“工人先鋒號”是中華全國總工會制定下發的以創一流工作、一流服務、一流業績、一流團隊爲活動內容中的榮譽稱號。下面是小編爲大家提供的申報材料範文，希望對你有幫助。
“工人先鋒號”事蹟材料一
石家莊市公路管理處直屬站新華養護中心負責我市G307西、石閆線、G107北三條重要出市口公路和15臺大型養護清掃設備的管養任務，2008年適逢改革開放30週年和北京奧運會，能夠爲省會“三年大變樣”作出貢獻，能夠爲火炬順利傳遞提供暢潔綠美的交通環境，作爲公路人我們無比驕傲和自豪。我們通過開展業務技能競賽、崗位練兵、爭創先進科室、先進班隊等系列創建活動，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流工作業績”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，圓滿完成了各項工作任務。
一、着力科學管理，創新運行機制
根據上級關於公路保潔方案的指示精神，結合分級養護方案，制定了《直屬站出入市口公路保潔運行方案》和《直屬站機械養護設備管理實施辦法》，分類測算路段的人員配置，設備運轉情況，結合各出市口分佈情況，按照養護級別的劃分，量化工作任務，明確工作指標。通過發放《直屬站出入市口公路保潔工作手冊》來對養路工進行崗前培訓和作業指導。明確公路養護工作的作業內容、作業標準、作業時間、作業質量、自身安全等方面要求。在掌握路段一手資料後，擬定了《直屬站路段經營承包試行方案》，經班子會、中層幹部會、班組長會反覆討論和醞釀，提請職代會通過，率先在G307西、G107北兩條路段實施。通過幾個月的實施，效果顯著，達到了預期目的。
2008年3月份，石家莊市公路管理處將307西作爲我市幹線公路養護示範路段，組織全市公路系統公路站長以上領導到現場進行觀摩，清掃車、洗滌車和灑水車循環工作，養路工保潔到位，不留死角，兩側的慢車道和快車道一樣乾淨整潔，綠化帶經過沖洗葉片鮮亮，受到參會領導的一致好評。
2008年4月26-28日，我市舉辦了正定小商品博覽會，而G107北是通往正定的必經之路。我們按照城市化道路的保潔標準，完成綠化修剪11.4萬平方米，補植苗木2340棵，種植白三葉1600平米，噴灑苗木450萬平米。粉刷三樁39個、路緣石6公里，粉刷橋樑110延米/座，清洗護攔96000米，撤除G107北隔離墩1326塊，並在G107北設立了專職撿拾垃圾人員，確保白色垃圾在半小時內及時清理，G107北以其暢、潔、綠、美、安的行車環境迎接了中外賓客的到來。
二、備戰火炬傳遞，實現暢潔綠美
石閆線是通往革命聖地西柏坡的一條政治線路，擔負着3.7公里的公路養護和16.7公里的綠化養護，綠化面積爲58215平方米，在市委、市政府提出的“三年大變樣“活動中，被列爲公路形象建設規劃的重要組成部分，尤其是在石閆線被定爲火炬傳遞路線後，該路段的管養工作就顯得尤爲重要。爲了呈現最佳的路容路貌和通行環境，充分展現公路形象，我們在原來養護工作的基礎上突出重點，將石閆線作爲整治重點進行全方位、全天候、立體式保潔和巡邏，爭取做到不留死角，制定了迎奧運公路保潔保暢運行方案和應急措施。
爲了更好的完成火炬傳遞任務，從7月4日到7月29日，全體道班養路工把工作時間由原來的早上7點改爲5點，晚上6點改爲7點。由於今年的雨水多，草長的旺盛，按照綠化目標的嚴格要求，綠色通道必須時常保持整、美觀、橫平豎直。綠化工作量非常大，那就意味着每天養路工每天有12個小時的時間在路上，在酷暑炎熱的天氣中的，全體養路工不叫苦，不叫累，以奮發有爲的精神，默默的奮戰在第一線。在保潔路面時，人人都特別認真、仔細，掃了一遍又一遍，生怕自己一點疏忽而影響了整個道路的形象。道口樁、垃圾樁、百米樁、里程碑全部粉刷，在粉刷過程中，一個一個小心翼翼，像對待自己的孩子一樣，粉刷路樹一點點不齊，都要重新來一次。有一次養路工蘇建新在一次清掃中，爲了路上一個飛來的塑料袋，差一點被一輛貨車撞到，其實這樣有驚無險的事情在我們的養路工身上屢屢發生，但是他們並沒有因此而放棄。在緊張的26天中，全體養路工克服了感冒、發燒、家裏的孩子老人無人照顧等各種各樣的困難，他們舍小家顧大家，順利完成了火炬的傳遞任務，在火炬傳遞的當天，全班人員格外的激動，有的職工早上4點就到路上去待命，那一刻，看到火炬就像是自個家院子裏傳遞，每一人的心裏都感到無比驕傲和自豪。
三、科學合理調度，確保協調到位
按照《直屬站機械養護設備管理實施辦法》和《清掃設備駕駛員工作手冊》，指導操作人員作業效果和車輛保養質量。從今年初15臺大型養護設備投入運行以來，積極組織人員，合理調度車輛，無論是日常養護還是政治活動，無一例外的完成了清掃和噴灑任務。7月初特別在石閆線安排了一臺清掃車，一臺洗地車，兩臺大型水車，全天侯保潔，在迎火炬預演、傳遞期間，又增派了三臺清掃車，二臺洗地車，四臺水車，負責整條石閆公路(石市—西柏坡)的保潔。整個期間出色的完成了清掃路面39480公里，清洗路面4900公里，沖洗花壇、路緣石等150萬平米。爲奧運聖火在我市的傳遞創造了一個“暢、潔、綠、美、安”的行車環境，受到了各級領導的表揚。
四、平凡中蘊藏着感動
在我們平凡的工作中，涌現了許許許多多的感人事蹟，在綠化修剪中，養路工史志蕊被馬蜂蜇;水車司機張路新，忍受着奶奶去世的痛苦;洗地車司機高振勇，家裏房屋雨季坍塌……這樣的例子還有很多很多，可是他們爲了不影響工作，沒有請過一天假，保質保量的完成了保潔任務，在他們的心裏只有一個樸實的目標：“那就是爲了打造暢、潔、綠、美、安的通行環境，再苦再累也甘心”!
