時刻記掛着你。
畢業後在基層畜牧獸醫站中有一定的工作經歷，使我深刻地體會到，對待每一項工作，都需要認真的態度和飽滿的熱情纔可以做的好。三分苦幹，七分巧幹。多一點換位思考，才能把工作做到最好。
競爭出動力，激情鑄偉業。我將繼續發揚“勇於競爭，充滿激情”的作風，迎接新的挑戰，把握新的機遇，在自己的工作崗位上盡心盡職，無私奉獻，用勇於競爭的工作激情，求真務實的工作作風，踏實做事，爲成爲一名最好的執行者而努力。
做最好的執行者讀後感4
爲什麼一些企業初始條件相似，並且採用了幾乎相同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業成功，有的卻失敗？爲什麼許多企業有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導致計劃破產……等等，問題的原因集中到一點：執行力不足！而什麼是執行力呢？怎麼才能做最好的執行者？近幾個月利用空閒時間拜讀了《做最好的執行者》這本書，在此將體會和感想與大家分享共勉。
執行力可以理解爲：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，“執行”對應的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃爲前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。
執行力落地既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行爲，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
該書圍繞成爲“最好的執行者”，從“怎樣思考”、“怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個單元方面做了闡述，讓人感受最爲深刻的是該書開篇最好的執行者怎樣思考？“從執行是能力，更是精神”；再到“執行不是被動應付，而是主動負責”；然後“從期望二，做到十”；最後“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”。用意是引導企業員工樹立正確的價值觀，增強憂患意識和責任意識，營造風正氣順、幹事創業的良好氛圍；如果沒有強烈的執行意識，一切作爲誇誇而談，如何強化我們的執行力，如何做最好的執行者應該從以下方面入手：
第一、溝通是前提
書上提到這樣一個類型的員工，領導佈置任務的時候，他似乎聽得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼。然後就開始執行，結果自然就會出現偏差或者打折扣，領導在給我們佈置工作的時候，很多時候不可能將每件任務意圖解釋的那麼清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領會，又不和領導溝通，往往把事情做得不如意。這裏有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則，即是：目標必須是具體的（Specific）；目標必須是可以衡量的（Measurable）；目標必須是可以達到的（Attainable）；目標必須和其他目標具有相關性（Relevant）；目標必須具有明確的截止期限（Time—based）。
第二、協調是手段
協調內部資源。執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務的學問。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果。
執行力從那裏來？工欲善其事必先利其器，要確保企業有足夠的執行力，就必須調整好企業內部的相關機制、資源、以及利潤的再分配問題，讓所有員工明確方向、知曉具體的進度步驟、清楚自己要做些什麼，將內部的資源機制整合成一個有機有效的運作整體，確保全員全效的有效隨動，此外相關的配合資源及績效考覈方式要到位。只有內部資源到位，才能形成企業強勁的執行力。
第三、反饋是保障
向領導彙報就是一個反饋的過程。執行的好壞要經過反饋來得知。大部分情況下，下屬彙報的永遠比領導期望的少。領導的工作肯定比你更忙碌，如果下屬不主動彙報，領導可能忘掉了這件事情，或者因爲老牽掛這件時期而心裏沒底。當然這不是說要事事彙報，而是在關鍵節點上一定要彙報，例如開始、遇到自己難以克服的困難、任務完畢等。領導不要以自己忙或怕下屬感到不信任而忽略了追蹤，在必要的時候必須追蹤，才能避免下屬工作結果與自己本意相差甚遠的情況。要知道，有些下屬即使聽得不太明白，也不會主動諮詢，而是根據自己的理解去執行，在執行過程即使遇到疑惑與困難，也不願向領導請示彙報，這時候領導的主動追蹤就顯得尤爲重要。同理，下屬也不要怕自己的追蹤與反饋打擾了領導，擔心領導厭煩。追蹤與反饋的方式方法可以商量，但追蹤與反饋確實必不可少的。例如，如果領導在開會或出差，可能電話反饋並不方便，這時一個短信就顯得合乎時宜。
追蹤與反饋，實質上是多想一步，爲對方考慮，是主動意識與責任意識的體現，是職業化的要求。不管是領導還是下屬，都需要追蹤與反饋，這樣自然能提高執行力。
第四、責任是關鍵
企業的戰略應該通過績效考覈來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。HR中目標協議書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該協議書以法律依據明白當事人責任。從主要業績，行爲態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿蔔來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
第五、決心是基石
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用於管理執行這個方面。
成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。
做最好的執行者讀後感5
看完《做最好的執行者》，收穫很大，感觸也很大。在任何單位，如果不當決策者就是當執行者。由於決策者只是極少數，除一把手外，有些決策者也是時執行者。所以成爲最好的執行者就是職場發展的快捷鍵。這是一個明顯的不能在明顯的道理，只有真正重視這個道理並去好好實踐才能獲得最快最大的發展。
執行是能力，更是精神。讓我最爲深刻的事咬緊目標不鬆口的精神。有這樣的精神，執行者的信心和鬥志就會被空前激發出來，因此，在他們面前，沒有什麼工作室做不到，沒有什麼任務是完不成的，
有一次，海爾售後服務中心收到了一封用戶來信，說自己家的冷櫃出現故障，希望海爾派人去維修。但是，或許是用戶粗心，信封上只寫了負傷兩字，沒有留下詳細地址。這樣的線索。還需要找嗎？還能找到人嗎？大多數人可能都會選擇放棄，但海爾的員工並沒有將這封地址不詳的信置之不理，而是立即派人前往浮上，拿着這封信一家一戶的打聽，直到晚上纔在當地民警的幫助下找到了寄信的用戶，並幫他修好了冷櫃。
想一想，如果我們遇到這樣的事情，會怎麼處理？可能我們會想；連個詳細地址都沒有，怎麼去維修？去不了也怨不了我們，只能怪客戶太粗心，然後將信扔在一邊，或者等着客戶再次跟我們聯繫。一般人會覺得，就算不去給客戶維修，好像也合情合理畢竟誰會拿着這樣一個地址，去做大海撈針，不肯能的事情？但是海爾的員工卻能做到。
其實他們和我們一樣，也只是普通人，他們多的只是一種精神，永遠對客戶負責，只要認定了目標就一定要做到。沒有具體地址，可以挨家挨戶去問，可以求助於當地的民警，有了這種精神，什麼事請會做不成呢？我們在工作中也要有這種咬緊目標不鬆口的精神。那麼會有什麼事情能難倒我們呢。
作爲售後工作的一員，在今後的學習、工作中，我從以下幾個方面提高自己的執行力：
首先，加強學習。要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力。
其次，恪盡職守。要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。
第三，遵章守紀。嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。
第四，塑造本領。注重強化崗位技能，提高綜合素質。執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成爲本崗位的行家裏手。
總之，我要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取。
