工人先鋒號的評選活動，是工會推動科學發展、實現共建共享和諧社會的重要舉措。下面請繼續閱讀小編爲大家整理的事蹟材料範文，希望你喜歡。
“工人先鋒號”事蹟申報材料篇1
政務中心工商局窗口共有3名同志，擔負着全區900餘家企業和4000餘戶個體工商戶的註冊登記工作，截止目前，窗口完成企業1800餘次、個體7200餘次的註冊登記，窗口註冊登記、企業年檢、備案和個體驗照等日常審批日均達到近二十餘件。工商窗口始終把企業商戶方便不方便、滿意不滿意作爲衡量窗口工作第一標準。從提高工作效率和服務質量入手，強化服務意識，全力打造“信用工商和“服務型工商”，工商窗口緊緊圍繞優化經濟發展環境這一中心，按照“便捷、規範、高效”的原則和以“誠心、真心、熱心、耐心、細心”的服務標準，加強窗口硬件、軟件建設，全力打造人民滿意的工商局窗口。
一、積極健全註冊服務機制，樹立服務型窗口新形象。窗口從強化崗位責任入手，減少辦事環節。積極推行“一審一核”制度，減少內部審批流程。從強化首辦責任入手，堅持首辦責任制，堅持兌現辦理工商註冊登記事務的時限承諾，對提交材料齊全的，申辦獨資企業或合夥企業，在3個工作日內辦結;申辦有限責任公司，在5個工作日內辦結。從扶持特定對象入手，開闢“綠色通道”。爲受災人員、殘疾人、高校畢業生、下崗失業人員、城鎮退役士兵、徵地農轉非人員開闢“綠色通道”。強化監督學習機制，傾力打造效能型窗口。窗口人員能針對註冊登記出現的新情況、新問題開展有針對性的業務知識學習，不斷提升註冊登記質量和效率。窗口還通過公開舉報投訴電話、辦事制度、辦事流程、發放服務質量意見反饋卡、走訪企業等多種渠道，把窗口辦事置於所有服務對象的監督之下，讓申請人就每一件申請事項對窗口人員的業務水平、服務態度、服務效率、服務質量等綜合素質進行整體評議，做到依法行政。
二、積極適應經濟需要，努力提升窗口服務質量。工商窗口對於區重點項目和招商引資項目實行對接服務。今年與工業園區的管委會、區招商局建立了無縫對接的服務工作機制，做到事前瞭解、事中指導、事後監督回訪，保證與引進企業溝通渠道的暢通。在企業項目論證、名稱預先覈准階段就提前介入，指導企業辦理審批和登記材料，避免企業走彎路，促進重大項目落戶生根。
三、積極落實各項優惠政策，加強“三農”對口優質服務。窗口積極按照各級政府對“三農”支持的有關政策，積極主動爲受災的農民、返鄉的農民工、涉農的一些企業提供優質對口服務，把他們應享受的優惠減免落實到位，對他們的經營中存在的問題提醒到位，對他們的諮詢解釋到位。特別是在對促進農村經濟發展、增加農民收入的農民專業合作社這類登記主體的證照辦理上，窗口更是採取特事特辦，限時辦結的工作制度，一個季度辦證量往往是前幾年一年的量，保證了我區農村經濟發展的需要，方便了農民專業合作社的進入市場，服務社員，爲地方農業經濟發展起到了一定助推作用。
四、積極轉變服務方式，推行服務新舉措。針對許多市場主體因經營期限到期、實收資本應到位而未到位、經營範圍涉及前置許可證到期未更換等實際情況，窗口堅持服務工作前移，從被動式服務轉入主動式服務，用電話進行提示，促使這批市場主動及時到窗口辦理相關變更登記。推行集中年檢和預約年檢服務，爲解決企業審照難的問題，工商窗口在下放企業年檢權限的同時，對於全區分支機構多、子公司多的大型企業和集團公司，由窗口人員直接集中爲他們辦理企業年檢手續，對新設立企業實行現場指導網上年檢申報操作。
五、積極轉變思維，提升服務新領域。工商窗口積極轉變思想觀念，摒棄過去那種“一支獨秀”，一講服務就是僅爲管理對象的舊觀念，積極配合有關部門工作，爲有關部門提供市場主體信息數據，協調做好重點行業的專項治理。完善企業信用體系和信用監管的分類標準，充分利用“經濟戶口”和企業信用分類結果，積極主動配合相關部門安全檢查工作。加強對重點行業市場主體的信息收集、整理，信息分析，整合信息資源，反映企業生存狀況，提供相關信息，形成可靠、真實、有價值的市場主體基礎數據。強化與相關部門及時協調，推行靠前服務、跟蹤服務、延時服務和延伸服務,圍繞“服務經濟、方便羣衆、提高效能”的宗旨，加強與辦證前置部門配合，實行市場經營主體信息抄告制度，共同提升對市場主體監管質量，促進我區市場經濟協調發展。
“工人先鋒號”事蹟申報材料篇二
成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產品毛坯成型的一個生產性班組。一直以來,班組在公司各級部門的正確領導下, 以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊爲目標,以現場管理爲載體，以QCD管理爲手段, 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,爲公司的目標達成做出了一定的貢獻。
一、班組基本情況介紹：
該小組現有員工總數爲28人：大專3人、佔10.7%;高中5人，佔17.85%;技校12人，佔42.85;中專3人，佔10.7%;初中及以下5人，佔17.85%。黨員5名。員工平均年齡爲34歲。
二、主要工作和取得的成績
1、立足崗位抓質量,確定目標促發展。
在過去的2010年裏,成型班緊緊抓住“以質量爲中心,徹底消除浪費”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考覈辦法,對屬於個人原因造成的異常廢損進行分析考覈,有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題,班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢,班組及時採取有力措施,對廢損產品進行封閉管理,採取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創新,使新的管理工具與我們實際相結合,來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的.個人質量臺賬。針對一些質量問題,班組積極進行質量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條,完成車間級質量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故,班組廢損率同比下降了29%， 達到了0.78%(2009年是1.1%),質量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。
2、克服困難降成本,積極努力尋改善。