2008年即將過去，在過去的.一年中，有成功也有不足，未來的工作將會更加艱鉅，新華養護中心的全體職工將繼續團結一致，發揚優點，改進不足，積極主動的完成上級下達的各項任務，爲石家莊“三年大變樣”貢獻自己的一份力量，爲了公路事業的騰飛而奮鬥!
“工人先鋒號”事蹟材料二
裝配組負責XXXX車業有限公司摩托車的裝配工作。一直以來裝配組都以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊爲目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術練兵等比賽活動，通過全小組員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務。
一、小組基本情況介紹：
該小組現有員工總數爲62人，中專5人、佔8.06%，高中25人、佔40.32%，初中及以下32人、佔51.62%。員工平均年齡爲26.8歲。
二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該小組開展了系列的工作：
1. 生產方面：2008年在公司的正確領導下，在全體員工的努力下，班產量由2007年的250輛/天提升到300輛/天，增長率爲20%。通過班組成員工的共同努力周生產訂單的完成率由2007年的78%提升到現在的86%。爲了進一步提高一裝率，對一些以前很難把握的關鍵性問題進行有針對性的研究、發明了一些小的工具。
2. 企業文化方面：
a) 開展愛崗敬業的工作作風教育：
i. 每週至少安排3個小時的時間集體學習本週的所有通知、文件、聯繫函，杜絕信息傳遞的衰減而導致的理解、執行錯誤;對有異議的地方集體討論，將一切可能出現的問題解決在事前;
ii. 加強崗位培訓，使該小組全體員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;對班組長努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性，同時對該小組班組長進行分期分批組織委外培訓，幫助他們提高一線管理水平。
iii.改變部分員工存在的習慣性陋習，要求員工自覺學習和嚴格遵守員工“三個不”行爲規範;注重多技能工的培養，切實提升員工的業務技能對全體員工進行崗位技能等級的劃分和確認，對只能從事單一崗位操作的員工，加強多技能培訓，對已能熟練掌握多崗位操作的員工在確定崗位係數上，進行一定的傾斜;鼓勵員工多學技術，鑽技術，成爲本崗位的技術尖子和技術能手;
iv.在該小組內開展趕學比超的好學氛圍，全面開展以工作進步爲榮;以工作落後、倒退爲恥;以產品交付按時保質保量、均衡生產爲榮，以缺東少西，不能按時交付爲恥;以瞭解熟悉狀態、無錯漏裝配爲榮，以狀態不清、錯漏裝配爲恥;以積極積極收集信息反饋信息、能有效杜絕質量問題爲榮;以一問三不知、或視而不見爲恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅爲榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識爲恥;以努力工作、樂樂於奉獻爲榮，以陽奉陰違、斤斤計較爲恥;等各方面進行勞動紀律、作風作風、工作態度的建設。
b) 全面開展裝配技能培訓
爲了全面提高員工的裝配技能，公司將員工分批外送學“摩托車相關的理論知識”，現該小組62個員工當中已有20個員工拿到了國家認可的中級專業資格證書、15個拿到初級專業資格證書，16個正在學習初級的專業知識。
c) 樹立正確的人生觀
整個該小組，先後組織學習了《成功人事的處事經驗》、《沒有藉口》、《你在爲誰工作》等書籍的學習，近60%的員工學習後寫了讀後感，並都組織了徵文比賽、演講大賽，效果非常明顯，多篇徵文演講稿在集團報上給予了發表。近段時間來還組織開展各種形式的討論會、優秀班組、先進個人的評比活動，在全面學習黨的第十七大報告後，在公司的整體部署下，全面展開了“我離好有多遠，我該怎麼辦”的大討論。是不怕吃苦，作風硬、敢打敢拼、樂於奉獻。
d) 樹立正確的市場觀：
向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化爲對工作的動力;讓每一位員工明白：只在將摩托車裝配好了、得到了用戶的認可、纔會有市場;有了市場企業纔會有發展;質量是產品的生命、產品是企業的生命;好的質量出自每一位員工的手等。
三、發展方向
